Precedente

Actividad a m b inmediato
A 3 6 8 -
B 2 4 4 -
C 1 2 3 -
D 6 7 8 C
E 2 4 6 B,D
F 6 10 14 A,E
G 1 2 4 A,E
H 3 6 9 F
I 10 11 12 G
J 14 16 20 C
K 2 8 10 H,I

Tiempo de
terminacion
y varianza

Tiempo
esperado 1/3[2m+0,5(a+b)] Varianza [1/6(b-a)]^2

Precedente
Actividad a m b inmediato T VARIANZA
A 3 6 8 - 5.833333333 0.694444444
B 2 4 4 - 3.666666667 0.111111111
C 1 2 3 - 2 0.111111111
D 6 7 8 C 7 0.111111111
E 2 4 6 B,D 4 0.444444444
F 6 10 14 A,E 10 1.777777778
G 1 2 4 A,E 2.166666667 0.25
H 3 6 9 F 6 1
I 10 11 12 G 11 0.111111111
J 14 16 20 C 16.33333333 1
K 2 8 10 H,I 7.333333333 1.777777778

Terminación
del proyecto
en su
totalidad y la
ruta critica
 Tiempo de
terminacion
del proyecto: 36,3 dias aproximadamente

RUTA
CRITICA C-D-E-F-H-K

Determine
ES, EF, LS y LF
y el tiempo
de holgura
para cada
actividad

TERMINACIO
INICIO INICIO N TERMINACIO
Actividad T TEMPRANO TARDIO TEMPRANA N TARDIA HOLGURA RUTA CRITCA
A 5.833333333 0 7.17 5.83 13 7.17 NO
B 3.666666667 0 5.34 3.66 9 5.34 NO
C 2 0 0 2 2 0 SI
D 7 2 2 9 9 0 SI
E 4 9 9 13 13 0 SI
F 10 13 13 23 23 0 SI
G 2.166666667 13 15 15.1 18 2 NO
H 6 23 23 29 29 0 SI
I 11 15.1 18 26.1 29 2.9 NO
J 16.33333333 2 19.7 18.3 36.3 17.7 NO
K 7.333333333 29 29 36.3 36.3 0 SI

¿Cuál es la
probabilida
d de que la
compañía
termine el
proyecto
descrito en
40 días o
menos?
SUMATORIA
DE LAS
VARIANZAS
DE LA RUTA
CRITICA

5.222222222

Pr{T<=36,3} = Pr{z<=((40-36,3)/√5,222222))
1.619101406
0.947287277

La probabilidad de terminar el proyecto en 40 días es de 94,7% aproximadamente

 Predecesora
Actividad Descripción inmediata Tiempo (semanas)
A Hacer levantamiento - 6
topográfico del
terreno

B Desarrollar un diseño - 8
inicial

C Obtener la A,B 12
aprobación del
consejo

D Seleccionar al C 4
arquitecto

E Establecer el C 6
presupuesto

F Finalizar el diseño D,E 15

G Obtener E 12
financiamiento
H Conseguir al F,G 8
contratista

RED DE PROYETO
Ruta critica
B-C-E-F-H

TERMINACION
Actividad Tiempo (semanas) INICIO TEMPRANO INICIO TARDIO TEMPRANA
A 6 0 2 6
B 8 0 0 8
C 12 8 8 20
D 4 20 22 24
E 6 20 20 26
F 15 26 26 41
G 12 26 29 38
H 8 41 41 49

Seria razonable que el

inicio de la
construccion se inicie
en un tiempo inferior
a un año (52
semanas) ya que el
tiempo de duracion
del proyecto es de 49
semanas.
TERMINACION
TARDIA HOLGURA RUTA CRITCA
8 2 NO
8 0 SI
20 0 SI
25 2 NO
26 0 SI
41 0 SI
41 3 NO
49 0 SI
 Actividad Optimista Probable Pesimista T VARIANZA
A 4 8 12 8 1.777777778
B 6 7 8 7 0.111111111
C 6 12 18 12 4
D 3 5 7 5 0.444444444
E 6 9 18 10 4
F 5 8 17 9 4
G 10 15 20 15 2.777777778
H 5 6 13 7 1.777777778

RUTA
CRITICA

TERMINO
INICIO MAS MAS INICIO MAS TERMINO TIEMPO DE
Actividad T CERNANO CERNANO LEJANO MAS LEJANO HOLGURA
A 8 0 8 0 8 0
B 7 8 15 21 36 -13
C 12 8 20 8 20 0
D 5 8 13 15 20 -7
E 10 20 30 20 45 0
F 9 20 29 36 30 -16
G 15 30 45 30 45 0
H 7 45 52 45 52 0

RUTA
CRITICA
A-C-E-G-H

SUMATORIA DE LAS VARIANZAS DE LA RUTA CRITICA

14.33333333

Probabilidad de terminar el proyecto en 44 semanas

Pr{T<=52} = Pr{z<=((44-52)/√14,333))
-2.11308218
0.017296868

La probabilidad de terminar el proyecto en 44 semanas es de 1,73% aproximadamente

Probabilidad que el proyecto se retrase 57 semanas

Pr{T<=52} = Pr{z<=((57-52)/√14,333))
1.320676359
0.90669535

La probabilidad que el proyecto se aplace hasta 57 semanas es del 90,6% aproximadamente

 Actividad a m b
AB Inventario físico 6 8 10
BC Cierre de bienes en 5 6 8
proceso
BD Cierre de materias 5 6 8
primas
DE Contabilidad preliminar 4 5 7
de materias primas

EF Contabilidad de 4 5 7
materias primas
CG Enviar correcciones de 5 6 7
bienes en proceso

GH Contabilidad preliminar 2 3 5
de bienes en proceso

HI Correcciones finales y 5 6 8
contabilidad final de
bienes en proceso

IJ Reportes de costos de 0.5 1 2

los departamentos de
servicios

JK Preparar resumen 1 1.5 2

mensual de los
departamentos

JL Reportes de costos del 0.5 1 2

departamento de
servicios

JM Reportes de costos por 0.5 1 2

grupo
KN Escribir resumen 0.5 1 2
mensual de los
departamentos

NO Colocar reportes 1 3 4
escritos del resumen
CE Corregir desembolsos a 0 0.5 1
bienes en proceso

Actividad a m b Tiempo Varianza

AB Inventario físico 6 8 10 8 0.444444444
BC Cierre de bienes en 5 6 8
proceso
6.166666667 0.25
BD Cierre de materias 5 6 8
primas
6.166666667 0.25
DE Contabilidad preliminar 4 5 7
de materias primas
5.166666667 0.25
EF Contabilidad de 4 5 7
materias primas
5.166666667 0.25
CG Enviar correcciones de 5 6 7
bienes en proceso
6 0.111111111
GH Contabilidad preliminar 2 3 5
de bienes en proceso
3.166666667 0.25
HI Correcciones finales y 5 6 8
contabilidad final de
bienes en proceso

6.166666667 0.25
IJ Reportes de costos de 0.5 1 2
los departamentos de
servicios

1.083333333 0.0625
JK Preparar resumen 1 1.5 2
mensual de los
departamentos
1.5 0.027777778
JL Reportes de costos del 0.5 1 2
departamento de
servicios
1.083333333 0.0625
JM Reportes de costos por 0.5 1 2
grupo
1.083333333 0.0625
KN Escribir resumen 0.5 1 2
mensual de los
departamentos
1.083333333 0.0625
NO Colocar reportes 1 3 4
escritos del resumen
2.833333333 0.25
CE Corregir desembolsos a 0 0.5 1
bienes en proceso
0.5 0.027777778

Ruta critica

BC-CG-HI-IJ-JK-KN-NO
Duracion total del proyecto 35,9 horas

SUMATORIA DE LAS VARIANZAS DE LA RUTA CRITICA

1.013888889

Es posible terminar la produccion en 40 horas

Pr{T<=35,9} = Pr{z<=((40-35,9)/√1,0138888))
4.071820972
0.999976676

la probabilidad de terminar el proyecto de inventario es de un 99%, ya que el proyecto en general se demora unas 36 horas ap
al se demora unas 36 horas aproximadamente.