Universidad Tecnológica de Campeche

Ingeniería en Mecatrónica
PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

UNIDAD I

DOCENTE
Martha Cristina Ovando de la Cruz

ACTIVIDAD

Investigación

PRESENTA:
Dorantes Gordillo Alexis de la Cruz
Gallegos Baeza Ruy Gabriel
Hernández Marín Jorge Luis
Loza Hernández Gracy Jael
Poxtan Velasco Mayra Edith
Salazar Cerezo José Manuel

GRADO Y GRUPO:
8° B

GENERACIÓN:
2018-2019

16/01/2018
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Ingeniería en Mecatrónica
Planeación Estratégica

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de

distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la
intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a
corto, mediano o largo plazo.

Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es
esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el
dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeación estratégica
falla.

La planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e

implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos

Estrategia

La estrategia de una compañía es el plan de acción de la administración para operar

el negocio y dirigir sus operaciones. La elaboración de una estrategia representa el
compromiso administrativo con un conjunto particular de medidas para hacer crecer
la organización, atraer y satisfacer a los clientes, competir con éxito, dirigir
operaciones y mejorar su desempeño financiero y de mercado. Así, la estrategia de
una compañía se trata de cómo; por ejemplo, como pretende crecer, como intenta
construir una clientela leal y vencer a su competencia, como operara cada una de
sus áreas.

La estrategia de una compañía consiste en las medidas competitivas y los

planteamientos comerciales con que los administradores hacen crecer el negocio,
atraen y satisfacen a sus clientes.

Táctica

Una Táctica es una estrategia que se realiza predeterminadamente destinada a

cumplir un objetivo, siguiendo una serie de pasos y cumpliendo una serie de pasos
que deben ser descritos y entendidos por las personas involucradas en el proyecto.
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Cuando una idea surge, se desarrollan pasos de un proceso que debe seguirse para
así llegar a la conclusión del asunto. Las tácticas por lo general son diseñadas con
un método en específico, cuyo procedimiento garantiza resultados precisos.

Misión, visión y valores

CONCEPTO DE MISIÓN:

Se refiere a un motivo o una razón de ser por parte de una organización, una
empresa o una institución. Este motivo se enfoca en el presente, es decir, es la
actividad que justifica lo que el grupo o el individuo está haciendo en un momento
dado

La misión de una empresa depende de la actividad que la organización realice, así

como del entorno en el que se encuentra y de los recursos de los que dispone. Si
se trata de una empresa, la misión dependerá del tipo de negocio del que se trate,
de las necesidades de la población en ese momento dado y la situación del
mercado.

CONCEPTO DE VISIÓN:

Se refiere a una imagen que la organización plantea a largo plazo sobre cómo
espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que ocurra. La
visión debe ser realista pero puede ser ambiciosa, su función es guiar y motivar al
grupo para continuar con el trabajo.

La visión depende de la situación presente, de las posibilidades materiales

presentes y futuras tal y como las perciba la organización, de los eventos
inesperados que puedan ocurrir y de la propia misión que ya se haya plateado.

CONCEPTO DE VALORES

Los valores son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en
función de realizarnos como personas. Son creencias fundamentales que nos
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ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un
comportamiento en lugar de otro. También son fuente de satisfacción y plenitud.

Nos proporcionan una pauta para formular metas y propósitos, personales o

colectivos. Reflejan nuestros intereses, sentimientos y convicciones más
importantes.

Los valores se refieren a necesidades humanas y representan ideales, sueños y

aspiraciones, con una importancia independiente de las circunstancias. Por
ejemplo, aunque seamos injustos la justicia sigue teniendo valor. Lo mismo ocurre
con el bienestar o la felicidad.

Objetivos, metas y estrategias

CONCEPTO DE OBJETIVO:

En definitiva los objetivos son concretos, medibles, con un responsable, un logro y

delimitados en el tiempo para poder alcanzar la META GENERAL de forma exitosa.

Los objetivos son metas de desempeño de una organización; es decir, son los
resultados y productos que la administración desea lograr. Funcionan como puntos
de referencia para medir la operación de la empresa.

