En el mundo

Estados Unidos

LA WHARTON SCHOOL

Esta escuela, fundada por Joseph Wharton en la Universidad de Pennsylvania,

es, sin lugar a dudas, la primera que existió en materias administrativas. Aunque la WHARTON
School de la Universidad de Pennsylvania se llamara solo de "Finanzas y Comercio", desde 1881
comenzó a establecer las materias básicas que hoy se imparten en las escuelas de administración .
De ella derivaron en otras muchas universidades escuelas semejantes en Estados Unidos de
América y, posteriormente, en el mundo entero.
Naturalmente, tuvo que existir mucha improvisación en este periodo inicial, pero muchos de los
experimentos realizados en esta etapa de enseñanza anticiparon Corrientes y desarrollos
importantes, que aun en la actualidad se consideran revolucionarios. Los cursos que se impartían
en WHARTON School se referían a historia leyes y economía. Todavía hoy es una magnifica
escuela, famosa sobre todo en la especialización de Finanzas.

Europa

INFLUENCIA DE LOS FILÓSOFOS:

 Un aspecto que tuvo gran importancia en el pensamiento administrativo fue el de los
filósofos, entre los más importantes encontramos a Platón que dentro de sus grandes
aportaciones están:

1. - La clasificación de las formas de gobierno que se dividen en:

-Aristocracia: Gobierno de la nobleza o clase alta.

-Oligarquía: Gobierno de una sola clase social.
-Timarquía: Gobierno de los que cobraban rentas.
-Democracia: Gobierno del pueblo.
-Tiranía: Gobierno de una sola persona.

2. - Clasificación de las clases sociales que se dividen en:

-Oro: Eran los gobernantes

-Plata: Los guerreros.
-Bronce: Eran los artesanos y comerciantes.

3. - Sus obras: "Fedro", "El Banquete", "Las leyes y la república".

ARISTÓTELES :  Filosofo que clasificó a la administración publica en:

a)MONARQUÍA Gobierno de uno sólo.

b)ARISTOCRACIA Gobierno de la clase alta.
C)DEMOCRACIA Gobierno del pueblo.

 Su obra: "La política”, en la que hace referencia a los tres poderes: Ejecutivo, Legislativo y
Judicial.
Otros filósofos que tuvieron gran importancia en el pensamiento administrativo fueron:

BACÓN : Considerado un estadista y pensador de la lógica moderna.

DESCARTES : Que dio los primeros principios sobre la división del trabajo y
tramos de control.

ANTIGUAS CIVILIZACIONES

Roma

 Una de las civilizaciones que más influyó en el pensamiento administrativo fue el pueblo
romano, quien marcó las bases más importantes de la sociedad moderna.
El pueblo romano influyó en la sociedad actual haciendo uso de la administración que
incluso teniendo administradores que se hacían cargo de ella, que recibían el nombre de
gestores o mandatarios.

 Roma clasifica a las empresas en tres:

-Públicas: Las que realizan actividades del Estado.

-Semipúblicas: Las que pertenecen a sindicatos.
-Privadas: Las que eran manejadas por civiles.

 Roma tuvo tres periodos:

1. - La república: Donde las actividades eran manejadas por el pueblo y predominaba la

igualdad de los derechos.
2. - La monarquía: En donde dirigía el gobierno, la alta sociedad y no intervenía el pueblo.
3. - La caída del imperio romano: Este periodo se caracterizó por la desorganización.

INFLUENCIA DE LA EDAD MEDIA

 Esta época se caracterizó por un estancamiento y un retroceso en todas las actividades e

influyó mucho en el aspecto administrativo.

LA IGLESIA CATÓLICA: La iglesia católica no acepta el lucro y el comercio como una

actividad honesta, al no ser aceptado esto, nace una nueva corriente llamada ética
protestantista que sí acepta y fomenta la acumulación de la riqueza.   Dentro de sus
principales exponentes encontramos a MÁX. WEBER, BENJAMÍN FRANKLIN Y MARTÍN
LUTERO.

A) REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

Tiene sus inicios a fines del siglo XVlll y principios del siglo XlX.   Consiste en un cambio de
los modelos de producción;  Aquella producción hecha a mano y limitada pasa a ser una
producción hecha a máquina y en serie.  Donde se presenta con mayor fuerza es en
Inglaterra, pero también hay cambios fuertes en Francia, Italia, Alemania, EE.UU., etc.

