ENSAYO

Tema: Aportes de Henry Fayol y Frederick Taylor en la administración.

Nombre: Mauricio carrasco Carrera: Gestión Empresarial

OBJETIVO:

Estudiar la evolución y conocer los aportes en la administración por parte de Fayol y

Taylor.

INTRODUCCIÓN

La administración es una ciencia social y una de las actividades más importante en la

evolución de la humanidad, la cual tiene como objeto de estudio los recuerdos que
tiene y genera una empresa y el buen uso para la optimización de ellos. Los recursos
de una empresa son prácticamente dos: bienes materiales, en el cual están los bienes
económicos y los bienes de producción; y los recursos humanos, que son todos
aquellos colaboradores que trabajan en la empresa. A medida que la administración
tuvo un gran crecimiento se empezaron a formar grupos lo cual volvió la tarea más
importante en el cual destacaron los padres de la administración como son: Frederick
Taylor y Henry Fayol.

El enfoque que le dieron estos dos personajes a la administración fue esencial para la
historia de la administración ya que pretendían determinar en forma científica los
métodos para realizar cualquier tarea así como para seleccionar, capacitar, motivar a
los trabajadores ya que ellos identificaron principios y trabajaron en ellos para que la
administración se vuelva eficaz.

CONTENIDO:

FREDERICK TAYLOR

La influencia de Taylor en la administración fue y sigue siendo de gran importancia y

muy trascendental a través de la historia. Hoy en día se sigue utilizando sus teorías
solo que han tenido que ser adaptados en referencia a la época que nos encontramos.
MECANISMOS ADMINISTRATIVOS:

1. Estudio de tiempos y movimientos

2. Supervisión funcional

3. Sistemas o departamentos de producción

4. Principio de la excepción

5. Tarjetas de inscripción

6. Uso de la regla de cálculo

7. Estandarización de las tarjetas de instrucción

8. Bonificación de las tarjetas de instrucción

9. Estudio de las rutas de producción

10. Sistema de clasificación de la producción

11. Costo de la producción.

CARCTERISTICAS DE LOS TRABAJOS HUMANOS:

 Descubre que no existe un sistema totalmente efectivo.

 El puesto que desempeña el trabajador, no siempre va de acuerdo a sus

capacidades.

 Que no existen incentivos.

 Que las decisiones se llevan a cabo en los niveles más altos.

 Que la administración consta de principios aplicables a todas las empresas.

LIMITACIONES:

Para (Martinez, 2005)Sus aportaciones fueron muy importantes para la administración,

pero también tuvo muchas críticas; la federación del Trabajo Americana, lo
consideraba un ser diabólico, debido a que los trabajos de las personas bajo su sistema
eran repetitivos y mecánicos, otra crítica muy grande fue la que recibió por abusar del
término ciencia. Pero también hay que considerar que influye en sus estudios y
resultados en Alemania, Inglaterra, Italia y en Estados Unidos, debido a que al llevar
sus estudios cronometrados a las empresas, estas logran una alta productividad.

HENRY FAYOL

Según (Gutierrez, 2011) Fayol creía que la administración se podía enseñar. Le

interesaba mucho mejorar la calidad de la administración y propuso varios principios
para orientar el quehacer administrativo, los que se muestran a continuación:

1. División del trabajo.

2. Autoridad y responsabilidad.

3. Disciplina.

4. Unidad de mando.

5. Unidad de dirección.

6. Interés general sobre el individual.

7. Justa remuneración al personal.

8. Delegación vs. Centralización.

9. Jerarquías.

10. Orden.

11. Equidad.

12. Estabilidad del personal.

13. Iniciativa.

14. Espíritu de equipo.

Según (Gutierrez, 2011) Fayol aclaró que estos principios administrativos no son de
ninguna manera rígidos, ya que en diversas situaciones, se requiere hacer uso del
criterio personal y la mesura. Lo más importante es que constituyen guías universales;
en cualquier tipo de organización humana se pueden aplicar.

Áreas funcionales: Para Fayol, deben existir 6 áreas funcionales dentro de la

empresa:
  Técnica: Se encarga de la producción

 Comercial: Se encarga de la compraventa

 Financiera: Se encarga del uso del capital

 Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos

 Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado

 Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.

Modelo del proceso administrativo:

 Previsión. (Examinar el futuro)

 Organización. (Formular estructura)

 Dirección. (Hacer funcionar los planes)

 Coordinación. (Armonizar la información)

 Control. (Verificar los resultados)

Conclusiones:

 Taylor y Fayol fueron los que instauraron las primeras bases para una
administración eficaz de las organizaciones, las cuales se mantenían por una
estructura rígida y autoritaria.

 Ambos autores no consideraron a la persona dentro de un grupo, sino como un

“individuo-máquina”, quien debía obtener la mayor eficiencia para lograr una
mayor productividad.

 los conceptos de la administración en la actualidad siguen siendo regidos por

Fayol y Taylor, solo que han tenido que adaptarse a la época y cambiar ciertos
puntos.

BIBLIOGRAFÍA

Gutiérrez, H. (2011). Calidad total y productividad. Mexico: MC. Graw Hill.

Martínez, J. (2005). Administración y organizaciones: Su desarrollo evolutivo y las

propuestas para el nuevo siglo. España: Universidad de Valladolid.