PROPUESTA DE SISTEMA DE INCENTIVO

El objetivo fue diseñar una propuesta de incentivos laborales como aporte a la

productividad y a la calidad de servicio en el Programa Institucional de la madera (PIMA),
buscando formas de aumentar el rendimiento de los operarios para que ello se traduzca
en mayores ingresos para la Institución, por tal motivo, se propone crear un sistema de
incentivos que permita que los operarios se motiven hacia las metas de producción y a
aumentar la productividad de la Institución.

METODOLOGIA

Para obtener los datos, se utilizó un cuestionario con preguntas de elaboración propia,
éstas se aplicaron directamente a cada uno de los trabajadores del área de producción
de la Institución. Esto tenía como finalidad obtener información de los intereses que
tienen los trabajadores por los incentivos así como su opinión personal sobre su
motivación y rendimiento en la Institución.

Para obtener la información adecuada y fidedigna se aplicó una encuesta con preguntas
cerradas, para los trabajadores.

Los instrumentos de recopilación de datos, fue una encuesta para trabajadores, la cual
estaba compuesta por 12 preguntas con alternativas de elección múltiple (anexo no se).

Los procedimientos utilizados para la elaboración de la encuesta se describen a

continuación:

Primero: se hizo un esquema de posibles preguntas.

Segundo: se revisó cada posible pregunta, de las cuales fueron seleccionadas aquellas
que daban respuesta a los propósitos del proyecto.

Tercero: se elaboró en cada pregunta sus respectivas alternativas, las cuales dieron vida
a la encuesta a emplear.

Los datos recolectados fueron ordenados e incorporados a una base de datos en una
planilla electrónica del programa computacional Microsoft Excel 2013; y posteriormente
fueron analizados de forma manual en el mismo programa. Junto a esto se elaboraron
gráficos y tablas de apoyo, diseñada especialmente para la observación y análisis de los
datos.

Una vez analizados se realiza una síntesis de toda la información anteriormente

recolectada por medio de la encuesta a los trabajadores se procede a diseñar la
propuesta; es decir crear un plan integro de bonificación que pueda beneficiar a todos
los trabajadores que participan en la producción de la silla tipo UNI. También es
importante destacar que una vez estructurado o diseñado el plan de incentivos el mismo
se le debe de presentar a la Gerencia para su aprobación ya que de lo contrario no se
podría pasar a la etapa de aplicación en caso de que el plan sea implementado en la
Institución.

Por otra parte, si se llegase a ejecutar la propuesta del plan de bonificaciones es

importante instruir a todo el personal involucrado en el mismo de la forma más clara
posible ya que es de suma importancia que sea comprendido por todos. La explicación
debe de ser completa, ejemplificada y haciendo énfasis en las ventajas que representa
para los trabajadores si se esfuerzan por mejorar.

DESCRIPCION DETALLADA DEL SISTEMA DE INCENTIVO

El Sistema de incentivo propuesto al Programa Institucional de la Madera (PIMA) está

dirigido específicamente a los empleados de producción de la planta para lograr un
aumento de la productividad.

Para su diseño se tomaron en consideraciones los aspectos que tienen mayor influencia
en la implementación exitosa de los sistemas de incentivos, los planes de bonificación
existentes, las diversas formas que existen para aumentar la motivación y como
consideración principal la opinión de los trabajadores en la encuesta.

El sistema está constituido tanto por planes monetarios como por incentivos no
monetarios o no financieros, haciendo mayor énfasis en los pagos financieros ya que son
el principal motivador del personal. Los incentivos financieros por si solo pueden ser
suficiente para lograr que los trabajadores se motiven plenamente, pero es
recomendable complementar con beneficios o recompensas no monetarias con las que
los trabajadores se sientan más valorados y reconocidos por su aporte a la Institución.

INCENTIVOS FINANCIEROS

Se otorgaran incentivos monetarios basados en la economía del tiempo y ahorro del

mismo. A este sistema de bonificación se le conoce como Sistema Halsey en el cual se
fija un tiempo estándar, que en este proyecto fue determinado por un estudio de tiempo
mediante cronometraje. Si el trabajo, que en nuestro caso es la elaboración de Silla tipo
UNI es efectuado dentro del tiempo estándar, el trabajador recibirá un salario equivalente
a su salario base del que tiene derecho. Si el trabajo es realizado en menos tiempo el
trabajador recibirá una retribución ordinaria por el tiempo empleado en la operación,
recibiendo además un porcentaje adicional en forma de bonificación por el tiempo
ahorrado. Tal bonificación equivale al salario base o salario corriente, por un tercio del
tiempo ahorrado, de acuerdo con el sistema Halsey. En pocas palabras, en el sistema
Halsey el salario equivale al tiempo empleado en la ejecución de la operación más un
tercio del tiempo ahorrado.
Otro tipo de incentivo monetario será el de Bonos por asistencia y puntualidad. Tratando
de hacer más exitoso el plan de incentivo se sugiere dar bonos que premiaran la
asistencia y puntualidad de los operarios de producción.
El plan es el siguiente:

Todo aquel que cumpla perfectamente con su horario laboral acumulara cada semana
50 córdobas; en caso de faltar un día de la semana llegar tarde irse antes de tiempo o
pedir permiso para retirarse, sea justificado o no, pierde el monto de esa semana.
Adicionalmente si el trabajador gana el bono durante las cuatro semanas respectivas al
mes, obtendrá 25 córdobas como premio. En resumen, un empleado que durante el mes
entero respetó sus jornadas de trabajo a final de mes recibe un total de 225 córdobas
extras lo cual representa un porcentaje algo considerado de su salario.

Se puede afirmar que la probabilidad de que estos incentivos motiven a los trabajadores
a asistir es bastante alta ya que cada vez que incumplen sus horarios disminuye el monto
tanto a los bonos de asistencia y puntualidad y los de bonos por economía de tiempo
(Sistema Halsey). Además si bien 225 córdobas de bonificación por asistencia y
puntualidad no es una monto significativo de dinero, unido al de bonificación por ahorro
de tiempo puede llegar a representar un porcentaje muy significativo de dinero haciendo
posible motivar en gran medida a los trabajadores a esforzarse en la producción y en el
cumplimiento de las normas, pudiendo incluso mejorar su compromiso con la empresa
al sentirse bien recompensados por el trabajo que realizan.

INCENTIVOS NO FINANCIEROS

Debido a las opiniones de los trabajadores en la encuesta se sugiere implementar

seguridad en el trabajo como incentivo no financiero incluyendo asistencia médica.
Además se sugiere el reconocimiento público de cada trabajador para que de esta
manera tengan más confianza en su trabajo.