Señor emprendedor y asesores del Plan Nº.

47440, OVINOS RANCHO GRANDE, teniendo

en cuenta la información suministrada en el plan de negocio, los anexos y las respuestas a
las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios es VIABLE.
Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES: Se propone el desarrollo de una
producción de cría, levante y ceba de ovinos, Se cuenta con Finca Manaria en la Vereda
Bombona del municipio de concepción, sitio donde se va a llevar a cabo el plan de
negocio, se encuentra ubicada a 1 kilómetro del casco urbano, troncal del norte, vía
cerrito, tiene un área de 5.9 ha. La emprendedora tiene experiencia en este tipo de
producción, y es Médico Veterinario Zootecnista. 2) ASPECTOS COMERCIALES: Se
proyecta la comercialización de 142 corderos de 40 kg promedio en el primer año a
$180.000, 755 bultos de ovinaza de 40 kg a $14.000, y 1.510 lt de fertilizante a $16.200,
para un total de ventas año 1 por $60.658.734, que se venderán a corderos a ASOPACON y
abonos a la familia Gamboa y la agropecuaria García Rovira, quienes aportan cartas de
intención de compra. Como estrategia de mercado se utilizaran como medio de
comunicación correos electrónicos, pautas radiales, pendón, vallas, tarjetas de
presentación, etc. 3) ASPECTOS TÉCNICOS: Los costos y las variables de producción están
acorde con las condiciones de la región de Santander, se proyecta la compra de 85
hembras criollas, 2 hembras puras Dorper, 2 machos Katahdin puros, 1 macho Dorper y 75
corderos destetos para cebar en los criaderos El Refugio y Santa catalina E.U. Los animales
se manejaran por medio de sistema semi-intensivo e intensivo, esto depende del estado
fisiológico en el que se encuentre cada animal. Se cuenta con una vivienda con agua y
electricidad, la vereda es rica en recursos hídricos, ya que pasa una quebrada y tiene
acueducto rural, Para el sistema silvopastoril, se estima aprovechar la gran variedad de
árboles nativos de la región que ya se encuentran distribuidos en el área destinada para el
desarrollo de este proyecto, entre estos se encuentran el Eucalipto, Loqueto, Guayacán
Rosado, Cedro, Nogal, Matarratón, Cucharo y Praderas de raigrás, estrella y kikuyo en un
área de 49.739 mts cuadrados, Cultivo de 8.616 mt2 de pasto de corte, de cuba 22, clon
51 y morado. Los 770 mt2 restantes son los que están destinados para la construcción del
aprisco. Se propone como innovación la Introducción de nuevas razas ovinas a la
provincia tales como: Dorper, Africana (Abisinio, Sudan y Etíope), Katahdin
implementado un sistema tecnificado en sus instalaciones, alimentación y aplicación de
buenas prácticas de manejo únicas en la región. 4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES: La
estructura organizacional planteada por la emprendedora resulta adecuada para el
tamaño de la empresa. Se generan 4 empleos de la siguiente forma: Gerente-
emprendedor (Quien trabajara 100% del tiempo y realizara labores administrativas y
comerciales), asesor contable y 2 operario de producción por jornales 5) ASPECTO
FINANCIERO: Se realizó la simulación en el modelo financiero, se utilizaron parámetros
técnicos en producción y se ajustaron los costos de insumos (alimentación, plan sanitario,
etc. ya que se encontraban subestimados) teniendo en cuenta la totalidad de animales
que se encuentran en producción el primer año, con un tiempo improductivo de 4 meses,
el estado de resultados presenta rentabilidad a partir del segundo año de proyección. El
flujo de caja esperado de la idea de negocio para el horizonte de evaluación es sostenible,
se establece una meta de ventas $64.500.000 para el primer año. Solicita 143 SMLV. 6)
ASPECTO AMBIENTAL: Se implementara sistema silvopastoril y ventas de ovinaza y
fertilizantes. Número de empleos generados 4. Se recomiendan 143 SMLV, conforme a la
solicitud correspondiente a $92.142.050. Los recursos se distribuyen de la siguiente
forma: Semovientes $62.500.000 (2 machos katahdin a $5.500.000 c/u, 1 macho Dorper
$5.000.000, 2 hembras Dorper a $4.500.000 c/u, 60 hembras criollas preñas a $500.000
c/u, 25 hembras criollas a $300.000 c/u, 25 corderos destetos para cebar a $80.000 c/u),
maquinaria $6.909.000, equipo de oficina $2.200.000, adecuaciones $18.420.000,
correspondiente al 20% del total aportado, insumos $113.050, La emprendedora se
compromete a aportar cultivos permanentes $991.000, Adecuaciones $2.002.500, gastos
de legalización $400.000, y todos los requerimientos adicionales. Se condiciona el aporte
de recursos a visita técnica que soporte la condición de pasturas suficientes para todos los
animales que ingresan a producción. Se conformará una sociedad por acciones
simplificada. Se recomienda el acompañamiento en la adquisición de los semovientes, se
deben adquirir animales puros especializados para carne en empresa registrada ante el
ICA. Se recomienda hacer seguimiento y fijar estrategias de comercialización de acuerdo a
cada cliente y estipular claramente los acuerdos comerciales. Finalmente se aclara que el
Gerente Administrador del Fondo Emprender, FONADE, realizará seguimiento
permanente a los planes de negocio financiados. En éste proceso, se asignará un
interventor por cada proyecto, quién a través de la Plataforma web de Fondo Emprender
y de visitas (al menos 4), realizará seguimiento a los compromisos adquiridos por el
empresario, según el contrato de cooperación empresarial, teniendo como base el plan de
negocio y la normatividad legal vigente del Fondo Emprender. La interventoría al final de
la vigencia del contrato realizará una evaluación completa sobre el desarrollo del proyecto
(indicadores de gestión) y el cumplimiento de las obligaciones contractuales, lo cual
servirá como insumo para dar una recomendación final sobre la condonación o el
reembolso de los recursos, aunque se aclara que el único ente competente para
determinar la condonación es el Consejo Directivo del SENA. Adicional a esto se precisa
que cualquier inversión previa a la firma del acta de inicio del contrato no será
reembolsada; no obstante, el emprendedor podrá realizar la gestión respectiva para las
actividades de pre-alistamiento, como: identificar sitio de operación que cumpla con
todos los requisitos de ley, contactar a posibles proveedores y clientes, entre otros
aspectos. Para la implementación del Plan de Negocios la interventoría validará la
reglamentación del uso del suelo del predio en el que se ejecutará el negocio