Universidad Autónoma Metropolitana

Unidad Azcapotzalco

Examen Parcial

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

CLAVE: 1100086

Trimestre 17-I

Nombre: Fonseca Chan Miguel Angel

Número de cuenta: 2123068577

Con base en las lecturas realizadas en la materia de Planeación Estratégica, desarrolle las
respuestas de forma amplia.

1. Defina, desde el paradigma Ackoff, la naturaleza de la planeación.

La planeación se puede entender como el proceso de toma y evaluación de decisiones que se

encuentran interrelacionadas formando un conjunto; antes de que se requiera una acción, ante
una situación que se considere complicara la obtención de un logro determinado, por tanto, al
ejecutar determinada acción se aumenta la posibilidad de obtener el logro deseado. De esta forma
se puede afirmar que al planear se diseña un futuro deseado, contemplando los medios idóneos
para realizarlo.

2. ¿Qué es la dirección estratégica?

Es el procedimiento que involucra el arte y la ciencia de crear, implementar y evaluar elecciones

multifuncionales que le favorezcan a una organización para el alcance de sus objetivos mediante la
obtención y conservación de ventajas competitivas.

3. Defina la perspectiva general de la dirección estratégica.

Consiste en la integración de diversos elementos (la administración, el marketing, las finanzas, la

contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de investigación y de desarrollo, así
como, el uso de las tecnologías de la comunicación) que permitan la formulación de estrategias
que aprovechen las oportunidades existentes y permitan la elaboración de otras para el futuro.

4. Explique el modelo de dirección estratégica.

Un modelo de dirección estratégica es una representación que involucra el planteamiento claro y

practico de las estrategias de formulación, implementación y evaluación.
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Se inicia desde la identificación de la visión, la misión, los objetivos

y las estrategias ya que estos impondrán las estrategias a seguir.

Se deben realizar auditorías externas e internas para verificar que el punto de inicio este bien
fundado y se ejecute de manera correcta.

En caso de que alguno de los puntos iniciales sufriera un cambio haría que los demás cambiaran y
es por esto que la formulación, implementación y evaluación de la estrategia debe llevarse a cabo
de manera continua.

La visión, la misión y los objetivos establecerán los objetivos a largo plazo (aquellos que se
cumplen después de 1 año). Para poder lograr los objetivos a largo plazo deben seleccionarse e
implementarse estrategias, las cuales llevaran al éxito de los mismos.

Al medir y evaluar el desempeño nos permite tener una visión amplia de lo que ha sido asertivo en
cuestión de nuestras estrategias seleccionadas e implementadas.

5. Identifique algunos motivos por los que algunas empresas mexicanas no

llevan a cabo la planeación o dirección estratégica.

De manera muy personal considero que las empresas mexicanas no implementan una planeación
estratégica por miedo a lo desconocido, no consideran prudente aprender una nueva forma de
administración. Podemos considerar que además aprender una nueva forma de administración
significa tomar nuevos roles y realizar un nuevo sistema por lo que deben dejar de ser
tradicionalistas y además puede ser muy costoso.

6. ¿Por qué se habla de que la estrategia es un safari? Explique.

Existen diferentes escuelas de la estrategia las cuales adoptan cada una diferentes pensamientos
de la misma, cada escuela considera a la estrategia de madera diferente por lo cual existen
diversas estrategias tantas como si existiera un safari.

Pensemos en una escuela y en las diversas estrategias que puede implementar, podría
implementar una estrategia que usara una reducción de costos por lo que cualquier ingreso que
exista será un ingreso directo a la empresa, o bien en una escuela que ofrezca estudios de calidad
y por lo tanto requiera inversión de docentes de calidad.

En ambos casos si analizamos el factor económico se están tratando de obtener los mayores
ingresos pero cambiando la forma.

Esto es solo por mencionar algún ejemplo por la basta variedad de estrategias posibles a aplicar.
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7. Explique los riesgos y falacias de la Planeación Estratégica.

Riesgo del compromiso: Para que una estrategia pueda tener un valor o efecto dentro de una
organización debe de existir un compromiso infundido por la gente que conforma determinada
organización, (la planeación con la administración, la planeación con las estrategias y el proceso de
elaboración de estrategias y la característica naturaleza de la planeación con el compromiso
administrativo.) de esta forma se reduce el poder de los administradores para la elaboración de
estrategias y se logra la ejecución de una sola estrategia central. De lo contrario se corre el riesgo
de ejecutar diversos diseños que se alejen de lo perseguido por los directivos.

Riesgo al cambio: Uno de los propósitos de la planeación es poner a la organización bajo una línea
de acción dando un giro a las cosas inflexibles y favoreciendo un cambio verdadero en la
organización.

Sin embargo es importante considerar un grado de flexibilidad ya que la planeación suele ser un
proceso demasiado elaborado y resulta complicado modificar parte de el sin afectar al todo.

Riesgo de la política:

El clima ordenado de la planeación puede verse seriamente afectado por factores sumamente
externos como la política que bien puede favorecer a la planeación o bien pueden perjudicarla,
por ello se requiere un cierto margen de flexibilidad para adaptarse a los cambios legislatorios del
momento y poder aprovechar las nuevas oportunidades o reducir los impactos que estas generan.

