Cuadernode Trabajo SENDOTU

Cuaderno de trabajo SENDOTU
Abril 2010 3
DISEÑO DE PROYECTOS SOCIALES
DESDE UNA PERSPECTIVA DE GÉNERO
Fundación Peñascal y Federación Sartu

(www.sendotu.org)
CUADERNOS DE TRABAJO SENDOTU
INTRODUCCIÓN
1.- ASPECTOS PRELIMINARES
1.1.- Perspectiva o enfoque de género
1.2.- ¿Qué supone incorporar la perspectiva de género en proyectos sociales?
1.3.- ¿Por qué incorporar la perspectiva de género en proyectos sociales?
2.- INCORPORACIÓN DE LA PERSPECTIVA DE GÉNERO EN EL CICLO DEL

PROYECTO
2.1.- Algunas orientaciones metodológicas
2.2.- Primera fase: búsqueda de información y diagnóstico de la situación
2.3.- Segunda fase: diseño del proyecto y formulación de acciones
2.4.- Tercera fase: evaluación-reformulación
2.5.- Cuarta fase: ejecución del proyecto
BIBLIOGRAFÍA
.- Fuentes secundarias.
-.Indicadores
.- Proyectos y programas
ANEXO I: CASOS PRÁCTICOS
Nº1: Identificación de discriminaciones indirectas
Nº2: Impacto diferencial de una intervención “neutra” en función del sexo
Nº3: Análisis de la realidad y diagnóstico
Nº4: Planificación y diseño de un proyecto
Nº5: Evaluación de un proyecto
ANEXO II: LISTA DE CONTROL para el análisis de género en el diseño de

proyectos sociales
ANEXO III: MÉTODOS DE PARTICIPACIÓN ACTIVA EN EL DIAGNÓSTICO
ANEXO IV: GLOSARIO DE TÉRMINOS
3
CUADERNOS DE TRABAJO SENDOTU
El proyecto Sendotu se enmarca en el Programa Operativo CAE FSE 2007– 2013,

cofinanciado al 50% por el Fondo Social Europeo y diferentes instituciones, públicas y
privadas, de la Comunidad Autónoma Vasca.
Está impulsado por la Federación Sartu y la Fundación Peñascal, con el objetivo de

fomentar la empleabilidad, la inclusión social y la igualdad entre mujeres y hombres.
Es un proyecto dirigido a todas aquellas personas y entidades que persigan el
conocimiento, acceso y utilización de recursos comunitarios; la adquisición de
capacidades personales para la vida cotidiana y capacidades técnicas para
incorporarse al mercado laboral; la mejora de su cualificación profesional y la
participación en la comunidad.
Igualmente, dentro del proyecto Sendotu se ha definido el Laboratorio de

Experiencias, un espacio común para fomentar la reflexión y la investigación, el
desarrollo de proyectos innovadores en el ámbito de la mujer en situación de
vulnerabilidad, el empleo y la sensibilización comunitaria.
Desde este espacio de reflexión y dentro de las actuaciones puestas en marcha,

hemos creado la colección de cuadernos de trabajo Sendotu. Colección que surge
como herramienta que nos permita aprender sobre la perspectiva de género y mejorar
en su puesta en práctica.
En esta ocasión presentamos el cuaderno de trabajo Sendotu número tres,

centrado en el diseño de proyectos sociales desde una perspectiva de género.
Para su difusión y con la idea de que, al igual que a nosotras/ os, sean de utilidad a
todas aquellas personas que trabajan por conseguir una igualdad real entre mujeres y
hombres están disponibles en la página web del proyecto (www.sendotu.org).
4
INTRODUCCIÓN
“La incorporación de la perspectiva de género no es tan

sencilla como: agréguese la palabra mujeres y agítese”
1
Patricia Ruiz-Bravo López y Maruja Barring .
La realización de proyectos, programas y/ o actuaciones para las personas que

trabajamos en el ámbito de lo social no es nuevo, sin embargo hacer esto mismo
incorporando la perspectiva de género, si bien empieza ya a no ser tan novedoso
todavía hoy, en ocasiones, se nos presenta como dificultoso.
La realidad es que la mayor parte de los proyectos no están diseñados desde una
perspectiva de género, a lo sumo, encontramos algunos en los que se introducen
términos como “mujer”, “género”;…incluso en la formulación de proyectos dirigidos
exclusivamente a mujeres no se garantiza el objetivo de igualdad social que se
pretende con el enfoque de género.2
Y es que para incorporar la perspectiva de género en los proyectos sociales no existen

“recetas” estándar. Trabajar bajo una óptica de género supone un proceso complejo
basado en el aprendizaje de nuevas formas de pensar para, a partir de ahí, “hacer
aplicable” lo aprendido a cada contexto e intervención concreta3.
En este tercer cuaderno de trabajo SENDOTU sobre el diseño de proyectos

sociales desde una perspectiva de género hemos querido recoger de una manera
sencilla los aspectos claves a tener en cuenta en cada una de las fases del ciclo de un
proyecto social con la idea de aprender a diseñar proyectos que realmente incorporan
la perspectiva de género y con el objetivo de que una vez llevados a cabo hayan
contribuido a mejorar la situación de mujeres y hombres, en definitiva a equilibrar las
desigualdades existentes entre ambos sexos.
El documento se divide en dos capítulos. El primero recoge algunos aspectos

preliminares sobre el enfoque de género y su incorporación a los proyectos sociales; el
segundo recorre cada una de las fases del desarrollo de un proyecto: diagnóstico,
diseño y formulación de acciones, evaluación- reformulación y ejecución, incidiendo en
aspectos prácticos a tener en cuenta. La bibliografía está estructurada en tres bloques
temáticos: fuentes secundarias, indicadores y proyectos y programas.
Los anexos contemplan, el primero, cinco casos prácticos donde se explican diferentes
“situaciones” descritas sin incorporar e incorporando la perspectiva de género. El
segundo, una lista de control que nos permita comprobar el grado de incorporación de
enfoque de género en nuestros proyectos y el tercero un glosario de términos sobre
igualdad género.
1
Fundación Mujeres (2003:45)
2
Fundación Mujeres (2003:49)
3
Emakunde (2007:27)
5
1.- ASPECTOS PRELIMINARES
1.1.- Perspectiva o enfoque de género
Abordar la realidad social desde una perspectiva que no tiene en cuenta a las mujeres
supone un sesgo que hemos de tratar de corregir. Para
Para ello se hace necesaria una
nueva perspectiva, más amplia, desde la que interpretar e intervenir.
Este nuevo enfoque se ha denominado perspectiva o enfoque de género y se

concibe como:
Una nueva forma de ver, de mirar la realidad, un nuevo punto de vista que tiene en
cuenta las particularidades y diferencias entre mujeres y hombres en cualquier
actividad o ámbitos de una política, programa o proyecto.
proyecto
Una estrategia para transformar la realidad, un compromiso para mejorar la situación

social y lograr una relación entre géneros equitativa.
equitativa. El objetivo último es, por
tanto, contribuir a mejorar la sociedad, equilibrando las posiciones de mujeres y
hombres en todos los aspectos de la vida social.
1.2.- ¿Qué supone incorporar la perspectiva de género en proyectos sociales?
Visibilizar, identificar y tener en cuenta las circunstancias, necesidades,

problemáticas específicas de toda la población mujeres y hombres.
Realizar un esfuerzo para identificar matices que hasta el momento

pasaban desapercibidos ante nuestros ojos.
Tener presente que el género es una categoría social que debe ser tenida
en cuenta en cualquier análisis e intervención, explicitando en todo
momento cuáles son las circunstancias de uno y de otro sexo y cómo
son las relaciones entre ellos.
No se trata solamente de incluir a las mujeres, sino que es necesario hacer

visibles las consecuencias de la socialización diferenciada y proponer
nuevas formas de estructurar la sociedad de una forma más equitativa.
6
Por tanto, NO es incorporación de la perspectiva de género en proyectos sociales:
Abordar la realidad social sin tener en

Entender perspectiva de género
cuenta las particularidades de mujeres y
como mujer.
hombres por separado.
1.3.- ¿Por qué incorporar la perspectiva de género en proyectos sociales?
Porque...
Contribuye a
Permite una mejor mejorar la previsión
aproximación a las de resultados,
necesidades de la puesto que elimina Eleva la calidad de Contribuye al logro
población, lo que la posibilidad del las de una sociedad
supone una mayor impacto negativo intervenciones, al más democrática
adecuación de las en las mujeres de mejorar su eficacia. e igualitaria.
propuestas de las planificaciones
solución. sin enfoque de
género.
7
2.-INCORPORACIÓN
INCORPORACIÓN DE LA PERSPECTIVA DE GÉNERO EN EL CLICLO DEL
PROYECTO
2.1.- Algunas orientaciones metodológicas
.- La elaboración de proyectos con perspectiva de género debe:
1. tener como finalidad la mejorajora de la calidad de vida de todas las

personas.. Para ello es necesario generar un proceso permanente de
reflexión y de creación de nuevas formas de relación entre los géneros.
2. implicar a todas las personas responsables del mismo en todos y cada

uno de los
os momentos de la actividad, al igual que al grupo beneficiario y a
las personas de instituciones colaboradoras.. Una parte primordial del
éxito en la incorporación de género en los proyectos es la actitud de
quienes lo formulan y coordinan.
3. Plantear/ plantea
tea la necesidad de realizar los proyectos con carácter
integral,, revisando cuidadosamente la realidad de mujeres y hombres, ya
que sólo estas intervenciones pueden llegar a remover los obstáculos que
impiden conseguir la equidad de género de manera más profunda pr y
permanente.
4. Identificar claramente la población destinataria,

destinataria, analizando sus
características, sus elementos diferenciadores y ser capaz de formular
propuestas coherentes con este diagnóstico. Si esta población es diversa,
es necesario tener en cuenta
cuenta esta diversidad a la hora de planificar para
lograr resultados óptimos.
.- Todas las fases de un proyecto están conectadas entre sí. De hecho, la evaluación
no es una fase para ser realizada sólo tras la ejecución de los proyectos, sino en todas
y cadaa una de las fases. Los resultados de estas evaluaciones pueden afectar para
rediseñar o plantear nuevas actuaciones en las fases evaluadas.
Búsqueda
de
información
Diagnóstico
Ejecución EVALUACIÓN de la
situación
Diseño y
formulación de
acciones
8
2.2.- Primera fase: búsqueda de información y diagnóstico de la situación
La finalidad de esta primera fase es obtener un diagnóstico sobre la realidad o

problemática de las mujeres y hombres en la que se quiere incidir. El resultado
proporcionará una imagen precisa de lo que ocurre, de la situación o problemática a
tratar, permitiendo:
Describir, interpretar, relacionar y comparar la situación y posición de

hombres y mujeres, para identificar las desigualdades, las discriminaciones
existentes y el potencial que suponen unos y otras para el desarrollo del
territorio.
Analizar cada género respecto a sí mismo, para comprobar, en su caso, los

avances y detectar las necesidades específicas de cada uno.
Situar en el centro de las políticas y programas las necesidades e intereses

de los beneficiarios y beneficiarias como objetivo básico de las intervenciones.
BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN CON

PERSPECTIVA DE GÉNERO
Significa… Herramientas
IDENTIFICAR 1. Dimensiones de género:
• Roles respecto a:
BUSCAR
o Trabajo/ empleo
COMPROBAR o Uso espacio/ tiempo
o Acceso/ control recursos
• Necesidades e intereses
• Valores sociales e influencias
2. Indicadores de contexto desagregados por sexo
3. Estudios específicos
4. Agentes implicados
Fuente: elaboración propia a partir de Likadi, (2001:66-75)
Para realizar una BÚSQUEDA de información integrando la Perspectiva de Género

es necesario:
Identificar los datos e informaciones necesarias sobre el territorio y la

población, teniendo en cuenta que, estas últimas, deben estar desagregadas
por sexo y reflejar tanto aspectos cuantitativos como cualitativos.
Buscar, identificar las fuentes secundarias y, si es necesario, definir las

fuentes primarias indispensables (encuestas, entrevistas…) para obtener datos
que en ese momento no están disponibles, así como recopilar y clasificar la
información obtenida.
Comprobar que se tienen las informaciones sobre las mujeres y los hombres,
cuidando de no ocultar la realidad diferencial bajo unos datos sobre la
población en general.
9
Para ello ¿Con qué HERRAMIENTAS contamos?
1. DIMENSIONES DE GÉNERO.
Es importante focalizar la atención e investigar sobre ciertos aspectos que,

normalmente, no están en un primer plano o simplemente no se tienen en cuenta
cuando se programan proyectos aparentemente neutros dirigidos a la población en
general.
Hablamos de un conjunto de tres dimensiones que se han revelado imprescindibles

para integrar la perspectiva de género. Veamos cada una de ellas:
.- La primera dimensión: Roles. Mediante esta dimensión, es posible entender la

globalidad del proceso socioeconómico teniendo en cuenta la interrelación entre los
sistemas mercantil, familiar, y público, haciendo visibles las funciones sociales que
vienen desarrollando mujeres y hombres en los ámbitos productivo, reproductivo y
de participación social.
En este análisis de roles debemos necesariamente tener en cuenta:
la relación existente entre el trabajo y el empleo, intentando identificar la

carga de trabajo suplementaria que las mujeres tienen.
Una información precisa sobre estos dos aspectos proporciona una buena fuente de
ideas para actuar en el eje de conciliación de la vida familiar y profesional, así como
una mirada distinta a la hora de interpretar factores como la mayor o menor
disponibilidad para el acceso, la promoción o la permanencia en el empleo y/ o la
formación.
El uso del espacio y el tiempo de mujeres y hombres. Constituye un

aspecto clave para la planificación. Conviene conocer tanto el tiempo
dedicado por hombres y mujeres al trabajo remunerado y no remunerado
como la distribución de tiempos fuera de estos parámetros.
Estos datos dan idea de la disponibilidad para participar en el proyecto que se planifica
y ayudan a anticipar medidas concretas para que ésta no se convierta en un factor de
exclusión de ninguno de los colectivos destinatarios hacia los que se dirigen las
actuaciones.
Del mismo modo conviene conocer el uso de espacios sociales y comunitarios que
hacen mujeres y hombres ya que esta información resulta una herramienta útil para la
ubicación física de las infraestructuras del proyecto.
El acceso y control de los recursos: en este caso, el término recursos se

entiende en sentido amplio: información, propiedades, dinero, educación,
formación, empleo, promoción y desarrollo de carrera, nuevas tecnologías,
servicios de asistencia sanitaria, vivienda, medios de transporte, poder…
conlleva analizar el grado de acceso y el tipo de control o ausencia del
mismo que tienen mujeres y hombres sobre cada uno de ellos.
Este análisis estructura, al menos, dos tipos de respuestas: la primera relacionada con
las estrategias a implementar para generar un acceso igualitario a los recursos y la
segunda con medidas de empoderamiento de las mujeres.
10
.- La segunda dimensión: Necesidades prácticas e intereses estratégicos. Se
trata de identificar cuáles son las necesidades e intereses de hombres y mujeres a las
que se dirige el proyecto, con el fin de planificar respuestas reales y concretas que
deberán reflejarse en los objetivos y las medidas del mismo.
Es necesario entender que dar respuesta a las necesidades es un requisito necesario

para garantizar la no discriminación pero no suficiente para modificar las relaciones de
género que sólo se transformarán si se incide en los intereses estratégicos4.
.- La tercera dimensión: Valores sociales e influencias. Pretende identificar los

valores, normas, hábitos y comportamientos sociales imperantes.
Es IMPORTANTE tener en cuenta que:
La obtención de información sobre estas dimensiones, evidentemente, se acotará

y valorará en función de los objetivos del proyecto y no de un modo general.
2. INDICADORES DE CONTEXTO, desagregados por sexo.
Otra herramienta básica es la identificación de indicadores de contexto concretos

que ayuden a describir la realidad social sobre la que se requiere intervenir.
Estos responden a la necesidad de recoger información previa a la ejecución del

proyecto con el fin de comprobar, una vez realizado éste, el cumplimiento de los
objetivos previstos.
Son indicadores de contexto, por ejemplo, presencia de mujeres y hombres en el

desempleo por tiempo de permanencia en el mismo; tiempo dedicado por mujeres y
hombres al cuidado y atención de las personas dependientes en el ámbito
doméstico…
3. ESTUDIOS ESPECÍFICOS.
Toda esta información se puede extraer también de los estudios específicos

realizados anteriormente y de los encargados por los organismos de igualdad
correspondientes que proporcionarían una visión global, que podría servir de guía para
el trabajo sobre el terreno que estas dimensiones requieren.
No obstante cada ámbito de actuación (local, regional, estatal, u otros) está llamado a
realizar un diagnóstico de la situación concreta de hombres y mujeres en su territorio.
4. AGENTES IMPLICADOS.
La obtención de la información debe también incluir como herramienta la identificación

y análisis de los agentes implicados. Esta información facilitará el conocimiento de
4
También se suele hablar de necesidades de género tanto prácticas como estratégicas.
Por ejemplo: una necesidad práctica de las mujeres de una localidad podría ser la supresión de las barreras
arquitectónicas que dificultan la movilidad de las personas (generalmente mujeres). Una necesidad práctica de los
hombres podría ser reforzar el transporte que comunica el núcleo urbano con una industria.
En cuanto a necesidades estratégicas y de cambio social, un ejemplo en el caso del colectivo femenino podría ser
el incremento de mujeres en los puestos de decisiones y en el caso del colectivo masculino, cambios en los modelos
de masculinidad.
11
las necesidades, motivaciones y problemáticas de cada agente afectado por el
proyecto pudiendo así prever las respuestas más idóneas y el papel que jugarán
durante el desarrollo del mismo.
Una vez realizado este trabajo inicial tenemos que ANALIZAR la INFORMACIÓN
integrando la perspectiva de género para realizar un DIAGNÓSTICO sobre la realidad
de las mujeres y hombres en la que se quiere incidir.
ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN CON

ANALIZAR 1. Análisis de género
2. Indicadores relacionales o de igualdad
COMPARAR 3. Criterios para el análisis de las dimensiones de género:
INTERPRETAR • Diferenciación
• Particularidad
• Interacción
• Dinámicas de cambio
Fuente: elaboración propia a partir de Likadi, (2001: 66-75)
Esto significa:
Analizar los datos, de tal manera que se identifique la situación y posición de

mujeres y hombres, poniendo de manifiesto las particularidades de cada
género.
Comparar los datos y establecer indicadores relacionales para averiguar las

diferencias de situación y posición, y distinguir las desigualdades existentes
entre hombres y mujeres.
Interpretar la información atendiendo a los factores causales que han

generado esos desequilibrios y que, aún hoy, lo mantienen.
Este diagnóstico debe proporcionar un conocimiento de la realidad del territorio y de la

población que refleje claramente las desigualdades, por razón de género, Y
relaciones de poder entre mujeres y hombres en cuanto a la participación de ambos
en las esferas productiva, reproductiva y social.
¿Cómo llevamos a cabo este diagnóstico? ¿Con qué HERRAMIENTAS contamos?
1. ANÁLISIS DE GÉNERO.
El análisis de la información obtenida ha de realizarse desde el análisis de género que

es un elemento imprescindible para introducir la Igualdad de Oportunidades en las
políticas y proyectos.
Hace visibles las consecuencias de la socialización diferencial, esto es, la

influencia que ésta tiene en las diferentes interpretaciones que hombres y mujeres
poseen de la realidad, de sus necesidades e intereses, de sus vivencias y
experiencias; así como de participar y comprometerse con el mundo de los cuidados y
12
de lo social. Esto suele traducirse también en prioridades y objetivos profesionales y
personales diferenciados para hombres y mujeres.
El análisis de género es algo más que cuantificar por sexo. Remite a un

procedimiento más completo que la mera desagregación, que sólo delimita dos
realidades y de la posición de unos y otras en cada uno de ellas, dejando sin claves
interpretativas con las que poder comprender las dinámicas de relación entre
ambos.
Estas claves las proporcionan además del análisis de género, los indicadores
relacionales y los criterios según los cuales se interpretan las dimensiones
presentadas anteriormente, dotando con todo ello de contenido y significado a dicha
información.
2. INDICADORES RELACIONALES.
Los indicadores relacionales, indican el diferencial que existe entre hombres y

mujeres. Intentan sintetizar la información proporcionada por varios indicadores.
Por ejemplo:
Un indicador relacional, podría ser el índice de feminidad en un sector de actividad. Este índice
mediría no sólo la presencia de mujeres sino la proporción entre mujeres y hombres en ese sector.
3. LOS CRITERIOS.
Los criterios, que se eligen para analizar las dimensiones de género (roles,
necesidades prácticas e intereses estratégicos, valores sociales e influencias)
constituyen otra herramienta para el diagnóstico.
Estos criterios han de contemplar:
La diferenciación, para hacer visibles las diferencias entre hombres y

mujeres respecto de la cuestión que se trate, para comparar y concluir sobre el
modo de atender ese desequilibrio.
Por ejemplo:
Si el proyecto está relacionado con la introducción de tecnologías, sería importante saber si existe
alguna desigualdad entre mujeres y hombres en el acceso a los recursos tecnológicos con el fin de
poder actuar y equilibrarlo.
La particularidad. En este caso se buscarán aquellas cualidades, valores,

actitudes, comportamientos… que se muestran como específicos de mujeres
y hombres, aquello que solo les es común a ellas o a ellos.
Es especialmente importante ya que de esta información se deducen las necesidades

e intereses de beneficiarios y beneficiarias en función de los cuales se pueden y deben
establecer los efectos diferenciados a conseguir.
Por ejemplo:
Siguiendo con el de la tecnología, es una particularidad de las mujeres la existencia de barreras de
género específicas causadas por su alejamiento histórico de la misma y por su socialización.
13
La interacción o análisis de cómo se han dado y se dan las relaciones entre
mujeres y hombres en ese aspecto: ¿Cuál es el efecto que se produce en la
interacción?, ¿Cuáles son las consecuencias para hombres y mujeres?, ¿qué
ganan, en que se enriquecen o que pierden en la transacción y quienes?
Por ejemplo:
En el uso de la tecnología la interacción entre mujeres y hombres suele realizarse colocando a las
mujeres en un segundo plano que las convierte en usuarias mientras los hombres se sitúan en la
concepción y diseño, lo que les proporciona el control de la tecnología.
La consecuencia para las mujeres es el alejamiento de la toma de decisiones sobre el desarrollo

tecnológico que responderá por lo tanto a necesidades e intereses de los hombres.
Las dinámicas de cambio. Se trata de ver valores y tendencias que se están

generando como consecuencia de los cambios sociales, de los cambios en los
roles y de los nuevos papeles que van adoptando mujeres y hombres.
Por ejemplo:
La dinámica de cambio que la tecnología introduce es el conocimiento y la competencia tecnológica
como factor de exclusión social. Dada la situación y posición de las mujeres en este ámbito resulta
imprescindible estimular la participación de las mujeres en la concepción, diseño, adaptación y
utilización de la misma.
14
BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN
CON CON
PERSPECTIVA DE GÉNERO PERSPECTIVA DE GÉNERO
¿Cómo lo hacemos? ¿Cómo lo hacemos?
Significa… Significa…
Herramientas Herramientas
1. Dimensiones de género: 1. Análisis de género

IDENTIFICAR • Roles respecto a: 2. Indicadores relacionales o de igualdad ANALIZAR
o Trabajo/ empleo 3. Criterios para el análisis de las
BUSCAR COMPARAR
o Uso espacio/ tiempo dimensiones de género:
COMPROBAR o Acceso/ control recursos • Diferenciación INTERPRETAR
• Necesidades e intereses • Particularidad
• Valores sociales e influencias • Interacción
2. Indicadores de contexto desagregados por • Dinámicas de cambio
sexo
3. Estudios específicos
4. Agentes implicados
PARA OBTENER UN DIAGNÓSTICO preciso sobre

la realidad o problemática de las mujeres y hombres en la que se quiere incidir
Fuente: cuadro resumen de elaboración propia a partir de Likadi, (2001: 66-75)

2.3.- Segunda fase: diseño del proyecto y formulación de acciones
Esta fase se basa en el diagnóstico y plantea una situación meta, deseable a la que
pretendemos llegar por medio de las acciones que hemos programado. Se fija el
alcance y objetivos, el perfil de los y las beneficiarias y participantes, la extensión en el
tiempo y los mecanismos ideados para su implantación.
La finalidad de esta fase es tomar decisiones sobre la intervención a implementar y

planificar las acciones que transformarán, en el sentido deseado, la realidad detectada
en el diagnóstico.
Desde el Enfoque Integrado de Género esto significa garantizar la integración del

principio de Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres en los objetivos, el
diseño y la formulación de las acciones.
DISEÑO DEL PROYECTO Y FORMULACIÓN CON

Significa responder a… ¿Cómo lo hacemos?
Herramientas
1. Acciones positivas.
¿Por qué se va a hacer?
2. Indicadores de realización y resultados.
¿Para qué se va a hacer? (Sistema de evaluación).
¿Para quién se va a hacer? 3. Acciones de formación y sensibilización en
¿Qué se va a hacer? igualdad de oportunidades.
4. Participación de especialistas:
¿Cómo lo estamos haciendo? o personas con formación en igualdad de
¿Cómo se va a hacer? oportunidades y/ o
¿Dónde se va a hacer? o asistencia técnica.
5. Métodos participativos.
¿Cuándo debe hacerse?
6. Lenguaje e imágenes no sexistas.
¿Cómo se va a costear? 7. Criterios de contratación.
¿Quién/ quiénes lo van a hacer? 8. Participación de las mujeres en igualdad de
condiciones (evitando segregación vertical).
¿Con qué lo vamos a hacer?
9. Recursos diferenciados.
10. Empresas proveedoras respetuosas con la
igualdad.
11. Servicios de apoyo.
Cuadro resumen de elaboración propia a partir de Fundación Mujeres, (2003: 53-58) y Likadi (2001:76-79)
En función del diagnóstico, en esta fase DEBEMOS:
1. JUSTIFICAR el proyecto, es decir, ¿Por qué se va a hacer?
Se debe explicar los motivos, el origen, los problemas que suscitan el proyecto,
argumentando la necesidad de realizarlo, evidenciado los problemas generales a los
que pretende dar respuesta el proyecto y la problemática particular de cada uno de los
sexos.
2. Formular el OBJETIVO GENERAL (uno o varios) a conseguir o lo que es lo

mismo, el impacto que se quiere alcanzar.
16
Se deberá explicitar como objetivo la intención de disminuir los desequilibrios
existentes en la situación y posición de mujeres y hombres.
3. Establecer claramente los OBJETIVOS ESPECÍFICOS a alcanzar, teniendo en

cuenta tanto los objetivos generales como el conocimiento del territorio y de los
colectivos destinatarios.
Definiremos con claridad lo que se quiere alcanzar en términos de igualdad y las

modificaciones que eso supondrá en la situación y posición de las mujeres y los
hombres.
Tanto el objetivo general como los específicos deben responder a la pregunta ¿Para
qué se va a hacer?, es decir, explicar qué se pretende conseguir con la realización
del proyecto. A la hora de formularlos debemos tener en cuenta:
Que no basta con agregar la palabra “mujeres” ni incluir algunos objetivos

específicos dirigidos a ellas, sino que es preciso que todos y cada uno de los
objetivos del proyecto persigan la igualdad de oportunidades.
Se deben incluir específicamente objetivos dirigidos a la ruptura de

estereotipos sexistas.
Por ejemplo:
Mediante un proyecto de capacitación de gruístas además de los objetivos propios de la acción
formativa, que deben estar en consonancia con el principio de igualdad de oportunidades, nos
tenemos que plantear otros que persigan la ruptura de estereotipos sexistas en el mundo
laboral: “visibilizar en todas las acciones de difusión del proyecto la existencia de mujeres gruístas”,
“Mantener entrevistas individualizadas con el empresariado del sector de la construcción de la zona
en las que se trate de desmitificar que la profesión de gruísta no es apropiada para las mujeres.”
Se deben establecer, siempre que sea necesario, objetivos específicos para

mujeres y hombres en función de sus necesidades.
Por ejemplo:
Desde el área de Juventud de un ayuntamiento se está planificando un proyecto de apoyo a la
Transición a la Vida Adulta. Se ha detectado en la fase de diagnóstico que la mayor parte de los
chicos no tienen suficiente cualificación en tareas domésticas, mientras que la mayoría de las
chicas desconocen la forma de resolver pequeñas averías.
Para responder a estas necesidades, se plantean dos objetivos diferenciados: “Desarrollar una
acción formativa sobre habilidades domésticas dirigida a los jóvenes participantes en el proyecto” y
“Desarrollar una acción formativa sobre reparaciones domésticas para las jóvenes que participan
en el proyecto”.
Se deben incluir objetivos que persiguen mejorar la posición social de las

mujeres
Por ejemplo:
“Aumentar en un 10% la representación de mujeres en los órganos de decisión de la corporación
local”.
17
4. Identificación y caracterización de la POBLACIÓN DESTINATARIA del
proyecto, ¿Para quién se va a hacer?
Se deben:
.-desagregar los datos por sexo de las personas beneficiarias.
.- Describir cualitativa y cuantitativamente los perfiles en relación a roles productivo/

reproductivo, uso del tiempo y el espacio, acceso y control de los recursos y las
necesidades prácticas e intereses estratégicos.
.- Tener en cuenta la diversidad en los colectivos de mujeres y hombres.
5. Delimitar y formular LAS ACCIONES necesarias para el logro de los objetivos,

¿Qué se va a hacer?
Esto es, qué medidas se van a poner en marcha para lograr los objetivos. Algunas
ideas generales que se pueden incorporar para tratar de alcanzarlos son:
Incluir acciones positivas en las áreas que lo requieran.
Estas no deberán estar exclusivamente dirigidas a las mujeres. Se podrán promover

medidas, por ejemplo, de incorporación de hombres en el sector de cuidados.
Por ejemplo:
En un proyecto de empleo que tiene como finalidad reducir la segregación horizontal de las mujeres
en el mercado laboral se plantea, entre otros, el objetivo de:
“Aumentar en un 2% la presencia de hombres en profesiones consideradas tradicionalmente

femeninas durante los 5 años de vigencia del proyecto.”
¿Qué medidas podemos desarrollar para tratar de alcanzar este objetivo?
Una posibilidad sería desarrollar una acción positiva a favor de los hombres, centrada en la
formación y apoyo a la inserción en profesiones relacionadas con la atención y protección de la
infancia y las escuelas de primaria. Además de reducir la segregación en el mercado laboral, a
través de esta acción se conseguiría un impacto positivo en la socialización de niños y niñas, al
presentarles modelos de hombres desarrollando tareas consideradas “femeninas”.
Planificar indicadores de realización y resultados como herramientas de

evaluación:
.- Los de realización informan sobre el grado de ejecución o cumplimiento de lo

planificado.
Sirven para realizar las evaluaciones intermedias y detectar desajustes respecto de

lo previsto, así como para introducir reajustes que posibiliten el logro de los objetivos
planteados. Están estrechamente ligados a los contenidos y características de las
acciones y a la temporalización. Es decir, responden a la pregunta: ¿Cómo lo estamos
haciendo?
.- Los de resultados informan sobre los efectos directos e inmediatos del

proyecto.
18
La comparación entre los indicadores de contexto y los de resultado facilitan la
identificación del cambio inmediato producido, así como del grado de eficacia del
proyecto.
Si se tienen, además, en cuenta los recursos empleados se conocerá, además, el

grado de eficiencia. Facilitan el conocimiento sobre lo que se ha favorecido o no la
presencia de mujeres en el empleo y de los hombres en el trabajo, por ejemplo.
Representan los efectos directos e inmediatos causados por el programa.
Incluir acciones de formación y sensibilización en igualdad de

oportunidades (talleres, conferencias, campañas publicitarias,…) con el
objetivo de sensibilizar a los agentes directamente implicados en el desarrollo
del proyecto para generar una actitud favorable que garantice la consecución
de los objetivos de igualdad.
.- Es preciso identificar claramente la población destinataria no sólo del proyecto, sino

también de cada una de las actuaciones.
6. METODOLOGÍA: ¿Cómo se va a hacer?
La elección de los métodos y técnicas a utilizar, depende en cada caso de una serie
de factores como: la naturaleza del proyecto, los objetivos de la intervención,….
.- Algunas herramientas útiles para incorporar la perspectiva de género en nuestras

actuaciones:
1.- Emplear métodos participativos, es decir, involucrar en el proyecto a

representantes del colectivo beneficiario, tanto de mujeres como de hombres.
2.- Emplear tanto lenguaje como imágenes no sexistas, que no oculten,

infravaloren, humillen o estereotipen a las personas de uno u otro sexo. Este aspecto
se debe tener en cuenta en todas las fases del proyecto, pero debemos prestar
especial atención en el momento de la difusión e implementación de las actuaciones.
No debemos descuidar el uso del lenguaje y de iconos en la documentación de uso

interno.
Además de no ocultar a ningún sexo, también es recomendable hacer un esfuerzo

para visibilizar referencias y modelos no tradicionales (mujeres en cargos de
responsabilidad, hombres desarrollando tareas de cuidado,…).
7. LOCALIZACION: ¿Dónde se va a hacer?
Localizar geográficamente la zona en la que el proyecto va a intervenir. Hemos de

tener en cuenta que estas zonas pueden tener características particulares que pueden
influir en el proyecto y afectar de forma diferencial a mujeres y hombres.
8. TEMPORALIZACIÓN: ¿Cuándo debe hacerse?
Determinar cuál es la duración total del proyecto, así como el ritmo y la sucesión de las
actividades a realizar.
Las personas involucradas, mujeres y hombres, tienen una disponibilidad distinta en

función de sus circunstancias cotidianas. Por eso, se debe procurar diseñar
actuaciones flexibles, para facilitar la participación con personas con menor
disponibilidad de tiempo.
Igualmente es importante asegurarse de que el proyecto cuenta con periodos de

ejecución suficientes que permitan la maduración de los procesos.
19
9. PRESUPUESTO: ¿Cómo se va a costear?
Es necesario controlar que los gastos sean coherentes con los objetivos enunciados:
si se le ha dado peso en la finalidad y en los objetivos del proyecto a la igualdad de
oportunidades, las acciones encaminadas al fomento de esta igualdad deben tener
suficientes recursos asignados.
10. PERSONAS: ¿Quién o quiénes lo van a hacer?
En los proyectos con perspectiva de género es fundamental contar con personal que
tenga formación en género.
Esta capacitación puede ser exigida previamente o puede ser planificada como una
acción más dentro del proyecto. En caso de que esto no fuera posible, se puede
contar con la asistencia técnica de una o varias personas expertas en género.
Por otra parte, es necesario revisar los criterios de contratación de personas para
evitar discriminación por razón de sexo y promover la eliminación de segregaciones en
las distintas ocupaciones en función del sexo (segregación horizontal).
11. DIRECCIÓN y COORDINACIÓN: ¿Quién o quiénes tienen

responsabilidades?
Otro de los aspectos claves de la planificación es la determinación de las

responsabilidades: establecer quién o quiénes deben dirigir el desarrollo del proyecto,
quién o quiénes deben coordinar a las personas y entidades participantes,….
Es preciso que las personas que tienen responsabilidades en el proyecto tengan

sensibilización, formación o experiencia en igualdad de oportunidades o, en su
defecto, que cuenten con apoyos (equipo de trabajo, asistencia técnica…) que
subsanen esta carencia.
Igualmente, es necesario, definir mecanismos y proponer medidas que permitan a las

mujeres participar plenamente y en condiciones de igualdad en los niveles de
dirección, para tratar de combatir así, en el ámbito del proyecto, la segregación
vertical.
12. RECURSOS, infraestructuras, equipamientos: ¿Con qué lo vamos a hacer?
Desde el Enfoque Integrado de Género implica:
.- que para disminuir o eliminar los desequilibrios, se necesitarán, en muchos casos,

recursos diferenciados y en concordancia con el tipo de acciones que se programan
para mujeres y hombres.
.- Garantizar la contratación de empresas proveedoras respetuosas con la igualdad

de oportunidades en su organización interna.
.- Adaptar los espacios (no sólo los horarios) para el desarrollo de las actividades, a
las necesidades de las mujeres.
13. ALGUNAS MEDIDAS COMPLEMENTARIAS:
.- Dotar a todas aquellas actividades que lo requieran de servicios de apoyo a la

conciliación (guardería, atención domiciliaria…) que favorezcan la implicación de las
mujeres y hombres en el desarrollo de las actividades.
.- Establecer cuotas flexibles de participación por sexo.
20
2.4.- Tercera fase: evaluación-reformulación
La finalidad de la evaluación previa es mejorar la calidad del proyecto y asegurarse

de su viabilidad y coherencia interna.
Desde el Enfoque Integrado de Género significa que el proyecto no tiene calidad, ni es

viable ni coherente si no contempla tanto en sus contenidos como en sus resultados e
impactos la reducción de los desequilibrios entre mujeres y hombres en razón de
género, debiéndose por lo tanto introducir los ajustes necesarios para que lo sea.
EVALUACIÓN- REFORMULACIÓN CON

ANALIZAR 1. Análisis de relevancia, información disponible.
2. La pertinencia de la planificación.
REVISAR 3. La pertinencia de las acciones realizadas.
COMPROBAR 4. viabilidad del conjunto del proyecto.
5. Evaluación del impacto de género.
Fuente: elaboración propia a partir de Likadi, (2001:80)
Se trata de realizar el análisis y revisión de la secuencia del diseño, así como la

comprobación de los resultados e impactos que se van a obtener, a partir de los
indicadores elegidos.
Desde el Enfoque Integrado de Género se tienen que visualizar y anticipar los

resultados e impactos que producirán las medidas y acciones del proyecto en cada
género y en la situación de desequilibrio definida en el diagnóstico.
Para ello se ha de tener en cuenta:
El análisis de resultados obtenidos en proyectos anteriores, en el territorio

o sector, en relación con la igualdad de oportunidades para mujeres y hombres.
La identificación de los aprendizajes obtenidos mediante este análisis y la

comparación con el proyecto que se pretende poner en marcha descubrirá los puntos
fuertes y débiles del proyecto.
Identificación del grado de coherencia interna del proyecto mediante el

análisis de la correspondencia existente entre las necesidades del colectivo/ s
destinatarios, los objetivos, las acciones, los recursos y los resultados e
impactos previstos.
El proyecto, como se observa en el esquema siguiente, ha de poder leerse en todos

los sentidos posibles, estructurándose como un circuito de doble dirección.
21
NECESIDADES OBJETIVOS
COHERENCIA INTERNA DEL PROYECTO RECURSOS

IMPACTOS
RESULTADOS ACCIONES
PREVISTOS
Fuente: Likadi (2001:81)
¿Cómo llevamos a cabo esta evaluación? ¿Con qué HERRAMIENTAS contamos?
Las herramientas para hacer la evaluación ex –ante son: el análisis de la relevancia

de la información disponible, la pertinencia del diseño/ planificación realizado y de
las acciones, la viabilidad del conjunto del proyecto, realizada en términos de género
y la evaluación del impacto de género.
1. Análisis de la RELEVANCIA de la INFORMACIÓN disponible.
Para comprobar la relevancia se analizará la información utilizada verificando que se

han identificado los factores básicos de desigualdad. Para ello se comprobará si los
indicadores de contexto permiten visualizar la situación y posición diferencial de
hombres y mujeres, esto es, si se han desagregado los datos estadísticos por sexo.
Así mismo ha de valorarse si se han obtenido las informaciones cualitativas y

complementarias necesarias para describir la realidad de hombres y mujeres en
relación con las dimensiones de género.
Conviene, a su vez, detectar las carencias existentes en el diagnóstico motivadas por

falta de información o la opacidad al género de alguna de ellas.
También se comprobará si la interpretación de los datos y de las informaciones que

configuran el diagnóstico se ha realizado desde la perspectiva de género, teniendo
en cuenta los criterios ya comentados.
Las cuestiones podrían ser:

.- ¿Las necesidades que se describen se sostienen sobre un diagnóstico apropiado y coherente de
la realidad para mostrar la situación diferencial de mujeres y hombres en el territorio?
.- ¿Se han explicitado los desequilibrios que se pretenden reducir?
22
2. Análisis de la PERTINENCIA del DISEÑO/ PLANIFICACIÓN.
El análisis de la pertinencia de la planificación verificará si la formulación de los

objetivos da respuesta a los desequilibrios identificados. Conviene recordar la
importancia de explicitar la igualdad en los objetivos para garantizar la presencia del
enfoque de género a lo largo de todo el proyecto.

