INTRODUCCIÓN

“La Meta” es una novela escrita y proyectada con estilo de

relato de acción por Eligahu M. Goldratt. El objetivo es saber
realmente cual es la “meta”, y a la meta se llaga tras un
Proceso de Mejora continua.

El libro nos va a contar la historia de Alex Rogo, un jefe de

fábrica al que todo le va mal. Su mujer se queja del poco
tiempo que le dedica y se marcha de casa. Y su jefe le da tan
solo tres mese para aumentar los beneficios de la fábrica y si
no la cierra.

Es una forma entretenida de hacer que te marques una meta

para superar los obstáculos.
 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

“La Meta” es una novela escrita por Eliyahu M. Goldratt, y lo

que pretende es darnos una visión más innovadora de la
empresa occidental. Para ello, el autor nos sitúa en una
planta, dirigida por un empresario llamado Álex Rogo, la cual
tiene serios problemas que lleva arrastrando desde hace
tiempo, como fallos de producción, retrasos en la entrega de
pedidos, material que no pasa los controles de calidad,
averías en las máquinas, y problemas entre dirigentes y
subordinados entre otros, y si estos problemas no son
corregidos en noventa días esta planta, por órdenes de arriba,
será cerrada.

Por lo cual, el objetivo de la película es dar solución a estos

problemas en el menor tiempo posible y así a su vez ir
planteando soluciones para los problemas que se vayan
presentando a lo largo del camino, para alcanzar al final el
objetivo esperado, que consiste en el mejoramiento o más
bien la recuperación de esta empresa.
 JUSTIFICACIÓN DEL ESTUDIO

La Meta es un instrumento básico en las clases de producción,

ya que logra mostrarnos que problemas se nos pueden
presentar en una empresa y a su vez como nosotros como
administradores debemos darle solución. Por ello es esencial
entender cada una de las enseñanzas que nos plantea la
película y por ende saber cómo ponerlas en práctica al
momento de solucionar un problema.

Sin duda alguna pelucas como estas logran tener un impacto

muy fuerte dentro de nuestro desempeño como personas, ya
que nos regalan no solo una gran enseñanza, sino numerosos
ejemplos de vida, lo cual hace que no veamos esa realidad
que nos muestran como imposible de aplicar, sino como una
herramienta que cual quiera puede aprovechar y poner en
funcionamiento tanto en su vida laboral como en su vida
personal.
 OBJETIVO GENERAL

Reconocer las problemáticas que plantea la película La Meta

de Eliyahu Goldratt para poder identificar qué soluciones se le
dan a cada uno de estos problemas y así comprender las
distintas soluciones que se plantean dentro de la película y
como estas pueden ser aplicadas tanto a nuestra vida laboral
como personal.
 OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Reconocer cual es la problemática inicial que se plantea

dentro de la película para así poder entender cómo se
desarrolla.

 Identificar las soluciones que se plantean a lo largo de la

película y como estas son aplicadas para dar prontas
soluciones.

 Entrelazar cada uno de los consejos que se plantean para la

solución de los problemas de la empresa con nuestra vida
cotidiana.

 Comprender las enseñanzas que se pretenden mostrar

tanto en nuestro entorno laboral como en nuestra vida
cotidiana.
 MISIÓN

Misión que tendría la empresa UniCo como resultado

de su superación

UniCo es una empresa con sentido social y haciendo las cosas

bien, contribuye a la productividad de sus clientes y al
desarrollo de las personas, ofreciendo productos y servicios
innovadores, competitivos y rentables para garantizar un
desarrollo sostenible.
 VISIÓN

Visión que tendría la empresa UniCo como resultado de

su superación

Consolidarnos como empresa multinacional líder en América

Latina y ser el proveedor preferido de productos y servicios,
manteniendo un excelente nivel de calidad.

PLAN OPERATIVO DEL PROCESO

 DIGA LAS ESTRATEGIAS DE MAYOR IMPACTO EN EL

INVENTARIO Y GASTOS DE OPERACIONES.

En el inventario y gastos de operación las estrategias de

mayor importancia consistían en 3 recomendaciones que le
dio el señor Jonah a Rogo:

1. Throughput: Velocidad a la que se genera dinero a través

de ventas.
2. Inventario: Dinero que se ha invertido en comprar cosas
que pretende vender.
3. Gastos de operación: Dinero que se gasta en transformar
el inventario en troughput.