Falacia 1. La predeterminación (sus errores)

Las estrategias son creadas bajo un proceso dinámico relacionadas con un cambio significativo que
se da de forma poco continua por lo tanto cuenta con las condiciones menos idóneas para
planeación, siendo incompatibles entre sí.

Falacia 2. La separación.

Uno de los grandes errores de la planeación estratégica es separar los componentes en vez de
estudiarlos como una totalidad o bien tratar de integrarlos mediante estadísticas cuantitativas que
dejan afuera la observación minuciosa y cualitativa que puede contener elementos que dificulten
la ejecución de la planeación.

Falacia 3. La formación.

Aunque siempre se ha tratado de estandarizar una única forma de crear estrategias siempre ha
resultado imposible ya que la formación de estrategias necesita cualquier variante de información
que no siempre es cuantificable para aquellos estrategas que no se encuentran inmersos en la
situación.
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8. Defina las características del entorno social, político y económico de las

empresas en el mundo globalizado.

Durante la última década del siglo XX han emergido tecnologías de la información que permitieron
un mundo compenetrado (social, política y económicamente hablando), generando impactos en
diversas áreas sobre todo en la forma de organizar y gestionar la producción a nivel mundial.
Sobre todo por el fenómeno conocido por turbulencia que refiere a la inestabilidad o la tasa de
cambio en el ambiente de una organización y al grado de heterogeneidad ambiental que aumenta
la incertidumbre dentro de las organizaciones; por eso es imprescindible encontrar nuevas
estructuras y estrategias organizacionales que permitan un mejor ajuste. De esta manera
podemos decir que la turbulencia provoco el surgimiento de la planeación.

9. Describa los diferentes enfoques de la gestión y su influencia en la

estrategia.

La globalización, la responsabilidad social, los avances en el conocimiento y los cambios

estructurales del mercado, las empresas y los clientes han provocado el surgimiento de nuevos
paradigmas de gestión, entre los que se destacan:

Los orientados al mercado.

Enfocada en satisfacer necesidades actuales e inmediatas de los clientes dejando fuera la

innovación o las necesidades a futuro.

Los orientados a construir futuro.

Su principal característica es la dedicación de tiempo a la reflexión y análisis del futuro (pre

actividad) de esta forma todas sus estrategias, tácticas acciones y decisiones del hoy se encaminan
a alcanzar una visión de futuro estable y compartido (proactividad).

Los orientados a la oferta.

Se centra en la producción considerando un plan a corto plazo que mantiene una actitud pasiva
frente al futuro por lo que contempla muy pocos cambios dentro del entorno organizacional.

Los orientados a la organización.

Este enfoque de gestión empresarial se caracteriza por cubrir la demanda actual y futura dentro
de un entorno cambiante pero predecible. Se tiene una actitud reactiva hacia el futuro mediante
planeaciones a corto y mediano plazo que busca aumentar la calidad de los productos.
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10. Establezca los lineamientos de la prospectiva estratégica.

La prospectiva estratégica La planeación estratégica es una herramienta multifuncional aplicable

no solo a un modelo administrativo ya que incluso se puede aplicar como una forma de vida, sin
embargo cuando hablamos de una estrategia futura la planeación estratégica se queda corta y en
muchos casos no da los resultados sin antes alterarla. Al llegar al punto donde ya no podemos
aplicar la planeación estratégica por las nuevas formas de pensamiento y por el avance del tiempo,
la prospectiva estratégica resulta ser la mejor herramienta, ya que combina la planeación
estratégica y la prospectiva la cual considera un futuro sin dejar de gestionar la actual
administración.

Sabiendo esto solo queda aplicar ambas herramientas para tener un resultado favorable en un
largo periodo de tiempo tanto futuro como actual.

11. Explique de qué forma le ayudarán las lecturas revisadas en su

proyecto final y cómo implementaría el conocimiento generado.

Cualquiera puede tener una buena idea, un buen producto o un buen servicio pero ser bueno no
es suficiente ante el clima propiciado por la globalización, para poder triunfar se requiere el
conocimiento y dominio de la planeación estratégica que involucra conceptos tan comunes como
un objetivo o una misión o aspectos tan complejos como la ubicación empresarial, elementos que
mis diversas lectura me han permitido rescatar y valorar.

Mi proyecto es una escuela diseñada en un principio para estudiantes de bajos recursos o dentro
de los grupos sociales vulnerables, que deseen estudios de calidad, buscando superarse y que se
identifiquen profundamente con la planeación, misión, visión y objetivos de su hogar; para que en
un futuro se convierta en un internado autosustentable por sus mismos estudiantes egresados.

Considero que es imprescindible tener una visión, un objetivo y una planeación que los integrantes
de la organización adopten como una norma social de tal manera que la gestión gire en torno a
una sola estrategia, es decir que conviertan el modelo adoptado de dirección estratégica en su
objetivo de vida, para que la escuela trabaje como un organismo autónomo capaz de enfrentar los
embistes del futuro bajo una misma prospectiva estratégica.