CONCEPTO DE META:

Define el resultado final esperado (producto o servicio) Da coherencia a todos los

objetivos que conforman el proyecto.

Establecer metas es crucial para desarrollar estas estrategias y, sobre todo, para
lograr los objetivos de crecimiento de tu empresa y medir los avances y resultados
que han obtenido. Recuerda: las metas son sueños con fecha y estas deben ser
una de las bases en la mentalidad de cualquier emprendedor.

CONCEPTO DE ESTRATEGIA:

Estrategia para la guerra, para el deporte y, por supuesto, estrategia para la

empresa en lo que se refiere a planificación, organización, gestión de sus recursos
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humanos, marketing. La estrategia es el objetivo de la actividad que realiza la
dirección de la empresa, que debe perseguir que su organización funcione de
manera eficiente, y la mejor manera de que esto ocurra es que no existan conflictos
en la misma.

Estilos de planeación Acknoff:

Según a Ackoff, el proceso de planeación en las organizaciones se orienta por las

actitudes - que los administradores – tengan hacia la formulación de la planeación.
Estas actitudes nunca son puras, siempre se presentan en diferentes proporciones;
sin embargo su principal característica es la de preferencia por diferentes estadios
del tiempo; pasado, presente o futuro.

TIPIFICACIÓN DEL ESTILO DE

PLANEACIÓN
SEGÚN ACKOFF
Orientación al: Tipo de planeación
Pasado Reactivista
Presente Inactivista
Futuro Preactivista
Integración Interactivista

Características de los diferentes estilos de acuerdo con la tipificación propuesta por

Ackoff:

REACTIVISMO:
· Todo tiempo pasado es mejor.
· Entran al futuro de cara al pasado.
· Visión clara de donde vienen y no adónde van.
· Tratan con personas y valores.
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· Pensamiento cualitativo.
· Tienen a confiar en la organización antigua.
· Jerarquía autoritaria y paternalista.
· El estilo de liderazgo es autocrático.
· Existe un respeto extremo por la historia.
· Se busca la continuidad y se evitan los cambios bruscos.
· Se conservan las tradiciones.
· Las planeación tratan los problemas por separado y es prerrogativa de la
dirección.
INACTIVISMO:
· Se está satisfecho con las cosas tal y como están.
· Sus objetivos son la sobrevivencia y la estabilidad.
· Para la dirección las condiciones actuales son buenas.
· Los cambios son temporales
· Existe la política de la no acción
· Se considera que la intervención genera desorden
· Hay una obsesión por la compilación de datos
· Se atacan los efectos y no se buscan sus causas.
· El manejo de la organización es inercial.
· La conformidad es mejor que la creatividad
· En lo general, Las organizaciones del sector público son representativas de
este tipo de planeación
PREACTIVISMO:
· El futuro es mejor que el presente o el pasado
· Se busca acelerar el cambio
· El uso de los adelantos tecnológicos es indiscriminado
· Todas las nuevas tecnologías son panaceas
· Son perfeccionistas
· Son organizaciones con administración por objetivos (APO)
· Su principal objetivo es el crecimiento
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· Prefieren la predicción a la preparación
· Su paradigma es la planeación contingente.

INTERACTIVISMO:
La planeación es el diseño de un futuro deseable y de la invención de los métodos
para llegar a él.
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Bibliografía

[1] C. Vazquez, «planeacion y organizacion del trabajo uts,» BlogSpot, 21 Enero

2013. [En línea]. Available:
http://planeacionyorganizaciondeltrabajouts.blogspot.mx/2013/01/estilos-de-
planeacion-ackoff.html. [Último acceso: 15 Enero 2018].

[2] G. A. Steiner, « Planeación Estrategica,» Mexico, D.F., Patria, 2011.

[3] J. E. G. Arthur, A. T. Jr. y A. J. S. III, «Administración Estratégica,»

Mexico,D.F., Mc Graw Hill, 2012.

[4] J. Pérez Porto y A. Gardey, «Definicion de Planeacion Estrategica,»

Definicion.de, 14 Mayo 2008. [En línea]. Available:
https://definicion.de/planeacion-estrategica/. [Último acceso: 15 Enero 2018].