 Dentro de los principales cambios y aportaciones de la revolución industrial están:

1) Cambios de los sistemas de producción.
2) Disminución en los costos de producción.
3) Aparecen los grandes inventos.
4) Aparece una nueva clase social: el obrero.
5) Desaparece el pequeño artesano.
6) Aparece la competencia.

 Existen reacciones de todo tipo en la revolución industrial, pero dentro de las más
importantes está la de la iglesia católica y la de los economistas liberales.   La de los
economistas liberales tiene como sus principales exponentes a Carlos Marx, y Federico
Engels. Quienes saben que peligran las estructuras por lo que proponen los siguientes
cambios:

-Que desaparezca la propiedad privada

-La creación de un sistema que logre satisfacer las necesidades del proletariado.
-Que el proletariado ocupe el poder.

1.2 1.2 En México

a) Época precolombina:

En esta época fueron tres las culturas las que afectaron principalmente los cambios
administrativos; la cultura Maya, la Olmeca y la Azteca.    En ellas tuvo gran importancia la
administración sí analizamos encontramos que en ellas existía una estructura
organizacional muy compleja, al igual que sistemas económicos y políticos perfectamente
bien definidos.   Contaban con ejércitos, sindicatos, sistemas culturales, comercio, etc.

b)Época Colonial:

En esta época de la colonia, fueron implantados sistemas que provenían del viejo
continente, no se puede considerar que estos sistemas hayan beneficiado del todo al
aspecto administrativo ya que las culturas mencionadas en el punto anterior tenían
sistemas muy avanzados para su época y sobre todo diferentes a los que implantaron los
españoles.

c)México independiente:

Esta época se caracterizó por la inestabilidad, debido a que existían diferentes corrientes y
cada una pretendía imponer la forma de administrar, por lo que l administración se vio
terriblemente afectada.

d)Reforma:

En esta época, se dieron cambios importantes como la separación de la iglesia del Estado,
la nacionalización de los bienes eclesiásticos y la libertad de cultos, esto permitió que los
aspectos administrativos tuvieran gran avance.
e)Porfiriato:

Durante el porfiriato, se dieron cambios importantes en aspectos industriales, eléctricos,

ferroviarios y de liberalismo económico, lo que trajo como consecuencia, cambios
importantes en los aspectos administrativos.

f)Revolución mexicana:

Se caracterizó por un desequilibrio y desorden en el aspecto económico, político, social y

por un gran desequilibrio y descontento en los aspectos administrativos.

g)Regímenes pos-revolucionarios:

En esta época surge la constitución mexicana, la cual en su articulo 123 hace referencia a
las relaciones laborales y la creación de los sindicatos y con ellos se ven grandes cambios
en los procesos administrativos.

h)Época moderna:

Actualmente encontramos estructuras perfectamente bien definidas que para ser bien
competitivas requieren de una adecuada administración y que no pueden conseguirse sin la
utilización de la misma.

1. 1.3   LA ADMINISTRACIÓN Y SUS PERSPECTIVAS

 
La carrera de administración se consolidara en los próximos años mas aun en los países
en vía de desarrollo como el nuestro. El libre comercio la globalización de los mercados
generan mas empleos, se empieza ha ver a la calidad como una herramienta
indispensable para competir.

2.2 El administrador debe difundir la cultura de la excelencia y conocer las técnicas

para lograrla.
 

3.2 El administrador debe dominar otros idiomas, principalmente el ingles y conocer

costumbres y hábitos de los diferentes países.  
4.2 El administrador deberá tener la creatividad para romper con paradigmas.
5.2 El administrador debe dominar el empleo programas para disponer de mejor
información en la toma de decisiones.
 

6.2          Administración y Participación.

7.2          Todos los países tienen la necesidad de crear sus propios sistemas de administración
y todo esto se logra por medio de la participación de las empresas y de sus empleados.
Pueden existir muchos sistemas, pero no todos se adoptan a las necesidades de cada
organización, por esta razón es necesario crear sistemas propios.

8.2          Administración y la necesidad de teoría.

9.2          Existen muchos autores que han escrito sobre los temas de administración, pero
ninguno de ellos ha creado una teoría administrativa para México.  En México se requiere
de una teoría administrativa que incluya aspectos que afectan en forma significativa a las
empresas mexicanas.

