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PASANTÍA PARA LA COORDINACIÓN, SEGUIMIENTO, CONTROL DE LAS

OPERACIONES EN LAS LABORES DE PREPARACIÓN, EXPLOTACIÓN Y

BENEFICIO EN EL ÁREA DEL CONTRATO 013 – 89 MINA FOSFONORTE S.A.

SERGIO JAIMES QUIROZ

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER

FACULTAD DE INGENIERÍAS

PLAN DE ESTUDIOS DE INGENIERÍA DE MINAS

SAN JOSÉ DE CÚCUTA

2017
PASANTÍA PARA LA COORDINACIÓN, SEGUIMIENTO, CONTROL DE LAS

OPERACIONES EN LAS LABORES DE PREPARACIÓN, EXPLOTACIÓN Y

BENEFICIO EN EL ÁREA DEL CONTRATO 013 – 89 MINA FOSFONORTE S.A.

SERGIO JAIMES QUIROZ

Cód. 1180157

Anteproyecto presentado al comité curricular para estudio, como requisito para optar al

título de Ingeniero de Minas

Director:

JOSE LUIS GOMEZ HERNANDEZ

Ingeniero de Minas

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER

FACULTAD DE INGENIERÍAS

PLAN DE ESTUDIOS DE INGENIERÍA DE MINAS

SAN JOSÉ DE CÚCUTA

2017
Tabla de Contenido

Pág.

Introducción 7

1. Problema 9

1.1 Título 9

1.2 Planteamiento del Problema 9

1.3 Formulación del Problema 10

1.4 Objetivos 10

1.4.1 Objetivo General. 10

1.4.2 Objetivos Específicos. 10

1.5 Justificación 11

1.6 Alcances y Limitaciones 12

1.6.1 Alcances. 12

1.6.2 Limitaciones. 12

1.7 Delimitaciones 12

1.7.1 Delimitación Espacial. 12

1.7.2 Delimitación Temporal. 12

2. Marco de Referencia 13

2.1 Antecedentes 13

2.2 Marco Teórico 13

2.3 Marco Conceptual 15

2.4 Marco Contextual 19

2.5 Marco Legal 23


3. Metodología 25

3.1 Tipo de Investigación 25

3.2 Instrumentos de Recolección de Información 25

3.2.1 Información Primaria. 25

3.2.2 Información Secundaria. 25

3.3 Técnicas de Análisis de la Información 26

3.4 Presentación y Análisis de Resultados 26

4. Contenido del Proyecto 27

5. Administración del Proyecto 30

5.1 Recursos Humanos 30

5.2 Recursos Institucionales 30

5.3 Recursos Materiales 30

5.4 Recursos Financieros 31

6. Cronograma de Actividades 32

Referencias 33
Lista de Figuras

Pág.

Figura 1. Organigrama 20
Lista de Tablas

Pág.

Tabla 1. Recursos humanos. 30

Tabla 2. Ingresos financieros. 31

Tabla 3. Egresos financieros. 31

Tabla 4. Cronograma de actividades. 32


7

Introducción

La empresa FOSFONORTE S.A. es una empresa líder que aporta al desarrollo de la región en

donde incentivan y motivan a los empleados preocupándose por capacitarlos y brindarles todas

las herramientas necesarias para desarrollar las labores y los resultados se ven reflejados en la

obtención de los objetivos Organizacionales y personales.

La minería en Colombia viene creciendo tecnológicamente, en las últimas décadas ha pasado

de ser una actividad tradicional familiar a empresas competitivas de mayor proyección; las

explotaciones a Cielo abierto no son la excepción, su desarrollo se aprecia más fácilmente debido

a las características particulares que en ella se dan, las técnicas no cambian, se han mejorado,

esto se ve en la inversión de gran capital.

Sin embargo independientemente de la actividad económica, del tipo de tecnología utilizada,

de las instalaciones, de los materiales, de las herramientas empleadas y de los procesos

desarrollados, siempre habrá fallas provocadas por el deterioro o el mal uso de los instrumentos

de producción, derivados de hábitos y costumbres de trabajo inadecuadas,

Las empresas hoy en día requieren de un estricto control de las operaciones con el fin de

identificar las posibles fallas que a lo largo de las operaciones se dan. El interés básico de

realizar esta pasantía es conocer el proceso de extracción del mineral, (Roca fosfórica)

permitiendo un seguimiento constante de las operación logrando identificar las falencias que

representan en la mina.

La importancia de la pasantía a realizar radica en las constantes fallas que se han presentado

dentro del área del contrato 013-89 para cumplir la producción esperada por la planta de
8

beneficio en la empresa FOSFONORTE S.A. titular del contrato, de tal forma que en busca de

garantizar un correcto funcionamiento de las operaciones que se realizan en la mina de

Fosfonorte, para evaluar por medio del pasante los rendimientos que actualmente presentan los

equipos y personal que compone el área de producción, conceptualiza un Formato de Inspección

Planeada y de Seguimiento para la planta de beneficio de roca fosfórica Fosfonorte S.A. como un

proceso administrativo que tiene como finalidad la identificación o localización, análisis y

control de situaciones o condiciones subestándar, que encierran la posibilidad de generar

alteraciones a la dinámica normal de la organización, bien sea porque acarreen paros de

procesos, deterioro de bienes materiales, enfermedades ocupacionales, daños al medio ambiente

o accidentes de trabajo. Las inspecciones se efectúan con el propósito de elaborar diagnósticos

iniciales, para efectuar seguimiento y control a programas preventivos y de vigilancia

epidemiológica. Además los formatos de inspecciones Planeadas son un procedimiento

esencialmente preventivo que proporciona información suficiente y oportuna al empresario y a

los coordinadores de seguridad y salud en el trabajo, para definir los planes de acción que se

requieren de acuerdo con las prioridades encontradas en dicho proceso en la planta de beneficio

y tomar los correctivos que sean necesarios se busca un enfoque en la planta de beneficio de

tanto la maquinaria como el personal que labora en la planta de para mejorar la producción.
9

1. Problema

1.1 Título

“Pasantía para la coordinación, seguimiento, control de las operaciones en las labores de

preparación, explotación y beneficio en el área del contrato 013 – 89 mina Fosfonorte S.A.”

1.2 Planteamiento del Problema

La empresa Fosfonorte S.A. está comprometida en el uso racional del recurso minero para

producir y comercializar roca fosfórica concentrada. Y fertilizantes orgánico-minerales de

acuerdo a los requerimientos legales y del mercado, Fosfonorte se encarga de las actividades de

preparación y explotación dentro del área de contrato de concesión 013 – 89. La empresa debe

constantemente identificar las condiciones reales en que se desarrolla los trabajos, para así

determinar los riesgos a los que están expuestos los trabajadores y establecer indicadores de

gestión que faciliten información confiable y oportuna sobre la eficiencia y la eficacia de los

programas de inspección de riesgos adelantados en la empresa en estudio y plantear alternativas

de solución que conlleven a mejorar la calidad de vida y eficiencia en el trabajo.

Durante la ejecución de las labores de preparación, explotación y beneficio en la Mina,

frecuentemente se observa unas constantes fallas, lo cual han generado pérdidas de tiempo e

incumplimiento en la producción esperada. Estos problemas han ocasionado permanentes

retrasos de toda índole debido a falta de coordinación permanente de un seguimiento constante y

un control de las labores tanto en la preparación como en la explotación y toda la planta de

beneficio. En busca de un mejoramiento de sus actividades, La empresa Fosfonorte S.A.

pretende vincular a los trabajos que se realizan en la mina a un estudiante de ingeniería de minas
10

en modalidad de pasantía para que realice una coordinación, seguimiento y control para que

identifique en donde están los errores y de qué forma se podrían minimizar para poder buscar la

optimización de la producción.

1.3 Formulación del Problema

¿Cómo la incorporación de un estudiante de ingeniería de minas en calidad de pasante podrá

mejorar la producción mediante una coordinación, seguimiento y control a las labores de

preparación y explotación que se llevan a cabo en el área de contrato de concesión 013 – 89 de la

Mina fosfonorte s.a?

1.4 Objetivos

1.4.1 Objetivo General. Adelantar los trabajos en FOSFONORTE S.A. mediante el pasante

realizando una coordinación, seguimiento y control de las operaciones que se adelantan en los

frentes de explotación y la planta de beneficio dentro del contrato de concesión 013-89 de la

Mina Fosfonorte S.A.

1.4.2 Objetivos Específicos.

 Elaborar un diagnóstico acerca de los procesos productivos que ocurren dentro de la mina

con el fin de determinar en qué se está fallando en las labores de preparación, explotación,

y transporte. Para posteriormente entrar a entregar las sugerencias que sean necesarias para

mejorar los procesos.

 Analizar el rendimiento de los equipos en las labores de preparación y explotación.


11

 Controlar que las labores de preparación sean las adecuadas y, que se lleven de acuerdo a

un planeamiento minero preestablecido.

 Controlar que las labores de explotación sean las adecuadas y, que se lleven de acuerdo a

un planeamiento minero preestablecido.

 Controlar que las labores en la planta de beneficio sean las adecuadas y que se cumpla con

la producción.

 Plantear acciones de mejora en las labores de preparación, explotación y planta de

beneficio.

1.5 Justificación

La explotación de la roca fosfórica representa uno de los renglones más importantes en la

economía de la región, por ello es necesario que el proceso extractivo en la mina de

FOSFONORTE continué con el fin de aprovechar las reservas existentes, de una manera técnica,

económica, racional, sostenible, segura y rentable. Para lo cual el pasante efectuara una constante

presencia de día y de noche ejerciendo un control de las actividades diarias de la mina y poder

minimizar los errores y demás inconvenientes. Por falta de una supervisión constante,

seguimiento y control a las labores de preparación, explotación y trasporte se ha presentado una

disminución de la producción que requiere la planta de Fosfonorte S.A. ubicado en el corredor

vial el Zulia – Sardinata en el km 53 . Por tal motivo, La empresa Fosfonorte S.A., en convenio

con la Universidad Francisco de Paula Santander solicito un estudiante a fin de realizar la

pasantía con el fin de realizar un control a sus actividades de labores de preparación y


12

explotación para obtener una optimización de esos trabajos y a sí, poder cumplir con la

producción de fosfatos del Norte de Santander FOSFONORTE S.A. requiere.

1.6 Alcances y Limitaciones

1.6.1 Alcances. Lograr que la empresa FOSFONORTE S.A., tenga un buen rendimiento en

las labores de preparación y explotación y beneficio con el seguimiento y control que se pretende

lograr con el pasante de la Universidad Francisco de Paula Santander para que este obtenga

experiencia en el manejo y control de un frente de explotación y una planta de beneficio.

1.6.2 Limitaciones. El proyecto tiene como limitantes el factor climático y el tipo de

información que pueden facilitar los trabajadores de la mina.

1.7 Delimitaciones

1.7.1 Delimitación Espacial. El proyecto se desarrollara en la mina de FOSFONORTE S.A. a

cielo abierto, dentro del área del contrato de concesión No. 013-89 ubicada en el corredor vial el

Zulia – Sardinata en el km 53 se encuentra su planta de beneficio y su acceso al frente de

explotación actual, sector Cañaverales, es un carreteable temporal de longitud aproximada de

500 m, desde la carretera principal hasta el frente de explotación actual. Departamento de Norte

de Santander, aproximadamente a 57 kilómetros de san José de Cúcuta.

1.7.2 Delimitación Temporal. El tiempo estimado para lograr el objetivo primordial de este

proyecto es de aproximadamente de 6 meses a partir de la fecha de aprobación por el comité

curricular y por el titular del contrato de concesión No. 013-89.


13

2. Marco de Referencia

2.1 Antecedentes

La empresa FOSFONORTE S.A., para desarrollar los trabajos de preparación y explotación,

cuenta con:

 Plan de trabajo y obras (PTO) elaborado por el.

 Plano del área de contrato Nº 013-89.

 Planos de los trabajos de preparación, explotación y plan de manejo ambiental por

FOSFONORTE S.A.

2.2 Marco Teórico

En la ejecución del proyecto se identifica los puntos donde se presentan los errores mediante

un seguimiento diario el cual nos permite observar el tipo interrupciones que se presentan

durante el trabajo.

La información técnica consta de planos topográficos como también existe una información

puntual del plan de trabajo y obras que se llevan a cabo durante proceso de extracción del

mineral.

Factores geográficos: son relacionados con la ubicación de la mina.

Características geológicas y físicas del yacimiento: son tal vez las que con mayor frecuencia

determinan el método de explotación a emplear. Aunque son múltiples, sus propiedades

esenciales pueden resumirse en seis aspectos fundamentales:


14

 La forma física del yacimiento o cuerpo mineralizado.

 Su profundidad con respecto a la superficie.

 Sus dimensiones.

 La naturaleza mineralogica de los componentes de la mena.

 Sus leyes o la distribución de la mineralización.

 Características geomecánicas tanto de la roca mineralizada como la de la roca encajante.

 Datos estructurales. Rumbo, buzamiento y espesor.

Factores económicos: son, sobre todo, el valor del producto que se establece por la estructura

del mercado, que demanda materias primas y mineras. La inversión necesaria para poner en

producción una labor que pueda ser de grandes proporciones y cuyo financiamiento suele estar

ligado a otros aspectos, y el costo de operación desde luego no solo interviene la explotación

sino también el trasporte y el beneficio del mineral.

La identificación de un método de explotación para un cuerpo mineralizado dado, involucrado

el análisis de un gran número de criterios.

 Criterios geológicos que ayudan a determinar la geometría del cuerpo mineral, definiendo

el tamaño, forma, buzamiento, tenor y entre otros aspectos.

 Criterios geotécnicos que determinan las propiedades mecánicas tanto del mineral como la

de las rocas encajantes, las fallas, patrones de diaclasamiento y de saturación.

 Criterios geográficos incluyen las condiciones sociales y naturales y sus efectos sobre la

explotación minera.
15

Es de vital importancia tener en cuenta que normalmente los cuerpos minerales no presentan

unas características, ni propiedades constantes en toda su extensión.

2.3 Marco Conceptual

Afloramiento: parte del estrato, que sobresale del terreno o se encuentra recubierto de

depósitos superficiales.

Ambiente: entorno en el que opera una organización, que incluye aire, suelo, agua, recursos

naturales, seres humanos y su interrelación.

Arranque: es la extracción del mineral de su sitio de origen y puede ser manual, mecanizado,

con explosivos.

Bancos: niveles en que se divide una explotación a Cielo Abierto, para facilitar el trabajo de

los equipos de perforación, cargue y transporte.

Berma: parte de una explotación a Cielo Abierto construido para ser utilizado como vía de

acceso, como barrera para detener rocas o material suelto desprendido o para mejorar la

estabilidad del talud.

Buzamiento: sentido en el que se inclina una capa o estrato, con dirección perpendicular al

rumbo.

Botadero: lugar seleccionado para depositar la capa vegetal, estériles y otros desechos sólidos

provenientes de la explotación o beneficio del mineral.

Calificación: (Ambiental) se utiliza una expresión de calificación ambiental, de la interacción

de los criterios ó factores que caracterizan los impactos ambientales.


16

Cantera: sistema de explotación a Cielo Abierto, para extraer rocas y minerales no

disgregados, utilizados como minerales de construcción.

Contaminación: descarga artificial de sustancias o energía en una concentración tal que

produce efectos perjudiciales sobre el medio incluido el hombre.

Descapote: en minería a cielo abierto, etapa en la cual se remueve la capa vegetal, el suelo o

el "estéril" (mineral o roca que no representa beneficio económico para la empresa minera) que

cubre un yacimiento, para dejar descubierto el mineral de interés económico. Operación que se

realiza durante la fase de preparación. El material del descapote debe ser dispuesto

adecuadamente para su posterior reutilización en procesos de restauración o recuperación

ambiental.

Desmonte: consiste en la remoción de vegetación en un área previa delimitada. Durante el

desarrollo de esta actividad se debe dar un manejo adecuado a la vegetación removida.

Escombrera: lugar seleccionado para depositar la capa vegetal, estériles y otros desechos

sólidos, provenientes de la explotación o beneficio de los minerales.

Espesor real: es la distancia medida perpendicularmente a los estratos entre el techo y el piso

de este.

Estéril: calificado como material no útil y se define como el suelo inorgánico y todos los

sedimentos y rocas que cubren el subafloramiento de caliza; en este caso toma el nombre de

“estéril de cobertura”. Igual definición tienen las rocas que separan dos mantos de caliza, en este

caso toma el nombre de estéril de “entre mantos o Interburden”.


17

Falla: una fractura a lo largo de la que se ha producido un desplazamiento relativo de las

partes fracturadas paralelamente a la fractura.

Impacto ambiental: es el cambio neto o resultado final (positivo o negativo) que se produce

en alguno de los elementos ambientales, por causa de los cambios generados por una

determinada acción del proyecto. La intensidad de la alteración está relacionada con la capacidad

de asimilación del entorno donde se desarrolla la actividad impactante.

Labores de explotación: las labores de explotación comprenden el establecimiento del

diseño de las unidades productivas, o sea, de los frentes de explotación propiamente dichos. Al

proyectarlos se trata de llegar a costos mínimos dentro del marco de condiciones ofrecidas por la

naturaleza.

Labores de preparación: tienen por objeto, disponer para su explotación los yacimientos

subdivididos en sectores por medio de labores mineras para iniciar una explotación sistemática.

Mina: área dedicada a la extracción de roca o minerales que puede constar de uno o varios

accesos, pero que en conjunto forma una unidad de explotación técnica y económica. Hacen

parte de dicha unidad, los mantos de caliza y otros minerales contenidos en el área considerada,

las instalaciones y obras del subsuelo y las de superficies necesarias para la explotación, benéfico

y cargue de mineral extraído.

Mineral: sustancia natural que tiene una composición química determinada y que siempre se

presenta bajo la misma forma cristalina.

Minería a cielo abierto: actividades y operaciones mineras desarrolladas en superficie.


18

Rendimiento: duración mínima de cada operación según el procedimiento de trabajo.

Restauración: acciones destinadas a devolver al terreno las condiciones de uso existentes con

anterioridad a la actividad impactante.

Roca: material de la corteza terrestre, compuesto por uno o varios minerales, ligados

estrechamente entre sí, y que se encuentran tan poco alterados como para reconocer la estructura

de origen.

Roca fosfórica: La roca fosfórica se obtiene de depósitos geológicos situados en todo el

mundo. La apatita, un mineral de fosfato de calcio, es el componente principal de la RF.

Principalmente se extrae de depósitos sedimentarios marinos, siendo una pequeña cantidad

extraída de fuentes ígneas. La mayor parte de la RF se recupera a través de minería a cielo

abierto, aunque en algunos casos se extrae de minas subterráneas.

Rumbo: ángulo horizontal entre una línea y una dirección de coordenadas específicas, por lo

general el norte real o el sur real.

Suelo: parte de los materiales sin cohesión que recubre a las rocas y que es capaz de sostener

vida vegetal.

Talud: resalte o inclinación de la topografía, que puede ser natural (ladera), y pendiente y

altura es definida cuando forman parte de una explotación o un deposito artificial. Cuando se

excava, o se realizan cortes para carreteras, o se hacen rellenos o el caso de escombreras, se

forman taludes artificiales.


19

Topografía: contorno o geometría de la tierra. Normalmente se representa en un mapa

mediante líneas que conectan puntos de igual actitud.

Yacimiento: es un depósito o concentración de rocas o minerales presentes en forma natural,

en corteza terrestre y explotable económicamente en el momento actual.

2.4 Marco Contextual

Fosfatos de Norte de Santander S.A., es una empresa que se dedica a la explotación y

comercialización de roca fosfórica se encuentra organizada de la siguiente manera:

Organización.

El manejo de la Planta de Beneficio de FOSFONORTE S.A., es ejercido por una estructura

plana, esta soportada en una línea directa desde la gerencia, en comunicación directa con los

jefes de explotación minera y planta, los cuales a su vez son responsables en cada área de la

producción, manejo de personal, ejecución de presupuestos y dirección de actividades directas y

complementarias.
20

Figura 1. Organigrama
Fuente: Empresa FOSFONORTE S.A.

Dirección.

La empresa está dirigida inicialmente por un gerente, elegido por la junta de accionista

central. Las propuestas para escalonar en el futuro de la venta de productos fertilizantes, va cada

día de la mano del medio ambiente, utilizando técnicas que minimicen el deterioro ambiental.

Misión.

En FOSFONORTE S.A. nos dedicamos a la explotación, industrialización y comercialización

de la roca fosfórica, realizamos un manejo racional del recurso natural no renovable y ofrecemos

productos competitivos para el mejoramiento de los sistemas de Producción Agrícola. (Abril,

Abril, Pimentel, Alvarez, & Sánchez, 2010)


21

Visión.

FOSFONORTE S.A. será una empresa competitiva en el sector agrícola y ganadero

satisfaciendo sus necesidades de fertilizantes fosfóricos. La calidad, el mejoramiento continuo de

nuestros productos y la excelencia en el servicio al cliente serán nuestra responsabilidad integral.

Nuestro talento humano se distinguirá por sus altos niveles de liderazgo, participación y

compromiso con el desarrollo económico y social del Departamento Norte de Santander y del

País. (Abril, et al., 2010)

Política de calidad.

FOSFONORTE S.A. está comprometida en el uso racional del recurso minero para producir y

comercializar roca fosfórica concentrada y fertilizantes orgánico-minerales de acuerdo a los

requerimientos legales y del mercado, contando con personal competente, mejorando

continuamente sus procesos en armonía con el medio ambiente, contribuyendo así al desarrollo

de la región al beneficio de los directivos y bienestar de sus colaboradores. (Abril, et al., 2010)

Objetivos de calidad:

 Cumplir con los requisitos de los clientes.

 Mejorar la competencia del personal.

 Incrementar la rentabilidad de la organización

 Mejorar los procesos del Sistema de Calidad.


22

Control.

La empresa plantea herramientas de control que garanticen el plan de producción propuesto,

teniendo en cuenta las condiciones del mercado y las condiciones operativas de la planta.

Reseña histórica.

En el año de 1975, se impulsa la creación de una empresa de economía mixta, con la razón

Social de Fosfatos del Norte de Santander.

En 1976 se modifica la razón Social, cambiando a Empresa Ejecutora de Fosfatos de Norte de

Santander LTDA; en 1979 se transforma en S.A.

EL 23 de julio de 1991, la Sociedad cambió de, Empresa Ejecutora de Fosfatos de Norte de

Santander S.A, por Empresa de Fosfatos de Norte de Santander S.A.

Minercol, quien fuera originalmente el titular o beneficiario del yacimiento de roca fosfórica,

se comprometió mediante escritura pública, en mayo del año 1976, a permitir la exploración y

explotación racional, con carácter exclusivo de las áreas que requiera la sociedad, siempre y

cuando pertenezcan a las zonas entregadas por el Ministerio de Minas y Energía a Minercol.

A Fosfonorte se le otorga en el año de 1989, el derecho para la explotación de la roca

fosfórica, concedido mediante el aporte 020. Sin embargo, con el nuevo código minero perdió su

vigencia el aporte soportándose la actividad de la empresa en el contrato 013-89.

Senén Botello, gerencia en los años de1976 a 1981; en adelante, la conducción de la empresa

la toma el Ingeniero Civil, Álvaro Peñaranda Pérez. En 1991, la empresa proyecta una

ampliación de capacidad de producción.


23

El 19 de mayo de 1999, asume la gerencia el Ingeniero Civil, Julián Caicedo Arboleda,

precedido por la doctora María del Carmen Murillo, quien fuera administradora de Empresas en

mayo del 2000.

El 13 de noviembre de 2004 toma la gerencia el Administrador de Empresas, Álvaro Carrillo

Omaña.

Actualmente, la doctora Myriam Martínez Toloza, gerencia la Sociedad.

2.5 Marco Legal

Durante la ejecución de esta pasantía se tendrán en cuenta los artículos contemplados en las

siguientes leyes:

Ley 685 del 15 de agosto de 2001. Nuevo Código de Minas.

Fomentar la exploración técnica y la explotación de los recursos mineros estatales y privados.

Estimular las actividades de exploración y explotación minera, con el fin de satisfacer los

requerimientos de la demanda interna y externa de los mismos.

Incentivar el aprovechamiento racional de los recursos mineros, de manera que armonice con

los principios y normas de explotación de los recursos naturales no renovables.

Promover el aprovechamiento de los recursos mineros dentro del concepto integral de

desarrollo sostenible y fortalecimiento económico y social del país.

El Código regula las relaciones jurídicas del Estado con los particulares y las de estos entre sí,

por causa de los trabajos y obras.


24

Ley 789 de 2002. Código Sustantivo de Trabajo.

La finalidad primordial es lograr justicia en las relaciones que surgen entre los empleadores y

los trabajadores formando un espíritu de coordinación económica y un equilibrio social. También

regula el derecho individual de trabajo particular y derecho colectivo de los trabajadores oficiales

y particulares.

Decreto 2222 de 1993. Reglamento de higiene y seguridad en las labores mineras a cielo

abierto.

Las citadas entidades conscientes de la necesidad de complementar la reglamentación en

seguridad y con el propósito de contribuir al mejoramiento de la explotación a cielo abierto,

prepararon y expidieron mediante el decreto 2222 del 5 de noviembre de 1993 el reglamento de

higiene y seguridad para las referidas labores.

Ley 100 de 1993, por la cual se crea el sistema de seguridad social integral y se dictan

otras disposiciones.

Ley 1562 de 2012, por la cual se modifica el sistema de riesgos laborales y se dictan otras

disposiciones en materia de salud ocupacional".

Decreto 1295 de 1994, por el cual se determina la organización y administración del

sistema general de riesgos profesionales.

Resolución 2400 de 1979, por la cual se establecen algunas disposiciones sobre vivienda,

higiene y seguridad en los establecimientos de trabajo.


25

3. Metodología

3.1 Tipo de Investigación

Durante la realización de la pasantía se realizaran diversas actividades en la mina y oficina

que de acuerdo a sus condiciones se denomina como una investigación de tipo cualitativo,

descriptivo; trabajo de campo y trabajo de oficina los cuales corresponden a la coordinación,

seguimiento y análisis de las labores mineras de extracción a cielo abierto que se realizan en la

mina FOSFONORTE S.A. dentro del contrato de concesión 013-89, por lo tanto se determina

que es un tipo de trabajo.

3.2 Instrumentos de Recolección de Información

3.2.1 Información Primaria. Se realiza actividades en las que es necesario mediante

recorridos por toda la mina, la captación de información de los diferentes procesos que se

desarrollan durante la ejecución de los trabajos de preparación, explotación y beneficio, es decir

un trabajo de campo.

3.2.2 Información Secundaria. Comprende los informes existentes en la empresa, la asesora

académica y técnica recibida por profesionales de la minería y en archivos de institutos

descentralizados. Además de lo anterior cabe resaltar la información suministrada por los

trabajadores y personal de la mina.


26

3.3 Técnicas de Análisis de la Información

Los trabajos o actividades de campo y oficina se efectuaran de una manera simultánea ya que

a medida que se avance en la ejecución de las actividades de reconocimiento de los aspectos que

comprende el trabajo, se Irán registrando en las tablas correspondientes.

3.4 Presentación y Análisis de Resultados

Para la presentación de resultados se harán dos informes preliminares y un informe final de

manera escrita y en medio magnética, con periodicidad de 2 meses, de acuerdo al cronograma de

actividades. Dichos informes deberán contener gráficas, tablas y planos necesarios donde se

especifiquen las actividades realizadas y se proporcione la información básica necesaria para la

universidad.
27

4. Contenido del Proyecto

INTRODUCCIÓN

1. ASPECTOS GENERALES DE LA MINA

1.1 UBICACIÓN GEOGRÁFICA

1.2 RASGOS FISIOGRÁFICOS

1.2.1 Topografía

1.2.2 Clima y vegetación

1.2.3 Hidrografía

1.3 GEOLOGÍA

1.3.1 Geología regional

1.3.2 Geología Estructural

2. ANÁLISIS DE RENDIMIENTOS PARA EQUIPOS DE MINERÍA A CIELO

ABIERTO

2.1 DESCRIPCIÓN DEL PROCESO Y EQUIPOS MINEROS

2.2 SECUENCIA Y MAQUINARIA

2.4 EQUILIBRIO ENTRE EL TAMAÑO DE LOS EQUIPOS DE CARGA Y

ACARREO

2.5 PRODUCTIVIDAD

2.5.1 Clasificación de las actividades de los equipos

2.5.2 Factores que afectan la productividad

3. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LAS LABORES DE PREPARACION DE ACUERDO

A LO ESTABLECIDO EN EL PLANEAMIENTO MINERO

3.1 TIPO DE MATERIAL A EXTRAER


28

3.2 CANTIDAD DE MATERIAL A MOVER

3.3 VIA DE ACCESO

3.4 DIMENSIONES DE FRENTES DE TRABAJO

4. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LAS LABORES DE EXPLOTACION DE CUERDO

A LO ESTABLECIDO EN EL PLANEAMIENTO MINERO

4.1 ARRANQUE

4.2 CARGUE

4.3 TRANSPORTE

4.4 DESCARGUE

5. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LAS LABORES EN LA PLANTA DE BENEFICIO

DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN EL PLANIAMIENTO MINERO

5.1 OPERACIONES MINERAS

5.2 SERVIVIOS MINEROS

5.3 MAQUINARIA Y EQUIPOS DE LA PLANTA DE BENEFICIO

5.4 PERSONAL PRODUCCION Y RENDIMIENTO

5.4.1 PERSONAL

5.4.2 PRODUCCION

5.4.3 RENDIMIENTO

6. Condiciones de seguridad minera y salud ocupacional en FOSFATOS DEL NORTE S.A.-

FOSFONORTE S.A

6.1.1 Impactos ambientales del proyecto minero y la gestión ambiental adelantada por la

empresa

6.1.2 Identificación, descripción y valorización de impactos.


29

6.1.3 Valoración y análisis de impactos

7. Plan de mejoras para las labores de preparación, explotación y planta de beneficio

8. CONCLUSIONES

9. RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFÍA

ANEXOS
30

5. Administración del Proyecto

5.1 Recursos Humanos

Tabla 1.
Recursos humanos.
FUNCION QUE
NOMBRE PROFESION DESEMPEÑA EN EL
PROYECTO

Sergio Jaimes Quiroz Estudiante Autor del proyecto

Jose Luis Gomez Hernandez Ingeniero de minas Director del proyecto

Myriam Martinez Toloza Jefe de talento humano Asesora del proyecto

5.2 Recursos Institucionales

 FOSFONORTE S.A.

 U.F.P.S.

5.3 Recursos Materiales

 Equipos de oficina

 Papelería
31

5.4 Recursos Financieros

Tabla 2.
Ingresos financieros.
INGRESOS VALOR ($)
Sergio Jaimes Quiroz SMMLV
Total 737.717

Tabla 3.
Egresos financieros.

EGRESOS VALOR ($)


Papelería y digitalización de planos 1.000.000
Alquiler de equipos 300.000
Elaboración de informe 300.000
Imprevistos 400.000
Transporte 400.000
Total 2.400.000
32

6. Cronograma de Actividades

Tabla 4.
Cronograma de Actividades.
MES Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes6 Mes 7

ACTIVIDAD
Inicio pasantía
Reconocimiento del área
Recolección de información existente
Diagnostico preliminar de las labores efectuadas
en el frente de explotación
Análisis de los rendimientos de equipos de
minería en labores de preparación
Análisis de los rendimientos de equipos de
minería en labores de explotación
Primer informe
Análisis de los rendimientos y equipos en la
planta de beneficio
Análisis de la distribución adecuada de las
labores.
Segundo informe
Análisis de la producción planta de beneficio
Aportes realizados a la empresa o plan de
mejoras
Informe final
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Referencias

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34

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