Liderazgo con propósito Rick Warren

LA HECHURA DE UN LÍDER CAP. 1

 Liderazgo es influencia
 Todos somos líderes en algún aspecto. Cada vez que influyes sobre otra persona, estás
asumiendo el liderazgo.
 Si eres un verdadero líder, no se lo tienes que recordar a nadie.
 Tienes que inspirar a la gente para que te siga.

Tipo de personalidad no importa

 Pablo era colérico

 Pedro era sanguíneo
 Moisés era melancólico
 Abraham era flemático
 No es necesario que seas extrovertido, sanguíneo o colérico para ser líder.

NEHEMÍAS, EJEMPLO A SEGUIR:

Oración:

• No hay nada que Dios no esté dispuesto a hacer por la persona que depende de él.

Basar la petición en el carácter de Dios:

Señor, Dios del cielo, grande y temible, que cumples el pacto y eres fiel con los que te aman
y obedecen tus mandamientos

Confesar el pecado en su vida:

Confieso que los israelitas, entre los cuales estamos incluidos mi familia y yo, hemos
pecado contra ti.

Reclamar las promesas de Dios:

Recuerda te suplico, lo que le dijiste a tu siervo Moisés: Si ustedes pecan, yo los dispersaré
entre las naciones: pero si se vuelven a mí, y obedecen y ponen en práctica mis
mandamientos,…los recogeré y los haré volver al lugar donde he decidido habitar.

Ser específico:

…y te pido que a este siervo tuyo le concedas tener éxito y ganarse el favor del rey

MISADI: Liliana Espinavarro, Jamie Jones y Sarai Ruiz

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ORACIÓN DE UN LÍDER CAP 2

 convicción
 confesión
 seguridad
 compromiso

LOS PLANES DE UN LÍDER CAP. 3

Los grandes líderes son expertos planificadores

Hacer tiempo para pensar

 Dejar los planes por un tiempo puede ser en vez de una frustración, una oportunidad que Dios
da para hacer lo que hizo Nehemías: orar y planificar.
 ¿Dónde estoy ahora?
 ¿Dónde quiero estar?
 ¿Cómo puedo llegar?

Prepararse para las oportunidades:

Un día, en el mes de Nisán del año veinte del reinado de Artajerjes, al ofrecerle vino al rey,
como él nunca antes me había visto triste, me preguntó: ¿Por qué estás triste?

Fijarse una meta:

Le respondí: Si a Su Majestad le parece bien, y si este siervo suyo es digno de su favor, le

ruego que me envíe a Judá para reedificar la ciudad donde están los sepulcros de mis
padres.

 ¿Qué quiero ser?

 ¿Qué quiero hacer?
 ¿Qué quiero tener?
 No tengas miedo de hacer unos planes tan grandes, que Dios tenga que acudir a
rescatarte. A Dios le encantan los planes grandiosos. Le honra el hecho de planificar en
grande.

Fijarse una fecha límite:

Cuánto durará tu viaje? Cuándo regresarás? - me preguntó el rey, que tenía a la reina
sentada a su lado. En cuanto le propuse un plazo, el rey aceptó enviarme.

Los administradores se centran en los problemas del momento; los líderes, en la resolución de los
problemas de mañana.

MISADI: Liliana Espinavarro, Jamie Jones y Sarai Ruiz

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Prever los problemas:

Si a Su Majestad le parece bien, le ruego que envíe cartas a los gobernadores del oeste del
río Éufrates para que me den vía libre y yo pueda llegar a Judá.

Calcular el precio:

Y por favor ordene a su guarda bosques Asaf que me dé madera para reparar las puertas
de la ciudadela del templo, la muralla de la ciudad y la casa donde he de vivir.

Estar dispuesto a pedirle ayuda a otros:

Cuando me presenté ante los gobernadores del oeste del río Éufrates, les entregué las
cartas del rey. Además el rey había ordenado que me escoltaran su caballería y sus
capitanes.

Reconocer a Dios:

 Cuando reconocemos la mano de Dios tras las personas que están atrasando nuestro
proyecto, estamos demostrando madurez espiritual.

