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INTRODUCCION A LA ECONOMIA
TEMA:
LA ECONOMIA
FACILITADORA:
Acela D. Espaillat
PARTICIPANTE:
JESUS LIZARDO
MATRICULA:
17-8096
FECHA:
19/01/2018
INTRODUCCIÓN
Uno de los caminos para que un negocio pueda crecer e incrementar su rentabilidad,
es aumentando su productividad. El instrumento fundamental que origina que esto
suceda es la utilización de métodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de
salarios. Hay que recordar que todo lo anterior es igualmente aplicable en industrias no
manufactureras como empresas de servicios, hospitales, organismos de gobierno,
siempre y cuando, hombres, materiales e instalaciones se conjuguen para lograr un
mismo objetivo. La productividad puede definirse como la relación entre la cantidad de
bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricación, la
productividad sirve para evaluar el rendimiento de las plantas, las máquinas, los
equipos de trabajo y los empleados. La productividad en las máquinas y en los equipos,
está dada por sus características técnicas, no obstante, con el recurso humano deben
considerarse otros factores que influyen. La productividad en términos de empleados,
es sinónimo de rendimiento, se dice que algo o alguien es productivo cuando con una
cantidad de recursos, en un período determinado de tiempo obtiene el máximo de
productos.
a) Explica mediante la elaboración de un cuadro sinóptico los factores de
producción. Y critique mediante la elaboración de un párrafo todos los
aspectos acerca de la producción de corto y largo plazo, haciendo énfasis
en sus características.
El ciclo de la productividad
En un tiempo dado, una empresa que se encuentra con un programa de
productividad en marcha, puede estar en una de las cuatro fases o etapas que
son: medición de la productividad, evaluación de la productividad, planeación de
la productividad, y mejoramiento de la productividad.
Administración de la productividad
La administración de una empresa establece una estructura formal para
administrar y controlar el nivel de productividad y su tasa de crecimiento. Tanto
la administración como los trabajadores, deben tomar parte activa en cualquiera
que sea el enfoque más apropiado para su empresa, llámese participativo, de
equipo o de consenso, lo que importa es recordar que deben comprometerse
todos los responsables de hacer que la organización sea productiva. No bastan
la medición de la productividad o su mejoramiento por si solos, para lograr un
proceso formal de administración de la productividad. Ambos aspectos se tienen
que integrar a la planeación y a la evaluación de la misma.
Conclusión: