Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
pasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjk
zxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm
wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuio
Le système d’information
fonctionnement de l’entreprise et
asdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjkl
prise de décision
xcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq
Master Entrepreneuriat et management de
projets
wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuio
22/01/2018
asdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjkl
Encadré par : Mr.Sadok
Réalisé par :
xcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq
EL FAKIR Ibrahim
YAZOUGH Mohamed-Amine
wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuio
asdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjkl
xcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq
wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuio
asdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcv
nmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwert
uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf
hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvb
mqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty
iopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfgh
klzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbn
Plan
Introduction
Conclusion
Introduction
Depuis nombreux années, les entreprises rencontrent des obstacles importants concernant la
qualité des informations. Du service de distribution au service de la télécommunication en
passant par le service de l'automobile, personne ne peut oublier cette vérité. Le contrôle de
l'information est non seulement un facteur de succès mais surtout une exigence essentielle
pour l'avenir des organisations. Ce problème est devenu nécessaire. Les données de mauvaise
valeur peuvent avoir une conséquence néfaste et conduire un chef d'entreprise à prendre des
décisions différentes au gain de son entreprise.
Tous les acteurs au sein d'une entreprise sont dépendants des informations, dans leur tâche
quotidienne comme lors de prise de décision. C'est pourquoi, il faut que tous les acteurs
partagent les mêmes informations.
De la même manière, des fausses informations peuvent être une source de décroissance de la
progression opérationnelle au sein de l'entreprise:
- La prise de décision incertaine peut engendrer du stress et une démotivation chez les
assistants. Par exemple, un chef de projet demande à un collaborateur de travailler sur une
application en lui remplissant un cahier des charges. Une fois terminé, si le développeur
apprend qu'il n'a pas reçu les bonnes notes et qu'il doit refaire sa tache , ceci va lui donner
l'impression d'avoir gâché son temps.
La perte de confiance envers les informations utilisées n'est donc bonne ni à un climat sain ni
à l'initiative. La performance des adjoints se voit influencée négativement.
« La prise de conscience, par les gouvernants, de la relation entre qualité des informations et
performance de la firme est très certainement la première source de progrès à évoluer ».
Partie 1 : Généralités sur Système d’information dans l’entreprise :
1- Définition et enjeux :
Le système d’information c’est la majorité des ressources qui permettent de stocker collecter
distribuer l’information c’est aussi un atout stratégique majeur pour les organisations. Ils
représentent, selon les secteurs et statistiques économiques, le premier poste de dépense a peu
près de 20 a 70 % ce qui représente 20 fois plus que le simple budget informatique.
En générale ce sont des systèmes composés sous-systèmes en premier temps on trouve un
système sociale et l’autre technique.
Il existe quatre élément qui sont les plus fréquent dans un organigramme :
line
staff
fonction de l'entreprise
Les relations latérales
Le sous-système technique est composé des technologies comme le hardware qui est une
partie énorme de l’appareil informatique. Il s'agit d'un secteur important de l’informatique on
peut pas les sépare ils sont des paires et c’est en combinant les deux qu’on obtient un résultat
de fonctionnement de l’appareil informatique
Les pièces a l’intérieur de la pièce sont, la plupart du temps, posé sur des circuits imprimés. Une
multitude de pièces sont montées entre elle pour faire passer le circuit . le respect des procédures et
des règles ainsi que du positionnement fait marcher l’appareil
Les pièces servent soit à recevoir des informations, à les envoyer, les échanger, les stocker ou les
traiter. Toutes les opérations sont effectuées conformément aux instructions contenues dans
les logiciels et aux manipulations des périphériques de l'interface homme-machine
Cet élément est un élément essentiel pour créer de la valeur à différents niveaux tout en maîtrisant
les couts. Très proche des métiers auxquels elle apporte son support, cette gouvernance a pour
vocation de prendre des décisions sur la fonction de management de l'information. Elle définit les
buts et objectifs, les indicateurs et les moyens consacrés à la fonction.
il est indispensable de se concentrer sur les critères d'une bonne gouvernance du SI vu par la
Direction Générale : coûts, création de valeurs Quelques éléments à prendre en compte dans
l'élaboration d'un tableau de bord pour la DG.
Donc pour résumer un système d’information est un élément clé de succès de l’entreprise il
permet d’obtenir toute les informations concernant la situation de l’entreprise
En se basant sur ces données on peut poser et mettre a disposition une stratégie marketing ou
un plan d’action afin d éliminer les failles et les défaillances et apporter des modifications
pour améliorer la performances de l’entreprises pour pouvoir atteindre buts et objectifs
préfixé par l’organisation biensure plusieurs clé et outils sont mise en œuvre pour atteindre ce
résultat à commencer par le capitale humain qui une ressources primordiales par chaque
entreprises c’est en quelque sortes le dynamo de l’entreprises appelé aussi la partie
fonctionnel qui exécute et essaye de mettre a disposition tous leurs efforts et ressources au
profit du groupe pour réaliser les taches demander par le manager ainsi que l’outils que
l’outils informatique qui a minimiser et réduit le risque et la marge d’erreur c grâce a lui
qu’une grande partie de l’organisation et devenu informatisé ex : historique , bilan sociale …
Le système informatique se base tous naturellement sur l’analyse des métiers ainsi que des
processus de l’entreprise et non pas sur des solutions informatisée et très utilisé sur le marché
Le système d’information doit aboutir et avoir un alignement stratégique ainsi ainsi une
stratégie de l’entreprise grâce au meilleur type de management qui es bien évidemment très
spécifique pour aboutir a un résultat.