.- ¿Los objetivos permiten superar las desigualdades de género identificadas?
.- ¿Se han incluido objetivos de igualdad?
3. Análisis de la PERTINENCIA de las ACCIONES.
La pertinencia de las acciones se valorará relacionando la correspondencia entre

éstas y los objetivos y comprobando qué acciones se han planificado para compensar
las desigualdades que se quieren corregir con los objetivos propuestos.
En este sentido resulta útil establecer una tipología de acciones distinguiendo entre:
1.- acciones positivas, todas aquellas medidas diseñadas para erradicar algún factor
de desigualdad.
2.- Acciones de igualdad, son medidas de corte más general pero que explícitamente
favorecen el avance de la Igualdad de Oportunidades para las mujeres (una
intervención de sensibilización del empresariado, por ejemplo).

.- ¿Las propuestas que se realizan permiten alcanzar los objetivos de la igualdad propuestos?
.- ¿Se han planificado acciones positivas y de igualdad?
.- ¿Se responde exclusivamente a necesidades prácticas?
.- ¿Se mantiene un equilibrio entre éstas y los intereses estratégicos?
4. Viabilidad del conjunto del PROYECTO.
Para analizar la viabilidad se tendrá en cuenta la relación que existe entre los recursos
y medios asignados al proyecto y los objetivos establecidos. Se analizará lo planificado
desde diversas ópticas:
.- Viabilidad técnica, valorando la capacidad de ejecución técnica, en concreto la

capacidad de movilizar el entorno a favor de la igualdad y el grado de capacitación en
género del personal técnico implicado en la implementación del proyecto.

.- ¿Se ha trabajado con el tejido asociativo y los agentes económicos y sociales para romper los
estereotipos de género y crear sinergias de cambio?
.- ¿Las personas responsables y ejecutoras del proyecto poseen conocimientos suficientes sobre la
perspectiva de género y sus implicaciones?
.- ¿Se ha utilizado un lenguaje no sexista?
.- ¿Se cuenta con personal especializado en análisis de género e Igualdad de Oportunidades que
pueda evaluar la marcha del proyecto?
23
.- Viabilidad organizativa, midiendo la capacidad de organización y gestión del
proyecto. Se valorará la composición por género de los equipos de ejecución, así
como la existencia de dispositivos cuya actuación sea acorde con el enfoque de
género. Se debe también valorar la competencia en Igualdad de Oportunidades entre
mujeres y hombres de las posibles asistencias técnicas o contrataciones externas que
se realicen para la ejecución del proyecto.
.- Se evaluarán los espacios, la accesibilidad a los mismos, los horarios, los recursos
didácticos y sistemas de apoyo a personas dependientes para comprobar su
adecuación a las necesidades de las mujeres.

.- ¿La ubicación de los locales tiene en cuenta las necesidades de las mujeres?
.- ¿Los horarios responden s sus necesidades?, ¿y a sus intereses?
.- ¿La organización de las actividades responden a la forma de vida de las mujeres?
.- ¿Los recursos didácticos tienen en cuenta los aspectos específicos de las mujeres frente a la
formación, al empleo…?
.- ¿Las empresas o entidades disponibles en el territorio para llevar la asistencia técnica tienen una
trayectoria relacionada con la Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres?
.- En este análisis también resulta básico identificar el grado mayor o menor en el que
la entidad o entidades ejecutoras del proyecto poseen una cultura organizativa
favorable a la Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres, así como el grado
de implicación con la misma de su personal directivo.
.- Viabilidad económica, comprobando la suficiencia o insuficiencia de la asignación

presupuestaria para la realización del proyecto y valorando detalladamente cada
acción de modo que se garantice que las acciones específicas y generales que
propician la Igualdad de Oportunidades tengan los recursos financieros necesarios
para producir los efectos deseados.
.- Es importante resaltar aquí que en los proyectos de Igualdad de Oportunidades se

deberá tener en cuenta tanto la rentabilidad económica como la social.

.- ¿Existen fondos suficientes para el desarrollo del proyecto?
.- ¿Se cuenta con los recursos suficientes para desarrollar las acciones positivas planificadas?
.- ¿Se ha dotado de presupuesto la participación de personal experto en género e Igualdad de
Oportunidades?
.- ¿se han movilizado los recursos existentes (guarderías, centros de acogida…) en el territorio a
favor del proyecto?
5. Evaluación del IMPACTO de GÉNERO.
A través de la evaluación del impacto de género se comprobará que los objetivos

propuestos en la planificación no perpetúan la situación ni la posición de las mujeres,
24
ni aumentan los desequilibrios de género, a la vez que se concreta y visualiza en qué y
cuánto se va a reducir las diferencias existentes de partida entre mujeres y hombres.

.- ¿Los impactos previstos modifican la realidad, disminuyendo las desigualdades de género
iniciales?
.- ¿Son demostrables los cambios que se pretenden en la realidad de mujeres y hombres?
.- ¿Se han reducido los factores de discriminación delimitados en el diagnóstico?
.- ¿Se ha eliminado alguna desigualdad identificada en el punto de salida?
En conjunto:
.- ¿En qué y cuanto ayuda a conseguir o garantizar mayores cotas de igualdad entre
mujeres y hombres el proyecto o intervención que se va a poner en marcha?
En cualquier caso,
Si la evaluación de impacto resulta negativa en la reducción de los desequilibrios

detectados será necesario reformular el proyecto introduciendo acciones compensatorias
de la desigualdad y reajustando, en consecuencia, la dotación de recursos.
Para que la evaluación del impacto sea posible es absolutamente necesario haber
definido en el diagnóstico, los indicadores de contexto, que recogen el punto de
partida de mujeres y hombres, así como los beneficios que se quieren conseguir para
unas y otros (indicadores de resultado). De lo contrario será imposible medirlo y
evaluarlo posteriormente.
El resultado de la evaluación será, por lo tanto, la toma de decisiones final sobre los
desequilibrios que se quieren afrontar y la forma de hacerlo, poniendo de manifiesto la
realidad de hombres y mujeres que se quiere configurar.
Ha de tenerse en cuenta que la evaluación de impacto de género no solo es una

herramienta para verificar los resultados e impactos previstos o para medir las
discriminaciones “inconscientes provocadas por las políticas aparentemente neutras”
sino también una herramienta para comprobar la relevancia y pertinencia de los
indicadores señalando, en caso negativo, la necesidad de construir indicadores que
permitan concretar los efectos que se han de conseguir para mujeres y hombres.
Así, las preguntas de evaluación formuladas para cada una de las fases de un
proyecto han de concretarse en indicadores de evaluación.
Algunos criterios para determinar los indicadores:
• Hay que desarrollar indicadores para cada una de las etapas del proyecto
• Todos los indicadores susceptibles de ello deben ser desagregados por sexo,
para permitir una comparativa adecuada.
• Es necesario combinar indicadores cualitativos y cuantitativos y todos han de

ser medibles.
25
Indicadores cuantitativos: medidas de cantidad. Ejemplo: número de
personas que hacen uso del telecentro por franjas horarias y sexo.
Indicadores cualitativos: opiniones, percepciones, satisfacciones.

Ejemplo: grado de satisfacción de las personas que hacen uso del
telecentro con los horarios de acceso al mismo, por sexo.
Indicadores mixtos: permiten conocer cambios o tendencias cualitativas y

al mismo tiempo en qué número o porcentaje de personas u
organizaciones se encuentran las diferentes tendencias.
• Han de establecerse de manera participativa con todas las personas

involucradas en el proyecto.
Cuadro resumen de indicadores:
FASE DEL
INDICADORES DEFINICIÓN/ Ejemplos
PROYECTO
.- Ayudan a describir la realidad social sobre la que se
requiere intervenir.
.- Responden a la necesidad de recoger información previa a
la ejecución del proyecto con el fin de comprobar, una vez
De contexto
realizado éste, el cumplimiento de los objetivos previstos. 1ª fase: recogida
desagregados
.- Por ejemplo, presencia de mujeres y hombres en el de información
por sexo
desempleo por tiempo de permanencia en el mismo; tiempo
dedicado por mujeres y hombres al cuidado y atención de las
personas dependientes en el ámbito doméstico…
.- Indican el diferencial que existe entre hombres y mujeres.

Intentan sintetizar la información proporcionada por varios
indicadores.
1ª fase:
Relacionales
.- Por ejemplo, índice de feminidad en un sector de actividad. diagnóstico
Este índice mediría no sólo la presencia de mujeres sino la
proporción entre mujeres y hombres en ese sector.
.- Informan sobre el grado de ejecución o cumplimiento de lo

planificado.
.- Sirven para realizar las evaluaciones intermedias y detectar
2ª fase:
De realización o desajustes respecto de lo previsto, así como para introducir
descripción de
de proceso reajustes que posibiliten el logro de los objetivos planteados.
acciones
.- Están estrechamente ligados a los contenidos y
características de las acciones y a la temporalización.
.- Informan sobre los efectos directos e inmediatos del

proyecto.
2ª fase:
.- La comparación entre los indicadores de contexto y los de
De resultado descripción de
resultado facilitan la identificación del cambio inmediato
acciones
producido, así como del grado de eficacia del proyecto.
Fuente: elaboración propia.
El sistema de evaluación, también deberá permitir, una vez finalizado el

proyecto, medir el efecto5 y el impacto sobre las situaciones de desequilibrio entre
los géneros identificadas en el diagnóstico, así como proporcionar orientaciones sobre
las futuras actuaciones en el camino hacia la igualdad.
5
Álvarez Álvarez, Paloma (2007:19-20), Los indicadores de efecto se corresponden a los resultados y objetivos
específicos del proyecto y miden los cambios a medio plazo que colaboran en el impacto deseado. Son indicadores
a ser revisados y trabajados en las diferentes fases de Evaluación.
Los indicadores de impacto se corresponden con la situación final esperada y objetivo de un proyecto. Miden
los cambios producidos en la posición de mujeres y hombres dentro de la familia, comunidad, mercado laboral….
26
2.5.- Cuarta fase: ejecución del proyecto
La ejecución no es otra cosa que realizar lo establecido en la planificación sobre la

base de los resultados obtenidos en el diagnóstico.
Si hemos dado correctamente todos los pasos planteados en las fases anteriores,
integrando la perspectiva de género, en la ejecución solamente tendremos que prestar
atención a los posibles imprevistos que puedan surgir y plantear, en caso necesario,
las correcciones oportunas.
Algunos aspectos básicos a tener en cuenta en el proceso de ejecución de un

proyecto son:
PERSONAS:
• Existencia de un equipo especializado en igualdad- interno o externo al

proyecto- que presten asesoramiento a lo largo de todo su desarrollo.
• Poner a disposición del equipo técnico todos aquellos manuales, planes

técnicos y documentos de procedimientos que puedan facilitarles la integración
del enfoque de género en el desempeño de sus tareas.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN:
• Promover reuniones periódicas de seguimiento del proyecto desde el

enfoque de género que generen propuestas de mejoras o refuercen la igualdad
en actividades o acciones específicas.
• Realizar un seguimiento continuo y sobre el terreno sobre la incidencia real

en materia de igualdad de mujeres y hombres de las actuaciones que se van
realizando.
• Incorporar un capítulo específico sobre impacto de género en los informes o

memorias de ejecución y/ o seguimiento.
• A ser posible, contar con mecanismos que recojan la opinión y manifestación,

en primera persona, de los hombres y mujeres beneficiarias de las
actuaciones.
SENSIBILIZACIÓN Y COMUNICACIÓN:
• Es una de las actuaciones más importantes para el logro de la incorporación

del enfoque de género.
• La sensibilización es clave para lograr cambios de actitudes, eliminar

obstáculos y diferencias que impiden la participación social y laboral de las
mujeres, en las propias entidades que ejecutan proyectos, en las mujeres y
hombres beneficiarias y en el entorno social y económico más próximo.
27
BIBLIOGRAFÍA
.- Fuentes secundarias:
Comisión Europea- Empleo, Asuntos Sociales e Igualdad de Oportunidades.
http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=es&catId=418
Instituto de la Mujer-. http://www.inmujer.migualdad.es/mujer/mujeres/cifras/index.htm
Instituto Vasco de la Mujer. http://www.emakunde.euskadi.net
Ministerio de Igualdad http://www.migualdad.es/ss/Satellite?pagename=MinisterioIgualdad/Page/MIGU_home
Observatorio de Igualdad de Trato, Defentsoria- Emakunde- publicaciones estadísticas.

http://www.emakunde.euskadi.net/u72-
observa/es/contenidos/informacion/observatorio_igualdad/es_observa/observatorio.html
Observatorio de la Igualdad, Instituto de la Mujer.