Cualquier organización que pretenda desarrollar un proceso

de mejora continua debe situar como primer elemento de
referencia los ingresos netos, ya que su incremento no está
limitado por nada, el revés de lo que
sucede con las posibles disminuciones de los gastos
operativos y los inventarios (limitados por el cero). Goldratt
propone situar el inventario en el segundo lugar en la nueva
escala de valores, colocando en último lugar a los
gastos operativos.

 MARCO TEÓRICO

El punto central de "La Meta" es que la única meta de una organización lucrativa
es de ganar dinero, tomando a los otros objetivos como medios para conseguir la
meta final.

Entonces, será productivo para la empresa todo lo que contribuya a que ésta gane
dinero. Esta premisa nos lleva a concluir que contrariamente a lo que se cree,
la eficiencia no es sólo que no exista capacidad ociosa, sino que se produzca lo que
realmente se debe producir de acuerdo a la demanda de losproductos, pues de
contrario se generan costos de inventario.

Para saber qué tan cerca (grado de acercamiento) está una empresa a su meta se
debe hace un análisis basado en las variables financiera de la empresa llamado
parámetro de gestión y está integrado por
• Beneficio neto: medida absoluta del dinero ganado durante un
determinado periodo de tiempo.
• Rentabilidad: medida relativa que complementa a la anterior en el sentido
de medir la "productividad" del dinero invertido.
• Liquidez: medida de cuánto efectivo se dispone, la cual puede convertirse
en el factor determinante del éxito o del fracaso de una empresa

Cualquier aumento del beneficio neto acompañado de uno en la tasa

de rentabilidad y de la liquidez acerca a la empresa a su meta. Aunque
estosindicadores son muy generales como para ayudar a la toma de decisiones en
los niveles operativos de la empresa.

Por eso existen los siguientes parámetros, ordenados por orden de importancia:
• Ingreso neto (Troughput): dinero generado a través de las ventas
(entrada)
• Inventario: dinero que el sistema invierte en adquirir bienes que luego
pretende vender (dentro)
• Gasto de operación: dinero que gasta el sistema para convertir el
inventario en ingresos netos(salida)

Para poder realizar estos análisis se deben identificar la estructura jerárquica de la

empresa y su configuración organizacional (cadena de mando). La idea de hace
esto es conocer los puntos más débiles de la empresa, en este caso, de un planta,
y así poder definir el rendimiento de ella a partir de las debilidades, llamadas
debilidades del sistema y son las que retrasan el avance hacia la meta.

Ya que se han identificado las limitaciones (cuellos de botella), se debe encontrar la

forma de sacarles provecho, y reorganizar la cadena de producción de acuerdo a
las limitaciones para no tener sobre producción.

Debido a ello, a pesar de esta decisión, una determinada limitación puede verse
obligada a parar su trabajo si los recursos no limitados (la gran mayoría) no le
suministran los componentes que necesita. Eso es parte del proceso de mejora
continua que toda empresa debe tener, pues este tipo de ajustes se tienen que
estar revisando constantemente para que la producción no se enrede y haya nuevo
problemas.

Los conceptos de aplicación de La Meta (OPT) se pueden resumir en los siguientes

puntos:
• No se debe equilibrar la capacidad productiva sino el flujo de producción
• La utilización de un recurso no cuello de botella no viene determinada por su
propia capacidad, sino por alguna otra limitación del sistema.
• La utilización y la actividad de un recurso no son la misma cosa; utilizar es
usar un recurso para que la empresa se acerque a la meta, activar es sólo hacer
que el recurso funcione sin importar la meta.
• Una hora perdida en un cuello de botella es una hora que pierde todo el
sistema ya los CB son los que marcan el ritmo de producción:
• Una hora ganada en un recurso no cuello de botella es un espejismo, pues si
no va de acuerdo con los CB sólo se producirá más inventario, al menos que se
trate del ensamble final que está controlado por la demanda.
• Los cuellos de botella rigen tanto el inventario como la facturación del
sistema.
• El lote de proceso es hecho centro de trabajo entre dos preparaciones
sucesivas y para reducir los tiempos de preparación de maquinaria, es grande.
• El lote de transferencia es el que se usa para transportar ítems entre dos
centros de trabajo.
• El lote de proceso debe ser variable a lo largo de su ruta y también en el
tiempo
• Las prioridades sólo se pueden fijar teniendo en cuenta simultáneamente
todas las limitaciones del sistema.

