Potencia Luis Amendola ISPE - SIN CASOS

Evolución del Mantenimiento
a la Gestión de Activos
Físicos alineada a normas y
Estándares (ISO 55000-1-2)
Luis Amendola, Ph.D

CEO & Managing Director
PMM Institute for Learning
Director PMM Business School
Research Universidad Politecnica de Valencia
España
De Italia a Venezuela ….
De Venezuela a España ….
De España para el Mundo….
• Hablemos de historia para conocer el presente y modelar el
futuro
• Acciones que realizan generalmente las organizaciones
• Claves para la generación de valor sostenible: Asset
Management, Facility Management y Project Management
(Diferencias e Integración para Generar Valor)
• Compartamos la misma visión ¿Qué es la gestión de activos y
qué se requiere?
• ¿De quién depende la gestión sostenible de los activos? –
Competencias y Capacidades
• Caso de estudio y experiencias obtenidas
• ¿Cómo preparar una compañía para implementar un proceso de
gestión de activos físicos?
Agenda
El viaje (The Journey)
24
años
Hace ya 24 años en que estas prácticas fueron definidas…y hay
muchas que no están al 100% en las compañías
Las 10 mejores prácticas de la gestión de mantenimiento:
1. Trabajo en equipo
2. Contratistas orientadas a la productividad
3. Integración con proveedores de materiales y servicios
4. Apoyo y visión de la dirección
5. Planificación y programación proactiva
6. Mejoramiento continuo
7. Gestión disciplinada de stock de materiales
8. Integración de sistemas
9. Gestión de paradas de planta
10. Producción basada en confiabilidad
1990 Las 10 mejores prácticas (North American Maintenance Excellence)

1980 Crisis industrial y Reducción de costes
El viaje (The Journey)
ISO 55.000 Enero, 2014 ¿Estamos preparados?
N & T ¿Cuál es el objetivo? ¿Beneficios? ¿Cómo iniciar?
2010 Creación de una nueva Norma ISO 55.000
2008 Empresas ya la están implementando y se plantea la generación de otra ISO
Se publican especificaciones PAS 55 (Publicly Available Specification) Asset

2004 Management
2003 Comité BSi (British Standard)
1998 Necesidad de crear bases sólidas para el Asset Management

Crece el grupo de empresas asociadas al IAM (Institute of Asset Management)
1995 de Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda
Nace el instituto de Asset Management, se agrupan empresas para compartir
1993 experiencias y mejores prácticas
1990 Las 10 mejores prácticas (North American Maintenance Excellence)

1980 Crisis industrial y Reducción de costes
Acerca de la nueva ISO 55000/55001/55002
The project is to produce three new Standards for Asset
Management 2014:
 ISO 55000: Asset management

(Overview, principles and terminology)
 ISO 55001: Asset management (Requirements)
 ISO 55002: Asset management
(Guidelines on the application of ISO 55001)
• Reto de la Industria y Organizaciones (Reflexión)
futuro
qué se requiere?
Agenda
¿Cuáles son las acciones que realizan
generalmente las organizaciones en torno a la
•Actualmente existen muchas herramientas, enfoques,
modelos y teorías referidas a la Gestión Integral de Activos
Físicos.
•Sin embargo a nivel mundial y local no se han alcanzado los
niveles de rentabilidad apropiados a los actuales tiempos
•Todavía se sigue enfocando el mantenimiento más como un
gasto y no como una inversión.
•O se enfoca como la simple implementación de un programa
de software o de confiabilidad.
•En ocasiones proyectos de optimización de la gestión del
mantenimiento o buenas prácticas fracasan por que no son
adaptadas a las necesidades reales de la organización.
Cambiamos el EAM
actual por otro por Implementamos RCA
que se le ocurrió a IT
Nos protegemos de los riesgos Implementamos TPM
¿Qué se puede usar para protegernos

y lograr los objetivos?
Implementamos RBI Implementamos RCM
Envío masivo a los diplomados de Mtto
Compramos un software de confiabilidad

La tendencia en cuanto al equilibrio entre RM, PM, PdM
y PAM es el siguiente:
€
PM
RM • Necesidad de Reducir
Reactivo
Atrás al Modelo Viejo
Ningún Proceso Cambia

