Actividades de línea y de staff o asesoría

Marcelo Matamoros

Gestión Logística y Abastecimiento

Instituto IACC

22/01/2018
 Desarrollo

Instrucciones: Dentro de la distribución Física refiérase a las actividades de línea y de staff o

asesoría. Para ello elabore un documento donde aborde el tema y lo exprese con sus propias

palabras. Investigue y de algún ejemplo.

Las actividades de línea están orientadas hacia el exterior de la organización donde se situan sus

objetivos. El staff esta orientado hacia el interior para asesorar a los demás órganos ya sean de

línea o staff.

 El área de línea tiene el derecho a ejecutar y decidir los asuntos principales de la

organización.

 La línea de staff no necesita esta autoridad, ya que es ejercida sobre ideas y planes. La

actividad que ejerce es pensar, planear, sugerir, recomendar, asesorar y prestar servicios

especializados.

La diferencia entre la línea y el staff es que la línea necesita desarrollar sus actividades y

el staff necesita la línea para aplicar sus ideas y planes. Las funciones principales del staff

son:

 Servicios

 Consultoría

 Monitoreo

 Planeación y control

En este sistema las actividades de línea son llevadas a cabo por el departamento

tradicional.
 Este enfoque reúne todas las funciones de staff que se necesitan para ayudar a las líneas a

actuar mas eficazmente. Estas funciones se agrupan en varias formas:

 Departamento de planeación: Utiliza técnicas avanzadas de administración para

determinar modelos óptimos de distribución geográficas y de requisitos de funcionalidad.

Este departamento es responsable del presupuesto y los costos total de los servicios

 Departamento de análisis: Mide el rendimiento de cada una de las labores de distribución

de línea y los compara con los proyectos y los presupuestos desarrollados por el

departamento de planeación.

 Departamento de coordinación: trabaja con las diversas tareas de distribución de línea en

ventas, producción y finanzas, para asegurar que el costo total de distribución se

mantenga al mínimo y evitar una situación en la que cada función de distribución de línea

elija su propio camino.

 Departamento de ingeniería: Proporciona un conjunto de técnicas de ingeniería de

distribución para establecer métodos y normas que pueden ser utilizados por el

departamento de planeación.

Este departamento con frecuencia incorpora además la función de compra de materiales.

Cuando esto ocurre, la tarea se amplía cubriendo la administración total de materiales y

de distribución, comenzando por la compra de materiales a sus proveedores hasta la

entrega del producto del cliente. Las actividades de línea y staff se pueden agrupar en

varias formas, según lo dicten las circunstancias de la empresa.

 Bibliografía

Contenido semana 2 y recursos adicionales G.L.A IACC 2018