10.2          Administración y Desarrollo Económico.

11.2          La Administración está estrechamente vinculada con el desarrollo económico.

Esto se debe a que uno de los objetivos principales de la administración es hacer un uso
racional de los recursos, logrando una alta productividad de los mismos.

12.2          Prueba de esto es que se considera que un país bien administrado, es un país
desarrollado y un país mal administrado es un país subdesarrollado.

13.2          El Administrador como promotor.

14.2          La Administración es llevada a cabo a través del administrador, por esta razón,
debe actuar como promotor, impulsando la aplicación de la administración en forma
adecuada. Tiene a su cargo concientizar a la gente sobre el papel tan importante que juega
ésta en el logro de los objetivos empresariales.

15.2          El Sentido social de la Administración.

16.2          La Administración tiene a su cargo vigilar el buen funcionamiento de varios

aspectos. No sólo relacionados con el lucro.

17.2          Uno de éstos aspectos que juega un papel importante en la empresa es el
sentido social que debe tener la misma atención que el aspecto de grupo. El crear un
ambiente adecuado en la empresa y el lograr que la gente logre sus objetivos personales
es igual de importante. También se deben cubrir necesidades de los proveedores, de los
clientes y atender el aspecto competencia.

18.2          Administración y Estructuras Organizativas.

19.2          Para poder llevar a cabo una estructura organizacional adecuada es necesario
considerar el aspecto administrativo dentro de la empresa. Esto nos permitirá tener una
estructura acorde con las necesidades empresariales, sus funciones y actividades.

20.2          Administración y Tecnología.

21.2          Hace pocos años en México era relativamente fácil. Todo lo que se producía
se vendía; actualmente encontramos que los mercados cada vez se vuelven más
conflictivos, esto se debe a que existe una gran cantidad de productos de tecnología de
punta con los que tenemos que competir.

22.2          En México no se prestó atención al aspecto tecnológico como debía de ser,
fuera por causa económica o falta de interés se descuidó este renglón. Actualmente
encontramos que se están viviendo las consecuencias de este descuido y nos está
costando mucho trabajo ubicarnos en un mercado tan competitivo.

23.2          Administración y desempleo.

 24.2          Se considera que una empresa bien administrada tendrá éxito y aunque se
vivan momentos difíciles está logrará,  con mayor facilidad respetar su estructura y sus
empleos. La falta o inadecuada administración, trae como consecuencia un desequilibrio
de las estructuras y en muchos casos el desempleo. Es importante considerar que
actualmente, aunque las empresas estén mal administradas hay desempleo por la
situación en que se vive.

25.2          Administración y calidad.

Uno de los aspectos muy importantes para la empresa es la calidad y cuando utilizamos este
término nos referimos a la calidad total de la organización. Prueba de ello es que cada vez es más
frecuente encontrar que las empresas imparten cursos relacionados con este tema.

1. 1.4      ADMINISTRADORES Y ADMINISTRACIÓN.

1.4.1 Trabajo Del Administrador

 

... Para entender Io que realmente son los trabajos gerenciales, es preciso conocer la
naturaleza de su flexibilidad, esto es, sus opciones y también sus exigencias básicas. 

Todos los puestos y trabajos del administrador son iguales y a la vez son diferentes. Son
diferentes cuando se comparan los detalles de cada uno. Pero los trabajos del
administrador son idénticos en la medida en que comparten algunas propiedades
generales. Una investigadora que ha observado y descrito el trabajo gerencial en varias
compañías y ambientes, Rosemary Stewart del Oxford Center for Management Studies,
afirma que esos puestos se parecen por compartir tres características generales:
exigencias, restricciones y decisiones.

1. Exigencias

Cumplimiento genera un mínimo de criterios del desempeño realizar ciertas clases de

trabajo. Este lo determinan:

El grado requerido ce participación personal en la unidad de trabajo A quien hay que contactar y la
dificultad de la relación laboral

Poder de los contactos para hacer que se realicen sus expectativas procedimientos
burocráticos que no pueden ignorarse ni delegarse Reuniones a las que es obligatorio
asistir. 