Falta de Habilidades
Frustración
Enfoque perdido PdM • Inicio de Predictivo
PM
• Aumento Preventivo
RM
• Disminución Reactivo
RM = Reactivo Mantenimiento PAM

PdM
PM = Preventivo Mantenimiento PM
RM
Optimización de Activos
PdM = Predictivo Mantenimiento
PAM = Pro-Activo Mantenimiento
La tendencia en cuanto al equilibrio entre RM, PM, PdM
y PAM es el siguiente: Un 57% de la
€ industria se
encuentra en este
PM nivel
RM • Necesidad de Reducir
Reactivo
Atrás al Modelo Viejo Un 22% se
Ningún Proceso Cambia encuentra realizando
Falta de Habilidades acciones para ir al
Frustración
Enfoque perdido PdM • Inicionivel
de presente
Predictivo
PM
• Aumento Preventivo
RM
• Disminución Reactivo
Un 15% se
RM = Reactivo Mantenimiento encuentra en este
PM = Preventivo Mantenimiento PAM nivel
PdM
PdM = Predictivo Mantenimiento PM
RM
PAM = Pro-Activo Mantenimiento
Un 1% se encuentra en un Un 5% se encuentra realizando
nivel futuro acciones para pasar a nivel futuro
Esta tendencia implica qué… un gran porcentaje de la
industria cuente con un mantenimiento tradicional…
• Alto contenido de Mantenimiento
Predictivo y Proactivo
Disponibilidad y • Aumento de Confiabilidad
Rendimiento de
Activos • Aumento de Disponibilidad
• Aumento de Rendimiento
• Disminución de Costos de Mantenimiento.
Presente & Futuro
• Aumento del ciclo de vida
Mantenimiento
Predictivo y
Proactivo
Diagnósticos
Monitoreo y Análisis de Tendencias
Optimización en Tiempo Real
Monitoreo en Línea de Condición
Mantenimiento Tradicional
Mantenimiento Preventivo
• Alto contenido de Mantenimiento Preventivo y
Paros de Planta
Arranque y Comisionado Mantenimiento General Reactivo.
Pasado
Pruebas de Aceptación • Sobrecarga de Trabajo al personal

• Disminución Progresiva del Rendimiento
• Deterioro Progresivo de la Calidad
• Elevados Costos de Mantenimiento
Paro Inesperado • Paros de Planta Inesperados
Mantenimiento Reactivo • Elevados Costos de Oportunidad
Time
En cuanto a la percepción de su proceso de gestión
de activos la
EXCELENCIA OPERACIONAL
Industria Gestión
De
Activos
percibe
RAM Estandarización
de Equipos
ING DE CONFIABILIDAD
RBI LCC RCM
Integración
OP & MTTO
Benchmarking
Externo
TPM EXCELENCIA ORGANIZACIONAL
Mejoramiento Gestión de
Mtto De
Predictivo Materiales
Equipos
MTTO PROACTIVO
Monitoreo Competencias Benchmarking Análisis de
De Técnicas Interno Causa Raíz
Condiciones
Mantenimiento Manejo de Histórico de

Preventivo Indicadores Equipos
MTTO PLANEADO
Priorización EAM
Planeación y Ejecución de
De Enterprise Asset
Programación Trabajos
Trabajos Management
de activos la
EXCELENCIAdeOPERACIONAL
Los responsables mantenimiento
Industria Gestión
encuestados, generalmente perciben
De
Activos
que su organización tiene un nivel de
percibe Proactivo e Ingeniería de Confiabilidad
de Equipos
RBI LCC  RCM
Integración
OP & MTTO
Benchmarking
Externo
Mejoramiento Gestión de
Mtto De
Predictivo Materiales
Equipos
MTTO PROACTIVO
De Técnicas Interno Causa Raíz
Condiciones
Mantenimiento Manejo de Histórico de