Crecer espiritualmente

 Un plan para testificar

 Un plan para leer la Biblia
 Un plan para orar

COMO MOTIVA EL LÍDER A OTROS CAP. 4

Esperar el momento oportuno:

Tres días después de haber llegado a Jerusalén…

Evaluar la situación real:

 Salí de noche acompañado de algunos hombres, pero a ninguno de ellos le conté lo que mi Dios
me había motivado hacer por Jerusalén. La única bestia que llevábamos era la que yo
montaba. Esa noche salí por la puerta del Valle hacia la fuente el Dragón y la puerta del
Basurero. Inspeccioné las ruinas de la muralla de Jerusalén y sus puertas consumidas por el
fuego.
 Los gobernadores no supieron a dónde fui ni qué hice, porque hasta entonces no había dicho
nada a ningún judío: ni a los sacerdotes, ni a los nobles, ni a los gobernadores ni a los que
estaban trabajando en la obra.

MISADI: Liliana Espinavarro, Jamie Jones y Sarai Ruiz

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Identificarse con la gente:

Por eso les dije: Uds. son testigo de nuestra desgracia. Jerusalén está en ruinas, y sus
puertas han sido consumidas por el fuego. ¡Vamos, anímense! ¡Reconstruyamos la muralla
de Jerusalén para que ya nadie se burle de nosotros!

Ser sincero:

Los cambios no se producirán mientras no nos sintamos descontentos con el status quo. Los
líderes crean ese descontento. Ellos saben que es la única forma de producir el cambio, ya sea en
el hogar, la escuela, el negocio o la sociedad.

• Los grandes líderes ven tanto lo real como lo ideal.

Animar con testimonio personal:

Entonces les conté cómo la bondadosa mano de Dios había estado conmigo y les relaté lo
que el rey me había dicho. Al oír esto, exclamaron: ¡Manos a la obra! Y unieron la acción a
la palabra.

Responder a oposición con rapidez y firmeza:

Cuando lo supieron, Sambalat el horonita, Tobías el oficial amonita y Guesén el árabe se

burlaron de nosotros y nos preguntaron de manera despectiva: Pero, ¿qué están haciendo?
¿Acaso pretenden rebelarse contra el rey?

Yo les contesté: El Dios del cielo nos concederá salir adelante. Nosotros, sus siervos, vamos
a comenzar la reconstrucción. Ustedes no tienen arte ni parte en este asunto, ni raigambre
en Jerusalén.

CÓMO ORGANIZA UN LIDER UN PROYECTO CAP. 5

La motivación sin organización lleva a la frustración

1. SIMPLIFICA:
a. Si no necesitas una nueva organización, no la crees.
b. Trabajar con lo que ya existe.
c. Las organizaciones más sencillas son las más fuertes.
2. SELECCIONA UN EQUIPO:
a. Trabaja con aquellos que quieran trabajar
b. Clases de personas: los que trabaja y los que esquivan el trabajo.
3. DELEGA:
a. Organizarse, repartir tareas específicas.
b. Delegar:
i. Dividir las grandes metas en tareas más pequeñas.
ii. Desarrollar descripciones de tareas de forma clara.

MISADI: Liliana Espinavarro, Jamie Jones y Sarai Ruiz

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iii. Dar a cada persona la tarea que más se ajuste a su forma.

4. MOTIVA:
a. Permitir que exista la idea de pertenencia en el proyecto, la consecuencia es una
alta motivación
b. Haz que el trabajo sea lo más conveniente posible. Tanto tú como tu equipo van a
sacar provecho.
5. PROMUEVE LA UNIDAD:
a. Animar a trabajar en equipo.
b. El trabajo en equipo es esencial para realizar cualquier proyecto, sea cual sea su
tamaño.
c. Juntos, podemos hacer cosas que no podemos solos.
d. Donde hay colaboración y trabajo en equipo, hay un gran crecimiento.
6. UN LÍDER ADMINISTRA:
a. En todas las clas es de proyectos, es necesario que se supervise el trabajo.
b. Nombrar supervisores que ayuden a controlar, dirigir y administrar el proyecto.
c. Las buenas organizaciones establecen líneas de autoridad claras.
d. L a gente hace lo que uno inspecciona; no lo que uno espera
7. AGRADECE:
a. Las buenas organizaciones reconocen el esfuerzo
b. Atribuir el mérito a quienes era debido.

