Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Fuentes:
• Information Technology Project Management, Fifth Edition,
Copyright 2007
• PMBOK, Cuarta edición
http://en.wikipedia.org/wiki/Myers-Briggs_Type_Indicator
J vs P Judgment vs Perception (Calificador vs Perceptivo)
Definir las Actividades
Elaborar el cronograma
Cronogramas
Surgen de los documentos básicos que inician un proyecto
Acta de constitución del proyecto
Incluye fechas inicial y final e información del presupuesto
Descripción de la actividad
Atributos de la actividad
Predecesores
Sucesores
Relaciones lógicas
Adelantos
Retrasos
Necesidades de recursos
Limitaciones
Fechas impuestas
Supuestos
Hitos
Hito
Evento significativo, que normalmente no tiene una duración
Proceso que:
Pertenece al grupo del Proceso de Planificación
Pertenece al área de conocimiento Gestión del Tiempo del proyecto
Secuenciar las Actividades
Implica identificar y documentar las relaciones de dependencia
Dependencia o Relación
Secuencia de actividades o tareas del proyecto
Diagramas de red
Los nodos o círculos son los puntos de inicio o fin de las actividades.
Nota: Duración en días, por ejemplo A=1 significa la actividad A dura 1 día
1. Encontrar todas las actividades que comienzan en el nodo 1: Dibujar sus nodos meta y dibujar
flechas entre el nodo 1 y los nodos meta; poner la letra de la actividad o el nombre y la
estimación de la duración sobre la flecha asociada
2. Ir dibujando el diagrama de la red, trabajando de izquierda a derecha: Elaborando bifurcaciones
y fusiones
Bifurcación de un nodo salen dos o más actividades
Fusión dos o más nodos preceden a un nodo
3. Ir dibujando el diagrama de red del proyecto hasta que todas las actividades que tienen
dependencias estén incluidas en el diagrama
* AOA: Activity On Arrow 4. Como regla general, todas las flechas deben apuntar hacia la derecha y sin cruces en el
diagrama de red AOA
Ejemplo de diagrama AOA*
Actividad Duración Sucesor
Inicio - A,B,C
A 1 D
B 2 E,F
1. Encontrar todas las actividades que comienzan en el nodo 1: Dibujar
C 3 G sus nodos meta y dibujar flechas entre el nodo 1 y los nodos meta;
poner la letra de la actividad o el nombre y la estimación de la
D 4 H duración sobre la flecha asociada
2. Ir dibujando el diagrama de la red, trabajando de izquierda a
derecha: Elaborando bifurcaciones y fusiones
E 5 H Bifurcación de un nodo salen dos o más actividades
Fusión dos o más nodos preceden a un nodo
3. Ir dibujando el diagrama de red del proyecto hasta que todas las
F 4 J actividades que tienen dependencias estén incluidas en el diagrama
4. Como regla general, todas las flechas deben apuntar hacia la
G 6 I derecha y sin cruces en el diagrama de red AOA
H 6 J
I 2 J
J 3 Fin
Nota: Duración en días, por ejemplo A=1 significa la actividad A dura 1 día
Inicio
Duración
-
Sucesor
A,B,C
A 1 D
B 2 E,F
C 3 G
D 4 H
E 5 H
F 4 J
G 6 I
D=4
2 5 H 6 J
I 2 J
A=1
E=5 H=6 J 3 Fin
I=2
C=3
4 7
G=6
Proceso que:
Pertenece al grupo del Proceso de Planificación
Pertenece al área de conocimiento Gestión del Tiempo del proyecto
Estimar los Recursos de las actividades
Proceso que consiste en estimar el tipo y cantidades de materiales,
personas, equipos o suministros para cada actividad
Proceso que:
Pertenece al grupo del Proceso de Planificación
Pertenece al área de conocimiento Gestión del Tiempo del proyecto
Estimar la duración de las actividades
Estimación paramétrica