Preventivo Indicadores Equipos
MTTO PLANEADO
Priorización EAM
De Enterprise Asset
Trabajos Management
de activos la Se invierte mucho tiempo en el desarrollo de
RCM pero noEXCELENCIA OPERACIONAL
Industria Gestión
alimenta el preventivo
De
cuantifican el costo de la inversión
y no se
Activos
percibe
de Equipos
Sin embargo al verificar como llevan los
aspectos del mantenimiento planeado se pudo
RBI LCC  RCM identificar que a nivel de organización de la
información del mantenimiento la OT no se
documentaba o se desarrollaba debidamente
Integración
OP & MTTO
Benchmarking
Externo
Otro aspecto resaltante es que el EAM era
Mejoramiento Gestión de usado aproximadamente 30% de su real
Mtto De Materiales capacidad. Los históricos de
Predictivo Equipos
MTTO
documentación dePROACTIVO
las OT era muy pobre
De Técnicas Interno Causa Raíz Sin tener datos fiables provenientes del
Condiciones
EAM, los indicadores no son confiables o
Mantenimiento Manejo de Histórico de bien se contaba con muchos o se debía
Preventivo Indicadores Equipos invertir mucho tiempo para su cálculo y
finalmente no se hacia nada con ellos
MTTO PLANEADO
Priorización EAM
De Enterprise Asset
Trabajos Management
3 Claves para la generación de valor
sostenible: Asset Management, Facility
Management y Project Management
Existe alguna diferencia entre:
Asset Management y Maintenance & Reliability Management
Políticas Identificación
Pública de Requerimientos
Gestión de Estratégicos
Negocio
Activos RSC – SHA –ROA-
ROE
Estrategias Diseño
Reemplazo Soluciones
Asset
Life Cycle
Management
Compras
Operación Adquisiciones
& Almacenes
(Bodegas)
Mantenimiento
Construcción
Gestión de Estratégicos
Negocio
ROE
Estrategias Diseño
Asset
Estrategia Life Cycle
Management
Confiabilidad
Maintenance Planificar
& Compras
Reliability Almacenes
&
Monitoreo Management Programas (Bodegas)
Mantenimiento
Construcción
Técnicas
Predictivas
Estratégicos
SAM
Gestión de
Negocio
ROE
Estrategias Diseño
Asset
Management
Confiabilidad
& Compras
&
Mantenimiento
Construcción
Técnicas
Predictivas
Estratégicos
SAM
Gestión de
Negocio
ROE
Estrategias Diseño
Asset
Management
Confiabilidad
& Compras
&
Mantenimiento
Construcción
Técnicas
Predictivas
¿Qué es Asset Management?
“Asset”
Es algo que tiene valor o puede generar valor
a la organización….
Por ejemplo:……..
“Asset Management”
Gestión de Activos (Asset Management): se define como la actividad
coordinada de una organización para generar valor a través de sus
activos. La generación de valor hace referencia al balance o equilibrio
entre los costos, riesgos, oportunidades y beneficios del desempeño.
(ISO 55000:2014).
Facility Management…
¿Qué es realmente?...
Estructura Organizacional Asociada a los activos
Dueño de Activos
Actividades que se relacionan con el corto y largo plazo, el gobierno corporativo de la empresa,
incluyendo finanzas, cumplimiento de la normativa legal y de gestión de los grupos de interés
Gerente de Activos Dueño de Activos Proveedores de

Servicios
Actividades que
involucran toma de Actividades que
decisiones de largo involucran
plazo en relación con la responsabilidades tales
estrategia de inversión como diseño,
y planeación Gerente construcción,
Proveedores
(cumplimiento con los
de operación y
objetivos de inversión de Servicios mantenimiento.
deseados). Activos
Servicios de Soporte
Actividades que proveen soporte al modelo de gestión de activos, tales como reportes
financieros, planeación del negocio, recursos humanos e IT.
futuro
qué se requiere?
Agenda
¿Cómo iniciar un proceso de generación de valor
sostenible?
Solo necesita:
“ tripulación,
Un buen barco, un timón confiable, un buen capitán y una buena
“
para que su nave pueda sortear mares en calma y
tempestades, y siempre llegue a puerto seguro
Modelo Timón
Copyrights© PMM Institute for Learning
Elementos & Requerimientos
ISO 55000/55001/55002
Gestión de Activos
Planes de Sistema de
Políticas Gestión de
desarrollo del
de Gestión Activos +
Sistema de
de Activos elementos de
Gestión de
Habilitadores (Stakeholders)
y Contexto Organizacional
Activos + Apoyo apoyo