2. Restricciones

Limitaciones de recursos
Restricciones regales y de sindicatos

Limitaciones tecnológicas

Ubicación física

Restricciones organizacionales, en especial el grado en que este determinado el trabajo

de la unidad del gerente Actitudes de otras

personas ante:

 Cambios en los sistemas, procedimientos, organización, condiciones del trabajo

Cambios en los servicios producidos Trabajo fuera de la unidad

3. Decisiones

Sobre como se hace el trabajo Sobre quo trabajo se hace decisiones en una área
definida: para poner de relieve ciertos aspectos del trabajo para Adicionar algunas tareas
e ignorar o delegar otras decisiones la administración de límites relaciones con personas
que se encuentran fuera de la unidad que la afectan

Decisiones de cambiar el área de trabajo: de cambiar el dominio de la unidad de

desarrollar un dominio personal de convertirse en experto de compartir el trabajo, en
especial con los colegas de participar en las actividades organizacionales y públicas  

Las exigencias especifican lo que ha de hacerse. Las restricciones son los factores dentro
o fuera de la organización que limitan lo que los ejecutivos pueden hacer. Las decisiones
identifican las opciones que el empleado puede ejercer al determinar Lo que va a hacer y
cómo hacerlo. Los trabajos 0 puestos del administrador son guales en el sentido
metafórico de que cada  

1. 1.4.2          PROCESOS GERENCIALES

La perspectiva tradicional de la administración ve en ella un conjunto común de procesos que,

cuando se efectúan debidamente, favorecen la eficacia y eficiencia organizacionales- Los procesos
básicos son planeación, organización, dirección y coentrol. Definiremos cada uno de ellos y
daremos ejemplos para explicarlos mejor.

1. En la presente sección estamos hablando de procesos, no de personas. Los procesos los

realizan personas llamadas gerentes o administradores o individuos a quienes podemos atribuir
ese nombre; Los procesos pueden integrarse en grado variable al trabajo de empleados que

tengan títulos ocupacionales. El diplomático francés Clemenceau en cierta ocasión señaló que la
guerra era demasiado importante para dejársela a los generales; y hay personas que piensan que,
dado que la sociedad depende de las organizaciones, la administración es demasiado importante
para confiarla enteramente a los administradores.

2. Recordemos que la aportación que cada proceso hace al funcionamiento eficaz y eficiente de la
organización es una posibilidad, no una cosa segura. En otras palabras, no olvidemos que cada
proceso ha de llevarse a cabo en una forma que corresponda a la situación concreta, si queremos
que mejore el desempeño, y no olvidemos que no siempre es fácil realizarlo correctamente en
circunstancias complejas y cambiantes.

Planeación

La planeación incluye reflexionar sobre la naturaleza fundamental de la organización y decidir

cómo conviene situarla o posicionarla en su ambiente, cómo hay que desarrollar y aprovechar sus
fuerzas y como se afrontaran los, riesgos y oportunidades del ambiente. La planeación también
incluye refinar las ambiciones básicas y a largo plazo y traducirlas en objetivos más específicos y a
corto plazo, así como los métodos de realización.

Organización

El término organización se refiere a la división de la organización entera en unidades, comúnmente

llamadas divisiones o departamentos, y en subunidades, conocidas con el nombre de secciones
que tiene determinadas responsabilidades y una jerarquía de relaciones jerárquicas: una
estructura. Con ese vocablo también se denota la coordinación de dichas unidades y subunidades,
a fin de que sus esfuerzos se combinen y cumplan con los objetivos globales de la organización.  

Dirección

La dirección posee dos significados por lo menos. La primera se refiere a la amplia gama
de actividades mediante los cuales los gerentes establecen el carácter y el tono de su
organización,

El segundo significado de dirección denota el proceso de influjo interpersonal en virtud del cual los
gerentes, se comunican con sus subalternos respecto a la ejecución del trabajo. Se facilita el
trabajo cuando se intercambia información acerca de problemas técnicos de coordinación y de
motivación.

Control
El control es un proceso que consististe en vigilar el proceso basándose en los objetivos y normas
obtenidos de La planeación. El control cierra el ciclo de los procesos gerenciales pues relaciona el
progreso o avance real con el que sé previo al momento de la planeación realización de informes.
Comparaciones y evaluación del avance constituyen el fundamento para intervenir. Hacer ajustes,
replantear y aplicar otras medidas correctivas.  