Nehemías menciona 3 clases de personas:

 Los que no trabajaron

 Los que trabajaron algo
 Los que trabajaron con entusiasmo

Si quieres que te reconozcan en tu trabajo, hazlo con entusiasmo.

Trabaja más allá de tus dones espirituales.

CÓMO SE ENFRENTA UN LIDER A LOS QUE SE OPONEN CAP. 6

1. HACE FRENTE A LA OPOSICIÓN:

a. Táctica de los oponentes:
i. Ridículo, sustituto del razonamiento.
ii. Risa, sustituto de la lógica
iii. Los rumores se caracterizan por:
1. Siempre los esparcen los que están más cerca del enemigo.
2. Se van exagerando a medida que se repiten
iv. Cuando alguien te ridiculiza es probable que estén sintiendo miedo de que
tengas razón. Tienen miedo de que triunfes
v. Los enemigos siempre tienen dos metas: estorbar la palabra de Dios y
detener la obra de Dios.

MISADI: Liliana Espinavarro, Jamie Jones y Sarai Ruiz

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vi. El desaliento aparece cuando vamos por la mitad del camino

1. Causas del desaliento: fatiga, frustración, fracaso, temor.
b. Los líderes no se tragan los rumores.
c. Confiar, orar y apoyarse en Dios.
2. RESPETAN A SUS OPONENTES:
a. No subestimar a los oponentes: necesitamos reconocer y respetar la fuerza de
nuestros enemigos.
b. Cuando te estén hostigando, necesitas apoyarte en Dios, y también necesitas
respetar a los que se te oponen.
3. REFUERZAN SUS PUNTOS DÉBILES:
a. Saben en cuales puntos son vulnerables en el negocio y refuerzan esos lugares.
b. Cuando estés haciendo una presentación, conoce tus debilidades; prevé las
objeciones. Prepárate para lo que te puedan arrojar.
4. REFUERZAN A SU GENTE:
a. Aliviar sus temores, reforzar su confianza y levantar su moral.
b. Tu tarea como líder es darle nuevas fuerzas, levantarlos, animarlos a mantenerse
en la lucha. Decirles que Dios está de su lado. Que no tengan miedo.
5. LOS LÍDERES SE NIEGAN A ABANDONAR SU LABOR:
a. Los líderes son modelos de perseverancia.
b. Es el último en darse por vencido
c. Resiste al desaliento, sigue adelante, nunca te des por vencido.

CÓMO RESUELVE UN LÍDER LOS CONFLICTOS CAP. 7

Cuando el enemigo ataca tu liderazgo, usa la burla, el desaliento y los peligros, además de crear
conflictos internos.

El sabotaje interno es uno de los peores problemas a lo que se puede enfrentar un líder.

Causa de los conflictos: la raíz de los conflictos internos y la discordia siempre está el egoísmo.

Cuando hay un conflicto entre lo que yo quiero y lo que tú quieres. Queremos hacer lo que
queremos hacer

SOLUCIÓN PARA EL CONFLICTO:

1. ENÓJATE:
 Su tú ves que la armonía de tu grupo es amenazada de alguna forma, tú debes
enojarte.
 si se enojan, no pequen.
 Tu papel como líder es el proteger la armonía
 El líder tener fuego en sus huesos.
 No hay nada que indigne más a un líder que las divisiones.

