ADMINISTRACIÓN II

V6638

Grupos y equipos

Docente: Licda. Sofía Tróchez

Alumnos: Doris Romelia Soriano Valladares

Oscar Alberto García Fernández

Cuenta: 30911136
5171-1130

Fecha: 11 de agosto de 2017

 FIDE, Inversión y Exportaciones, es una institución privada sin fines de lucro. Fue

creada en 1984 para promover la inversión en el país, apoyar el desarrollo de las

exportaciones de Honduras y para trabajar de la mano del gobierno y de otros organismos

privados en la promoción y formulación de nueva legislación conducente a mejorar el

clima de negocios en Honduras

1. ¿Cómo integran los equipos en la empresa?

 Los equipos de trabajo en esta empresa se integran acorde a las capacidades que

identifican en cada individuo y acorde a las necesidades de la empresa.

2. ¿Son equipos temporales o permanentes?

 Son equipos permanentes

3. ¿Cómo se resuelven los conflictos en los equipos?

 En cada equipo siempre se nombra un coordinador/líder el cual es el responsable

de identificar inicialmente si hay o no un conflicto para proponer las posibles

soluciones.

4. ¿Qué hace la empresa para que los equipos sean efectivos?

 Liderazgo efectivo: si hay una excelente dirección por parte del líder, entonces

será un equipo que sobresalga.

 Estructura y límites: es de suma importancia que el líder de cada equipo defina el

tamaño del mismo, así como los límites y procedimientos.

 Definición de objetivos y roles: este es un punto muy importante, definir las

necesidades de la empresa y los roles, para tener muy claro qué papel estará

desempeñando cada uno de los miembros del equipo.

  Selección de integrantes: una vez se definen los objetivos y roles el siguiente paso

es la selección de integrantes para conformar el equipo.

 Establecer una visión común y generar compromisos: definido lo anterior es

importante establecer la visión común, ya que el equipo debe estar enfocado,

generar confianza entre si para definir hacia donde se dirige y porqué.

5. ¿Qué tipo de técnicas utilizan para manejar el conflicto organizacional?

 En primer lugar, identificar si existe o no conflicto

 En segundo lugar, definir el tipo de conflicto

 Para el líder del equipo le corresponde reconocer que es corresponsable

 El líder debe manifestar que tiene la voluntad para que el conflicto se supere

 El líder debe ser tolerante con ambas partes afectadas y no inclinarse por una

parte únicamente

 Para finalizar, el líder debe de tomar una decisión y vigilar porque se lleve a cabo;

en la que se logre la confianza de nuevo sin favorecer a un miembro en específico.

6. ¿Qué características debe tener un equipo efectivo para la empresa?

1. Estar enfocados todos en un mismo objetivo

2. Hacer conciencia que puede más el poder colectivo que el individual

3. Tener un alto grado de responsabilidad, pero también poder delegar a los demás

4. Las relaciones interpersonales y la comunicación efectiva suman para lograr el éxito

5. La flexibilidad es también un factor importante, ya que cuando hay trabajo en equipo no

se requiere de una supervisión constante

6. El desempeño de los individuos, que se observe en ellos un alto compromiso con la

empresa y con su trabajo. Esto ayuda a que las actividades se realicen de una manera más

ágil y rápida

7. El reconocimiento y aprecio a los empleados por el trabajo realizado, es importante

reconocer el trabajo en equipo y los logros obtenidos

8. La moral: si un empleado siente el orgullo de pertenencia, satisfacción por el trabajo que

realiza, esto ayuda a que desaparezcan los sentimientos y acciones negativas.

9. La interdependencia es muy relevante, en vista que los miembros de un equipo confían

entre si, dan por hecho que en los malos momentos recibirán el apoyo mutuo.