Infográfico – Plano de Negócios

O QUE DIZEM
Viabilidade OS ESPECIALISTAS
COMO ELABORAR A ESTRUT
UM PLANO DE NEGÓCIOS URA
Uma boa ideia não basta, planejar é o ponto 7 ANÁLISE ESTRATÉGICA
DO PLANO Atualize o plano
Informação é a base
de partida, não importa o tamanho ou a ativi- Identifica as forças e fraquezas O uso do plano de negó-
dade da empresa. O plano de negócios internas do negócio e as oportu- Não basta rabiscar cios vai além da abertu-
é a ferramenta ideal para analisar a viabili- nidades e ameaças do mercado. expectativas. Planejar ra. É uma ferramenta de
exige pesquisa e visão gestão e não pode parar
dade de um projeto. Funciona como um mapa sistêmica. na gaveta.
e ajuda a identificar oportunidades, conhe-
cer o mercado e planejar a parte financeira,
diminuindo os riscos de abrir ou administrar 5 PLANO FINANCEIRO 6 ANÁLISE DE CENÁRIOS
Inclui o investimento, as Avalia os cenários para
a empresa. receitas, custos, o potencial resultados pessimistas, oti- Tenha bons sócios
de lucro e indicadores como Faça você mesmo Arregace as mangas
mistas do negócio e as ações
ponto de equilíbrio, prazo Escolha sócios baseado
para prevenir-se dos riscos. Defina tarefas, prazos
de retorno, rentabilidade na competência profis- Só recorra à ajuda exter-
sional. Verifique se os e responsáveis. O plano
e lucratividade. na se a visão de futuro
objetivos são compatíveis de negócios só faz senti-
e o conhecimento do
e como fica a empresa do se colocado
cliente sejam seus.

POR QUE FAZER?

em prática.
4 PLANO OPERACIONAL em caso de separação.

Descreve os processos para

produzir, vender ou prestar

PASSOS PARA EMPREENDER

serviços, a capacidade ins-
Proporciona aos empreendedores
talada, o layout, os cargos
uma ferramenta eficiente para organizar e qualificações da equipe.
as idéias para iniciar ou expandir o
negócio e apoiar a gestão.
1º IDEIAS E OPORTUNIDADES 3º RECURSOS
Traz a confiança necessária
2 ANÁLISE DE MERCADO 3 PLANO DE MARKETING
Determina o quanto Caracteriza os produtos e servi-
para desenvolver ações conjuntas a empresa compreende ços, os canais de distribuição, Use sua criatividade Busque recursos financeiros,
com parceiros estratégicos. o mercado, seus clientes, as estratégias promocionais
e experiência para descobrir físicos e humanos para sustentar
concorrentes e fornecedores. e de preços.
oportunidades. a empresa.
Facilita a obtenção de recursos
junto a bancos e investidores
2º PLANO DE NEGÓCIO 4º GESTÃO
ao demonstrar a viabilidade financeira
da empresa.
1 SUMÁRIO EXECUTIVO
Contém a visão de futuro
e elementos para provar Descreva o modelo de negócio Mantenha o negócio vivo
Permite negociar crédito para compras que o negócio tem foco, e analise sua viabilidade. e garanta seu crescimento.
e formas de pagamento diferenciais e é viável

+
com fornecedores.

SAIBA
Consolida a imagem da empresa
diante dos principais clientes ao
divulgar e vender os benefícios dos
produtos e serviços. Visite www.sebraemg.com.br/atendimento
e acesse o manual e o software
Como Elaborar um Plano de Negócios.
Melhora a comunicação interna e gera
maior comprometimento ao esclarecer para
os empregados seu papel na empresa.
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