MISADI: Liliana Espinavarro, Jamie Jones y Sarai Ruiz

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 Tú tienes que enojarte solo cuando veas que el egoísmo obstaculiza o daña la obra
de Dios.
2. TÓMATE TU TIEMPO PARA REFLEXIONAR:
 Piensa antes de hablar.
 Cuando nos enojamos, actuamos para vengarnos. Cuando nos enojamos con la ira
de Dios, actuamos con justicia.
3. REPRENDE: confróntate en privado con el que te ha ofendido.
 Ve a la fuente directamente.
 Si alguien te ha ofendido, y tú acudes primero a alguien que no es esa persona, ya
habrás pecado.
4. CONFRONTA AL OFENSOR EN PRIVADO:
 Los problemas que se ignoran no mejoran.
 Aprender a decir la verdad con amor.
5. DETERMINACIÓN: enfréntate en público a las divisiones públicas.
 Si has ofendido a toda la comunidad, tendrás que enfrentarte a ella en público
6. EL REFUERZO, MUESTRA DESPRENDIMIENTO:
 Guiar a los demás por medio del ejemplo.
 Los líderes solo le piden a los demás que hagan lo que ellos ya están haciendo.

LAS TENTACIONES DEL LIDERAZGO CAP. 8

3 VENTAJAS DE LOS LÍDEREZ:

1. Posición: tú puedes llegar a estar más alto.

2. Poder: tú puedes llegar a hacer más.
3. Privilegio: tú puedes llegar a tener más.

TENTACIONES DE LOS LÍDERES:

1. Hacer mal uso de la posición: tratar con menos precio a la gente, a hacer exigencias excesivas
que desmoralizan a la gente.
2. Abusar del poder: “hágalo porque yo le digo que lo haga”
3. A sacar ganancia de los privilegios: obtener beneficios económicos a costa de los demás.

MANERA DE MANTENER TU INTEGRIDAD COMO LÍDER

1. HACER MÁS PROFUNDA REVERENCIA HACIA DIOS.

 Tener más interés en agradar a Dios, que así mismo.
 Temor a Dios al darme cuenta que fue él quien me puso en posición de liderazgo.
 Temor reverencial cuando comprendo que él me va a pedir cuentas

MISADI: Liliana Espinavarro, Jamie Jones y Sarai Ruiz

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2. DESARROLLA AMOR POR LA GENTE:

 si tu amas de veras a la gente no abusas de ella, ni haces mal uso de ellos
3. DISCIPLÍNATE PARA BUSCAR LAS RECOMPENSAS ETERNAS:
 [Nehemías] no estaba mirando ahora a lo temporal, sino al futuro.
 Mientras más alto llegues en el liderazgo, menos libertad tendrás.
 Reconoce sus responsabilidades y olvida sus derechos.
 Si no hay responsabilidad, tampoco hay autoridad.
 Dios no nos llama al éxito, nos llama a la fidelidad.

El nuevo testamento utiliza 3 palabras diferentes en el mismo pasaje para hablar de los líderes:
anciano, pastor y supervisor. Estas tres palabras se refieren a la misma persona.

CAP. 9-12

 Anciano: se relaciona con la madurez espiritual.

 Pastor: labores relacionados con el cuidado de las personas.
 Supervisor: función administrativa del líder en la iglesia.
 Uno tiene que estar lleno de ciertas características y dones, si uno no las tiene tenemos
que desarrollarlas.
 Un líder debe mantener su éxito a pesar de ya haber cumplido una meta, ya que el éxito a
veces hace que uno se sienta cómodo y que ya no necesita proponerse más planes.
 La forma en que nos comportemos ante los logros dicen mucho de nosotros, de nuestro
carácter, y sistema de valores.
 Sigue trabajando a pesar de las distracciones: ¨Lo principal es mantener como principal lo
que es principal.¨
 Sigue trabajando a pesar de la difamación
 Sigue trabajando a pesar del peligro
 Estar en comunicación constante con Dios para que nadie me pueda engañar.
 Nunca permitir que el miedo te lleve a quebrantar una de las leyes de Dios
 Primer elemento del liderazgo: propósito impulsor
 Secretos de los exitosos: Perspectiva clara, una vida de oración continua, perseverancia
intrépida, todo se levanta o cae según sus líderes.
 2 tipos de líderes: catalizador y diseñador
 Responsabilidades de un líder espiritual: Ayudar a los demás a conocer a Dios, enseñar la
palabra de Dios, orar con ellos, infundir carácter,

MISADI: Liliana Espinavarro, Jamie Jones y Sarai Ruiz