http://www.inmujer.migualdad.es/mujer/mujeres/igualdad/index.htm
.- Indicadores:
Álvarez Álvarez, Paloma (2007): Pautas e indicadores desde una perspectiva de género para
los estudios sobre el mercado laboral. Editado por el Área de Mujer y Cooperación al Desarrollo
del Ayuntamiento de Bilbao. http://bilbao.net/castella/mujer/publicaciones/pautas_indicadores/libro.pdf
A.A.V.V. (2003): Guía para identificar la pertinencia de género. Unidad de Igualdad y Género.
Modulo 6. Elaborado por LIKaDI. http://www.unidadgenero.com/documentos/104.pdf.
Dávila, Mónica (2004): Indicadores de género. Guía práctica. Unidad de Igualdad y Género.
Modulo 5. Elaborado por LIKaDI. http://www.unidadgenero.com/documentos/99.pdf.
.- Proyectos y programas:
ADOS CONSULTING IKERTALDEA (2004): Guía básica para la introducción del enfoque de
género en el proyecto Itun, programa Equal.
http://www.kideitu.euskadi.net/s53-6532/eu/contenidos/informacion/guias_herramientas/eu_10888/adjuntos/guia_itun.pdf
Álvarez Álvarez, Paloma (2001): Generando igualdad: guía para la incorporación del enfoque
de género en actuaciones y programas. Editado por Ayuntamiento de Gasteiz y la Diputación
Foral de Álava. Vitoria- Gasteiz.
EMAKUNDE (2007): Guía para la incorporación del enfoque de género en los proyectos de
empleo y formación. Aprendiendo de la experiencia EQUAL. Editado por Emakunde como
entidad coordinadora de la Agrupación de Desarrollo “Red Kideitu”. Elaborado por Enred
Consultores. Vitoria- Gasteiz.
http://www.kideitu.euskadi.net/s53-6532/es/contenidos/informacion/red_agentes/es_11024/adjuntos/guia_es.pdf
EMAKUNDE (2007): Guía para el diseño, la implantación y la evaluación del mainstreaming de

género en entidades de empleo y formación. Vitoria- Gasteiz. http://www.kideitu.euskadi.net/s53-
6532/es/contenidos/informacion/avances_proyecto/es_kideitu/adjuntos/guiakideitu_2cast.pdf
EMAKUNDE (2007): Guía básica para incorporar la perspectiva de género en la evaluación de

los sistemas de empleo y formación. Vitoria- Gasteiz. http://www.emakunde.euskadi.net/r44-
886/es/contenidos/informacion/avances_proyecto/es_kideitu/adjuntos/guiaevaluacion_cast.pdf
FUNDACIÓN MUJERES (2003): Guía para la elaboración de proyectos desde una perspectiva
de género. Gobierno del Principado de Asturias.
http://www.funiovi.org/c/document_library/get_file?uuid=c7b353d1-e107-4d2c-977b-b8bd68d915cc&groupId=41671
LIKaDI (2001): Mainstreaming o enfoque integrado de género: manual de aplicación en

proyectos de empleo. Madrid. http://www.likadi.com/docs/Guia_completa.pdf
28
ANEXO I: CASOS PRÁCTICOS
6
• Caso práctico nº1: Identificación de discriminaciones indirectas .
En una Mancomunidad, situada en una zona rural con gran atractivo turístico por sus
características orográficas empieza a correrse el riesgo de que se inicie un proceso migratorio
por las escasas oportunidades de empleo existentes al reduccionista las necesidades de mano
de obra agraria.
En esta zona, la estructura de la población se caracteriza por el equilibrio entre los diferentes
tramos de edades, aunque los comportamientos de la población responden a modelos bastante
tradicionales, con roles de género muy marcados en los que los hombres mantienen su papel
proveedor y las mujeres el reproductor, manteniendo una tasa de natalidad muy por encima de
la regional y estatal.
Las mujeres tienen una tasa de actividad del 26%, muy alejada de las tasas estatal y regional,
se dedican fundamentalmente a las tareas domésticas y a ayudar en las explotaciones agrarias
y, a pesar de ello, tienen una tasa de desempleo del 16%.
Los hombres con una tasa de actividad del 69,10%, se ocupan fundamentalmente en la
agricultura y ganadería y tienen una tasa de desempleo del 14%.
Conscientes de esta problemática, los responsables de la Mancomunidad han elaborado el

proyecto “Entrando en el empleo” para cuyo desarrollo cuentan con financiación europea y
autonómica. Sus objetivos son los siguientes:
1.- Fomentar la actividad emprendedora mediante estancias formativas en centros turísticos del
extranjero.
2.- Facilitar el aumento de la ocupación mediante el tratamiento del desempleo, en el que se

dará prioridad a las personas con cargar familiares y con alta disponibilidad para la formación y
las prácticas en empresas fuera del territorio.
3.- Establecer una línea de apoyo a la inversión en negocios generadores de un mínimo de 5

empleos.
ANÁLISIS Y COMENTARIOS:
En la formulación de los objetivos del proyecto no se han tenido en cuenta las diferencias de
situación y posición entre mujeres y hombres.
El proyecto pretende desarrollar el territorio, potenciando la creación de actividad, pero los

requisitos que pone para participar, constituyen una barrera de entrada para las mujeres que,
por su rol de género y su dedicación al cuidado tienen:
.- Una menos disponibilidad, por lo que les resultará difícil aprovecharse del objetivo primero y
realizar formaciones en centros turísticos del extranjero y también del segundo donde ya se
explica claramente la necesidad de tener alta disponibilidad.
.- Menor capacidad de inversión, no sólo porque disponen de menos recursos sino porque,
además, han interiorizado que los ingresos familiares no son de su propiedad sino de la unidad
de convivencia y, por tanto, no tienden a arriesgarlos en la creación de actividades. Cuando
inician una actividad por cuenta propia suele estar dirigida a la creación únicamente del propio
empleo.
En definitiva, el proyecto, tal como está concebido, constituye un ejemplo de discriminación

indirecta hacia las mujeres, que al no partir del mismo punto que los hombres, tienen menos
oportunidades para participar.
Como consecuencia es previsible que los resultados consigan aumentar los desequilibrios
entre mujeres y hombres en esa zona.
6
LIKaDI (2001:92)
29
• Caso práctico nº2: Impacto diferencial de una intervención “neutra” en función
7
del sexo .
Descripción En un municipio de 260.000 habitantes se han desarrollado dos acciones

de la formaciones, para 60 personas, sobre diseños asistidos por ordenador para
actuación construcciones estandarizadas.
Estas acciones se organizaron como forma de anticiparse a la instalación de

una empresa relacionada con esta actividad que se había dirigido al
Ayuntamiento, comunicándole que para ubicar su sede en el municipio,
valoraría, entre otros aspectos, el que hubiese 25 personas suficientemente
formadas en diseño de proyectos asistido por ordenador.
Siguiendo las necesidades de la empresa, se diseñó el Plan Formativo y se

realizó una convocatoria abierta, a la que le siguió un proceso de selección
de las 60 personas que participarían en el mencionado Plan de Formación.
Demandantes En ese momento, como demandantes de empleo con perfiles relacionados

de empleo con esta actividad, había en el municipio 354 personas, de las cuales 208
eran mujeres y 146 hombres.
Convocatoria Proceso abierto, con publicación en prensa, página web del Ayuntamiento y
tablones de anuncios municipales.
Realizada la convocatoria, se presentaron a las pruebas de selección 226

personas, de las cuales 133 eran hombres y 93 mujeres.
Criterios de Como criterios de selección, que se explicitaron en la publicidad, se

selección utilizaron básicamente tres:
• Priorizar el mayor conocimiento y manejo de los sistemas operativos
más extendidos, incluyendo los de CAD-CAM.
• Valorar las competencias relacionadas con la percepción y
proyección espacial.
• Evaluar las habilidades ligadas al cálculo y las mediciones.
Pruebas de La selección tuvo dos fases:

selección • La primera se centró en el manejo de sistemas operativos y en la
realización de tres baterías de test para medir la percepción y
proyección espacial y la habilidad para el cálculo. La superaron 82
personas, de las cuales 59 eran hombres y 23 mujeres.
• La segunda fase se llevó a cabo mediante la realización de una
entrevista que permitió seleccionar las 60 personas dejando 5 en
reserva que permitió seleccionar las 60 personas dejando 5 en
reserva por si se producía alguna baja. Se seleccionó a 42 hombres
y a 18 mujeres.
Resultados Nivel de capacitación Hombres Mujeres

de la
formación 30 9
Capacitación óptima 8 4
Capacitación adecuada 2 1
Capacitación deficiente
40 14
TOTAL
Abandonos 2 4
Inserción Realizado un seguimiento un año después se habían colocado en la nueva

empresa, que tenía disponibles 25 plazas, 20 hombres y 5 mujeres.
7
Ados Consulting Ikertaldea (2004:27-30).
30
ANÁLISIS Y COMENTARIOS
Si se analiza el desarrollo del caso, comparando de forma permanente la situación entre

mujeres y hombres, se comprueba que los porcentajes de representación en función el sexo,
se invierten desde el momento de la inscripción en la acción formativa. En el resto de las fases,
las diferencias van aumentando paulativamente, siempre de forma desfavorable para las
mujeres.
Fases Mujeres Hombres Total Diferencia M/H %
Demandantes de empleo 208 58,75 146 41,25 100 17,5 % + M
Inscripción 93 41,16 133 58,84 100 17,68 % + H
1ª Prueba de selección 32 35,16 59 64,84 100 29,68 % + H
2ª Prueba de selección 18 30 42 70 100 40 % + H
Finalización formación 14 25,92 40 74,08 100 48,16 % + H
Colocación 5 20 20 80 100 60 % + H
Vistos los datos, antes de la formación, en esa actividad había 62 mujeres más que hombres
como demandantes de empleo, lo que significa una diferencia de 17,5 puntos porcentuales
más de mujeres desempleadas que de hombres desempleados.
Concluida la formación y producidas las contrataciones, la diferencia entre mujeres y hombres

desempleados en esa actividad aumentó en 6 puntos porcentuales, dado que el 80% de las
colocaciones fueron para hombres y sólo el 20% para mujeres.
Resultados Mujeres Hombres Total Diferencia
Situación de Inicio 208 58,75 146 41,25 100 17,50 puntos

Situación final 203 61,7 126 38,3 100 23,4 puntos
Al finalizar la intervención, el desempleo de las mujeres se había incrementado en casi tres

puntos (representando un 61,7% de las personas desempleadas en esa actividad) mientras el
de los hombres de había reducido prácticamente en la misma proporción (representando el
38,3% de las personas desempleadas en esa actividad), acentuándose de esta forma el
desequilibrio entre los sexos.
Se puede concluir que la acción formativa en su conjunto ha tenido un impacto positivo para la
presencia en el empleo de los hombres (que ya partían de una situación mejor) y un impacto
negativo para las mujeres, desequilibrando aún más la situación existente al inicio de la acción
formativa.
Este caso, muestra que al actuar de un modo pretendidamente neutro, sin introducir
criterios de igualdad de oportunidades, se produce un impacto negativo sobre el
colectivo que ocupa una posición más desfavorable.
31
CRITERIOS DESDE EL ENFOQUE DE GÉNERO
1.- Identificar la situación de partida de mujeres y hombres. Características de la situación

de hombres y mujeres, destinatarios/as potenciales del programa respecto al objeto de la
intervención:
• Número de mujeres y número de hombres en situación de desempleo con perfiles

formativos relacionados con la actividad propuesta.
• Relaciones entre trabajo y empleo y uso del tiempo: permitirá identificar las medidas de
apoyo necesarias para que estos elementos no sean factores de exclusión.
• Uso de hombres y mujeres de los espacios sociales: permitirá identificar las medidas
de apoyo necesarias para que estos elementos no sean factores de exclusión.
• Acceso y control de recursos según sexo: acceso a la información y a la formación,
nivel de cualificación y habilidades requeridas, acceso al empleo.
• Valores sociales e influencias en el área de intervención: grado de aprovechamiento de
las oportunidades de empleo para hombres y mujeres, grado de sensibilidad de la
empresa en cuestión con respecto a la contratación de mujeres.
• Establecer la reducción esperada de las desigualdades detectadas entre sexos y fijar
los porcentajes de reducción.
2.- La identificación de la situación de partida diferencial entre mujeres y hombres y la

identificación de los resultados esperados, hubiesen conducido a introducir las siguientes
medidas desde el enfoque de género:
Convocatoria:
Reservar un porcentaje de plazas para mujeres en torno al 58% y anunciarla en la

convocatoria.
Utilizar un lenguaje no discriminatorio e imágenes o fotografías que incluyan también a
mujeres.
Indicar los servicios de apoyo previstos.
Difusión
Hacer una difusión de la convocatoria empleando los canales, franjas horarias y lugares
frecuentados por mujeres, identificados en la situación de partida.
Preparar una presentación del programa, convocando a las 258 mujeres demandantes de
empleo y con los perfiles relacionados con la actividad.
Pruebas de selección:
Utilizar criterios que no favorezcan a uno de los sexos. Si estas pruebas son
imprescindibles, realizar alguna acción previa compensatoria que equilibre el punto de
partida y sea específica para el colectivo discriminado.
En el desarrollo de la acción formativa: programar contenidos complementarios y

específicos dirigidos a mujeres, si fuera necesario.
Para aumentar la inserción de mujeres, negociar con la empresa al inicio de la

intervención el compromiso de contratación del porcentaje de mujeres que permita equilibrar
las diferencias de salida.
Durante el desarrollo de la intervención:
Comparar cómo evoluciona la situación de mujeres y hombres. No se trata, por lo tanto, de

