Unidad 6

Análisis de Relaciones de
Actividades

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Las Relaciones entre las Actividades

El recorrido, por si sólo, no constituye la mejor base para

el planteamiento :
 Los servicios anexos deben ser integrados al recorrido
de una manera organizada.
 En algunos casos el recorrido de los productos es
relativamente poco importante.
 En las industrias de servicio, en las oficinas, en los
servicios de mantenimiento, no tiene lugar, muchas
veces, ninguna circulación de materiales.
 El recorrido de materiales sólo es uno de los factores
causales para una DP.

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Tabla Relacional (i)

La Tabla de Relaciones, Tabla Relacional o

Diagrama de Análisis de Afinidades es un cuadro
organizado en diagonal que muestra las relaciones
de cada departamento, oficina o área de servicios
con cualquier otro departamento y área.
Además de mostrarnos las relaciones, evalúa la
importancia de la proximidad entre actividades,
apoyándose en una codificación apropiada.

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Tabla Relacional (ii)

Esta tabla permite también integrar los

servicios anexos a los servicios productivos y
operacionales, además permite prever la
disposición de los servicios y de la oficina.

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Tabla Relacional (iii)

Las bases para

construir esta tabla
son :

1. Tabla de valor de
proximidad
2. Lista de razones o
motivos.

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Tabla Relacional (iv)

Cada casilla representa la

intersección de 2
actividades, a su vez cada Valor de
proximidad

casilla está dividida

VR
horizontalmente en 2; la
parte superior representa el MOT

valor de proximidad y la El número del

motivo que
sustenta el valor
parte inferior nos indica las de proximidad
elegido
razones que han inducido a
elegir este valor.
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Tabla de valor de proximidad

VR DEFINICION
La tabla de valor de A ABSOLUTAMENTE NECESARIO
proximidad es una E ESPECIALMENTE NECESARIO.
escala de valores que I IMPORTANTE
es representada de la O NORMAL U ORDINARIO
siguiente manera : U SIN IMPORTANCIA
X NO RECOMENDABLE

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Lista de Razones o Motivos
Para sustentar el valor
de proximidad, es
recomendable realizar
en forma independiente
por cada tipo de
empresa que se esté
analizando una lista de
razones o motivos. Por
ejemplo unos motivos
generales:
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• Importancia de los contactos
directos, administrativos, o de
información.
• Utilización de los mismos equipos
industriales.
• Utilización del mismo personal.
• Inspección o control.
• Condiciones ambientales.
• Interrupciones.
• Recorridos de los productos.
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Ejemplos :
VR DEFINICION
A ABSOLUTAMENTE NECESARIO
E ESPECIALMENTE NECESARIO.
I IMPORTANTE A I
O NORMAL U ORDINARIO
U SIN IMPORTANCIA 3 5
X NO RECOMENDABLE

CÓDIGO MOTIVO
1 Productos reactivos
X O
2 Supervisión
3 Comunicación entre áreas 1 4
4 Flujo de materiales
5 Uso de equipos comunes
6 Contaminación

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Tener en cuenta :

Para que la calificación de la proximidad y la

asignación sea lo más acertada, se debe
conocer perfectamente:
 El área o sección a distribuir
 El proceso de producción

Se debe obtener o recolectar información de

las personas involucradas en el proceso.

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Tener en cuenta :

Para el inexperto, y con frecuencia también para el

experto en planeación, es tentador sobreestimar la
relación entre los centros de trabajo y asignar en
exceso códigos A.
Una regla práctica dice que no debe excederse los
porcentajes siguientes:
A 5%
E 10 %
I 15 %
O 25 %
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Ejemplo (i):

Un laboratorio que se dedica al

procesamiento de plantas medicinales en
cápsulas desea desarrollar un nuevo layout,
para lo cual ha considerado las siguientes
áreas :

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Ejemplo (ii):
 Preparación de materia prima
 Secado
 Encapsulado
 Envasado
 Almacén de materia prima
 Almacén de producto terminado
 Laboratorio de control de calidad.
 Servicios higiénicos (damas)
 Servicios higiénicos (varones)
 Oficina
 Seguridad física
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Ejemplo (iii):
Número Razón

1 No se desea el manipuleo ni la
Se detallan 09 contaminación de la materia prima.
razones existentes 2 Después
encapsulado
de secado
para luego
va a
ser
en la relación de una requerido para el envasado.
3 Para no contaminar el producto.
sección con otra, 4 Por el seguimiento del proceso.
para realizar el 5 Para facilitar el control e inventario
en el almacén.
proceso de 6 Por no ser necesario.
producción : 7 Por las tuberías de agua y desagüe.
8 Para el control de entrada y salida.
9 Por el polvo y/u olor.

