El impacto de las remuneraciones en la organización.

Los
factores en el clima organizacional

El impacto de las remuneraciones en la organización

Cuando hablamos del clima organizacional nos referimos a las estructuras y a

los procesos que ocurren en un medio laboral. Muchos estudios afirman que el
resultado del comportamiento laboral de un empleado son las percepciones que
tiene sobre los factores que se encuentran dentro de la organización, por eso
son cada vez más las empresas que se preocupan por este aspecto pese a que
otras no son conscientes de su gran importancia.

El clima organizacional refleja cómo se producen las interacciones entre las

características propias del individuo con la que presenta la misma organización.
Podemos decir que se refiere a las características del medio laboral que son
percibidas de manera directa o indirecta por los trabajadores. Su impacto se da
en la misma organización, siendo una variable que media entre los factores de
la organización y el comportamiento individual.

Las características de cada organización se van a diferenciar entre ellas, como

también lo que sucede dentro de una sección de una misma empresa. Pero lo
más interesante de todo esto es que el comportamiento de los trabajadores no
depende sólo de los factores organizacionales que existen, sino más bien de las
percepciones que tiene el trabajador de los factores. Y esto depende también de
las interacciones, actividades y otras experiencias que se tiene en la empresa.

Una empresa que es capaz de tener un buen clima organizacional con un buen
compromiso de los trabajadores con las tareas y sentido de pertenencia a la
empresa tiene un gran terreno ganado y conseguirá una empresa más
competitiva.
 Los factores en el clima organizacional
Las percepciones y respuestas del clima organizacional producen determinados
factores como son:

• Factores de liderazgo y directivos: están relacionados con la supervisión es

decir si es autoritaria o participativa, entre otras.
• Factores que tienen relación con el sistema formal y con la estructura
organizacional: como es el sistema de comunicaciones, las relaciones de
dependencia, las promociones, las remuneraciones, entre otras.
• Factores que tienen relación con el comportamiento en el trabajo: pudiendo ser
los sistemas de incentivo, el apoyo social, la interacción con los demás
miembros, entre otros.
• Los factores que se mencionan originan un determinado clima que se va a
plasmar en las percepciones de cada individuo y por ende los comportamientos
de los individuos van a impactar en la organización afectando también al clima
organizacional.

Pero obviamente que esos factores están íntimamente relacionados con las
actividades, las interacciones y demás experiencias que las personas tienen
dentro de la empresa. Todo dentro de la empresa se une para crear un conjunto
que es el que influye también en la percepción y rendimiento de los trabajadores.

Pero obviamente que esos factores están íntimamente relacionados con las
actividades, las interacciones y demás experiencias que las personas tienen
dentro de la empresa. Todo dentro de la empresa se une para crear un conjunto
que es el que influye también en la percepción y rendimiento de los trabajadores

La remuneración puede destacar el desempeño y pagarlo de acuerdo a

contribuciones individuales o grupales o puede resaltar el tiempo de servicio del
empleado de una organización. La remuneración situacional por desempeño
puede adoptar formas extremas de salario por producción (ganancia basada en
unidades producidas) y comisiones de ventas. Otras formas emplean
bonificaciones por sugerencias de reducción de costos, bonos por atención
perfecta o pago de méritos basado en las evaluaciones de desempeño.

El plan de remuneración puede destacar empleados motivados mediante

recompensas monetarias (salarios o incentivos salariales) o destacar
recompensas no monetarias (cargos más interesantes o seguridad en el
empleo).

Los premios monetarios se dan en efectivo y refuerzan la responsabilidad y el

alcance. Individual de los objetivos, mientras los no monetarios predominan en
las organizaciones que actúan en mercados volátiles con poca seguridad en el
empleo, que valoran más las ventas que el servicio al consumidor y que actúan
en el clima competitivo interno, en vez del compromiso del empleado a largo
plazo.