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UNIDAD 1 LOCALIZACION DE INSTALACIONES

1.1 LOCALIZACION DE UNA SOLA INSTALACION

El proceso de selección de la localización debe de ser sistemático y gradual,


estrechando progresivamente las posibilidades hasta determinar la ubicación final.
Es preciso determinar cuál es el país, región, ciudad y lugar en el que se emplaza
una instalación.

Las decisiones de la ubicación, tanto de empresas de servicios como de bienes,


se rigen en una serie de criterios relacionados con ser más competitivos:

1.- Proximidad a los clientes: mejor atención, rapidez, satisfacción de


necesidades

2.- Ambiente comercial: clúster por ejemplo

3.- Costo Total: Terreno, impuestos, energía, etc.

4.- Infraestructura: Por ejemplo Transporte, telecomunicaciones

5.-Calidad de la mano de obra: destreza y educación, voluntad

6.-Proveedores: proveedores calificados; cercanía de plantas de proveedores

7.- Existencia de otras instalaciones

8.- Zonas Francas (o de libre comercio)

9.- Riesgo político y riesgo país

10.-Barreras gubernamentales: Culturales y legislativas (toys aliado con


Nintendo)

11.- Barreras comerciales: TLC, por ejemplo

12.- Normas ambientales

13.- Comunidad anfitriona: calidad de vida

14.- Ventaja competitiva: ¿dónde deben estar los centros de operaciones de los
negocios? Donde el clima sea propicio para la innovación y la productividad a bajo
costo.
Las Decisiones sobre ubicación de instalaciones son un elemento fundamental del
plan estratégico general de cualquier empresa......Los criterios de selección
adecuada de ubicaciones también han superado el criterio único de minimización
de costos o de distancias.

Actualmente las decisiones en materia de ubicación se ven afectadas por una


serie de aspectos cuantitativos y cualitativos.

1.1.1 METODOS CUALITATIVOS

En estos se busca darle importancia a los gustos o deseos subjetivos de que un


departamento quede cerca o lejos de otro. En otras palabras en este tipo de
ordenamiento los criterios que prevalecen son la comodidad o los accesos para la
atención al cliente

Métodos cualitativos para la localización:

1. Método Delfi. El Modelo Delfi es aplicado en situaciones más complejas de


problemas de ubicación y distribución de Planta

2. Distribución de planta (layout): Las decisiones sobre disposición de planta


(layout) se refieren al arreglo de equipo, personas, materiales y facilidades dentro
de una planta para producir bienes o servicios en forma óptima.

1.1.2 METODOS CUANTITATIVOS

La importancia de la ubicación de instalaciones está relacionada con decisiones


de capacidad, la ubicación de las instalaciones requiere comprometer los recursos
en un plan a largo plazo.

EXISTEN DOS TIPOS DE METODOS CUANTITATIVOS:

1.- METODO DE CENTRO DE GRAVEDAD: Es una técnica de localización de


instalaciones individuales en la que se consideran las instalaciones existentes, las
distancias que las separan y los volúmenes de artículos que se han de despachar.

2.- METODO DEL TRANSPORTE: Es una clase especial de programación lineal


que tiene que ver con transportar un artículo desde sus fuentes (es decir, fabricas)
hasta sus destinos (es decir, bodegas). el objetivo es determinar el programa de
transporte que minimice el costo total del transporte y que al mismo tiempo
satisfaga los límites de la oferta y la demanda. En el modelo se supone que el
costo de transporte es proporcional a la cantidad de unidades transportadas en
determinada ruta. En general se puede ampliar el modelo de transporte a otras
áreas de operación, entre otras el control de inventarios, programación de
empleos y asignación de personal.
1.2 LOCALIZACION DE MULTIPLES INSTALACIONES

1.2.1 METODOS CUALITATIVOS

Los análisis típicos de ubicación consideran ubicaciones de una sola instalación y


se basan en criterios tales como la minimización del tiempo de viaje, o de la
distancia entre los puntos de demanda y oferta o la minimización de la función de
costo. A estos problemas se le han agregado instalaciones múltiples.

Una forma de abordar el problema de decisión en el caso de ubicaciones más


complejas es la utilización del método Delfi este modelo implica el uso de una
combinación de tres equipos: Un equipo coordinador, un equipo vaticinador, y un
equipo estratégico. Cada uno asume papeles diferentes en el proceso de la toma
de decisiones, se identifican así tendencias, desarrollo y oportunidades, así como
los puntos fuertes y débiles de la organización

1.2.2 METODOS CUANTITATIVOS

Este enfoque sistemático identifica tendencias, desarrollos y oportunidades,


teniendo en cuenta puntos débiles y fuertes de la organización. Además hace que
los objetivos y cometidos estratégicos de la organización entren en el proceso de
decisión

1.3 LOCALIZACION DE UNIDADES DE EMERGENCIA

Para la instalación y ubicación de las unidades e emergencia, es necesario hacer


un estudio o e identificar los factores de riesgo que justifican la implantación de
planes de emergencia en las instalaciones. Junto a los factores de riesgo
comunes, concurren factores de riesgo propios y, en cierto modo, presentes en
todas las actividades e instalaciones.

Cuatro fases para su correcta aplicación:

1. Evaluación del riesgo.


2. Medios de protección.
3. Plan de emergencia.
4. Implantación.