Metodología de Trabajo Ágil y Eficiente: El método Scrum aplicado a la

Gestión de Proyectos en general

PROGRAMA FORMATIVO DE POSTGRADO

“COMPETENCIAS PARA LA INCORPORACIÓN LABORAL Y
PROFESIONAL”

Metodología de Trabajo Ágil y Eficiente: El método Scrum

aplicado a la Gestión de Proyectos en general

TEMA 5.- SCRUM: METODOLOGÍAS ÁGILES

SÉ ÁGIL EN TU TRABAJO: USA

SCRUM Y DESTACA
Prof. Manuel G. Fraga Castro
manuelfragacastro@gmail.com

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Metodología de Trabajo Ágil y Eficiente: El método Scrum aplicado a la
Gestión de Proyectos en general

Índice de contenido
5 - Scrum: Metodologías ágiles ...............................................................................................................3
5.1 - El manifiesto ágil .......................................................................................................................3
5.2 - Principios: producto, cliente y equipo. ......................................................................................3
5.2.1 - Cliente ...............................................................................................................................3
5.2.2 - Producto ............................................................................................................................3
5.2.3 - Equipo ...............................................................................................................................3
5.3 - Un ejemplo de empresa ágil. ......................................................................................................4
5.4 - Productos ágiles. ........................................................................................................................4
5.5 - Contrato tradicional vs. contrato ágil. ........................................................................................5
5.6 - Complejidad ...............................................................................................................................6
5.7 - Otros aspectos de Scrum ............................................................................................................6
5.7.1 - Scrum y el valor ................................................................................................................6
5.7.2 - Scrum y el retorno de inversión ........................................................................................7

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5 Scrum: Metodologías ágiles

5.1 El manifiesto ágil

En el año 2001 un grupo de críticos con los metodologías clásicas de gestión de

proyectos se reunieron y sentaron las bases de las metodologías ágiles, lo que se conoce
como manifiesto ágil, que podemos resumir como:
● Dar más importancia a la interacción entre personas frente a procesos y
herramientas.
● Dar más importancia a productos que funcionan frente a documentación
extensiva.
● Incentivar la colaboración con el cliente frente a la negociación del contrato
● Responder al cambio frente a seguir el plan.

5.2 Principios: producto, cliente y equipo.

5.2.1 Cliente

● Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega

temprana y continua de productos con valor.
● Aceptamos requisitos cambiantes, incluso en etapas avanzadas. Esto es una
ventaja competitiva de los procesos ágiles.
● Los responsables de negocio y los trabajadores deben trabajar juntos
diariamente a lo largo del proyecto.

5.2.2 Producto
● El producto que funciona es la principal medida del

progreso.
● Entregamos productos frecuentemente.
● La simplicidad es esencial
● Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible
● La atención continua a la excelencia técnica y los buenos
diseños mejoran la agilidad

5.2.3 Equipo
● Construimos proyectos con profesionales motivados.

● Conversación cara a cara.

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● Las mejores propuestas, requisitos y diseños surgen de equipos que se auto-

organizan.
● A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo.

5.3 Un ejemplo de empresa ágil.

Un ejemplo que se suele emplear mucho para dar a entender que es una empresa ágil es
Toyota

● El Toyota Prius fue desarrollado siguiendo los principios ágiles.

● 15 meses en lugar de los típicos 4 años
● Concepto de coche totalmente nuevo, que no encajaba en ninguna línea de
producción y que integraba nuevas tecnologías.
● Se utilizó un modelo de fases solapadas en las que simultáneamente se trabajó
en diseño, investigación, ingeniería, producción ...
● Uchiyamada pidió a su equipo que cuestionase cada norma del desarrollo de
coches.

5.4 Productos ágiles.

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iPod es un producto típicamente ágil:

● 6 versiones en 6 años
● Cada versión añade valor a la anterior.
Los productos ágiles tienen tiempos ágiles: google, youtube, flickr, skype ... empresas
que se crean, crecen y triunfan a nivel global en períodos de 2 a 5 años.
Estamos viviendo tiempos exponenciales ... tiempos ágiles.

5.5 Contrato tradicional vs. contrato ágil.

 Contrato tradicional:
✗ Precio único, compromiso de tiempo de entrega.
✗ Se realiza un estudio: doblamos coste y tiempo.
✗ Presentamos oferta igualmente: cuando nos lo adjudiquen negociaremos.
✗ Cliente no tiene autoridad para aprobar ampliaciones de presupuesto o
plazo.
✗ Cliente añade decenas de cambios no especificados.
✗ Trabajamos noches y fines de semana sin cobrar para, finalmente, no
cumplir las expectativas.
 Contrato ágil
✗ Contratamos proveedores para uno o dos sprints: bajo coste y bajo
riesgo. Entregas parciales e iterativas de productos potencialmente
usables/comercializables.
✗ Tiempo fijado y precio fijado
✗ El cliente puede añadir todos los cambios que quiera. Se priorizan unas
características frente a otras. Se entregarán cuantas más características
mejor, priorizando las que más valor aporten al cliente.
✗ Evaluamos las entregas. Los que no sirven son despedidos y buscamos
otros. Los que funcionan son seleccionados para contratos más largos y
con mayor transcendencia.
✗ Continuamos evaluando cada sprint (30 días).

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5.6 Complejidad

5.7 Otros aspectos de Scrum

5.7.1 Scrum y el valor

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Gestión de Proyectos en general

5.7.2 Scrum y el retorno de inversión

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La elaboración del presente documento se ha basado en la obra de Ángel Medinilla de la
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