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“CASO GOOC”
EMPRENDEDURISMO
FACILITADOR: LIC. OSCAR RENE ROMERO HERNANDEZ
PRESENTADO POR:
Contenido
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Caso “GOOC”
2. Con base en la información disponible en este relato ¿qué se puede inferir sobre
el perfil de conducta del emprendedor?
Nguia fue una persona con visión a futuro que aprovecho las oportunidades que tuvo.
Optimista, porque cualquiera que reciba bolsas como pago, podría no hacer nada con ellas. Pero
Nghia comenzó a venderlas de puerta en puerta, luego empezó a fabricarlas hasta incursionar en la
producción del calzado.
También en su perfil destaca la creatividad porque busco la mejor forma de innovar sus diseños,
llevo el modelo de calzado rustico que utilizaban los militares a un mejor diseño creando así la marca
Yeep.
4. ¿Qué se puede deducir sobre la empresa Yepp como sistema? ¿Cuáles son sus
insumos, procesos y resultados?
“Sistema se refiere a que cualquier producto tiene más valor que sus componentes aislados. Una de
las principales tareas del emprendedor consiste en estructurar el sistema de operaciones que
transforme los recursos en productos o servicios”.
Por lo que dentro de las diversas operaciones se incluyen: La fabricación, el texto menciona que
hay dos fábricas ubicadas en la zona oriental de Sao Paulo –Brasil. El mercadeo, basado en diseños
versátiles, Así también la distribución, desde tiendas departamentales hasta sus propias franquicias
entre otras operaciones.
Los insumos son materiales reciclados como neumáticos de vehículos destruidos y lonas de
camiones que son transformados en productos tales como: bolsas, accesorios, y calzado de modo
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Caso “GOOC”
que sean llamativos, versátiles, cómodos y confiables para el cliente. Logrando así que quiera volver
a adquirir productos de la marca.
Etapas Identificadas:
Innovación
• Trajo la idea a Brasil de las sandalias hechas de neumáticos
Conseguir Recursos
• Empezo a darse a conocer en ferias internacionales, carnavales, entre otros
Crecimiento
• Lograron expandirse fuera y dentro de la region, permitiendoles iniciar
un sistema propio de franquicia
La evolución que hizo Nghia fue darle un toque de originalidad, versatilidad y creatividad a su idea
logrando poner en marcha a la empresa, al principio dándose a conocer en carnavales y ferias
internacionales por la alta calidad de las sandalias y sus precios competitivos, logrando así tener
tiendas en diferentes localidades y expandiéndose en diferentes regiones.
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Caso “GOOC”
Nghia tomo los riesgos y puso todo su empeño para formar su empresa, logro expandirla hasta
obtener su propio sistema de franquicia en las regiones del sureste y noreste.
Por tanto, nos enseña a arriesgarnos y a tratar de conseguir nuestros sueños. Seguramente cuando
inicio con la venta de bolsas Nghia no pensó que su empresa crecería tanto hasta convertirse en lo
que es hoy en día GOOC.
Separaría el mercado en segmentos por edades: niños, jóvenes, adultos y adultos mayores. Y para
cada segmento diseñaría estilos creativos-versátiles. En el caso del segmento de niños, sandalias
con luces o con sus caricaturas preferidas. En el caso de jóvenes, diseños llamativos según las
tendencias de moda. En el caso de los adultos sandalias con un toque de elegancia, y para adultos
mayores un diseño más enfocado en la comodidad debido a su edad.
Encuanto, al mercadeo del producto, haría publicidad en medios y redes sociales que brinde la
experiencia de ser consumidor de la marca. Hacer que el consumidor lo compre una vez y que se
sienta tan satisfecho que desee comprarlo de nuevo.