pertinente pertinentes
Plan Estratégico
de Gestión Planes de Implementación
Planes de Activos. Gestión de Evaluación de
de Planes de Portfolio
y Objetivos Objetivos Activos rendimiento e
Gestión de de Activos
Organizacionales de Gestión de
implementación
Activos Activos
(Actividades del
Ciclo de Vida)
Elementos & Requerimientos
ISO 55000/55001/55002
Gestión de Activos
4.4 Sistema de gestión

5.2 Política 7.1 Recursos.
de activos.
7.2 Competencia.
6.1 Acciones para 7.3 Sistema
Conciencia.
identificar Planes
los riesgosde
y
de
Políticas 7.4 Gestión
Comunicación.
de
oportunidades del sistema
desarrollo del 7.5 Requisitos de información.
de Gestión de gestiónSistema
de activos.de Activos +
7.6.1 Documentación de la
de Activos elementos de
Información general.
Gestión de
Activos + Apoyo 7.6.2 Crear
apoyo y actualizar información
4.1 Comprensión de la documentada.
pertinentes
Habilitadores (Stakeholders)
pertinente
y Contexto Organizacional
7.6.3 Control de la información

organización y su contexto.
documentada.
4.2 Comprensión de las
necesidades y 8.2 Gestión del
expectativas de los cambio
Plan Estratégico
habilitadores. Planes de Implementación 9.1 Monitoreo,
Planes de Gestión
Gestión de de Planes de medida, análisisEvaluación
Portfolio y de
y Objetivos de Activos.
Activos Gestión de evaluación.
de Activos rendimiento e
5.1 Organizacionales
Liderazgo y 4.3 Objetivos
Determinar el 6.2.2 Planes para 8.1 Activos
Planeación y 9.2 Auditoría interna.
implementación
compromiso. de alcance
Gestión delde alcanzar los control
(Actividades del 9.3 Revisión por la
5.3 Roles sistema
Activosde gestión objetivos de la gerencia.
organizacionales, de activos. gestión de Ciclooperacional.
de Vida)
8.2 Gestión del 10.1 No conformidades
responsabilidades y 6.2.1 Objetivos de la activos. cambio y acciones correctivas.
autoridades. gestión de activos. 8.3 10.2 Acciones
8.3 Externalización.
Externalización preventivas.
. 10.3 Mejora continua.
sostenible?
Modelo Timón
sostenible?
Modelo Timón
Nuestro Método
Etapas del proyecto para la optimización de la gestión de los activos físicos
Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Etapa 6
Assessment Alignment Implementing & Learning Sustainaiility Certification Improvenment

Identificación del GAP entre Establecimiento Ejecución y Aprendizaje Operacionalizando la Mejoramiento
el estado actual de la Dirección, Construcción, Certificación
“Desarrollo Competencias Estrategia y Sostenibilidad Continuo
Gestión de Mantenimiento y Estrategia y Formación Claves”
Gestión de Activos Físicos 2.2 Desarrollo de Estrategias
3.1 Implementación de 4.1 Gestión de Activos

2.1 Baseline & Roadmap
1.1 Asset Management
6.1 Gestión de Activos,
mejoramiento continuo
5.1 ISO 55000
Análisis del GAP las Estrategias y y crecimiento Análisis del Gap
crecimiento y
Traning Asset Management Soluciones
3Ps Nivel de Percepción
(People, Proces & People)
(SAM)
5.2 ISO – 55000
Self-Assessment Methodology
Certification Audit
ISO 55000 -ISO 17021-5 Habilitar la tecnología de gestión de activos
Business Plan (RV-ROA-ROE)
Habilitar a la organización “Estructura y Competencias”

Capacitación en Gestión de Activos
Curso IAM aprobar curso de capacitación
A1 Los beneficios de la gestión de activos
A2 Introducción a la Política de Gestión de Activos
B1 El Sistema de Gestión de Activos
B2 Definición de Gestión de Activos, Política y Estrategia
B3 Gestión Estratégicas de activos y eficaces Planes
B4 Construcción de una gestión de activos Organizada
B5 Planes de Gestión de Activo e Implementación
B6 Evaluación de la gestión de activos Riesgo y Desempeño