hacer un análisis de cada sexo respecto a sí mismo sino una comparación entre ambos.
Analizar resultados en cada fase, comparando que ha ocurrido con las mujeres y con los
hombres. Se debe mostrar cómo evoluciona la situación de ambos, cómo va disminuyendo
o incrementando el desequilibrio de partida.
Este proceso de seguimiento realizado desagregando los datos por sexo permitirá aplicar
medidas para corregir los impactos diferenciales en cada fase.
32
8
• Caso práctico nº3: Análisis de la realidad y diagnóstico .
ACTUACIÓN SIN PERSPECTIVA de GÉNERO:
tema Desempleo de los jóvenes en un entorno urbano
enfoque Los problemas de los jóvenes en la inserción laboral tienen relación

directa con la inadecuación entre la oferta y demanda, así como con
la falta de experiencia de los demandantes. Este problema genera y
mantiene situaciones de exclusión social.
fuentes utilizadas .- Estadísticas del INEM y otras agencias de intermediación: número

para el estudio de jóvenes parados entre 17 y 30 años, nivel de formación
profesional, actividades formativas y de ocio de los jóvenes, duración
de la búsqueda de empleo….
.- Análisis de los sectores y empresas de la zona: trayectoria,
volumen, productividad, actividades emergentes…
.- Estudios sobre delincuencia y drogodependencia juvenil en el área
de la intervención.
diagnóstico Se concluye la urgente necesidad de proporcionar cualificación y

experiencia a los colectivos de jóvenes con bajo nivel formativo o
segregados de la formación profesional.
actuación Aumento de los recursos en la Escuela-Taller y Casa de Oficios,

fundamentalmente en formación para los sectores industrial (44% de
los alumnos) y de la construcción, sector en el que reciben formación
el 45,7% de los alumnos trabajadores.
evaluación .- Se valora el elevado número de alumnos que han recibido

formación y una primera experiencia laboral.
.- Se estima positiva la tendencia a un aumento de la inserción
laboral de los jóvenes en este tramo de edad, tendencia que se
produce en el sector de la construcción y en ramas como
construcciones metálicas y electricidad.
datos de interés .- Alumnos trabajadores por sexo: 67,60% hombres y 32,30%

mujeres.
.- En el año posterior al período formativo se han insertado el 46% de
los jóvenes y el 16% de las jóvenes formadas.
previsión de impacto No se conoce.
8
Álvarez Álvarez, Paloma (2001:27-31).
33
Puntos débiles DESDE el ENFOQUE de GÉNERO:
En el enfoque
.- El mismo planteamiento inicial trata de manera homogénea a todos los colectivos,

identificándolos o englobándolos en un perfil muy determinado de joven con una formación
profesional inicial en sectores considerados tradicionalmente masculinos.
En el análisis:
.- La ausencia del enfoque inicial de género conduce a un uso insuficiente de fuentes de

información, como son las estadísticas de las agencias de intermediación, en donde están
ausentes porcentajes importantes de mujeres jóvenes con empleos precarios en la economía
sumergida, o bien desmotivadas para la búsqueda de empleo.
.- La delincuencia juvenil es un fenómeno visible socialmente, que debido a la socialización y a los

mecanismos del sistema sexo-género, se convierte en un fenómeno principalmente masculino.
Otros graves problemas de exclusión social y de las jóvenes no son incluidos en el análisis,
como son la maternidad adolescente, dependencias, desestructuración personal….
En la planificación:
.- La aparente neutralidad provoca la invisibilidad de colectivos de mujeres jóvenes con

perfiles formativos diferentes y, por tanto, una discriminación indirecta en la inversión posterior
de recursos públicos entre las y los jóvenes.
El diagnóstico (y la actuación posterior) de la situación de la juventud en relación con el empleo,

genera una foto distorsionada de la realidad y una clara discriminación indirecta. Aunque el mayor
porcentaje de desempleo en la zona estudiada corresponde a mujeres jóvenes sin cualificación,
que han abandonado el sistema educativo y que realizan ocasionalmente trabajos (principalmente
de cuidados y domésticos), los recursos públicos no responden a las necesidades acuciantes de
estos grupos.
ACTUACIÓN con enfoque de GÉNERO:
tema Desempleo juvenil en un entorno urbano
enfoque Dentro del desempleo juvenil existen diferencias aún profundas, que están
marcadas por el sexo de las personas y los estereotipos de género que
llevan asociados y que provocan diferentes elecciones formativas,
orientaciones laborales, motivaciones, obligaciones, prioridades y
expectativas vitales. Estas diferencias son tenidas ya en cuenta en el
momento de abordar el análisis y se prevé, por tanto, la inclusión de
factores y cuestiones de género: ROLES, NECESIDADES y ACCESO Y
CONTROL DE LOS RECURSOS, de mujeres y hombres.
fuentes .- Estadísticas desagregadas por sexo en todas sus variables: desempleo,
utilizadas para duración, nivel formativo, tipo de cualificación, experiencia laboral, uso del
el estudio tiempo, actividades de ocio, formativas….
.- Además de recurrir a las agencias de intermediación para el empleo, uso
de otras fuentes de información: academias, centros culturales,
asociaciones de mujeres, juveniles…
.- Prospección en empresas sobre características, actitudes, estereotipos,
perfiles requeridos, actividades emergentes, etc.
.- Estudios cuantitativos y cualitativos sobre los roles asignados a mujeres y
hombres, distribución y control de recursos, problemas específicos y
riesgos de exclusión relacionados con las jóvenes….
.- Entrevistas con jóvenes de ambos sexos que han participado en
34
intervenciones similares a la prevista.
participación .- Se organizan dos grupos, inicialmente diferenciados pro sexo y

posteriormente de carácter mixto, a fin de recoger las aportaciones,
actitudes necesidades y puntos de vista de las y los jóvenes en relación con
su participación en una intervención dirigida a la inserción laboral.
.- Se identifican los problemas principales de ellas y ellos y se analizan las
relaciones de causa-efecto.
.- Se establecen, según los grupos, los objetivos deseables de la futura
actuación.
diagnóstico .- Existen dos grupos diferenciados que requieren actuaciones de distinta

naturaleza: la mayoría de las personas jóvenes no integradas en el
mercado laboral son mujeres que, en un alto porcentaje, presentan
problemas específicos como: escasa cualificación en ramas poco
demandadas en el sector económico, poca motivación para una
reorientación a actividades consideradas tradicionalmente masculinas por
falta de expectativas y estereotipos sexo-género y con dedicación
esporádica en la economía sumergida. El otro grupo mayoritario está
integrado por hombres jóvenes con una formación básica en oficios
fundamentalmente industriales.
.- Son necesarias intervenciones que refuercen la fase de orientación,
motivación, desarrollo de estrategias y cambio de actitudes.
.- Programación de una oferta variada de cursos con diferentes niveles de
cualificación que, en algunas ramas y niveles, deberá contar con un número
más elevado de mujeres, a fin de facilitar su integración en la formación y el
apoyo en su desarrollo personal.
.- Se observa también la necesidad de involucrar al empresariado en la
intervención, trabajando conjuntamente la eliminación de estereotipos
sexistas en los perfiles requeridos.
actuación .- Entre otras mejoras, se destinan recursos para la creación de un sistema
específico de orientación, formación e inserción para mujeres jóvenes en
sectores considerados tradicionalmente masculinos y sectores emergentes
de nuevas tecnologías.
.- Se contemplan ayudas económicas dirigidas a la creación de
infraestructuras en las empresas, como baños y vestuarios.
evaluación Aumento considerable del número de usuarias de los servicios, de mujeres

jóvenes en ramas de mayor cualificación y demanda, y se genera una
mayor apertura en el tejido empresarial hacia la contratación de mujeres en
actividades habitualmente desarrolladas por hombres.
datos de .- En el primer año el porcentaje de mujeres usuarias se incrementa en un

interés 40% respecto a la fase anterior.
.- El 30% de las mujeres formadas lo hacen en campos tradicionalmente
ocupados por hombres.
previsión de .- Una progresiva equidad entre las mujeres y los hombres formados en
impacto ramas y especialidades con mayor posibilidad de empleo y promoción.
.- Cambio progresivo de actitudes del empresariado y otros agentes de
formación y empleo, respecto a la contratación de mujeres.
.- Normalización entres las mujeres y los hombres respecto a la idea de que
las profesiones no tienen sexo.
35
9
• Caso práctico nº4: Planificación y diseño de un proyecto .
tema Disfrute del ocio en el ámbito rural y servicios de sustitución en las

exploraciones agrícola-ganaderas.
enfoque Se conoce que, en la mayor parte de las explotaciones agrarias y

ganaderas, los titulares no disfrutan de ningún tiempo anual para las
vacaciones y tiempos de ocio. Se considera necesario tomar medidas
para incentivar la normalización de un reparto del tiempo más equilibrado
entre trabajo y ocio en el ámbito rural.
fase de análisis Se identifica a los titulares de las explotaciones y se realiza un sondeo

entre los mismo, acerca de su grado de aceptación respecto a recibir una
ayuda que costease el sueldo de un sustituto, a cambio de hacer efectivo
un periodo vacacional, abandonando la explotación.
identificación de .- Falta de costumbre en el disfrute de períodos vacacionales largos que

los problemas impliquen el abandono de la explotación.
.- Desconfianza respecto a que posibles extraños trabajen en la
explotación estando ellos ausentes.
.- Dificultad para encontrar trabajadores rurales sustitutos.
establecimiento Fomentar, en las explotaciones del ámbito rural, la costumbre de un

de objetivos disfrute anual de vacaciones.
participación y Para su puesta en marcha y gestión, se cuenta con una empresa privada,
redes los titulares de las explotaciones y los sindicatos agrarios.
actuaciones Se realizan entrevistas previas con los titulares, se concede la ayuda

íntegra de un trabajador sustituto a cada titular que lo solicita y,
posteriormente, se realizan visitas para evaluar el grado de satisfacción
que esta nueva experiencia ha aportado.
medidas de No se conocen.
apoyo
previsión de Se prevé que, en un plazo de 4 años, haya aumentado el porcentaje de

impacto agricultores y ganaderos que se han beneficiado de este servicio de
sustitución, en un 30% del total de titulares, con la intención de que, a
futuro, sean los propios ganaderos y agricultores quienes realicen las
contrataciones de sustitución.
resultados .- En los dos primeros años de esta intervención, sólo un 20% de los
titulares de la zona incluida han aceptado la sustitución de un mes al año.
.- Se tienen algunos datos para saber que aproximadamente el 25% utilizó
este servicio como personal de apoyo, sin abandonar la explotación.
.- El servicio fue solicitado por aproximadamente el 50% en la época de
caza, siendo éste el objetivo del disfrute de sus vacaciones.
9
36
En el enfoque:
.- No se han tenido en cuenta que el uso del tiempo de ocio entre mujeres y hombres puede
presentar diferencias también en el ámbito rural. En muchos casos, el reparto del trabajo en la
explotación familiar es compartido; en otros, recae principalmente en las mujeres. En ambos
supuestos, es necesario añadir que la responsabilidad y carga del trabajo doméstico es asumida por
las mujeres.
.- Dar un carácter generalista, sin contar con la diferenciación de roles y cargas de trabajo entre
mujeres y hombres, ha provocado la invisibilidad de las mujeres y un acercamiento insuficiente y
distorsionado en los pasos siguientes.
En el análisis:
.- Se toman como referentes a los titulares de las explotaciones, entre los que se realiza un sondeo,
no contando, por tanto, con la participación de las mujeres cotitulares en muchos casos o no
registradas como tales, pero cuyo trabajo productivo y de mantenimiento tiene, al menos, igual peso
que en el caso de figurar como titulares.
En la planificación:
.- Los problemas detectados, por tanto, no reflejan las diferencias de actitudes y cargas de trabajo
que pudiesen existir entre mujeres y hombres, y que pueden condicionar su participación en el
programa de subvención.
.- La evaluación de resultados no contempla como un hecho negativo que el disfrute del periodo
vacacional sea, en muchos casos, privilegio de los hombres, tal y como indica el porcentaje de
vacaciones en época de caza, actividad de la que tradicionalmente han quedado excluidas las
mujeres.
.- Los beneficiarios y sindicatos agrarios, que son los colectivos participantes, muestran la ausencia
de las aportaciones y voz de las mujeres del ámbito rural en esta actuación.
En la previsión de impacto
.- El impacto esperado no contempla la posibilidad de que el disfrute de las vacaciones sea ejercido
por hombres y mujeres, ya que los objetivos han quedado difusos y no han especificado quién,
cómo y cuándo se producirá ese disfrute vacacional, a fin de controlar y mejorar su cumplimiento.
En esta intervención, en la que no se recoge ningún aspecto de sensibilidad al género, se refleja un

problema habitual en la planificación de muchas actuaciones similares: la invisibilidad y
secundariedad de las mujeres del ámbito rural en la participación y acceso a los recursos y
beneficios sociales.
Tema Programación de actividades de tiempo libre en el ámbito rural
Enfoque El disfrute y las necesidades de ocio en el ámbito rural presentan características

y problemas específicos diferentes al entorno urbano. Dentro de estas
particularidades concretas, las mujeres y los hombres mantienen diferencias en el
uso del tiempo y los tipos de actividades de ocio. Un problema específico para las
intervenciones es la habitual invisibilidad de las mujeres que viven y trabajan en
el campo ya que, en numerosos casos, no figuran como titulares ni cotitulares de
las propias explotaciones, lo que ha provocado el no poder ser tenidas en cuenta
en actuaciones anteriores de diversa índole.
37
Fase de análisis .- Se recogen los datos cuantitativos, desagregados por sexo, de las personas
que trabajan en cada explotación, su dedicación (completa o parcial), su
titularidad, edad…
.- Se organizan 2 seminarios con mujeres y 2 con hombres, a fin de identificar los
problemas específicos respecto al disfrute del ocio, detectar las necesidades y
plantear los objetivos que el programa de actuación ha de lograr en el periodo de
2 años.
Identificación de .- Para un gran número de mujeres, la dedicación de un determinado tiempo para
los problemas las tareas familiares, que incluyen la explotación y el ámbito específicamente
doméstico, condiciona su posible participación en las actividades.
.- Las carencias en cuanto al transporte público o de disponibilidad de vehículo
propio y la lejanía de los centros, son elementos en contra.
.- En numerosos casos, las actitudes de las propias mujeres y/o sus familias
respecto a frecuentes salidas del hogar para un uso estrictamente personal del
tiempo libre, son negativas o reticentes.
.- La oferta de ocio más cercana es insuficiente por tipos y horarios, o casi
inexistente como es el caso de las actividades deportivas.
Establecimiento .- Realizar una programación de actividades con la participación de las mujeres.

