9.

) ¿EN QUÉ ASPECTOS LA SOLUCIÓN DE ASPECTO

PRODUCTIVO PUEDE AFECTAR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA
DEL PROYECTO?
Si no se elige bien un proceso de producción, se puede empezar a
producir más de la demanda que se tenga del producto en la región
que se sitúa la planta y genera producto ocioso y materia prima que
se quede en almacén, lo cual genera pérdidas de capital o también
existen procesos con gran tecnología que cuesta mucho dinero y por
lo cual se debe elegir bien el proceso, además ciertos procesos
convienen producir en grande, ya que en pequeño se elevan los
costos de insumos, todo esto forma parte de la evaluación económica
y conforma buena parte de la inversión.

10.) ¿EXPLIQUE EN QUÉ CONSISTE LA MASA CRÍTICA

TÉCNICA?
Es la herramienta que mide la capacidad de competir y este estima
el costo final en distintos niveles de la capacidad de producción. Para
ello propone definir los componentes más relevantes del costo:
consumo de materias primas y materiales, utilización de mano de
obra, mantenimiento, gastos fabriles en general (energía,
combustibles, etc.).

11.¿EXPLIQUE EN QUÉ CONSISTEN EL "CALENDARIO DE

REINVERSIONES EN EQUIPO DURANTE LA OPERACIÓN Y EL
"CALENDARIO DE INGRESOS POR VENTA DE EQUIPOS DE
REEMPLAZO?
El calendario de inversiones en equipo durante la operación consiste
en realizar un calendario para la adquisición o compra de equipos
nuevos, y renovar equipos que estén en uso u operación actual.
Se realiza el calendario para saber en qué fecha se necesita realizar
una adquisición para reemplazar un equipo ya utilizado y que con el
uso ya no está operando al 100%.
Un ejemplo

Periodo o momento
0 1 2 3 4 5 6
Equipos
Server 0 1 2
router 0 3 3 3
instrumento 0 2

1. Ampliar capacidad
2. Reemplazo

En este ejemplo se observa un calendario de inversión de equipo

durante la operación.
El equipo a ser reemplazado por uno nuevo es el router que tiene que
ser cambiado tres veces, que a su vez está siendo utilizado en una
operación.
Mientras que un Calendario de ingresos por venta de equipos de
reemplazo, es el calendario que es elaborado por las empresas, que
al cumplirse la vida útil de sus maquinarias y equipos deciden
reemplazarlas, vendiendo los equipos depreciados, esta venta
genera ingresos que serán utilizados como parte de pago de la
adquisición de los nuevos equipos.
12.) ¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES VARIABLES
DETERMINANTES DEL TAMAÑO DEL PROYECTO?
El tamaño de un proyecto es su capacidad de producción durante un
periodo de tiempo de funcionamiento que se considera normal para
las circunstancias y tipo de proyecto de que se trata. El tamaño de un
proyecto es una función de la capacidad de producción, del tiempo y
de la operación en conjunto.
Las variables determinantes del tamaño de un proyecto son:
La dimensión y características del mercado.
La tecnología del proceso productivo.
La disponibilidad de insumos y materia prima.
La localización.
Los costos de inversión y de operación.
El financiamiento del proyecto.
EL TAMAÑO COMO UNA FUNCIÓN DE LA CAPACIDAD DE
PRODUCCIÓN
Al considerar el tamaño como una función de la capacidad de
producción se debe distinguir entre capacidad teórica, capacidad
normal viable y capacidad nominal máxima.
EL TAMAÑO COMO UNA FUNCIÓN DEL TIEMPO
Al considerar el tamaño como una función del tiempo es importante
tener en cuenta que la estacionalidad en la disponibilidad y suministro
de ciertas materias primas e insumos determina la utilización de la
capacidad instalada. Es para estos períodos para los cuales se
estima la capacidad de la planta y se espera que su operación sea
máxima.
El tamaño como una función de la operación en conjunto Al
considerar la operación en conjunto es posible detectar aquellos
puntos críticos que conlleven a la necesidad de establecer dos o más
turnos en determinadas unidades de producción.
TAMAÑO OPTIMO
La solución óptima en cuanto a tamaño es aquella que dé lugar al
resultado económico más favorable para el proyecto en conjunto. Es
por eso que si se tiene distintas alternativas de tamaño para el
proyecto, cada tamaño obliga a un formulación y evaluación completa
del mismo, que permita conocer los indicadores que habrán de
ayudar en la decisión final.
La decisión final depende del punto de vista con que se mire el
problema. Al inversionista privado le interesa maximizar la cuantía
total de las actividades; es decir, su tamaño optimo es el que
corresponde al mayor valor presente neto. Al gobierno o entidades
que busquen con el proyecto solucionar un problema de la
comunidad, les interesa que el costo unitario de la producción del
bien o de la prestación de servicio sea mínimo; si el precio de venta
es el mismo, el tamaño que lo logra es el mismo que maximiza el
cociente ventas a costos.