Título del Control: Liderazgo y Contexto

Nombre Alumno: Manuel Burgos Zambrano

Nombre Asignatura: Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

21/01/2018
 Desarrollo

Introducción:

Mediante el presente texto se dará a conocer a través de un ejemplo se explicara como el

contexto determina el proceso de liderazgo de una persona o un grupo de personas.

Es decir dar a entender que un líder su forma de liderar debe ser adaptable al contexto en donde

se aplica.
Para iniciar el desarrollo del ejemplo podemos comenzar con lo siguiente , a modo que lo más

importante o relevante para un líder es comprender que su forma de liderazgo debe plasmarse o

adaptarse al contexto en el cual se aplicara , por ejemplo; imaginemos que un gerente a una muti

nacional , la cual se expandió a diferentes países o mercados , el gerente mencionado

anteriormente fue asignado a ocupar el puesto de gerente en una empresa que está inserta en uno

de los mercados de un nuevo país , en donde no hay éxito que se presupuestó y además están en

la banca rota , lo que significa según la proyección según los estudios pertinentes , avalan que el

mercado es el ideal para el desarrollo y crecimiento de la empresa, en consecuencia que el

gerente que fue asignado tiene su cv , muy destacado ,como líder positivo y con méritos

concretos para tener un grupo o equipo de trabajo que condiga las metas y objetivos proyectados ,

en este contexto el directorio supone que el gerente asignado , logre influir en la realidad de la

empresa en la actualidad, inserta en el país nuevo. En este punto se debe analizar sobre mejorar

la forma en que el gerente debe enfrentar el desafío que está viviendo.

Lo primero que se hace es el analice del tipo de liderazgo que está tomando el gerente , el

entorno de trabajo, realizar estudios sobre la cultura en donde está inserto el gerente , luego como

resultado del estudio realizado mostrara si la forma de realizar el gerente su liderazgo es el más

efectivo para adaptarse al nuevo contexto organizacional , lo mencionado es importante , ya que

la metodología y estrategias aplicadas por el gerente está acostumbrado a ejercer , puede que

sea funcional o en el nuevo contexto cultural no funcione, en otras palabras , es así que el nuevo

contexto cultural debe revisarse en cuanto a sus dimensiones que caracterizan a las culturas y

además analizar las funciones básicas que son relevantes en la cultura y también un análisis de

las dimensiones que caracterizan la cultura de la que viene el gerente , por lo consiguiente

realizar el análisis y la comparación de ambos análisis y concluir que los aspectos de sus
metodologías se debe permanecer , que otras deben ser modificadas o cambiadas , en

consecuencia las dimensiones básicas para caracterizar la cultura serán

Comprender la distancia al poder, por consiguiente nos dará información sobre si se realiza o se

debe ejercer un liderazgo autoritario o uno más democrático.

Evitar la incertidumbre, nos permite o clara el entendimiento si es necesario en el nuevo contexto

cultural y organizacional imponer un reglamento muy definido o generar un clima laboral

flexible, que permita facilidades.

Análisis de la masculinidad o feminidad del entorno cultural, es decir , ver si las personas que

están en el equipo de trabajo , eligen un líder que sea asertivo y que tome decisiones solidas o

un líder que realice consenso y que sea persuasivo o instintivo en lo racional.

Comprensión si existe una dimensión individual o colectiva en la nueva cultura del trabajo, esto

nos conlleva a un grado de preferencia por la autonomía de trabajo individual o la preferencia de

generar un trabajo en avance en conjunto como grupo de trabajo.

Al no realizar el análisis de la dimensiones básicas que caracterizan a la cultura, se realizara una

gran incertidumbre, por lo siguiente no será posible asegurar con algún grado de certeza si el

nuevo líder será capaz de influenciar en los cambios positivos que se necesitan, por esta situación

es necesario que el directorio, sea asesorado por un psicólogo organizacional, el cual tenga la

capacidad de evaluar al gerente que se propuso en relación a sus habilidades de liderazgo y

efectuar o evaluar al gerente que se propuso en relación a su habilidades de liderazgo y

establecer un resultado si es el idóneo para el cargo al cual está postulando , y si es lo contrario

que no cumpla lo requerido , el psicólogo puede ejercer un trabajo sobre potenciar en conjunto

con el gerente sus habilidades de dirección , y en forma relevante las requeridas en el contexto

cultural.
Conclusión:

El objetivo principal del texto fue a dar entender el caso práctico requerido por las instrucciones

y el alumno desarrolle lo aprendido en la semana número dos.

 Bibliografía

IACC 2018.- Material semana dos