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Ejemplo (iv):
Preparación de materia prima

Proceso de secado

Encapsulado

Envasado

Almacén de materia prima

Almacén de producto terminado

Laboratorio de control de calidad

SS. HH. (Damas)

SS.HH. (Varones)

Oficina

Seguridad

Alm. Prod. Proceso

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Ejemplo (v):
Tomando como base la tabla relacional de este ejemplo,
tendremos los siguientes valores de proximidad:
A : (1,2) (1,7) (3,4) (4,6) (4,7) (5,6)
E : (2,7) (3,7) (5,10) (6,10)
I : (1,5) (2,6) (3,5) (8,9)
O : (2,3) (3,6) (4,5) (5,7) (6,11) (10,11)
U : (1,6) (1,8) (1,9) (2,4) (2,5) (2,8) (2,9) (2,10) (2,11) (3,10)
(3,11) (4,8) (4,9) (4,10) (4,11) (5,8) (5,9) (6,7) (6,8) (6,9)
(7,9) (7,10) (7,11) (8,11) (9,11) (10,11)
X : (1,3) (1,4) (1,10) (1,11) (3,8) (3,9) (8,10) (9,10)

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Ejemplo (vi):

1. Se pide plantear un layout

considerando que cada área mide
3 x 3 mts2

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Ejemplo (vi):
2. Se pide plantear un layout
considerando el área descrita a
continuación:

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Ejemplo II (i)
Una empresa desea llevar a cabo un estudio para
mejorar la DP de su producción de tornillos y
stone-bolt.
Haciendo revisión del proceso productivo, ambos
productos se llevan a cabo de manera similar,
utilizando como MP el alambrón de fierro, siendo
el consumo de 04 ton. Después de su elaboración,
los productos son inspeccionados para su
embolsado y transportado al almacén.
Se plantea hacer una DP.

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Ejemplo II (ii)

Las actividades son:

 Almacén de MP
 Patio de carga y descarga
 Administración
 Servicios Higiénicos
 Producción
 Control de calidad
 Almacén de productos terminados

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Ejemplo II (iii)
Los motivos definidos son :
1. Por secuencia de operaciones.
2. Por complementación de área.
3. Abastecimiento de materiales.
4. Control.
5. Gestión logística.
6. Sin relación.
7. Necesidades de información

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Ejemplo II (iv)
Luego se determina el número de unidades
equivalentes a las superficies requeridas.

Áreas Superficie requerida

m2

Almacén de materia prima 25

Patio de carga y descarga 81

Administración 36

Servicios Higiénicos 9

Producción 121

Control de calidad 49

Almacén de productos terminados 49

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Ejemplo III (i)
La familia Pérez ha decidido invertir en una
empresa fabricante de calzado.
Han determinado las diferentes actividades
requeridas y las áreas correspondientes.
Se recomienda que el tráfico interno sea central,
teniendo la zona frontal de acceso a la planta en el
lado menor del terreno.
A continuación se presenta la siguiente
información:

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Ejemplo III (ii)
Almacén de artículos para aparado (*). 7x6
Operación de aparado 8x7
Almacén de PVC 9x7
Almacén de productos terminados 8x7
Área Administrativa 7x6
Sala de exhibición y ventas 7x4
Inyectado de suelas 13 x 6
Armado de calzado 9x7
Estacionamiento para visitantes 9x5
Zona de acceso a planta 15 x 9
Área de acceso a planta Mínimo 100 mts 2

(*) Aparado = recortado

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Ejemplo III (iii)
Con esta información plantee lo siguiente :
 Tabla relacional
 Disposición de planta considerando un terreno
de 38 x 20 mts2.

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