Assessment
Diagnostico del Asset Management
Metodología de Trabajo
3Ps (People, Process and
People)
Sesión de Trabajo
Mapas Mentales
Equipo
Multidisciplinario “Brainstorming”
Identificación Oportunidades de Mejora
Equipo
SAM
Clasificador (Self-Assessment Methodology)
Diagnóstico Datos sobre el tipo

de Asset GAP= ¿Qué hacen? ¿Qué no hacen?
Management
Establecer Establecer
Análisis de la estrategias a estrategias a
integración y Corto Plazo Medio/Largo
necesidades de Plazo
sistemas
(SAM) Self-Assessment Methodology
(SAM) Self-Assessment Methodology
Reinicio Puntuación ISO Pág. Diagnóstico Gráfico de barras ISO Informe Resumen ISO Preguntas ISO Datos Gráfico ISO Guía usuario
Nº Cláusula
4.1 Comprensión de la organización y su contexto.
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas
de los habilitadores.
4.3 Determinar el alcance del sistema de gestión de
activos.
4.4 Sistema de gestión de activos.
5.1 Liderazgo y compromiso.
5.2 Política.
5.3 Roles organizacionales, responsabilidades y
autoridades.
6.1 Acciones para dirigir los riesgos y oportunidades
al sistema de gestión de activos.
6.2.1 Objetivos de la gestión de activos.
6.2.2 Planes para alcanzar los objetivos de la gestión
de activos.
7.1 Recursos.
7.2 Competencia.
7.3 Conciencia.
7.4 Comunicación.
7.5 Requisitos de información.
7.6.1 Documentación de la Información general.
7.6.2 Crear y actualizar información documentada.
7.6.3 Control de la información documentada.
8.1 Planeación y control operacional.
8.2 Gestión del cambio.
8.3 Externalización.
9.1 Monitoreo, medida, análisis y evaluación.
9.2 Auditoría interna.
9.3 Revisión por la gerencia.
10.1 No conformidades y acciones correctivas.
10.2 Acciones preventivas.
10.3 Mejora continua.
ISO 55000
Maturity Scales
ISO 55000
Inocente Consciente Desarrollo Competente Optimización Excelencia
Nivel de Madurez 0 Nivel de Madurez 1 Nivel de Madurez 2 Nivel de Madurez 3 Después de la Certificación
La organización ha La organización La organización

identificado los puede demostrar puede demostrar
La organización
medios para la que está que cuenta con las
La organización no puede demostrar
La organización ha consecución optimizando forma prácticas líderes, y
ha reconocido la que se logra de
identificado la sistemática y sistemática y alcanza el máximo
necesidad de este manera sistemática
necesidad de este consistente de los coherente sus valor de la gestión
requisito y/o no hay y coherente los
requisito y hay requisitos, y se prácticas de gestión de sus activos, en
evidencia del requisitos
evidencias de la puede demostrar de activos, en línea línea con los
compromiso de pertinentes
intención de avanzar que estos están con los objetivos de objetivos de la
implantarlo establecidos en la
progresando con la organización y el organización y el
norma ISO 55001
planes creíbles y contexto contexto
dotados de recursos operacional operacional
Assessment
Baseline &
Roadmap Alineado a ISO 55000
Roadmap
4.3
4.4 Vision, Mejora Continua
5.2Estrategia
Monitoreo del SGIO 9.3
Políticas desempeño y la
condición 4.6.6; 9.1; 9.2
10.1; 10.2; 10.3 Certificación en Asset
Management
Desarrollo Asset Management
Análisis de Integración de Sistemas (IT)
Performance KPI 5.1 / 5.3 / 6.1 / 6.2.2 / 7.1
Criticidad6.2.1
(BSC) 6.2.1 / 4.6.6; 9.1; 9.2 7.2 / 7.3 / 7.4 / 7.6 / 8.2 / 8.3
10.1; 10.2; 10.3
Adecuación de los 6.1 / 6.2.2 /
Gestión de Stock y Almacén 7.1 / 8.1 4.3/ 4.4/ 5.2 – 9.3
planes de gestión de
activos depurados (Reliability Centered Spare RCS) Alineación del plan
8.1; 7.1 estrategico del negocio para
ser la operadora entre las
CAPEX & OPEX 7.6
PMO Planned Maintenance 10 mejores de LA”
Proyectos Optimization, RCM/RCA 6.1 / 6.2.2 /
Paradas 7.1 / 8.1
Mant - Autonomo TPM
Evaluación del 4.3/ 4.4 – 9.3
Integridad de Activos, Pozos, cumplimiento de la politica
Analisis Costo Ciclo de Vida LCC de Gestión de Activos
8.1 Facilities “RBI” 7.6.3; 9.1; 9.2
10.1; 10.2; 10.3
Tecnología EAM 5.1 / 5.3 / 6.1 / 6.2.2 / 7.1

