III Congreso Internacional de Medio Ambiente en Minería

III Simposio Nacional de Seguridad Minera

 Motivación para la Seguridad
FACTORES CONCURRENTES
LIDERAZGO
Educación COMPROMISO
M
Instrucción Seguridad
O
Conducción Productividad
T
Calidad
I
COMPORTAMIENTO
Personalidad V
Conducta A
Actitudes C
I
AUTOESTIMA
O
Valoración N
Autorespeto
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RAZONES PARA OCUPARSE DE LA
SEGURIDAD
 DEBER ETICO Y MORAL
 RESPONSABILIDAD SOCIAL
 OBLIGACION LEGAL
 CONVENIENCIA ECONOMICA
 VENTAJA COMPETITIVA
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L I D E RA Z G O

ES LA CAPACIDAD PARA
INFLUIR EN UN GRUPO, CON
EL OBJETO DE QUE ALCANCE
SUS METAS.
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P R O B L E MA S D E L
L I D E RA Z G O

 PSICOLOGICO
 PEDAGOGICO
 MORAL
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LIDERAZGO DEL FUTURO
( Stephen R. Covey)
SISTEMA DE VALORES CENTRADOS
EN LOS PRINCIPIOS
Funciones:
 Explorar posibilidades.
 Alinear
 Delegar facultades
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CONCEPTO MODERNO DEL
CONTROL ORIENTADO A:
DAÑOS DERROCHES DEFECTOS

PERDIDAS
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PRINCIPIOS PSICOLOGICOS DEL
COMPORTAMIENTO HUMANO

 PERSONALIDAD

 CONDUCTA

 ACTITUD
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PRINCIPIOS PSICOLOGICOS DEL
COMPORTAMIENTO HUMANO
PERSONA CON ACTITUDES SEGURAS:
 Buenas Relaciones Humanas.
 Planean para el futuro.
 Concepto maduro y responsable
sobre la importancia del dinero.
 No expresan agresión a la Organizac.
 Estado de salud y condición física.
 Buen historial de salud.
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PRINCIPIOS PSICOLOGICOS DEL
COMPORTAMIENTO HUMANO
SINTOMAS POTENCIALES DE LA CONDUCTA
INSEGURA DE LOS SUPERVISORES:
 Fracasa en mantener la disciplina.
 No enfrenta los problemas.
 No entrena a los trabajadores.
 No muestra interés en escuchar.
 No da un buen ejemplo.
 No señala ni corrige las desviaciones.
 Es inconsistente en la aplicación de las
normas de prevención de accidentes.
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PRINCIPIOS PSICOLOGICOS DEL
COMPORTAMIENTO HUMANO
¿ QUE ES EL STRESS ?
Es la respuesta del organismo a lo
que el psiquismo y mente, perciben
como una amenaza o un desafío.
Para vivir, todas las personas
requerimos de un equilibrio entre el
stress y la relajación.
El stress es fundamentalmente de
origen psíquico y constituye causa de
toda clase de enfermedades.
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PRINCIPIOS PSICOLOGICOS DEL
COMPORTAMIENTO HUMANO
FACTORES ESTRESANTES PARA LA
SUPERVISION:
 Posibilidad accidentes/enfermedades.
 Lejanía del hogar.
 Cumplimiento de objetivos laborales.
 Comunicación deficiente.
 Largas jornadas de trabajo.
 Vida profesional limitada.
 Falta de capacitación.
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PRINCIPIOS PSICOLOGICOS DEL
COMPORTAMIENTO HUMANO
FACTORES ESTRESANTES PARA LOS
TRABAJADORES:
 Inestabilidad laboral.
 Autoritarismo.
 Exigente ritmo de trabajo.
 Problemas de vivienda.
 Inadecuadas condiciones de trabajo.
 Lejanía del hogar.
 Salarios bajos.
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PRINCIPIOS PSICOLOGICOS DEL
COMPORTAMIENTO HUMANO
ADMINISTRACION DEL COMPORTAMIENTO:

 RETROINFORMACION:
Con prontitud y frecuencia, puede
modificar o cambiar el comportamiento.
 ACONDICIONAMIENTO:
Comportamiento positivo puede aumentar
mediante “refuerzos” (premios).
Comportamiento negativo puede disminuir
mediante “castigos” (medidas correctivas).
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PRINCIPIOS PSICOLOGICOS DEL
COMPORTAMIENTO HUMANO
PROGRAMA DE PREVENCION BASADO EN EL
COMPORTAMIENTO:
 INVESTIGACION:
Inventario de comportamiento crítico (ICC):
Análisis Estadístico/Revisión programas
de prevención/Entrevistas/Observaciones.
 INTERVENCION:
Capacitación especializada del Supervisor:
Perfeccionar el ICC/Preparar y mostrar
diapositivas/Muestreo comportamiento/
Exhibición resultados/Reuniones.
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A UT O E ST I MA

¿ QUE ES LA AUTOESTIMA ?
Es el sentimiento valorativo de
nuestro ser, de nuestra manera de
ser, de quienes somos, del conjunto
de rasgos corporales, mentales y
espirituales, que configuran nuestra
personalidad. Esta se aprende y la
podemos mejorar.
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A UT O E ST I MA

EJES DE LA AUTOESTIMA

 Capacidad de sentirse competente y

seguro.

 Capacidad de valorarse y respetarse

a si mismo.
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A UT O E ST I MA

PILARES DE LA AUTOESTIMA
1. Vivir conscientemente.
2. Respetarse a si mismo.
3. Asumir la responsabilidad.
4. La autoafirmación.
5. Vivir con un propósito.
6. Integridad personal.
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A UT O E ST I MA
REFLEXIONES
 El valor de la autoestima, radica no solo en el
hecho que nos permite sentirnos mejor, sino
en que nos permite vivir mejor, responder a
los desafíos y a las oportunidades, con mayor
ingenio y en la forma mas adecuada.
 La organización exitosa del futuro, será
aquella orientada a la autoestima.
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¿ QUÉ ES LA MOTIVACIÓN ?
 Es la voluntad para hacer un gran
esfuerzo, por alcanzar las metas
de la Organización, condicionado
por la capacidad del esfuerzo para
satisfacer alguna necesidad
personal.
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Automotivación
 Automotivación es la generación de
estímulos por el propio individuo,
para alcanzar sus metas
predeterminadas.
Mediante la Automotivación, surge
de la propia persona una
perseverancia voluntaria, que se
origina en su propio sentimiento de
libertad.
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ESPECTATIVAS MOTIVACIONALES
SUPERVISORES:
1.- Oportunidad de progresar.
2.- Bienestar económico.
3.- Buen trato y consideración.
4.- Apropiadas condiciones de
trabajo.
5.- Evaluación de méritos.
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ESPECTATIVAS MOTIVACIONALES
TRABAJADORES:
1.- Bienestar económico.
2.- Seguridad de permanencia.
3.- Cumplimiento obligaciones
empresariales.
4.- Apropiadas condiciones de trabajo.
5.- Oportunidad de progresar.
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COMPROMISO
 “Es el relleno del carácter, el cual
está hecho por el poder de cambiar la
cara de las cosas”.
 “Es el triunfo diario de la integridad
sobre la desconfianza”.
 “Es el alto nivel de desarrollo de
actitud, hacia un objetivo, donde las
acciones y palabras, comunican una
profunda creencia y devoción a su
causa”.
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COMPROMISO
REFLEXIONES
 Usted logra compromiso, dando
compromiso.
 Analizar en forma crítica, los estilos de
supervisión imperantes en la organización.
 Revalorizar las Relaciones Humanas en la
organización.
 Se logra la seguridad, cuando ésta llega a
formar parte de la conciencia y conducta,
de todos los estamentos laborales de la
Empresa.
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COMPROMISO
DINAMICAS MOTIVACIONALES PARA
LOGRAR COMPROMISO
 El poder de la meta.

 Participación

 Retroalimentación

 Reconocimiento
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 BIBLIOGRAFIA
 Técnicas Profesionales del Control de Perdidas en Actividades
Mineras - CIAS
 Administ. Moderna de la Seguridad y Control de Perdidas - ILCI
 Compromiso - F.E.Bird Jr. / G.L.Germain
 Re-pensando la Seguridad - S. Chávez D.
 Técnicas Practicas en Seguridad y Control de Perdidas -
E.Briceño
 Lecciones de los Mejores Gerentes - P.B.Thornton
 Comportamiento Organizacional - S.P.Robbins
 El Camino del Líder - D.Fischman
 La Ciencia del Comportamiento Aplicada a la Prevención de
Accidentes - T.R.Krause
 Psicología de la Seguridad y Desarrollo Personal - R.Vargas T.
 Confianza y Autoestima Personal – Vito Aliaga A. 2002.
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