A ce titre la gouvernance du système d’information est une entité importante qui ne se détache
pas de la gouvernance de l’organisation, ainsi on trouve des supports qui permettent de
d’évaluer ainsi que de contrôler le système d’information et de le faire évoluer en fonction de
la stratégie de l’organisation.
Les SSI a une relation avec le SIO (SI opérationnels) ou avec SIP (SI de production) ils ont
un but d’informatiser une tache de la firme pour avoir une décision stratégique et cette
dernière doivent être mis en œuvre vite pour éviter les risques t pour assurer un bon pilotage
de l’organisation.
Les langages informatiques utilisés diffèrent souvent selon chacun de ces types, et à l'intérieur
des types.
D’une autre façon, la gestion de l’information sert à gérer, collecter, distribuer et stocker la
bonne information à la bonne personne dans l’institution, au bon moment.
La première difficulté qui se pose est la découverte de l'intérêt de cette activité : outil de
tâche, instrument de qualité professionnelle, capital pour la firme et coefficient d'échange
entre les partenaires. Dès cette première partie de l'ouvrage, les deux caractéristiques à la fois
complémentaires et antinomiques de l’activité information sont bien mis en évidence :
intégration dans l'organisation (précision des besoins, gestion des services aux moyens), mais
aussi individualité et responsabilité de l’activité information. La reconnaissance des données
met plus la priorité sur l'intégration avec une vision du façon rapide de la nature de des types
de données. La méthode de travail est plus importante : différents formes de consultation des
usagers pour connaitre les exigences.
Le marquage des sources des données n'échappe pas au piège de la liste mixte et un peu
ennuyante mais l'élément obligatoire est l'importance de la spécificité des sources en fonction
des différents buts d’emploi dans la firme ainsi que les choix à utiliser entre utilisation des
données de l’organisation et accès aux autres sources. La diffusion des données étudie les
différentes opérations simples et montre la méthodologie des distinctes phases de la réponse à
une demande des données. Des exemples sont développés, qu'il existe des services de
l'AFNOR et des ARIST. L'étude d’utilisation des méthodes de production est un peu
surprenante car les auteurs qui ont précédemment montré leur choix de ne pas analyser les
techniques documentaires qui font l'objet des autres ouvrages, sont amenés à contrôler le
matériel informatique d’une manière abstraite alors que l’utilisation normale habituelle est de
le traiter en fonction d'un soucis précis. Plus intéressante est la partie sacrée au personnel :
étude précisée sur des niveaux de qualification en fonction des activités à exécuter.
L'importance de l'étude des sources en relation avec les besoins des plusieurs types d'usagers
est à nouveau soulignée. Enfin, la gestion elle même de la fonction information illustre bien
les parties importantes par une suite de tableaux ce qui concerne le cout la planification des
moyens et l’application de la structure. L'importance du suivi est inscrite : analyse du volume
de travail, du budget, contrôle du fonctionnement en relation avec les objectifs.
II est regrettable que la liste de références d'instruments documentaires et d'adresses qui finis
l'ouvrage comporte des objets d'information insuffisants et peu à jour. En conclusion, une
amélioration méthodique qui fournit une marche à suivre efficace pour déterminer, manager et
contrôler l'information dans l'entreprise.
En d’autre terme le système d’information aide l’organisation a assuré sa durabilité ainsi qu’une
pérennité et une durée de vie grâce a la qualité de l’information qui permet d’améliorer la prise de
décision et d'éviter de commettre des erreurs.
Cette équation ne peut être vrai qu’on se basant sur les trois critères de l’information:
De nos jours il est devenu primordiale voir obligatoire d’avoir un système d’information au
sein d’une organisation voir même les petites entreprise vu son énorme impact sur le
rendement l’efficacité sur l’ensemble de la société . le système d’information est certes
un ensemble organisé de données et de ressources matérielles, logicielles et humaines qui
sont en interaction afin de traiter l'information et de la diffuser en fonction des objectifs de
l’organisation. c’est un outils de performance qui permet de traiter l’information pour
répondre aux utilisateurs , acquérir et collecter les informations bien sûr après une veille
stratégique et une mise à jour quotidienne de l’information ainsi le suivi du marché qui est
devenu très instable mémoriser l’information sur des logiciels ainsi que la diffusion de
l’information donc c’est grâce a ce système que les entreprises ainsi que les services et la
partie fonctionnel peuvent détecter les failles les forces et faiblesses d’une entité afin de
prendre la meilleur stratégie possible pour limiter et diminuer les risques ainsi réaliser les
objectifs dans les bref délais avec un cout très faible et un taux de ressources moyen
Il permet d’avoir Un avantage concurrentiel qui est un élément temporaire de l'organisation il lui
permet de distinguer son offre de biens ou de services de celle de ses concurrents. Il procure à
l'organisation, en la différenciant, une position dominante dans son secteur d'activité ou sur un
marché.
Au final Au sein de l'organisation, le système d'information permet d’aider les décideurs ainsi que
les dirigeurs et le sommet hiérarchique dans leurs choix stratégiques, puis contribuer à faire passer
l'information à tous les échelons hiérarchiques. Un système d'information efficace doit donc fourni
aux membres du groupe au moment voulue, en temps voulu, à l'endroit voulu.
Bibliographie
Les systèmes d' Information de A à Z
Livre de Michelle Gillet et Patrick Gillet
Bergeron F., Laforge M., Raymond L. (1990), « Facteurs de succès des systèmes
d'information pour dirigeants », Université Laval, Faculté des sciences de
l'administration, Sainte Foy.