Desarrollo de Herramientas de
8.1;7.1 Soporte a la Decisión
7.2 / 7.3 / 7.4 / 7.6 / 8.2 / 8.3
4.3; 4.4; 5.2;6.2.1;

6.2.2; 9.3; 9.2 Organisation & People Enables “Competences Framework”
9.3 PSM “Process Safety Management” – MOC “Management of Change”
“SISTEMA DE GESTIÓN DE ACTIVOS FISICOS”

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36
ROA & ROE
Activos
Actuales
€167,781,485
Activos Totales + 24%
€ 644,391,485
ROA
Activos Fijos
4.15%
€ 476,610,000
Débitos Capital de
Totales Accionistas
€ 215,241,494 € 429,149,991 + 25%
ROE
Ingreso
6.24%
de Ventas
€ 432,533,149
Ganancia Equivalente a un
Operacional Incremento de Venta de
Costos €104,046,875 (24%)
€ 26,759,529
Operacionales
€ 405,773,620
sostenible?
Modelo Timón
Elementos claves de la planificación estratégica de la gestión de activos
Política de Gestión de Activos
como política pública para el
Asset & Facility Plan Estratégico del Negocio y
Decisiones
Plan Estratégico, Metas País,

Teamwork,Sociedad, Plan Operativo
RSC (Responsabilidad Rentabilidad y
Anual
Social Corporativa) Negocio
¿Qué vamos a hacer en XX ¿Qué vamos a hacer cada año?
¿A dónde vamos? años (20XX-20XX)?
ISO 55000
Gestión de Activos Físicos (GA)
UNE15221
Planificación y Operación de las Instalaciones
Política de Estrategia de Planes de Plan Financiero
Gestión de Gestión de Gestión de y
Activos Activos Activos Presupuestario
Información y Conocimiento del Negocio y los Activos

para la comprensión del presente y el desarrollo de los
planes futuros
www.pmmlearning.com
Políticas de Gestión de Activos, Desarrollo de Competencias, PSM, RSC, MOC, MA & Business Plan
CAPEX 1. Proyectos 2. Operaciones y Mantenimiento
1.1 Diseño 1.2 Procura
OPEX
2.1 Operaciones 2.2 RM 2.3 PM 2.4 PdM

1.3 Construcción 1.4 Puesta en
Marcha 2.6 Plan Seguimiento y Aviso
de Manejo Control OT OT
Avería
1.5 Análisis Costos de Ciclo del Vida Proyecto de
Equipos
Condicione
s de Diseño OT
4.3 Análisis Funcionales, Planificación Planificación
TOOL BOX Análisis Costo Ciclo de
Planificación
Reliability Vida para Sustitución e Identificar
desviaciones
Inventario
Ejecución Ejecución
Ejecución
Acciones TPM
4.2 RCA/RCM 4.4 Estrategias
IBR/Confiabilidad Operaciones
Humana Documentar
Documentar Documentar Documentar
IB Información
4.5 Estrategias Materiales Evento
ERP- EAM
4.1 Toma 4.6 Estrategias
Decisiones y Mantenimiento
2.5 Overhaul – Paradas de Planta
Gestión de Riesgos
4. Estrategias de Confiabilidad
3.3 Evaluación de 3.2 Impacto 3.1 Análisis

