Beneficios de la Planeación Estratégica

Beneficios Financieros
Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de 
planeación estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los 
usan.
Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una 
orientación más estratégica y enfoque a largo plazo.

Beneficios No Financieros
Mayor entendimiento de las amenazas externas, un mejor entendimiento de las 
estrategias de los competidores, incremento en la productividad de los 
empleados, menor resistencia al cambio, y un entendimiento más claro de la 
relación existente entre el desempeño y los resultados.
Aumenta la capacidad de prevención de problemas.
Permite la identificación, jerarquización, y aprovechamiento de oportunidades.
Provee una visión objetiva de los problemas gerenciales.
Permite asignar más efectivamente los recursos a las oportunidades 
identificadas. Ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un esfuerzo 
común.
Provee las bases para clarificar las responsabilidades individuales.
Disciplina y formaliza la administración.

Beneficios de un Plan Estratégico para la Organización
• El Plan se centra en las áreas críticas para alcanzar la misión con éxito
• Minimiza los riesgos
• Optimiza el uso de los recursos
• Mejora la flexibilidad
• Reduce las repeticiones/redundancias
• Establece prioridades de negocio
• Marca las directrices generales de la compañía

Beneficios para la Dirección
• Adquieren mayor experiencia en el negocio
• Mejora la imagen corporativa y la percepción del cliente
• Gana credibilidad y colaboración de los gerentes y jefes de proyecto por saber hacia dónde
van
• Establece la estrategia global para poder ligar a esta: la estrategia tecnológica, la estrategia
de información y los planes de negocio
Coste de una planificación pobre
• Pérdida de Competitividad
 • Crea incertidumbre, y esta se traduce en una actitud más reactiva que proactiva
• Diversidad de direcciones y la redundancia asociada
• Estar a merced de las tendencias/directrices externas
• Sistemas de información obsoletos que no alcanzan las necesidades de los clientes.

Diferencia entre táctica y estrategia
Existen diferencias entre la táctica y la estrategia, ambos conceptos dependen uno del otro.

¿Qué es la Estrategia?
La estrategia es un plan de acción a largo plazo. La estrategia responde a lo qué se debe hacer para
alcanzar las metas.
Los principales elementos que plantea una estrategia es de cierta forma interpretar los planes que se
desean llevar a cabo, así como los que represente a la competencia y que esta pueda tener.
La estrategia permite tener una orientación del curso de los acontecimientos y los cambios que se
puedan presentar a futuro.

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¿Qué es la Táctica?
La táctica plantea cómo se llevan a cabo los planes. Al método que se utilice para alcanzar los
objetivos se le conoce como táctica.
El objetivo de la táctica es calcular con precisión cada movimiento, encontrar los recursos
adecuados para mejorar cualquier posición.

Diferencias entre la táctica y la estrategia

Hay varias diferencias entre táctica y estrategia:

Por ejemplo, en cuanto más largo sea lo que se está planeando, más cercanos estamos a que se trate
de una estrategia. Un plan estratégico puede contemplar varios años. Un plan táctico es a corto
plazo.

Otra diferencia entre la táctica y la estrategia dentro de la empresa radica en que la primera solo
afecta un sector de ella y la segunda atañe a toda la empresa.

Ambos conceptos no se pueden aplicar de manera independiente, sin la táctica la estrategia no se

puede concretar y esto haría que no se llegue al cumplimiento de las metas y objetivos. Y sin la
estrategia la táctica no podría aplicarse para lograr los objetivos planeados.
Planes tácticos: este tipo de planificación recurre a la planeación estratégica 
como base.  Estos están destinados a trabajar sobre temas relacionados a los 
principales departamentos  o áreas de las organizaciones. Además se encarga de
garantizar el mejor uso de los recursos y su optimización, sobre todo aquellos 
que serán utilizados para alcanzar las metas determinadas.
Estos planes se diferencian de los estratégicos por una cuestión de tiempo. 
Cuando haya una mayor utilización de tiempo la planificación será más 
estratégica que táctica. Es por ello que si el plan se encuentra orientado a un 
determinado sector o producto será táctico.  Pero si la planificación es orientada
hacia la  empresa en su totalidad será estratégica.
Algunas características de los planes tácticos son:
1. Son llevados a cabo y dirigidos por los empresarios que tenga un rango medio en la jerarquía
de la institución.
2. La base de sus lineamientos será el de los planes estratégicos.
3. La información que será tratada será tanto interna como externa.
4. Intenta coordinar recursos y las grandes áreas organizativas.
5. Su objetivo principal es alcanzar tanto la eficacia como la efectividad

Planes estratégicos: se encuentra orientada a metas que competen a una determinada institución o
empresa. Intentará determinar cuales son los parámetros de orientación y las limitaciones. Para ello
se establecen cuales son los propósitos, los recursos que se emplearán y cuales serán guías a la hora
de administrar los mimos. La empresa o institución es tratada como un todo, no serán diferenciadas
sus áreas o sectores.
Algunas cuestiones importantes para remarcar sobre éstos son:
1. Estos planes son llevados a cabo y guiados por aquellas personas que se hallan en las
cúpulas jerárquicas de la institución,
2. La información manejada suele ser ajena a la organización.
3. Los lineamientos que regirán a toda la institución será determinados en este tipo de planes,
es decir que es el plan original. A partir de este surgirán los demás, que tratarán temas o
cuestiones más reducidas o específicas.
4. Estas planificaciones son realizadas para ser aplicada en largos lapsos de tiempo.
5. Su objetivo principal es hallar efectividad.
6. Las guías que determina no son detallados ni minuciosos, son más bien generales.
7. Son planificados sin poseer certezas.

Misión:
Es concebida como una oportunidad para hacer negocios que una compañía identifica dentro de un
contexto de necesidades, ¿Cómo estamos? y ¿Cuál es la razón de ser de nuestra empresa? ¿Para qué
hemos creado a la empresa?

Responde a la pregunta: ¿Cuál es la razón de ser de la empresa?

Visión:
Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las mejores condiciones posibles de
acuerdo a los sueños y esperanzas del propietario o director ejecutivo. ¿Dónde se quiere llegar?

Responde a la pregunta: ¿A dónde queremos llegar, en dónde nos vemos en el futuro?

Nos da la amplitud del marco de referencia empresarial en el cual nos vamos a desarrollar y se
puede enfocar desde dos sentidos

Stephen Covey nos dice en sus 7 hábitos; “Las ideas nacen dos veces, cuando las pensamos y
cuando las hacemos”, así es la visión. Es lo primero que se piensa y lo último que se consigue en un
plan estratégico.