Debido a que en una planta no es posible reordenar las máquinas, para lograr una
producción realmente eficiente, se deben desarrollar planes y programas para
indicar cuándo debe ser recibido y procesado el material, y cuándo y cómo debe
ser procesado el material para cada recurso productivo. Además en cada cuello se
deben designar responsables de producción a lo largo de la línea para que vigilen
que los planes y los tiempos se cumplan.

Para que el sistema funcione es necesario calcular el tiempo que se tardará

un producto en ser terminado (tiempo real, tomando en cuenta las limitaciones),
para calcular el tiempo de entrega.

Otro punto esencial para alcanzar la meta es tener un control de calidad eficiente,
lo que significa que los puestos de control deben estar esparcidos a lo largo de la
línea, en lugar de concentrados en un segmento de la misma, pues eso provoca
que se desperdicie mucho tiempo y material.

Esta pelicula da un nuevo enfoque al concepto de productividad pues afirma que el

sistema clásico de hacer que una planta trabaje a su máxima capacidad sólo
provoca ineficiencia en cuanto al alcance de la meta, y habla de que todo el
proceso productivo debe estar calibrado (en cuanto a tiempo y cantidad de
producto) de acuerdo a las restricciones del mismo.

 PASOS PARA IDENTIFICAR EL CUELLO DE LA BOTELLA

Los pasos para la identificacion de los cuellos de botella se da

en una reunión que tiene Rogo con su equipo de trabajo, en la
cual decidieron fijarse la misma meta que en el caso de la
planta, ganar dinero, y a partir de ahí seguir el siguiente
orden de preferencias: valor generado a partir de las ventas,
el inventario, gastos operativos. En un intento de mejora continua.

Para dirigir la división a este nuevo esquema pudieron acordar una serie de pasos:
1. Identificar los cuellos de botella que puedan haber.

2. Decidir cual es la forma más correcta y adecuada de explotarlos.

3. Subordinar, como hicimos en la fábrica, las demás operaciones a los cuellos de

botella para que no se produzca un exceso de inventario.

4. Encontrar si hay algunas máquinas que puedan ayudar a las que tienen cuellos
de botella en la producción y así mejorar tiempos.

5. Por último si alguna de las anteriores operaciones antes del cuello de botella se
para volver al paso 1.

conclusion

la pelicula la meta es una pelicula on grandes enseñanzas, ya

que logra mostarle al publico como puede encontrar
soluciones a partir de los problemas que se presentan dentro
de su vida cotidiana. Ademas trata de enseñar que todo
problema puede ser solucionado por mas dificil que parezca,
ya que nunca debe haber barreras en nuestro camino, son
puertas abiertas listas para explorar.

Ademas esta pelicula enseña atravez de sus ejemplo que el

hombre nunca debe mesclar su vida personal con su trabajo lo
cual le implica cumplir con ambas partes ya que son mundos
totalmente diferentes pero con la misma importancia.
Recomendaciones

como recomendaciones podriamos decir que aconsejamos a

todas las personas que les gusta ver peliculas o leer libros que
sin duda alguna esta es una bena obcion, ya que no solo deja
enseñanzas para nuestra vida sino que tambien nos prepara
para un futro empresarial.

Por esta razon consideramos que este tipo de textos son

excelentes herramientas tanto estudiantiles como vivenciales
y que toda persona debe leer para nutrir su capacidad
intelectual y para aprender como solucionar problematicas
ante e mundo que aveces nos presenta pequeñas
complejidades que ante nuestros ojos parecen ser grandes
pero que en realidad son mas faciles de solucionar de lo que
creemos.
Bibliogrfia

monowww.grafias.com/trabajos32/la-meta/la-meta.shtml
http://www.scribd.com/fullscreen/4079374?access_key=key-
1gd6d1lkt8qwhkb1hkqk
http://www.youtube.com/watch?v=ryr6jQERxJ0