Indicadores en el Negocio de Datos
3. Indicadores Técnico / Financieros “Balanced Scorecard”/ Análisis y tendencias del BUDGET
Modelo de Gestión Integral de Activos (Amendola.L, 2006©, 2011 ©, 2013© Copyright PMM)
Estrategia de Implementación
Conferencia Alta Gerencia
Gestión de Pérdidas &
Oportunidades Chief Executive Officer
Asset Management ISO 55000
1 Políticas & Directrices
Instructores
Indicadores & Metas Executive Staff
Sub-committees
Asset Management Pillars
Manager Committee
Identificación
2 Alineación
Pilares RCM RCA
FMEA RAM
Plant Staff AM TPM Lean
Supervisor ¿Qué modelo de
Gestión de Activos RBI
Identificación de
3 Perdidas Supervision
tiene usted?
¿Tiene política de
¿Qué herramientas
Leader son adecuadas para
gestión de
activos? cumplir la estrategia
Operators &
del negocio?
Execution
maintainers AM Office
Definición:
Identificación Kpi Comunicación, uso de
4 Alineación Mejora Continua herramientas
Objetivos Proyectos TECNOLOGÍA
Evaluación del ROI de
la formación
PMM Institute For Learning

www.pmmlearning.com
futuro
qué se requiere?
Agenda
sostenible?
Modelo Timón
sostenible?
Modelo Timón
futuro
qué se requiere?
Agenda
¿De quién depende?...
Facility Management
Asset Management
Project Management
Accionistas
Dueños
Inversores
Mr. E
“El CEO”
Bola de Cristal
Mr. Plan
“Director de Planificación Estratégica”
Mr. Engi Mr. FM

“El Director de Ingeniería” “Director de Facility Management”
Mr. Pro Pepe

“El Gerente de Producción” “El Operador”
Paco Mr. Main

“El Especialista en Mantenimiento” “El Gerente de Mantenimiento”
Mrs. Fi
“La Directora de Finanzas”
Mr. Safety
“Gerente de Process
Safety Management”
Mr. Commerce
“Director de
Comercialización”
Mr. Tech
“Director de IT”
Mr. On Time
“Gerente de Logística y
Compras”
Mr. RSC Mrs. RH

“Gerente de Responsabilidad Mr. Eco
Social Corporativa y Comunidades” “Gerente de Medio
“Gerente de Recursos
Ambiente” Humanos”
“
“
Busca que formen parte
Excelencia
Operacional
futuro
qué se requiere?
Agenda
Fase 1
Diagnóstico
SAM
B
Definición Políticas 4.1 5.1
3Ps Asset Management C
Estructura 4.2
Operacional de la
Planta 4.3 PMM Tool Business Plan
Box
5.2
Estructura desagregada
Reliability
10.3
4.4 Fase 2 de Instalación Sistemas,
Equipos y Componentes
6.2.1 5.3 7.1 8.3
10.2 6.2.1.3
Business Plan
Evaluación de Criticidad
& Riesgos de Sistemas,
BI - ERP- EAM A C
Equipos y Componentes
Enterprise Asset PMO - AMO
Management
6.1 7.5 Análisis de Asset Portfolios
Estrategias de 7.6 7.2 7.3 7.4 Resultados y
A Confiabilidad retroalimentación
Fase 3 (RBI/RCA/RCM/
B Confiabilidad Humana)
PMM Tool Box Reliability 9.1 9.2 10.1 8.2
Ejecución del Definición de
LCC Registro de
sistema de indicadores
mantenimiento Históricos y de gestión
Fase 46.2.1.4 Desarrollo del Plan de
EAM Métricos BSC
Mantenimiento de
Activos.
6.2.2 Ejecución Modelo
9.3
Fase 7 de Gestión de 7.6
Fase 58.2 Plan de acción de Activos
cobertura del PdM 8.1 8.1
Programación Ejecución del
de Mantenimiento
Fase 6 Plan general de Gestión
Mantenimiento
Integral de Mantenimiento 8.1
de Activos PM, PdM y Metodología de Implementación del Asset Management
8.1
PAM (Amendola. L, 1996 actualizado 2007, 2009, 2011, 2013 © Copyright PMM)
futuro
qué se requiere?
Agenda
Modelo Timón
Beneficios que puede lograr:
La Gestión Integral de Activos es un elemento

