NOMBRES: CARLOS ANTONIO PEÑALOZA CASANOVA

CODIGO: U00097121 - CURSO: EVALUACION DE PROYECTOS

CAPITULO 1. PROYECTO DE NEGOCIOS

Un proyecto de negocios comienza cuando a una o varias personas se les ocurre la idea de iniciar
su propio negocio para así poder sustentarse, crecer económica, mental y profesionalmente, adquirir
experiencia laboral independiente y cumplir sueños o metas trazadas durante su etapa de educación
o juventud. Un proyecto es una idea de algo que se piensa hacer y para la cual se establece un
modo determinado y un conjunto de medios necesarios, que consta a la vez de una planificación
ardua y rigurosa para saber si la idea que tenemos es realmente viable. Todos en algún momento
de la vida, sobre todo a medida que vamos creciendo empezamos a asumir cada vez más
responsabilidades, lo que lleva a formularnos que podríamos hacer para sustentar todas las
necesidades básicas que como seres humanos necesitamos. Lo que siempre nos han enseñado es
que debemos tener una carrera universitaria antes de iniciar un negocio, y esto es muy apropiado,
pues es en la universidad donde adquirimos muchas de las bases para poner en marcha todo nuestro
conocimiento y aprendizaje, pero también es cierto que hay muchas personas que por distintos
factores ya sea porque no pudieron estudiar, nunca tuvieron ayuda o distintas situaciones deciden
emprender un negocio siendo totalmente empíricos.

Lo cierto aquí es que en cualquiera de las dos situaciones debemos tener una serie de pasos o
metodología para llevar a cabo nuestro proyecto.

En un proceso de planificación es muy importante pensar en todo lo que el proyecto necesita para
ser sostenible y generar verdaderas ganancias; entre las acciones que podemos realizar está:

1. Evaluar las condiciones actuales

2. Determinar o trazar objetivos y metas
3. Establecer un plan de acción
4. Asignar recursos
5. Proceder a la ejecución del proyecto
6. Llevar un debido control para saber si las cosas marchan realmente bien.

Para evaluar las condiciones actuales es necesario tener en cuenta con qué recursos económicos
se cuenta, como está la competencia, que mejoras se ofrecen frente a la competencia; con esto se
da una visión panorámica del entorno al que estamos expuestos.
Es de vital importancia la fijación de objetivos y metas claras para que a medida que el desarrollo del
proyecto se lleve a cabo, podamos verificar si las cosas se hicieron bien y si realmente se logró lo
que se esperaba. Para el logro de los objetivos se necesita un plan de acción bien especificado, que
son todas aquellas estrategias que se plantean para llegar a la meta u objetivo final.

Con relación a la asignación de recursos es uno de los pasos en que más precaución se debe tener,
pues debemos saber invertir bien el dinero y contar con las personas correctas para ello. Una vez
definido todos estos pasos podemos pasar a la ejecución del proyecto.

Lo que nos lleva detrás de un negocio o proyecto pueden ser ambiciones económicas, sostenibilidad,
una mejor calidad de vida, necesidad, crecimiento personal, independencia Etc... A cada persona lo
mueve una cosa totalmente distinta pero al final todos quieren lo mismo, que su idea o proyecto sea
un total éxito y prospere.

Lo siguiente a evaluar sería: Que tan viable es comercialmente y la competitividad del producto, un
bien o servicio. Para ello se evalúa que tan fácil se vende el producto y que demanda tiene en el
mercado La facilidad con la que se venda el producto depende de la aceptación del cliente; Por más
que tenga una excelente calidad si al cliente no le gusta el producto, pues no se va a comprar o no
se venderá de la misma forma que un producto que sea aceptable. En cuanto al tema de
competitividad del producto, es fundamental que sea competitivo para que las posibilidades de tener
éxito sean mayores. El valor del producto depende de dos cosas: el valor del uso, el cual viene ligado
a la utilidad que da o la necesidad que satisface. Y el valor monetario, aquí constituye el valor que el
cliente está dispuesto a pagar por el producto. El valor depende de la percepción que los
consumidores o clientes toman sobre el producto, y es justo esta percepción la que ayuda o no a
que el cliente realice la compra. Aquí entra en juego el marketing, el cual ayuda a manipular en la
mente de las personas la percepción del producto.

