Problemas: Gestión de Inventarios.

Capítulos 1, 2 y 3

1. La AUTOGOL adquiere directamente de su proveedor un componente que se utiliza

en la manufactura de generadores para automóvil. Se requiere de un componente a
una tasa de 1000 mensuales durante todo el año. Suponga que los costos de pedir son
de $50.000 por pedido, el costo unitario de $5000 por componente y la tasa de costo de
capital igual al 20% anual. Se suponen 250 días laborables por año y el plazo de
entrega es de 5 días hábiles.

a) ¿Cual es la cantidad económica a pedir de este componente?.

b) ¿Cuál es el punto de pedido?.
c) Cuál es el tiempo de ciclo?
d) ¿Cuales son los costos anuales de mantener el inventario y los costos anuales de
pedir asociados con la cantidad económica recomendada.
e) ¿Si se ofrece un descuento del 5% sobre el costo unitario para pedidos superiores a
1500 componentes cual es la cantidad económica a pedir?

2. Cafevalle vende aproximadamente 100 toneladas de grano de café natural (Sin

químicos) a los supermercados de USA en NY. El importador paga US1 por cada libra
y US300 por cada embarque. La compañía debe estima además costos de US50 por
cada pedido. Cuando se realiza el pedido el socio de Cafevalle en Cali necesita 4
semanas para traer el grano, tostarlo, pasarlo por la aduana y hacerlo llegar a Cafevalle
a NY. Si el costo de capital es del 25%.

a) Determine la cantidad óptima que debe pedir Cafevalle a su socio comercial en Cali,
el número de pedidos que debe hacer por año y el Punto de pedido o reposición
b) El socio en Cali, informa a Cafevalle que por un valor de US50 adicionales por
pedido se puede reducir el tiempo necesario para hacer llegar el pedido de 4 a 2
semanas. Repita los cálculos del punto a y defina si Cafevalle debe aceptar la oferta
de su socio en Cali?

3. Publicaciones CARIBE produce libros para el Mercado de menudeo. La demanda de un

libro se espera que sea de igual a una tasa constante de 7200 ejemplares por año. El
costo de un ejemplar del libro es de $29.000. El costo de mantener se basa en una tasa
del 18% anual y los costos de poner en marcha un lote de producción son de $300.000
por cada orden. El equipo de que se dispone está en capacidad de producir a una tasa
de 25.000 ejemplares por año. CARIBE opera 250 días laborables por año y el plazo
para iniciar un lote es de 15 días después de recibir la orden.

a) ¿Cuál es el tamaño del lote de producción de costo mínimo?

b) ¿Cuál es el número de corridas de producción por año?
c) ¿Cuál es el tiempo de ciclo?
d) ¿Cuál es la duración de una corrida de producción?
e) ¿Cuál es el nivel máximo de inventarios?
f) ¿Cual es el punto de pedido?.
g) ¿Cuál sería la cantidad óptima y la Insuficiencia óptima si el Costo de Insuficiencia
se estima en $4000 por ejemplar y por año.

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4. La ferretería La Poderosa, almacena y vende una gran variedad de partes. Ellos han
decidido clasificar sus partes siguiendo el esquema ABC. La lista muestra el uso anual
y el valor unitario de cada ítem de inventario. Usted ha sido encargado de hacer el
análisis ABC. Use los cuadros anexos en sus cálculos.

Item Uso anual Valor Unitario

1 36 $ 350
2 510 30
3 50 23
4 300 45
5 48 1.900
6 500 8
7 710 4
8 80 26
9 344 28
10 67 440
11 510 2
12 682 35
13 95 50
14 10 3
15 820 1
16 120 1.050
17 120 20
18 300 470
19 45 50
20 25 5.200

5. Un fabricante de una conocida marca de pasta dental utiliza un modelo de lote

económico para definir sus tamaños de lote de producción. Un producto conocido como
el Extra Blanco se produce en tamaño de lote económico de 5000 unidades. Con ese
tamaño de lote la duración de una corrida es de 10 días. Debido a la escasez de una
materia prima se estima que el costo de producción sufrirá un incremento del 23% por
unidad.

a) ¿Cuál es el efecto de ese incremento en el tamaño del lote de producción de Extra

Blanco?
b) ¿Cuál es el efecto de ese incremento en el tamaño del lote de producción de Extra
Blanco en cuanto a tamaño de lote y duración de la corrida de producción?

6. Suponga que usted está revisando la decisión del tamaño del lote de producción
asociado con una operación que opera a la tasa de 10.000 unidades por año con una
demanda de 2000 unidades por año. El costo de ordenar es de $600.000 y el de
mantener es de $3800 por unidad y por año. Actualmente se hacen lotes de 5000
unidades cada tres meses.

a) ¿Recomendaría usted cambiar el tamaño del lote actual? ¿Por qué?

b) ¿Cuanto sería el ahorro si se adopta su recomendación?

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7. Suponga que una planta de producción tiene un producto para el que resultan válidos
los siguientes datos:

Demanda: 2000 unidades por año.

Tasa de Interés: 20% anual.
Costo de ordenar un pedido: $25.000 por orden
Precio de compra del producto: $50.000 por unidad.

a) Calcule la cantidad económica a pedir y el costo anual relevante y el número de

pedidos por año.
b) La empresa está considerando la posibilidad de permitir que para este producto
ocurran algunos pedidos pendientes de surtir o insuficiencias. Se ha estimado que
el costo de no surtir estos pedidos a tiempo es de $30.000 por año. Calcule la
cantidad económica a pedir y el costo anual relevante y el número de pedidos por
año.
c) Compare los resultados de a y b y haga un análisis.

8. El jabón en barra Bella’s se produce en una línea de producción con capacidad anual
de 60.000 cajas. La demanda anual se estima en 26.000 cajas, manteniendo la tasa de
demanda prácticamente constante durante todo el año. La limpieza, preparación y
puesta en marcha de la línea de producción cuesta $270.000. El costo de manufactura
por caja es de $9000 y el costo de mantener o de posesión se calcula en un 24%
anual.. ¿Cuál es el tamaño del lote recomendado?. ¿Cuál es el costo anual relevante
de la recomendación. ¿Cual es el tiempo de un ciclo de un lote de producción?
¿Cuánto demora la producción de un lote si se utiliza su recomendación?. Si el tiempo
de entrega de un lote es de una semana. ¿Cual es el punto de pedido PP o punto de
reposición del lote?.

9. El Gerente de Operaciones de una planta de productos químicos opera 350 días por
año, desea determinar el tamaño óptimo de la orden de compra a un proveedor
cercano que está en capacidad de proveerle hasta 180 litros por día del elemento AXZ.
La planta consume un promedio de 30 litros por día de AXZ. Los costos de un pedido
se estiman en $400000 por pedido. El costo de capital es del 20% anual. El precio de
compra del barril es de $5500 por litro Determine:

i. Cantidad económica a pedir al proveedor externo.

ii. Tiempo de ciclo de un pedido.
iii. Tiempo empleado por el proveedor en entregarme el pedido.
iv. Costos anuales relevantes de inventario para el elemento AXZ.

10. Sonocali fabrica y vende sistemas y partes de sonido estereofónico, La Compañía

vende sus equipos en el país y en el exterior. Se ha estimado una demanda de 30.000
amplificadores A1X mensuales durante el próximo año. Debido a restricciones en
fabricación se ha decidido comprar el 50% de los amplificadores a un proveedor
externo que los vende a $35.000 por amplificador. El Costo unitario de producción, si lo

87
 hace Sonocali es de $30.000 por amplificador. El costo de una orden de compra al
proveedor se estima en $30.000 por orden. Los costos de alistamiento de un lote de
producción de amplificadores son de $50.000 por orden . Sonocali está en capacidad
de producir a la tasa de 75.000 amplificadores mensuales con su planta actual. Calcule:

i. Cantidad económica a pedir al proveedor externo.

ii. Tamaño del lote de producción.
iii. Inventario Máximo y promedio de amplificadores
iv. Costos totales de los amplificadores comprados.
v. Costo total de los amplificadores fabricados

11. La fábrica ABC produce un fertilizador orgánico que se vende a los agricultores y
jardineros. La demanda anual del fertilizante es igual a 270.000 libras. La compañía
puede producir 300.000 libras por año: Se calculan en $170 los costos de ordenar un
lote. Los costos anuales de mantener el inventario se estiman en el $0.12 por libra.

a. Calcule la cantidad óptima a producir, el nivel máximo de inventarios, el tiempo de

cada ciclo, el tiempo que demora el lote en producirse y los costos totales mínimos.
b. Si la capacidad de producción se sube a 360.000 libras por año: ¿Se reducen o
aumentan los costos de inventario?. ¿En cuanto se reducen o aumentan?.
c. Dibuje las dos situaciones (Solo un dibujo y solo un ciclo para cada caso)
d. Dibuje las dos situaciones (Solo un dibujo y solo un ciclo para cada caso)

12. Un producto es obtenido por una mezcla de componentes. Hay disponibilidad de tres
equipos con capacidades y costos diferentes (ver cuadro 1). El tiempo de mezcla es
muy corto por lo que se puede considerar que existe un reemplazo instantáneo de la
mezcla. La demanda anual asciende a 12.000 galones. Para el costo de mantenimiento
o posesión la empresa ha determinado usar un 20% anual. Los costos de producción
por galón en cada equipo son ligeramente diferentes al igual que los costos de
preparación o alistamiento por cada mezclador. Los datos correspondientes aparecen
en el cuadro siguiente:

Mezclador
Detalle 1 _ 2_ 3_
Tamaño de lote mínimo (galones) 200 800 2400
Lote máximo (galones) 1000 3000 6000
Costo de preparación por lote. $3.600 $4.800 $6.400
Costo de producción por galón. $1.200 $1.190 $1.180

13. Una cierta materia prima es utilizada al ritmo anual de 30.000 kg. El precio actual es de
$5000 por kilogramo. La materia prima se mantiene en una Almacenadora que cobra
$24 por cada kilogramo por año. Si se consume la materia prima se deja espacio libre,
pero se debe pagar de todos modos por el espacio separado al inicio del contrato. El
costo de hacer un pedido se estima en $20000. El costo de capital de esa empresa es
del 24% anual.

i. Formule un modelo y calcule la cantidad económica a pedir.

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 ii. ¿Cuanto debo pagar a la Almacenadora por año si uso la cantidad calculada en el
numeral anterior?
iii. Un vendedor ha ofrecido un descuento de $200 por kilogramo para pedidos
superiores a 1500 kg y un descuento de $300 por kilo para pedidos superiores a
los 2300 kg. ¿Debe aceptarse la oferta y cual debe ser la nueva cantidad a pedir?

14. El bar El León compra una cerveza especial de un distribuidor al costo de $20.500 por
barril. El distribuidor ofrece un precio por barril de $19.000 si se ordena un mínimo de
300 barriles. Los costos de mantener el inventario se estiman en el 20% anual del
precio de compra del barril. Hacer una orden le cuesta al bar $16.000 por orden. Si la
demanda anual de la cerveza es de 900 barriles ¿Debe el bar El León aceptar la oferta
y porqué?.

15. La XYZ BAX es una gran productora de medicinas para la artritis y los nervios. La
planta produce sus existencias por lotes. Para una medicina particular, preparar un lote
tiene un costo fijo de $150.000. La planta está en capacidad de producir 48 galones por
día. El precio del artículo es de $24.000 y la tasa de interés del 12,5% anual. La
demanda es de 600 galones por mes. (Suponga un año de 300 días hábiles por año –
25 días por mes).

Con un paquete de software se determinó que la cantidad óptima a producir es de 1200

galones, el número de lotes es de seis por año, el tiempo entre lotes de 2 meses o 50
días hábiles, el inventario máximo de 600 galones y el costo total relevante de
$900.000

Si la empresa decide fabricar únicamente 5 lotes por año, calcule el tamaño del lote, el
tiempo entre lotes, el inventario máximo y el efecto económico de la decisión.

Si esta compañía decide, como parte de su estrategia a nivel global, dejar de producir
el artículo y en su lugar importarlo. Si el costo de importar un lote es de $300.000,
determine el precio ce compra que justifica importar lotes de tamaño igual a 1200
galones.

¿Cuál sería el descuento que XYZ BAX debería recibir en el precio del lote para
comprar lotes de 2400 unidades?.

16. La demanda anual de un cierto tipo especial de lubricante es de 1200 galones. El

producto es recibido y almacenado en cajas de cartón con 24 canecas de ¼ de galón
cada una (6 galones por caja). El valor del lubricante es de $2000 por galón. El
producto se obtiene mediante mezcla y envase en canecas. Para iniciar un lote se
tienen gastos de $7220 por. La gerencia estima un costo de capital del 24% anual
incluyendo seguros. Al aplicar la fórmula de la cantidad económica a pedir se
obtuvieron los siguientes resultados:

89
 2(1200)(7220)
q*   190 galones
0.24(2000)
2000
N  6.32 ordenes por año
190
190
t  * 12  1.9 meses
1200
190
CTR  6.32(7220)  (0.24)(2000))  $91230
2

De acuerdo a lo anterior, la política óptima es la de adquirir 190 galones, el tiempo entre

órdenes es de 1.9 meses y el costo total relevante es de $91230. Dado que 190 no es
múltiplo de 6, la cantidad económica debe ser aproximada hacia arriba (192 galones) o
hacia abajo (186 galones). ¿Que tan sensitivo es este cambio? (de 190 a 192 o de 190
a 186)

17. Formule un análisis genérico de sensibilidad del modelo básico CEP (Reposición
instantánea) a cambios en uno de los parámetros usados en el modelo tal como el
costo de ordenar Co. Si el verdadero costo no es Co sino C’o se puede decir que existe
un error tal que C’o = eCo (Por ejemplo si e=0.90 significa que el costos real de
ordenar es solo el 90% del estimado inicialmente Co).

18. La Química SA utiliza un proceso que requiere un flujo constante de 25 litros por hora
con una desviación estándar de 6.124 litros/hora (Durante 24 horas y 360 días al año)
de una sustancia química de muy cuidadoso manejo, cada litro de la cual cuesta $20.
Su proveedor necesita cuatro (4) días con una desviación estándar de 0.5 días para
preparar el pedido y enviarlo a La Química SA. Debido a la naturaleza peligrosa de la
sustancia, el camión puede llenar el tanque de almacenamiento con una rapidez de
solamente 100 litros por hora. El departamento de contabilidad estima un costo de
$50000 por pedido y abastecimiento para cubrir los costos de entrega y otros cargos
laborales. Debido a los costos de seguro extremadamente altos por ser una sustancia
tóxica, el costo de mantenimiento es del 60% anual. A) Determine Q optimo, el punto de
pedido, el número de pedidos por año y el costo anual total, el stock de seguridad (para
un nivel de confianza del 95%). C) El proveedor ofrece un precio de $19.50 para
pedidos superiores a 40000 litros. Se debe aceptar la oferta?.

19. Un Supermercado tiene una demanda diaria de 10.000 botellas por día con una
desviación estándar de 1700 botellas por día. Si el tiempo de reposición es de 4 días
hábiles, el costo de capital se estima en un 16.5% anual y el número de días por año se
estima en 300 días:

a) Calcule las existencias de seguridad y el punto de reposición si se usa un sistema

Q, para un riesgo del 5%.
b) Calcule las existencias de seguridad y la Cantidad a Pedir si se usa un sistema P,
con un riesgo del 5%. El inventario actual es de 20.000 botellas y no hay pedidos
pendientes.

90
20. Un servicio de comida rápida almacena pizzas refrigeradas en cajas. La demanda está
normalmente distribuida con una media de 8 pizzas y una desviación estándar de 2.5
pizzas por días. El vendedor de pizzas chequea el inventario cada diez días. El tiempo
promedio para recibir una orden es de 4 días.

i. Determine el inventario de seguridad que se debe tener si se desea un 99% de nivel

de servicio. Y se usa el sistema Q.
ii. Si en la visita del vendedor, el inventario de pizzas es de cinco (5) y no existen
pedidos pendientes anteriores, determine el tamaño de la orden o cantidad a pedir
si se usa el sistema P?.

21. La empresa Petromax usa un sistema de inventario de revisión continua (sistema Q).
La siguiente información está disponible sobre un artículo. La firma opera 50 semanas
por año.
Demanda: 1000 u/semana. Siguen aproximadamente una distribución normal
Desviación estándar de la demanda: 125 unidades por semana
Costos de ordenar: $35 por orden
Precio del artículo $10 por unidad.
Costo de capital para la empresa: 20% anual.
Tiempo promedio de reposición: 3 semanas.
a) ¿Cuál es la cantidad económica del pedido para Petromax?
b) ¿Cuál debe ser el tamaño de la existencia de seguridad y el punto de pedido para
un riesgo del 10%?
c) Una nueva revisión nos muestra que la demanda sugue una distribución de
probabilidad discreta que aparece a continuación:

Demanda en tres semanas Probabilidad

2600 0.10
2800 0.20
3000 0.40
3200 0.20
3400 0.10
Total 1.00

¿Cuál es el inventario de seguridad y el punto de pedido para un riesgo del 10% y del
30%?

22. COLPETROL tiene instalaciones para refinar petróleo crudo en el puerto de Buenamar.
El proceso de refinamiento requiere de una operación continua durante 24 horas por
día y 360 días por año. El petróleo es consumido por la Refinaría con una rapidez de
100 barriles por hora, 24 horas por día durante 360 días al año. Un dispositivo
electrónico mide de manera continua la existencia de crudo en los tanques, de modo
que el Gerente de Operaciones de la refinaría puede hacer un pedido de crudo cuando
el nivel cae por debajo de una cierta cantidad. El crudo cuesta US20 por barril bajo un
contrato a largo plazo con los proveedores de Venezuela que lo envían en un buque
petrolero que llega a las instalaciones entre 18 y 22 días después de haber puesto el

91
 pedido con una misma probabilidad (18,19,20,21 y 22). Hacer un pedido cuesta
US1000 y el costo de capital está establecido en 20% anual.

a) ¿Cual es la cantidad óptima a pedir?.

b) ¿Cual es el punto de pedido?
c) ¿Cual es el stock de seguridad para un sistema Q. Demanda constante y tiempo de
reposición variable con la distribución arriba indicada?

23. Desarrolle un modelo genérico de inventarios para calcular la cantidad óptima a

producir por lotes si existen restricciones en el espacio para almacenamiento de los
productos. Use en lo posible la terminología estándar utilizada en el curso.

Demanda anual: Di unidades/año

Demanda por período: ri unidades artículo i/ período (día, semana etc)
Tasa de producción por artículo ki unidades artículo i/ período (día, semana etc)
Costo de ordenar por artículo. Coi $/orden artículo i.
Costo de mantener por artículo Cmi $/artículo por año.
Espacio por artículo Ei metros cúbicos (m3) por artículo i
Espacio máximo: ET metros cúbicos (m3).
Costo de espacio por (m3). Ai $/m3 . Asuma que para este caso el valor es de
cero para todos los productos. El Almacén es de la empresa.

Determine la cantidad óptima a producir de cada artículo si no se debe sobrepasar el

espacio máximo de almacenamiento ET.

24. El proceso de producción de DOMINIC Pizza tiene capacidad de 300 pizzas A por día;
la empresa trabaja 250 días por año. DOMINIC tiene un costo de 180.000 por corrida
de producción y un costo de mantenimiento es de $5000 por pizza y por año. La
demanda es de 150 pizzas por día. Las pizzas se congelan de inmediato y se
almacenan en un congelador con capacidad máxima de 1000 pizzas.- Asuma que cada
pizza ocupa una (1) unidad de almacenamiento en el congelador.

a) Determine la cantidad óptima a producir de cada artículo si no se debe sobrepasar el

espacio máximo de almacenamiento. El costo de almacenamiento es fijo ya que los
congeladores son de Dominic. Determine igualmente el tiempo del ciclo, el tiempo de
producción, el tiempo de no producción por ciclo, el Inventario máximo y el costo total.
b) Dominic creó un nuevo producto La Pizza B, de la cual puede producir 300 unidades
por día. La demanda es igualmente de 150 por día. La pizza B ocupa 0.5 unidades de
almacenamiento en el congelador y su costo de mantenimiento es de $2500 por año.
¿Cuál debe ser la cantidad óptima a producir las pizzas A y B?.

25 La Central de Drogas de un Supermercado maneja diversos productos de belleza. Un

acondicionador de cabello le cuesta a la Central $6070 por unidad. El costo de
posesión se calcula con base en un 20% anual. El costo de una orden se estima en
$7000.

92
 a) El plazo de entrega del proveedor es de una semana y la demanda está
normalmente distribuida con una media de 150 unidades por semana con una
desviación estándar de 40 unidades por semana. ¿Cuál es la existencia de
seguridad, el punto de pedido y el costo anual relevante si la empresa está
dispuesta a tolerar una posibilidad del 1% de faltantes de almacén en cualquier
ciclo?.
b) La administración está pensando en pasar de un sistema Q (revisión continua) a un
sistema P de revisión periódica, para coordinar los pedidos de muchos productos.
¿Cuál sería la existencia de seguridad y el costo anual relevante si la empresa está
dispuesta a tolerar un 1% de faltantes de almacén?
c) ¿Que opina de la decisión de cambiar de sistema Q a P?. ¿Qué recomendaría
usted?.

26 Los artículos A y B tienen las demandas anuales, precios de compra, Costos de

ordenar y el costo de capital (interés) indicado en el cuadro anexo.

a) Calcule las cantidades óptimas a producir para cada artículo, si no hay

limitaciones.
b) Calcule el número de órdenes de producción (N) por año para cada artículo.
c) Si para cada artículo se usan las horas de alistamiento anotadas, cuantas horas
totales de alistamiento se requieren por año?
d) Si se limita las horas de alistamiento a 50 horas por año para los dos artículos,
aplique la técnica LIMIT para calcular las nuevas cantidades óptimas a producir (ql)
para cada artículo.

Detalle Artículo A Artículo B

Demanda Anual D 40000 15000
Costo unitario de producción P 2,50 4,00
Costo alistamiento Co 28 48
Tasa diaria de producción k 800 500
Tasa interés 20% 20%
Días por año 250 250
Horas alistamiento por cada orden 2 3

27. Una empresa compra y vende dos artículos cuyas demandas anuales, precios de
compra, costos de ordenar, costos de capital y espacio para almacenamiento aparecen
en el cuadro anexo. Si la capacidad de almacenamiento se limita a 350 metros
cuadrados determine las cantidades óptimas a producir usando la técnica de los
multiplicadores de Lagrange.

Detalle Artículo A Artículo B

Demanda Anual D 700 1000
Costo unitario de producción P 20,00 10,00
Costo alistamiento Co 20 20
Tasa interés 15% 15%
Espacio por unidad. Metros cuadrados 1,4 1,6

93
28. La empresa ABC compra los siguientes productos de un fabricante que maneja
perforadoras:

Demanda Mensual Precio C. odenar adicional coi)

Taladro de 3/8 pulgada 100 19.95 $10
Juegos mixtos de brocas 200 1.50 $10
Broca individual A 100 0.25 $10
Broca individual B 200 0.29 $10
Broca Individual C 300 0.22 $10

Costo principal de ordenar Co $1000

a) ¿Cuáles serían las cantidades óptimas a ordenar si los artículos se manejan en

grupo?
b) ¿Cuáles son los Costos de Ordenar y los Costos de Mantener y los Costos de
comprar por año?.
c) El fabricante ofrece un descuento del 10%, para pedidos que sobrepasen los
$18.000. ¿debe aceptarse la oferta?.

29. La Maderera Buenaventura es una pequeña fábrica de bancos de madera. Su línea

incluye cuatro tipos de bancos de diferentes tamaños, material, terminado y color. Los
datos de demanda, costos de ordenar, precio y espacio aparecen a continuación:

Artículo 1 2 3 4 .
Demanda anual 1.000 5.000 10.000 8.000
Costo Ordenar $6 $10 $10 $8
Costo Unitario $10 $3 $5 $2
Espacio (pies cuadrados) 5 1 1 1.5
Costo de capital (anual) 20% 20% 20% 20%

Encontrar las cantidades óptimas si el presupuesto está limitado a $3800.

Use primero la técnica Limit y luego la de los multiplicadores de Lagrange.

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