Gesti�n de un peque�o comercio

La iniciativa emprendedora y el plan de empresa

Iniciativa, creatividad e innovaci�n

Hay tres caracter�sticas personales directamente relacionadas con la creaci�n de

una empresa: Iniciativa, Creatividad, Innovaci�n

Iniciativa: Desempe�a el papel de generadora del desarrollo econ�mico.

Prev�, act�a, interviene, imagina y lleva a la pr�ctica.

Creatividad: Se define como la potestad que se tiene para crear.

Capacidad de generar ideas.
El modo de pensar de una persona.
Un rasgo de personalidad intangible y no mesurable.

Innovaci�n: Es emplear el conocimiento para crear o mejorar productos, servicios o

procesos con el fin de que la empresa consiga un mayor �xito en el mercado.

El emprendedor

Identifica oportunidades: Sale a la b�squeda de oportunidades. No espera que surjan

Es perseverante: Mantiene firme la decisi�n de conseguir aquello que se ha

propuesto.

Cumple los compromisos: Cuando se compromete con algo se responsabiliza hasta que
lo desempe�a en su plenitud.

Asume riesgos calculados: El emprendedor es consciente de los riesgos y las

dificultades de iniciar cualquier actividad y se vuelca en la realizaci�n de la
misma.

Planifica y controla: Act�a fijando unos objetivos, desarrollando un plan para su

consecuci�n y analizando los resultados obtenidos.

Tiene autoestima: Tiene mucha confianza y un alto grado de conocimiento de s�

mismo.

Es creativo: Tiene ingenio ya que aporta nuevas ideas para el desarrollo de la

actividad que emprende y tambi�n es innovador.

La cultura emprendedora

Elementos: Esta cultura nace a partir de las relaciones sociales, con lo que se
crean modelos de comportamiento del grupo, lo que constituye un hecho diferenciador
de los dem�s grupos.

Para que haya una cultura emprendedora debe existir una formaci�n para tal fin,
fundamentada en el aprendizaje de competencias b�sicas t�cnicas, empresariales,
laborales y sociales.

Principios para el desarrollo de una cultura emprendedora: Potenciar la formaci�n,

Considerar los derechos de las personas, Reforzar los procesos del trabajo en
equipo, Apoyar los proyectos emprendedores sostenibles

La idea de negocio: Idea es el fundamento principal que da inicio al proyecto

empresarial.

Fuentes de ideas:
Necesidades sin satisfacer
Experiencia y el conocimiento del sector
Formaci�n acad�mica
Observaci�n del mercado
Nuevas tecnolog�as

Para que la idea se convierta en proyecto se haga realidad, debe reunir los
siguientes requisitos:

Los implicados deben tener formaci�n y conocimientos del sector empresarial que
desarrollar�n
La idea debe ser realizable
Debe ser viable econ�micamente

El plan de empresa: El plan de empresa es un documento en el que se describe una

oportunidad de negocio se analiza su fiabilidad y se exponen las estrategias para
que dicho plan se convierte en una realidad empresarial.

Objetivos:
Redactar el plan
Exponer la idea
Forma de obtener recursos
terminar los elementos de an�lisis y establecer criterios para evaluar las
variaciones
Realizar proyectos de crecimiento

Elaboraci�n del plan:

Introducci�n: Denominaci�n, localizaci�n, fecha de inicio de actividades, forma

jur�dica, etc.

Promotores del plan: Nombre y apellidos, curr�culo, grado de compromiso.

Descripci�n de productos/servicios: Exposici�n del concepto de producto o

servicio, atributos, componentes.

Plan de producci�n: Desarrollo del producto, localizaci�n de la f�brica,

maquinaria, volumen de producci�n, controles de calidad.

An�lisis del mercado: Clientes potenciales, competencia, barreras de entrada.

El plan de marketing: FODA, estrategias, acciones, seguimiento y control.

Organizaci�n de recursos humanos: Organigrama, funciones, categor�as laborales,

pol�tica de recursos humanos.

Plan de inversiones: Inversiones en activos fijos y capital circulante.

Previsi�n de la cuenta de resultados: Pronostico de los resultados de un ciclo

contable.

Financiaci�n del plan: Viabilidad del plan econ�mico, origen y aplicaci�n de

fondos.

Valoraci�n del riesgo: Situaciones desfavorables que puedan obstaculizar el

desarrollo de la actividad de la empresa.