de objetivos .- Fomentar la creación de redes de apoyo para la participación en las
actividades.
.- Hacer más asequibles las actividades, con programaciones flexibles y diversas
en cuanto a su localización y horarios.
.- Concienciar a las participantes y sus familias sobre la necesidad de espacios
personales de ocio.
Participación y Se cuenta desde el principio con:
redes -Asociaciones de medio rural
-Beneficiarias y beneficiarios
-La entidad regional para la igualdad de Oportunidades
Actuaciones -Programas culturales itinerantes.
-Campañas de difusión sobre la importancia del uso del tiempo libre para mujeres
y hombres de todas las edades.
-Programas deportivos, contando con diferentes necesidades por sexo y edad.
-Intercambio de turismo rural a otras regiones.
-Actividades de difusión sobre los derechos de las mujeres.
-Celebración final de una feria itinerante de tiempo libre, con las aportaciones de
los diferentes grupos.
-Creación de una red de mujeres del medio rural para el ocio.
Medidas de apoyo -Servicios de transporte para actividades concretas.

-Servicio de guardería y ludoteca para diferentes cursos y actividades.
-Servicio de atención permanente para recoger necesidades y demandas.
Previsión de -Participación elevada en las actividades con apoyos complementarios.
impacto -Normalización del uso del tiempo libre entre las mujeres y sus familias.
-Iniciación en actividades deportivas y culturales de mujeres y hombres.
-Reducción del aislamiento de las mujeres de explotaciones familiares.
Resultados -Creación de una asociación cultural de mujeres que se convierte en interlocutora
con la Administración local y regional, generando demandas de programas de
tiempo libre.
-Organización anual de una feria itinerante, en donde las mujeres aportan
productos culturales, artesanales y lúdicos.
-Mayor concienciación de las administraciones respecto a dar respuesta a las
necesidades de las mujeres del ámbito rural, en especial de las más aisladas.
-Participación creciente a lo largo del desarrollo del programa y alto grado de
satisfacción con el mismo.
38
10
• Caso práctico nº5: Evaluación de un proyecto .
Tema Programa para la Prevención de la violencia familiar y del entorno

cercano entre los jóvenes
Elementos analizados en -Las actividades: grupos de reflexión, consultas, difusión y
el seguimiento publicidad.
-Los efectos que el programa tiene en los jóvenes y su entorno.
Enfoque de la evaluación La evaluación analiza el impacto del programa entre los jóvenes de
14 a 18 años y la sostenibilidad. Mediante el aporte de formación y
recursos a las entidades locales y las O.N.G que, habitualmente,
trabajan en este campo.
Indicadores de -Número de jóvenes que acuden a las consultas de atención.
evaluación -Cambio de actitudes hacia la crítica y rechazo de las situaciones
de violencia familiar entre esos jóvenes y los participantes ene
grupo-piloto.
-Denuncias de situaciones, propias o ajenas, de violencia cercana.
-Cambios en las conductas de agresividad verbal y motriz.
resultados Aumento de las denuncias de malos tratos en el marco familiar
ante el personal de apoyo.
En el enfoque:
-Un seguimiento de jóvenes en general va a impedir recoger las diferencias entre las
vivencias de situaciones de violencia y el impacto entre chicas y chicos, que son generalmente
sustanciales. La permanencia sostenida en entornos familiares violentos suele generar en ambos
la repetición de los modelos de padre y madre: agresor y víctima, generalmente. Los chicos tienden
a repetir conductas agresivas y las chicas a admitir la violencia sobre sus personas como algo
natural.
-En la violencia que se produce en el marco familiar y del entorno, se observan importantes
elementos de género: es una consecuencia de las relaciones jerárquicas de poder establecidas
entre hombres y mujeres, que se reproducen tanto en la esfera pública como en la privada, Si no
se tiene en cuenta este factor estructural en el seguimiento, se hace imposible una mejora en el
proceso de dar respuesta a las diferentes necesidades.
-En los indicadores
-No partir de esta evidencia invalida los resultados, pues implica que no se formulan indicadores,
ni métodos e instrumentos adecuados para medir los diferentes cambios de actitudes y
comportamientos.
-Faltan indicadores diferenciados por sexo en todos los elementos para el análisis e indicadores
relacionados con el género “femenino” y “masculino”, en los modelos del entorno (familia,
amistades, medio s de comunicación) y las actitudes y comportamientos de chicas y chicos.
El seguimiento y la evaluación sin indicadores de género no ayudan a la identificación de los

problemas de chicas y chicos, a la sostenibilidad posterior, o a proporcionar la información y
valoración apropiadas para acometer programas que incidan en esta situación estructural.
10
39
Tema Programa piloto de educación afectiva con grupos de jóvenes de

entre 14 y 17 años.
Elementos analizados -Actividades: seminarios con el alumnado, el profesorado y

en el seguimiento personal docente.
-Resultados: diferencias de actitudes y comportamiento
observado entre las chicas y chicos.
-Efectos: cuáles son diferenciados por sexo, de manera
provisional, a lo largo del proceso.
-Aportaciones: si existen diferencias por sexo en las aportaciones
y contribuciones de mujeres y hombres.
-Influencias: qué tipo de influencias están actuando de forma
positiva o negativa para que se produzcan diferencias en los
resultados: entorno, programas de coeducación y de igualdad de
oportunidades de diferentes niveles, medios de comunicación…
Enfoque de la La evaluación se aborda teniendo en cuenta las diferencias de

evaluación roles y expectativas que, dentro de la familia y su entorno, tienen
chicas y chicos y sus diferentes comportamientos presentes y
futuros, generados en un marco de violencia familiar.
Indicadores de -Participación de chicas o chicos en las actividades de los talleres.

evaluación -Participación de mujeres y hombres del personal docente y no
docente.
-Grado de satisfacción de chicas y chicos con el programa.
-Contenidos críticos ante la violencia y las relaciones de poder
entre los sexos.
-Identificación de las causas sociales y características de la
violencia familiar.
-Conocimiento de los derechos, recursos personales y sociales
para prevenir los efectos.
resultados -Mayor grado de concienciación y acercamiento entre las chicas y
chicos del programa.
-Inclusión de nuevos puntos relacionados con la educación
afectiva y el desarrollo de habilidades personales en el curriculum
del centro y en diferentes asignaturas.
-Nivel elevado de apertura y reflexión sobre las vivencias de
violencia.
-Aumento de la autoestima, especialmente entre las chicas del
programa.
-Mayor reflexión sobre valores personales de chicos y chicas.
40
ANEXO II: LISTA DE CONTROLPARA EL ANÁLISIS DE GÉNERO EN EL DISEÑO
DE PROYECTOS SOCIALES11
LÍNEAS TRANSVERSALES
(que necesariamente tienen que estar en todas las fases del proyecto)
1.- Uso igualitario de lenguaje e imágenes

2.- Recogida de información desagregada por sexo
3.- Participación igualitaria de mujeres y hombres
4.- Formación en materia de igualdad de oportunidades
Fuente: elaboración propia a partir de información facilitada a la Federación Sartu por MURGIBE, s.l.
PREGUNTAS DE CONTROL
1.- ¿El problema que se va a abordar en la actuación, afecta de manera diferente a mujeres y a
hombres?
2.- ¿Se señalan claramente las relaciones de causa-efecto para los diferentes problemas de
mujeres y hombres?
3.- ¿Se han explicitado los desequilibrios que se pretenden reducir?
INFORMACIÓN-
DIAGNÓSTICO
4.- ¿Han participado de manera representativa mujeres y hombres de los colectivos implicados
en el análisis de los problemas?
5.- ¿Se han identificado los roles o papeles de género de los diferentes colectivos?
6.- ¿Se han analizado las necesidades prácticas y estratégicas de mujeres y hombres?
7.- ¿Las necesidades que se describen se sostienen sobre un diagnóstico apropiado y
coherente de la realidad para mostrar la situación diferencial de mujeres y hombres en el
territorio?
8.- ¿Se han valorado y tenido en cuenta las limitaciones específicas que pueden presentar
mujeres y hombres en el acceso a los recursos y su participación en la actuación?
9.- ¿Ha habido una participación igualitaria de mujeres y hombres en la fase de diseño, en caso
de ser una actuación mixta?
DISEÑO del PROYECTO
10.- ¿Se incluye en el objetivo global la igualdad de oportunidades?

11.- ¿Se diferencian los objetivos específicos por sexo?
12.- ¿Son estos objetivos coherentes con las necesidades detectadas de las mujeres y los
hombres de la intervención?
13.- ¿Los objetivos permiten superar las desigualdades de género identificadas?
14.- ¿De qué manera se trabaja hacia la sensibilización y la ruptura de estereotipos?
.- A la hora de justificar el Proyecto:

15.- ¿Se ha analizado si el proyecto están en línea con las Políticas de Igualdad?
16.- ¿Se ha hecho referencia a las Políticas de Igualdad en las que se basa?
17.- ¿Las propuestas que se realizan permiten alcanzar los objetivos de la igualdad
propuestos?
ACCIONES
18.- ¿Se han planificado acciones positivas y de igualdad? ¿Cuáles son?

19.- ¿Se responde exclusivamente a necesidades prácticas?
20.- ¿Se mantiene un equilibrio entre necesidades prácticas e intereses estratégicos?
21.- ¿Hemos planificado indicadores de realización? ¿Cuántos?
22.- ¿Hemos planificado indicadores de ejecución? ¿Cuántos?
11
Las preguntas que se plantean en la lista de control son orientativas
41
23.- ¿Se ha trabajado con el tejido asociativo y los agentes económicos y sociales para
romper los estereotipos de género y crear sinergias de cambio?
24.- ¿Se han utilizado métodos participativos, involucrando en el proyecto a
representantes del colectivo beneficiario, tanto de mujeres como de hombres?
25.- ¿Las personas responsables y ejecutoras del proyecto poseen conocimientos
suficientes sobre la perspectiva de género y sus implicaciones?
26.- ¿Qué actuaciones de capacitación se van a desarrollar? ¿Son suficientes?
27.- ¿En estas actuaciones se ha utilizado un lenguaje no sexista?
28.- ¿Se cuenta con personal especializado en análisis de género e Igualdad de
TECNICA
Oportunidades que pueda evaluar la marcha del proyecto?

29.- ¿Se ha empleado tanto lenguaje como imágenes no sexistas que no oculten,
infravaloren, humillen o estereotipen a las personas de uno u otro sexo?
30.- ¿Hemos tenido esto mismo en cuenta en la documentación de uso interno?
VIABILIDAD DEL CONJUNTO DEL PROYECTO
31.- ¿Hemos intentado visibilizar referencias y modelos no tradicionales, por ejemplo,

mujeres en cargos de responsabilidad, hombres desarrollando tareas de cuidado?
32.- ¿Se ha planificado la comunicación y sus actividades teniendo en cuenta las
características de las mujeres y los hombres de los distintos públicos?
33.- ¿Se han definido los estereotipos de sexo que deben trabajarse?
34.- ¿Se han incluido medidas específicas para visibilizar a las mujeres en la
intervención?
35.- ¿La ubicación de los locales tiene en cuenta las necesidades de las mujeres y de
los hombres?
36.- ¿Los horarios responden s sus necesidades?, ¿y a sus intereses?
ORGANIZATIVA
37.- ¿La organización de las actividades responden a la forma de vida de las mujeres y
de los hombres?
38.- ¿Los recursos didácticos tienen en cuenta los aspectos específicos de las mujeres y
de los hombres frente a la formación, al empleo…?
39.- ¿Las empresas o entidades disponibles en el territorio para llevar la asistencia
técnica tienen una trayectoria relacionada con la Igualdad de Oportunidades entre
mujeres y hombres?
40.- ¿Existen fondos suficientes para el desarrollo del proyecto?