1. 1.4.3          ROLES ADMINISTRATIVOS

1. Promotor de empresas
2. Promotor del comercio exterior
3. Maximizador de productividad
 4. Agente de cambio profesional
5. Líder profesional motivador y coordinador
6. Diseñador de estructuras administrativas
 

Para Mintzberg los roles del administrador son los siguientes;

Roles interpersonales Se requiere que todos los administradores desempeñen funciones

que tienen una naturaleza. ceremonial y simbólica. Todos los administradores tienen un
rol de líder. Este rol incluye la contratación, capacitación, motivación y disciplina de los
empleados. El siguiente rol dentro del agrupamiento interpersonal es el de enlace.
Mintzberg describio esta actividad como el contacto de fuentes externas que proporcionan
información al administrador. Estas fuentes son individuos o grupos fuera de la unidad del
administrador, y pueden encontrarse dentro o fuera de la organización. El gerente de
ventas que obtiene información del gerente de personal en la misma compañía, tiene una
relaci6n interna de enlace. Cuando ese gerente de ventas tiene contacto con otros
ejecutivos de ventas a través de una asociación comercial de mercadotecnia, tiene una
relación externa de enlace.

Roles de información Todos los administradores, hasta determinado grado, reciben y captan
información de organizaciones fuera de la suya. Por lo común, esto se hace por medio de la lectura
de revistas y al hablar con otras personas para saber los cambios en los gustos del publico, lo que
pueden estar planeando los competidores, y cosas semejantes. A esto Mintzberg lo llamo el rol de
seguimiento o vigilancia. Los administradores también actúan como conducto para transmitir
información a los integrantes de la organización. Este es el rol de diseminador Cuando ellos
representan a la organización frente a extraños, los administradores también desempeñan el rol de
vocero.

Roles decisionales Por ultimo, Mintzberg identifica cuatro roles que giran alrededor de la toma de
decisiones.Como emprendedores, los administradores inician y supervisan nuevos proyectos que
mejoraran el desempeño de su organización. Como manejadores, de disturbios, toman acciones
correctivas en respuesta a los problemas no previstos con anterioridad. Como asignadores de
recursos, los administradores son responsables de distribuir los recursos humanos, físicos y
monetarios. Por u1timo, los administradores se desempeñan como negociadores cuando analizan
y negocian con otros grupos y así obtener ventajas para sus propias unidades.

2. 1.4.4     CÓDIGO DE ÉTICA PROFESIONAL

 
El administrador se encontrara constantemente en problemas sin marcos de referencia
que le ayuden a normar su criterio de acción los que tendrá que resolver con sentido ético
y criterio profesional. A menudo puede tropezarse con el hecho de que para alcanzar una
meta deberá tomar alguna decisión grave. 

ART. 1 el licenciado en administración tiene la obligación de normar sus conductas de

acuerdo a las reglas que marca este código. 

ART 2 Rige la conducta del licenciado en administración con la sociedad que preste
sus servicios siendo aplicable en cualquiera que sea su actividad o especialidad.

ART 5 Utilizara sus conocimientos únicamente en labores morales 

ART 9 Se hará cargo de un asunto si tiene la capacidad para atenderlos, si no los

aceptara.

ART 15 deberá su capacidad a la honradez, laboriosidad, capacidad profesional y a la

observancia de las reglas éticas en sus actos.

 
EN EL EJERCICIO PROFESIONAL: 

ART. 21 Guardara secreto profesional de los datos que tenga conocimiento.

 ART. 22 No proporcionara información de ningún caso cuando sea de tipo profesional.

R E S U M E N

Consiste en que wharton fue la primera que existió donde se establecieron la

materias básicas es una de las escuelas de negocios líderes y más prestigiosas
del mundo. La Escuela Wharton ha producido a fundadores y líderes de las
compañías más grandes del mundo, jefes de estado, ganadores del premio bel.El
aspecto muy importante del pensamiento administrativo es el del filosofo, plantón.
Aquí podemos observar como estaba clasificado, las formas de gobierno, las
clases sociales y el sistema administrativo. Las civilización que mas influyo en el
pensamiento administrativo fue roma ,la cual se clasificaba en tres tipos de
empresas , públicas, semipublicas y privadas. La iglesia católica es aquella que
impulsa a la administración, la cual nace una corriente llamada ética
protestantista. También nos habla de la revolución en los modelos de producción.
Época precolombina .en esta existieron tres culturas que son: maya, olmeca y
azteca las cuales afectaron los cambios administrativos.En esta época se
implantaron otros sistemas del aspecto administrativo. En esta época existían
diferentes corrientes, cada una de ellas tenían diferentes formas de administrar.