clave en lo que llamamos ‘pasos para la
excelencia operacional’.
28% reducción de proyectos de overhaul

planeados
“Cada paso de madurez en la gestión de
activos genera cerca de un 10% de mejora
en desempeño global de la compañía”.
Lograr ahorros en el mantenimiento de
infraestructura entre 10%.- 30%
Clientes de PMM, liderando este proceso de Gestión Optimizada
Activos Físicos PAS 55 – ISO 55000. Desde 2011 hasta la fecha
Ecuador España
Colombia
PPC
Perú
Perú Chile Australia
Perú
Perú
PPN
asset management business solutions…

Colombia - CHEC Panamá - ACP
Bolivia – Minera San Cristóbal
España - Ford Ecuador - CELEC
Chile – Minera Escondida

Calle Lepanto, 27, 1º, 4
46120 – Valencia
España
Luis Amendola, Ph.D 34-961 864337
CEO & Managing Director 34-645165999
Asset & Project Management
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Potencia Luis Amendola ISPE - SIN CASOS

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Evolución del Mantenimiento

Luis Amendola, Ph.D

1990 Las 10 mejores prácticas (North American Maintenance Excellence)

2010 Creación de una nueva Norma ISO 55.000

2008 Empresas ya la están implementando y se plantea la generación de otra ISO

Se publican especificaciones PAS 55 (Publicly Available Specification) Asset

1998 Necesidad de crear bases sólidas para el Asset Management

1990 Las 10 mejores prácticas (North American Maintenance Excellence)

 ISO 55000: Asset management

Nos protegemos de los riesgos Implementamos TPM

¿Qué se puede usar para protegernos

Envío masivo a los diplomados de Mtto

Compramos un software de confiabilidad

Ningún Proceso Cambia

RM = Reactivo Mantenimiento PAM

• Aumento del ciclo de vida

Pruebas de Aceptación • Sobrecarga de Trabajo al personal

Mantenimiento Manejo de Histórico de

Mantenimiento Manejo de Histórico de

Gerente de Activos Dueño de Activos Proveedores de

PMM Institute for Learning

Activos + Apoyo apoyo

4.4 Sistema de gestión

7.6.3 Control de la información

Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Etapa 6

Assessment Alignment Implementing & Learning Sustainaiility Certification Improvenment

3.1 Implementación de 4.1 Gestión de Activos

1.1 Asset Management

6.1 Gestión de Activos,

Habilitar a la organización “Estructura y Competencias”

A1 Los beneficios de la gestión de activos

A2 Introducción a la Política de Gestión de Activos

B1 El Sistema de Gestión de Activos

B2 Definición de Gestión de Activos, Política y Estrategia

B3 Gestión Estratégicas de activos y eficaces Planes

B4 Construcción de una gestión de activos Organizada

B5 Planes de Gestión de Activo e Implementación

B6 Evaluación de la gestión de activos Riesgo y Desempeño

Diagnóstico Datos sobre el tipo

Inocente Consciente Desarrollo Competente Optimización Excelencia

La organización ha La organización La organización

Tecnología EAM 5.1 / 5.3 / 6.1 / 6.2.2 / 7.1

4.3; 4.4; 5.2;6.2.1;

“SISTEMA DE GESTIÓN DE ACTIVOS FISICOS”

Plan Estratégico, Metas País,

Información y Conocimiento del Negocio y los Activos

2.1 Operaciones 2.2 RM 2.3 PM 2.4 PdM

3.3 Evaluación de 3.2 Impacto 3.1 Análisis

3. Indicadores Técnico / Financieros “Balanced Scorecard”/ Análisis y tendencias del BUDGET

PMM Institute For Learning

Mr. Engi Mr. FM

Mr. Pro Pepe

Paco Mr. Main

Mr. RSC Mrs. RH

La Gestión Integral de Activos es un elemento

28% reducción de proyectos de overhaul

asset management business solutions…

Bolivia – Minera San Cristóbal

España - Ford Ecuador - CELEC

Chile – Minera Escondida

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