ECONÓMICA
41.- ¿Se cuenta con los recursos suficientes para desarrollar las acciones positivas
planificadas?
42.- ¿Se ha dotado de presupuesto la participación de personal experto en género e
Igualdad de Oportunidades?
43.- ¿se han movilizado los recursos existentes (guarderías, centros de acogida…) en el
territorio a favor del proyecto?
44.- ¿Los resultados esperados especifican de qué manera van a beneficiarse mujeres y
hombres?
45.- ¿Los impactos previstos modifican la realidad, disminuyendo las desigualdades de género
IMPACTO DE
iniciales?
GÉNERO
46.- ¿Son demostrables los cambios que se pretenden en la realidad de mujeres y hombres?
47.- ¿Se han reducido los factores de discriminación delimitados en el diagnóstico?
48.- ¿Se ha eliminado alguna desigualdad identificada en el punto de salida?
En conjunto:
49.- ¿En qué y cuánto ayuda a conseguir o garantizar mayores cotas de igualdad entre mujeres
y hombres el proyecto o intervención que se va a poner en marcha?
Fuente: elaboración propia a partir de la bibliografía utilizada en este documento.
42
ANEXO III: MÉTODOS DE PARTICIPACIÓN ACTIVA EN EL DIAGNÓSTICO12
Así como la información cuantitativa tiene sus fuentes de información más apropiadas en los
cuestionarios y estudios estadísticos, la información cualitativa tiene sus fuentes y métodos
más apropiados en la participación activa de las personas y colectivos a los que se
dirige.
Esta participación implica que grupos y personas, llevan a cabo una reflexión y debate
respecto a los propios intereses, las propias necesidades, la percepción de la situación
personal y comunitaria, las opiniones y actuaciones en relación a los diferentes temas de
interés sugeridos por parte de mujeres y hombres.
Es necesario que participen todos aquellos grupos y agentes que mantienen intereses clave
en la intervención futura.
Han de servir para identificar tanto los problemas generales y comunes de los grupos,
como otros específicos de mujeres y hombres.
La participación activa puede obtenerse mediante:
• Entrevistas con informantes clave. Entrevistas guiadas en las que se reflexiona

en profundidad para obtener datos, recabar opiniones y conocer las perspectivas del
momento sobre un problema o tema. Es importante no olvidar que pueden existir
distintas perspectivas y diferentes tipos de información en función de la posición y
sexo-género de las personas informantes.
Puede ser útil cuando tenemos un elevado grado de desconocimiento

previo de los colectivos o del problema que se abordará en el proyecto.
• Entrevistas de grupo. Requiere también de una guía o cuestionario estructurado.

En la organización de estas entrevistas se cuida la presencia equilibrada y
representativa de mujeres y hombres ya sean profesionales, pertenecientes a una
asociación o colectivo concreto.
Puede ser útil cuando queremos obtener información rápida sobre las
personas componentes de una comunidad, asociación profesional o no, o
cualquier tipo de grupo grande.
12
Álvarez Álvarez, Paloma (2007: 31-32).
43
• Entrevistas con grupos objetivos. Pueden denominarse grupos de discusión,
foros de debate, etc. En estos grupos es importante mantener al menos un foro de
discusión con mujeres y otro con hombres, independientemente de que se celebren
otros foros conjuntos.
Porque:
1. Es fácil que sean más escuchadas y manifestadas las opiniones y perspectiva de uno
de los dos sexos.
2. Habitualmente en los foros mixtos las mujeres tienen menos intervenciones y tienden a
considera sus propias necesidades como secundarias en relación a las preocupaciones
y aportaciones del ámbito masculino.
3. Debido a la diversidad de los roles femeninos y su relación con el cuidado de otras
personas de su entorno y núcleo familiar, la perspectiva que a menudo aportan las
mujeres tiene en cuenta no solo las necesidades e intereses personales sino también
los de otros miembros de la familia.
El número más eficaz para obtener información de estos grupos de discusión se encuentra
entre 10-15 persona.
Se facilitan con una estructura y guión determinado
La sinergia que genera la interacción en estos grupos, proporciona una información de calidad
muy superior a las simples entrevistas individuales o grupales mixtas: se produce un contraste
entre personas pertenecientes a colectivos con numerosos problemas de fondo en común y se
provoca compartir opiniones y enfoques a menudo silenciados o incluso no manifestados
previamente a nivel consciente.
44
ANEXO IV: GLOSARIO DE TÉRMINOS13
Acciones positivas: Medidas para compensar la situación de desigualdad. Inciden en

el punto de partida, tienen un carácter temporal para equilibrar las diferentes
situaciones de partida de mujeres y hombres.
Análisis de género: es una forma de sistemática de observar el impacto diferenciado

de programas, proyectos, políticas y piezas legislativas sobre los hombres y las
mujeres. Este proceso se inicia con la recopilación de datos desagregados según sexo
y de información sensible al género sobre la población involucrada.
El análisis de género también puede incluir el análisis de las múltiples formas en que
los hombres y las mujeres, como actores sociales, se involucran en el proceso de
transformación de roles, relaciones y procesos socialmente establecidos, motivados
por intereses individuales y colectivos.
Diagnóstico: acción de investigación dirigida a conocer la situación de un territorio y

sus habitantes con el fin de poder tomar decisiones para la intervención. Constituye el
punto de partida para elaborar un proyecto.
Estereotipos de género: se refieren a las ideas y creencias comúnmente aceptadas

en la sociedad sobre cómo han de ser y comportarse hombres y mujeres. Contribuyen
a perpetuar la sociedad androcéntrica.
Evaluación ex –ante o evaluación previa: valoración de los resultados e impactos

previsibles de un proyecto en función de sus contenidos y planificación para reducir la
probabilidad de fracaso.
Impacto diferencial de género: Técnica de análisis que muestra los resultados

desiguales en mujeres y hombres de una intervención concebida aparentemente como
neutra.
Indicadores de contexto: Ayudan a describir la realidad social sobre la que se

requiere intervenir. Responden a la necesidad de recoger información previa
(desagregada por sexo) a la ejecución del proyecto con el fin de comprobar, una vez
realizado éste, el cumplimiento de los objetivos previstos.
Indicadores de efecto: se corresponden a los resultados y objetivos específicos del

proyecto y miden los cambios a medio plazo que colaboran en el impacto deseado.
Son indicadores a ser revisados y trabajados en las
Indicadores de género: hechos observables que dan cuenta de la situación y

posición de hombres y mujeres. Permite conocer y seguir la evolución de las
intervenciones.
Los indicadores de impacto se corresponden con la situación final esperada y

objetivo de un proyecto. Miden los cambios producidos en la posición de mujeres y
hombres dentro de la familia, comunidad, mercado laboral….
13
Definiciones recogidas de LIKaDI (2001): Mainstreaming o enfoque integrado de género: manual de
aplicación en proyectos de empleo. Madrid y EMAKUNDE (2007): Guía para la incorporación del enfoque
de género en los proyectos de empleo y formación. Aprendiendo de la experiencia EQUAL. Editado por
Emakunde como entidad coordinadora de la Agrupación de Desarrollo “Red Kideitu”. Elaborado por Enred
Consultores. Vitoria- Gasteiz.
45
Indicadores relacionales: Indican el diferencial que existe entre hombres y mujeres.
Intentan sintetizar la información proporcionada por varios indicadores.
Indicadores de realización: Informan sobre el grado de ejecución o cumplimiento de

lo planificado. Sirven para realizar las evaluaciones intermedias y detectar desajustes
respecto de lo previsto, así como para introducir reajustes que posibiliten el logro de
los objetivos planteados.
Indicadores de resultado: Informan sobre los efectos directos e inmediatos del

proyecto. La comparación entre los indicadores de contexto y los de resultado facilitan
la identificación del cambio inmediato producido, así como del grado de eficacia del
proyecto.
Necesidades o intereses estratégicos de género: son las necesidades relacionadas

con las mejoras en la igualdad entre las mujeres y los hombres; por ejemplo, la
igualdad de salarios, la igualdad en la toma de decisiones o la distribución igualitaria
de la responsabilidad sobre las tareas domésticas y familiares.
Necesidades prácticas de género: son las necesidades que mujeres y hombres

identifican en el contexto de sus papeles socialmente aceptados en la sociedad y que,
con frecuencia, se relacionan con las condiciones de vida (por ejemplo, vivienda,
cuidado de los niños y niñas, empleo). La satisfacción de estas necesidades no altera
el equilibrio de poder y posición entre las mujeres y los hombres.
Perspectiva o enfoque de género: análisis de la realidad surgido desde el

pensamiento feminista para interpretar las relaciones de poder que existen entre
hombres y mujeres. Explica la vida social, económica y política desde una posición
que hace visible el mundo de las mujeres, sus realidades y sus aportaciones y en el
que se ponen en paralelo sus derechos con los de los varones.
Pone de manifiesto que el origen y la perpetuación de la desigualdad no responde a

situaciones naturales o biológicas sino a la construcción social transmitida a través de
la socialización diferencial de género.
Supone tomar en consideración y prestar atención a las diferencias entre mujeres y

hombres en cualquier actividad o ámbitos dados de una política, programa o proyecto.
Relaciones de género: Manera en que la cultura define los derechos,

responsabilidades y las identidades de mujeres en relación y subordinación a los
hombres.
Roles de género: papeles, funciones, actividades y responsabilidades que se

atribuyen como “propias” y diferenciadas a hombres y mujeres.
Segregación del mercado laboral: concentración de mujeres y hombres en

determinadas profesiones y/ o familias profesionales en función de su pertenencia a
uno u otro sexo.
Segregación horizontal: referida a la concentración en determinadas ocupaciones,

en función del rol de género.
Segregación vertical: referida a la concentración en puestos de baja o nula

responsabilidad. Las mujeres desempeñan, en general, los de más baja
responsabilidad.
46

Cuadernode Trabajo SENDOTU

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Cuadernode Trabajo SENDOTU

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

Cuaderno de trabajo SENDOTU

DISEÑO DE PROYECTOS SOCIALES

DESDE UNA PERSPECTIVA DE GÉNERO

Fundación Peñascal y Federación Sartu

1.- ASPECTOS PRELIMINARES

1.1.- Perspectiva o enfoque de género

1.2.- ¿Qué supone incorporar la perspectiva de género en proyectos sociales?

1.3.- ¿Por qué incorporar la perspectiva de género en proyectos sociales?

2.- INCORPORACIÓN DE LA PERSPECTIVA DE GÉNERO EN EL CICLO DEL

2.1.- Algunas orientaciones metodológicas

2.2.- Primera fase: búsqueda de información y diagnóstico de la situación

2.3.- Segunda fase: diseño del proyecto y formulación de acciones

2.4.- Tercera fase: evaluación-reformulación

2.5.- Cuarta fase: ejecución del proyecto

ANEXO I: CASOS PRÁCTICOS

Nº1: Identificación de discriminaciones indirectas

Nº2: Impacto diferencial de una intervención “neutra” en función del sexo

Nº3: Análisis de la realidad y diagnóstico

Nº4: Planificación y diseño de un proyecto

Nº5: Evaluación de un proyecto

ANEXO II: LISTA DE CONTROL para el análisis de género en el diseño de

ANEXO III: MÉTODOS DE PARTICIPACIÓN ACTIVA EN EL DIAGNÓSTICO

ANEXO IV: GLOSARIO DE TÉRMINOS

El proyecto Sendotu se enmarca en el Programa Operativo CAE FSE 2007– 2013,

Está impulsado por la Federación Sartu y la Fundación Peñascal, con el objetivo de

Igualmente, dentro del proyecto Sendotu se ha definido el Laboratorio de

Desde este espacio de reflexión y dentro de las actuaciones puestas en marcha,

En esta ocasión presentamos el cuaderno de trabajo Sendotu número tres,

“La incorporación de la perspectiva de género no es tan

La realización de proyectos, programas y/ o actuaciones para las personas que

Y es que para incorporar la perspectiva de género en los proyectos sociales no existen

En este tercer cuaderno de trabajo SENDOTU sobre el diseño de proyectos

El documento se divide en dos capítulos. El primero recoge algunos aspectos

1.1.- Perspectiva o enfoque de género

Este nuevo enfoque se ha denominado perspectiva o enfoque de género y se

Una estrategia para transformar la realidad, un compromiso para mejorar la situación

1.2.- ¿Qué supone incorporar la perspectiva de género en proyectos sociales?

Visibilizar, identificar y tener en cuenta las circunstancias, necesidades,

Realizar un esfuerzo para identificar matices que hasta el momento

No se trata solamente de incluir a las mujeres, sino que es necesario hacer

Abordar la realidad social sin tener en

1.3.- ¿Por qué incorporar la perspectiva de género en proyectos sociales?

2.1.- Algunas orientaciones metodológicas

.- La elaboración de proyectos con perspectiva de género debe:

1. tener como finalidad la mejorajora de la calidad de vida de todas las

2. implicar a todas las personas responsables del mismo en todos y cada

4. Identificar claramente la población destinataria,

La finalidad de esta primera fase es obtener un diagnóstico sobre la realidad o

Describir, interpretar, relacionar y comparar la situación y posición de

Analizar cada género respecto a sí mismo, para comprobar, en su caso, los

Situar en el centro de las políticas y programas las necesidades e intereses

BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN CON

Fuente: elaboración propia a partir de Likadi, (2001:66-75)

Para realizar una BÚSQUEDA de información integrando la Perspectiva de Género

Identificar los datos e informaciones necesarias sobre el territorio y la

Buscar, identificar las fuentes secundarias y, si es necesario, definir las

Es importante focalizar la atención e investigar sobre ciertos aspectos que,

Hablamos de un conjunto de tres dimensiones que se han revelado imprescindibles

.- La primera dimensión: Roles. Mediante esta dimensión, es posible entender la

En este análisis de roles debemos necesariamente tener en cuenta:

la relación existente entre el trabajo y el empleo, intentando identificar la

El uso del espacio y el tiempo de mujeres y hombres. Constituye un

El acceso y control de los recursos: en este caso, el término recursos se

Es necesario entender que dar respuesta a las necesidades es un requisito necesario