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La gesti�n de riesgos no es responsabilidad de un �nico departamento

Es�responsabilidad de todos los miembros de la compa��a. Las quiebras de


empresas�en el pasado han sido atribuidas a la falta de rendici�n de cuentas,
de�estrategia y de transparencia.
Los�reguladores y los stakeholders son cada vez m�s exigentes; por tanto,
las�empresas deben demostrar una mejor disciplina, control y responsabilidad.
No�estar a la vanguardia y no cumplir la regulaci�n vigente y emergente
podr�a�poner en peligro la reputaci�n y la supervivencia de la compa��a. �En
qu�medida es s�lido su programa de gobierno corporativo, riesgo y
cumplimiento�normativo?
Es�probable que los riesgos financieros nunca hayan sido tan importantes
como�actualmente. Las reservas de capital, las carteras de cr�dito, las pol�ticas
de�inversi�n y los perfiles de capital y de deuda exigen una vigilancia constante�y
minuciosa para gestionar y mitigar de forma adecuada los riesgos.
Las�empresas tambi�n deben estar atentas a los riesgos que presentan
los�proveedores. Una contraparte que incumple un contrato, o cuyo negocio
quiebra,�puede provocar implicaciones graves en las finanzas y en la reputaci�n de
sus�partes vinculadas.
Los�riesgos de fraude tambi�n aumentan cuando hay limitaciones de
tesorer�a.�Algunos empleados se vuelven m�s oportunistas y los piratas
inform�ticos, m�s�ingeniosos. Descubren medidas de seguridad laxas en �reas de
negocio que sol�an�tener m�s recursos... y atacan. �Son sus sistemas y pol�ticas
lo�suficientemente s�lidos para evitar el riesgo de fraude?
Al�mismo tiempo, muchas empresas tienden m�s a embarcarse en litigios por
p�rdidas�que soportar�an en �pocas de mayor prosperidad. Surgen controversias
porque�tratan de culpar a otras partes por conductas indebidas y negligentes
que�provocan p�rdidas financieras o empresariales. �Podr�a verse inmerso en
un�litigio como parte demandante o demandada?
Debido�a todas estas exigencias, en muchas empresas aumenta la importancia de
la�auditor�a interna, que pasa de centrarse exclusivamente en el mero
cumplimiento�normativo para convertirse en una funci�n que revisa peri�dicamente el
perfil�de riesgo en busca de riesgos emergentes e identifica tendencias mediante
una�estrecha vigilancia de los resultados empresariales. El m�ximo responsable
de�riesgos, entre tanto, participa cada vez m�s en la toma de
decisiones�estrat�gicas donde el �nfasis recae tanto en los riesgos como en
el�crecimiento.
Fortalece tu�negocio. Los profesionales de KPMG ofrecen experiencia para ayudar a
las�empresas a convertir los riesgos en oportunidades.
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all designed to minimize risk without stifling legitimate growth opportunities.

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