Es una técnica que utiliza una relación estadística entre los datos
históricos y otras variables (por ejemplo, metros cuadrados en una
construcción, líneas de códigos en el desarrollo de software, horas de
mano de obra requeridas) para calcular una estimación de parámetros de
una actividad tales como costo, presupuesto y duración
t E = ( t O + 4 tM + t P ) / 6
Estimar la duración de las actividades
Proceso que:
Pertenece al grupo del Proceso de Planificación
Pertenece al área de conocimiento Gestión del Tiempo del proyecto
Desarrollar el cronograma
Diagramas de Gantt
Proporcionan un formato estándar para la visualización de
información de la programación del proyecto enumerando las
actividades del proyecto y sus fechas de inicio y fin en un formato de
calendario
Nombre
De tarea
Nota: las barras oscuras pueden aparecer rojas en Project 2007 para representar actividades críticas
Diagrama de Gantt para el lanzamiento de un
Proyecto de Software
Jerarquía EDT
Mostrada por sangría Resumen de tareas
Hito
Flechas planeadas
Hito aplazado
Fechas actuales o adelantado
Método de la ruta crítica
CPM *
Técnica de diagrama de red usada para predecir la duración total
del proyecto
Ruta crítica de un proyecto
Serie de actividades que determina la fecha más próxima en la que el
proyecto puede completarse
Es la ruta más larga a través del diagrama de la red y tiene la menor
cantidad de holgura
Holgura
Cantidad de tiempo que una actividad puede retrasarse sin retrasar
una actividad importante o la fecha de fin del proyecto
Inicio
Duración
-
Sucesor
A,B,C
A 1 D
B 2 E,F
D=4 C 3 G
2 5
D 4 H
A=1 E 5 H
E=5 H=6
F 4 J
G 6 I
B=2 F=4 J=3
1 3 6 8 H 6 J
I 2 J
J 3 Fin
I=2
C=3
4 7
G=6
B 15 E
C 10 F
D 3 G
E 1 G
F 12 G
G 5 ---
Ejemplo
Actividad Duración Sucesor
A 7 B,C,D
B 15 E
C 10 F
D 3 G
E 1 G
6 6 F 12 G
7 22 22 23
G 5 ---
B=15 E=1
13 0 28 28 6 29
0 0 0 0
0 7 7 17 17 29 29 34
7 19 10
D=3
26 19 29
F Leyenda:
ES EF
ES = Inicio temprano Early Start
Actividad =Duración EF = Finalización temprana Early Finish
LS = Inicio tardío Late Start
LF = Finalización tardía Late Finis
LS LF
FF F = Holgura Float = LF - EF
Ruta crítica
FF = Holgura Libre Free Float = Esn+1 - EFn
Uso de la ruta crítica para acortar el
cronograma del proyecto
PERT
Técnica de análisis de red usada para estimar la duración del proyecto
cuando hay una alto grado de incertidumbre sobre la duración estimada de
las actividades individuales
t E = ( t O + 4 tM + t P ) / 6
Por lo tanto, tendrá que utilizar 12 días en el diagrama de red en lugar de 10 cuando se
usa PERT
Desarrollar el cronograma
Entradas Herramientas y técnicas Salidas
1. Lista de Actividades 1. Análisis de la Red del Cronograma 1. Cronograma del Proyecto
2. Atributos de la Actividad 2. Método de la Ruta Crítica 2. Línea base del Cronograma
3. Diagramas de Red del Cronograma 3. Método de la Cadena Crítica 3. Datos del Cronograma
del Proyecto 4. Nivelación de Recursos 4. Actualizaciones a los Documentos
4. Requisitos de Recursos de la 5. Análisis “¿Qué pasa si…?” del Proyecto
Actividad 6. Aplicación de Adelantos y Retrasos
5. Calendarios de Recursos 7. Compresión del Cronograma
6. Estimados de la Duración de la 8. Herramienta de Planificación
Actividad
7. Declaración del Alcance del
Proyecto
8. Factores Ambientales de la
Empresa
9. Activos de los Procesos de la
Organización
Proceso que:
Pertenece al grupo del Proceso de Planificación
Pertenece al área de conocimiento Gestión del Tiempo del proyecto