La viabilidad técnica del proyecto se decide después de realizar un estudio técnico centrado en
establecer si se cuenta o no con las condiciones de factores ingenieriles, técnicos y tecnológicos que
son necesarios para realizar el producto, bien o servicio. Si el proyecto es un bien, los factores
podrían ser: infraestructura, maquinaria, equipamiento, requerimientos tecnológicos, materias
primas, insumos claves, normas ambientales etc… Si el proyecto es una actividad comercial, la
viabilidad dependería de los requerimientos operativos y su disponibilidad para hacer el producto.

En cuanto a la viabilidad económica del proyecto se hace respecto a la perspectiva de rentabilidad,

esto se refiere al costo-beneficio que se le va a dar al producto y del cual se va a sacar una ganancia.

La viabilidad financiera del proyecto consiste en saber si se cuenta realmente con el capital suficiente
para financiar completamente todo lo que conlleva el proyecto. Otras viabilidades tales como:
legalidad según el tipo de sociedad que se va a constituir y si hay impedimentos, la parte ambiental,
la cual es muy importante porque determina si existen limitantes medioambientales en la localización
de la empresa y otras más, dependen del tipo de proyecto.

Existe un enfoque tradicional para la formulación de proyectos, este conlleva unas fases
secuenciales de trabajo, las cuales se deben realizar para para formulas un proyecto de negocios.
Los principales elementos de este enfoque son:

1. Idea
2. Preinversión, en este se realizan los niveles de perfil, pre factibilidad y factibilidad.
3. Inversión
4. Operación

La idea, es la oportunidad de negocio que está proyectada para aprovechar con fines lucrativos. En
la preinversión se realizan los tres niveles anteriormente nombrados, el perfil se elabora a partir de
información preliminar, basado en los conocimientos, experiencias y datos obtenidos en ese
momento. La prefactibilidad es un análisis más acabado con fuentes secundarias, mientras que la
factibilidad se basa en información de fuentes primarias. La tercera etapa es la inversión, como su
nombre lo indica, son las inversiones al proyecto y la organización de implementación de este. La
operación es la puesta en marcha o inicio del proyecto.

Se recomienda que el emprendedor plasme su proyecto a través de un plan de negocios para

aterrizar metódicamente el proyecto.

Para redactar el plan de negocios es necesario elaborar todos los estudios mencionados (técnico,
organizacional, mercado y económico), después de realizarlos y obtener los resultados se procede
directamente a redactar el plan y por ende aplicarlo.

La realización de un plan de negocios sirve como una guía para la futura creación de un producto,
negocio, bien o servicio para así cumplir el objetivo general del trabajo. La planeación ayuda a
determinar las debilidades y fortalezas del proyecto, abriendo campo para futuras consideraciones,
con la finalidad de que se puede desarrollar el negocio de la forma más apropiada y eficiente posible.
Uno de los aspectos más importantes que he notado en mi negocio, el cual consiste en la venta de
zapato nacional e importado es la calidad del producto, ya que debido a esto, los clientes prefieren
escoger un zapato que coincida más con el zapato original a uno que no tenga nada de parecido,
entre mejor acabado tenga el zapato en su calidad mejor ganancia da. Este es un aspecto al cual el
cliente le da mucha importancia.

SI el plan de negocios está bien estructurado y detallado es de gran importancia, ya que, de otra
forma, se corre el riesgo de que el negocio no tenga éxito. Además de que proporciona las
herramientas y ayudas necesarias que se deben tener en cuenta para realizar un producto y para
que las operaciones sean exitosas y eficientes.
Bibliografía:

Jaime Torres Dujisinx. PROYECTO DE NEGOCIOS, método práctico para emprendedores. Editorial:
Universidad Santiago de Chile. 2015. Capítulo 1, paginas 10-19.