Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
El nuevo derecho corporativo es la visión del estratega corporativo. El derecho en los siglos XfXy XX se
fragmentó en incontables especialidades. Ahora saber más de menos no basta, pues se requiere tener la
visión de altura que brinde, con el auxilio de soluciones tecnológicas, la correcta perspectiva de lo que
sucede en la empresa. La función del abogado en el siglo XXI afronta el reto de brindar seguridad y
certeza a la empresa como un todo. Para ello, se requiere identificar oportunamente los riesgos nacionales
e internacionales, internos y externos, para administrarlos y mantener el equilibrio de todas las áreas y
personas de la empresa para alcanzar las metas. Existen nuevos indicadores que incluyen factores
financieros, sociales y ambientales, pero estos solo deben ser vistos por el Consejo de Administración o
junta de Gobierno Corporativo como un medio para construir dia a día, y con la visión a largo plaw,
una empresa competitiva en los mercados globales.
Revista de Economía y Derecho, Vol. 3, N° 10 (Otoño 2006). Copyright © Sociedad de Economía y Derecho UPC. Todos los derechos
reservados.
* Master en Derecho por la Universidad de Yale. En la actualidad, se desempeña como arbitro en controversias internacionales y
desarrolladora estratégica de negocios internacionales. Además, es socia del estudio Veytia &: Vads.
La autora agradece los comentarios de Carolina Harrington (Argentina), Luiz Cesar Aschermann Correa (Brasil), Fernando Vazquez
(Chicago), Jorge Veytia (México) y Barbara Negri (Italia). Pueden remitir opiniones acerca del presente artículo al correo
hernany@veytia.net.
m
REVISTA DE ECONOMÍA Y DERECHO OTOÑO 2006 / 30
Sudáfrica fue el primer país emergente que incor- objeto social, sino también el poder dirimir una
poró la sustentabilidad del mercado de acciones y controversia mediante arbitraje, de tal suerte que no
emitió un índice^ Los bancos brasileños, el sector sea necesario acudir a tribunales judiciales, que en
más redituable en el país pagando intereses espec- muchos casos implica no solo grandes gastos sino
taculares a sus inversionistas, ya contaban con fondos tiempo invertido.
particularmente destinados para proyectos ecológicos En la redacción de los estatutos es muy conve-
desde 2001. Bovespa lanzará en diciembre de 2005 niente preparar el marco para la transparencia en
un índice de sustentabilidad empresarial que refleje el las decisiones de la asamblea de accionistas y del
compromiso de la empresa por una mejora integral'. Consejo de Administración. Por ejemplo, dejando
El crecimiento balanceado requiere el lucro eco- claro el modo en que deben realizarse las convoca-
nómico, pero no se limita a eso. Se requiere que todas torias, el modo en que se realizan las votaciones, el
las áreas de la empresa cobren conciencia de su modo en que se integra el Consejo de Adminis-
misión y se encaucen a alcanzar los objetivos a corto, tración y la participación de los fiancionarios, par-
mediano y largo plazos. El índice brasileño se basa en ticularmente si de este Consejo depende la
los tres pilares triple bottom line (TBL), desarrollados remuneración del director general y la alta gerencia.
por la consultora inglesa SustainAbilicy'", que integra Se debe detallar las obligaciones de quien realice la
¡os valores financieros, sociales y ambientales. supervisión de los actos de la empresa, llámese
Cada uno de esos tres pilares (financiero, social y Comité de Auditoría o de cualquier otra forma. De
ambiental) se divide en el índice brasileño en cuatro ser una persona física quien sea el supervisor de los
criterios: a) políticos (indicadores de comprometi- actos de la empresa, lo que en algunas legislaciones
miento); b) de administración (señalan planos, se conoce como comisario, se deben definir sus
programas, metas y control); c) de desempeño (indi- obligaciones y remuneración.
cadores); y e) de cumplimento con el marco legal En lo que no dudaría en calificar como nova lex
(avalan el cumplimiento a leyes de competencia, negotii., intelligence business law o nuevo derecho
consumidor, ambiental y otras). corporativo, se vinculan estrechamente, se funden
sin confundir, lo legal y lo práctico. De tal suerte
3. INDICADORES GENERALES D E SUSTENTABIUDAD que, para poner por caso, el papel del comisario y
INTEGRAL del Comité de Auditoría dejan de ser disfraces lega-
les o contables, a fin de brindar seguridad y certeza
Una empresa requiere incluir en su estrategia los tres a los stakeholders. La nova lex negotii, intelligence
pilares y además precisar el modo en que se divulga business law o nuevo derecho corporativo es precisa-
a empleados, proveedores y público en general. Para mente el arte de brindar una nueva perspectiva para
implementar la estrategia corporativa, se requiere un el funcionamiento de la empresa, para su toma de
comité que la implemente y monitoree su desempe- conciencia y para que pueda dirigirse a lo que se
ño. Dadas las constantes presiones de todo tipo y diseña en el plan estratégico. En el marco jurídico,
desde los diversos sectores de la organización, a las en varias jurisdicciones se exige por lo menos una
que se ven sometidos los dirigentes de las grandes asamblea anual para los accionistas. Sin embargo, se
empresas, que pueden originar un alejamiento de la requiere mejorar los canales de comunicación con
búsqueda del bien general de la entidad, su evalua- los accionistas. Esto no implica originar una "buro-
ción y remuneración no puede desligarse de su cracia" adicional a la toma de decisiones en algunos
desempeño en orden a alcanzar el crecimiento finan- casos, sino que buscaría garantizar la existencia de
ciero, social y ambiental integral de la empresa. un instrumento que ponga la información necesaria
Para los accionistas, bancos y terceros interesados se (dependiendo de las características de la empresa y
requiere que el balance refleje no solo los aspectos la naturaleza de los inversionistas) a su alcance en
financieros, sino también los balances sociales y se todo momento.
reflejen los parámetros de salud, seguridad y ambiente.
5. MEJORES PRÁCTICAS Y CÓDIGO DE
4. D E R E C H O S PARA LOS ACCIONISTAS CONDUCTA
MINORITARIOS
Se requiere una adecuada redacción —por un aboga-
No se limita a la posibilidad de ser oído y participar do preferentemente— del Código de Conducta o del
en las decisiones importantes de la empresa, como documento en donde consten las mejores prácticas.
fiisiones, adquisiciones, cambio o modificación del Cómo se identifican, implementan y aprovechan
ESTUDIO