UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Clase

GERENCIA DE LA COMPENSACIÓN

Catedrático

LESWIN FRANCISCO VALENZUELA CHINCHILLA

ALUMNO:

Luis Hernán Ochoa Cardona

CUENTA:

201710060610

TAREA 4.

Ensayo Tercer Parcial, Pago por Competencias

FECHA DE ENTREGA:

07 DE DICIEMBRE 2017
 Ensayo Tercer Parcial

Industria Militar de las Fuerzas Armadas (FFAA)

En las fuerzas armadas se toma mucho en cuenta las competencias para basar los

sueldos hoy por hoy el ejército ha creado escuelas, institutos y universidades que

están abiertas para los todos los empleados que laboramos en la institución.

En primer lugar tengo que decir que uno de los tabús para los civiles es creer que el

ejército tiene solo a los soldados como empleados la verdad es que el ejército

comprende una serie de empleados en algunos niveles, tiene una estructura

administrativa este personal administrativo puede ser personal militar que obtiene

alcances académicos y que luego opta por los puestos administrativo.

El ejército también tiene empresas que están bajo administración militar utilizando

modelos de negocios que como el IMFFAA que es la empresa que laboro en este

momento.

El IMFFAA es una empresa que maneja este modelo de compensación en el cual el

personal es evaluado constantemente lo que le permite evaluar algunos puntos

como la eficacia, eficiencia y efectividad de la labor de cada empleado en la empresa

lo que genera resultados evaluativos que le permite a la empresa tener formas de

ver comportamientos de los empleados y saber cómo crear sistemas de incentivos

como respuesta al crecimiento de sus empleados se les permite competir por

puestos que sean a fines a sus aspiraciones.

El IMFFAA emplea o procura emplear el método que utiliza en la estructura de militar

en el cual evalúa el constante crecimiento y abre cursos para permitir que sus

empleados obtengan la capacitación necesaria para poder tener acceso a los nuevos

puestos o a puestos que quedan vacantes.

Al utilizar este modelo de compensación ha traído grandes beneficios para el IMFFAA

ha permitido que los empleados se sientan motivados para ser preparándose para

poder obtener puestos emergentes uno de los casos que demuestra estas

oportunidades es mi persona que tengo alrededor de 10 años trabajando en el

INFFAA que comencé trabajando como ayudante técnico en el taller y después de

tomar los cursos necesarios y al abrirse la plaza pude participar por ella y obtuve un

ascenso de puesto a técnico. Luego de trabajar un par de años y no estudiar uno de

mis jefes me ofreció la oportunidad de pasar de taller a un puesto administrativo

pero yo debía ingresar a la universidad y tener una cantidad de clases ya pasadas por

lo que ingrese a la universidad y luego de cumplir con el requisito que me solicitaron

fui promovido.

Una de las compensaciones que recibimos en el IMFFAA cuando somos promovidos

esta obviamente un aumento acorde al puesto nuevo que ostentamos pero creo uno

de los que más me ha motivado es un descuento universitario con el que gozamos

los empleados del ejército en general es sin lugar a dudas una beneficio invaluable

ya que no permite tener acceso a educación de calidad que talvez si no tuviéramos

este benéfico sería un poco complicado obtener.

Como parte de los beneficios obtenidos hay beneficios colectivos que son aplicados

a algunas secciones de la empresa como por ejemplo al departamento de producción

se le pagan bonificaciones por metas alcanzadas y superadas en producción por lo

que este grupo trabaja tratando de que todos los participantes del grupos realicen

eficientemente cada uno de los procesos y así poder alcanzar estos bonos.

Otra de los beneficios que tenemos es que los sueldos no solo están basados en

antigüedad sino que están influenciados en las competencias que cada empleado

tenemos y a la capacidad de adaptarnos y aprender cosas y métodos nuevos, el

límite a este punto seria más que todo un límite mental.

Desde mi punto de vista creo que el usar este método le permite a la empresa

romper con los métodos basados en cargos ya que le permite olvidarse de algunos

estándares y le permite conocer más a sus empleados y saber cómo utilizar a los

empleados como figuras pivotes o como empleados con conocimientos polivalentes

que le permiten aprovechar al máximo a cualquier empleado ya que estos pueden

ser rotados más allá de los cargos y aprovechar todos los conocimientos de los

empleados ya que en este punto el escalamiento no importa porque los empleados

son calificados por sus competencias y todos los sistemas de compensación giran
alrededor de eso, generando aumentos, bonificaciones y beneficios después de

evaluaciones de diferentes áreas de cada empleados.

Es imposible pensar que tenemos la empresa perfecta pero sin lugar a dudas la

empresa está procurando hacer que sus empleados tengan acceso a puestos nuevos

dentro de la misma así como brindarles la capacitación necesaria para que ellos

tengan las capacidades y el conocimiento requerido para cada plaza lo que ha creado

compromiso dentro de los empleados.

Creo que uno de los grandes retos para el IMFFAA es mantener el control estadístico

de toda la información que recogen a través de los diferentes control y mediciones

que se le aplican a todos los empleados y en sus distintas modalidades tales como

evaluaciones grupales, o departamentales. Estos controles generan cantidades

enormes de información que deben ser procesadas y revisada para generar reportas

para que la gerencia pueda aplicar tanto bonificaciones como diferentes formas de

compensación para diferentes, grupos o departamentos.