Pip Canal Suyubamba

“MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO TIRACRA - SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA, DISTRITO DE
PATAZ, PROVINCIA DE PATAZ, LA LIBERTAD” 2014
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PATAZ
ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL PERFIL

“MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO TIRACRA -
SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA, DISTRITO DE
PATAZ, PROVINCIA DE PATAZ, LA LIBERTAD”
2014
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CONTENIDO
CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO
CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES

1.1 Nombre del proyecto y Localización
1.2 Institucionalidad
1.3 Marco de referencia
CAPITULO III: IDENTIFICACIÓN

3.1. Diagnóstico
3.1.1. Área de estudio y área influencia.
3.1.2. Los bienes o servicios en los que intervendrá el PIP
3.1.3. Los Involucrados en el PIP
3.2. Definición del problema, sus causas y efectos
3.3. Planteamiento del proyecto
CAPITULO IV: FORMULACIÓN

4.1 Definición del horizonte de evaluación del proyecto
4.2 Determinación de la brecha Oferta-Demanda.
4.2.1 Análisis de la demanda
4.2.2 Análisis de la oferta.
4.2.3 Balance Oferta-Demanda.
4.3 Análisis técnico de las alternativas de solución
4.4 costos a precios de mercado
CAPITULO V: EVALUCION
5.1 Evaluación social
5.2 Evaluación Privada
5.3 Análisis de sostenibilidad
5.4 Impacto ambiental.
5.5 Gestión del proyecto
5.6 Matriz del marco lógico para la alternativa seleccionada.
CAPITULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
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CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO
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RESUMEN EJECUTIVO
A.- INFORMACIÓN GENERAL
NOMBRE DEL PIP:
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO TIRACRA -
SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA, DISTRITO DE PATAZ, PROVINCIA DE PATAZ, LA
LIBERTAD.
LOCALIZACIÓN:
Cuadro Nro. 1
UBICACION
Departamento /Región: LA LIBERTAD
Provincia: PATAZ
Distrito: PATAZ
Anexo: SUYUBAMBA
Sector: TIRACRA - SUYUBAMBA
Administrador Local del Agua ALA TIRACRA SUYUBAMBA
Región Geográfica: Costa () Sierra (x) Selva ()
Altitud: 2630 m.s.n.m.
Ilustración 1: MACROLOCALIZACION
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Ilustración 2: MICROLOCALIZACION
INSTITUCIONALIDAD
Unidad Formuladora:
De la Empresa:
SECTOR GOBIERNOS LOCALES
PLIEGO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PATAZ
NOMBRE DIRECCION DE INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANA
Y RURAL
PERSONA RESPONSABLE DE LA UND Ing. Juan Carlos Urquiaga Felipe
FORMULADORA
E-MAIL DE LA UF: ufpataz@outlook.com
PERSONA RESPONSABLE DE FORMULAR ING. MARCO QUIJADA BECERRA
EL PIP
Unidad Ejecutora:
SECTOR GOBIERNOS LOCALES
PLIEGO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PATAZ

NOMBRE DIRECCION DE INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANA
Y RURAL
PERSONA RESPONSABLE DE LA UNIDAD ING. OSWALDO HURTADO ZAMORA
EJECUTORA
E-MAIL DE LA UE: Concejopataz@hotmail.com
DIRECCIÓN: Plaza Armas s/n
TELÉFONO: 044-204693
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B.- PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
El Objetivo Central es lo que el PIP pretende lograr al finalizar su ejecución. El
Objetivo está asociado con la Solución del Problema Central y queda definido
como se detalla:
INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA DEL SECTOR

TIRACRA – SUYUBAMBA DEL ANEXO SUYUBAMBA, DISTRITO DE PATAZ,
PROVINCIA DE PATAZ.
Para alcanzar el objetivo central se realizaran 3 actividades principales que

constituyen los medios fundamentales para lograrlo, los cuales se detallan a
continuación:
a) Adecuada Disponibilidad de Agua para Riego:

Se lograra tener una disponibilidad adecuada de agua para riego teniendo como
medio fundamental, para lograrlo, la existencia de infraestructura hidráulica, la
misma permitirá la conducción del agua de riego disponible en época de estiaje.
b) Gestión Eficiente del Agua de riego:

La gestión eficiente del agua de riego se lograra desarrollando la capacidad
organizativa de los usuarios de riego, articulándolos con la Junta de Usuarios de su
Jurisdicción.
Se realizaran actividades de capacitación a fin de mejorar la capacidad del comité
de riego para lograr una eficiente operación y mantenimiento del sistema de
riego.
c) Infraestructura adecuada:
Se plantea una infraestructura adecuada a fin de evitar pérdidas de agua y
optimización del recurso.
Se plantea, para el presente proyecto 2 alternativas de solución a evaluar:
ALTERNATIVA N° 01:
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Construcción de un canal de concreto techado con captación en la acequia alta,
componentes complementarios al sistema y programas de capacitación y
sensibilización a los usuarios.
Acción 1: Infraestructura
Captación acequia alta:
 Tomas laterales 15 unidades
 Captación 01 Unidad
 Canal de concreto sección trapezoidal (0.50x0.75) 4,565.87 ml
 Pase aéreo: 11 pases de longitud variable.
 Compuertas: 6 Und.
Acción 2: Capacitación y Sensibilización

 Implementar un programa de capacitación en gestión y administración a la
junta de usuarios.
 Implementar un programa de sensibilización sobre el uso eficiente del agua
y manejo de suelos.
ALTERNATIVA N° 02:
Construcción de un canal de piedra tapado con captación en la acequia alta,
 Canal de piedra sección (0.50x0.75) 4,565.87 ml
 Compuertas: 6 Und

junta de usuarios.
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y manejo de suelos.
C.- DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

Balance Oferta – Demanda de Agua “Sin Proyecto”
En la actualidad el proyecto:
La carencia de una infraestructura operativa ocasiona que los cultivos existentes
se cultiven al secano. Por tal motivo, no cubre la demanda que necesitan los
cultivos en el sector TIRACRA.
Los bienes a producir son trigo, papa, maíz, limón productos que responden a una
necesidad de mercados, principalmente; y con respecto al pasto este se convierte
en el principal forraje para la alimentación de animales mayores y animales
menores, especialmente.
En este punto se calcula el nivel de demanda insatisfecha. Realizando un cálculo
de déficit de manera mensual para tener conocimiento de cuáles son los meses en
que el problema se acentúa en la situación “Sin proyecto”.
Para el cálculo de la demanda insatisfecha se ha tomado en cuenta la fórmula

dada en la Guía Metodológica para la Identificación, Formulación y Evaluación de
Proyectos de Infraestructura de Riego del Sistema nacional de Inversión Pública así
mismo hay que tener en cuenta que son 32 usuarios con 39 has.
Cuadro 2: Balance Oferta – Demanda Agua

CULTIVO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Vol unitario ofertado (m3/mes)

Vol unitario demandado sin
proyecto (m3/mes)
BRECHA
D.- ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

ALTERNATIVA N° 01:
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Construcción de un canal de concreto techado con captación en la acequia alta,
 Canal de concreto sección trapezoidal (0.50x0.75) 4,565.87 ml
 Compuertas: 6 Und.

junta de usuarios.
y manejo de suelos.
ALTERNATIVA N° 02:
Construcción de un canal de piedra tapado con captación en la acequia alta,
 Canal de piedra sección (0.50x0.75) 4,565.87 ml
 Compuertas: 6 Und

junta de usuarios.
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En ambas alternativas el proyecto obtendrá un beneficio positivo para la población

del sector, sin embargo con la Alternativa 01 obtendrá mayores beneficios
sociales.
E.- COSTOS DEL PIP

Costo de la Infraestructura a Precios Privados
Este rubro incluye los costos involucrados en la construcción de la infraestructura

propia del proyecto, cuyos montos se muestran en los cuadros siguientes para cada
una de las alternativas seleccionadas.
Cuadro 3: Alternativa 01 a Precios Privados

ALTERNATIVA I Und Metrados P. Unitario P. PRIVADOS
CAPTACION und 2.00 5,656.00 11,312.00
CANAL RECTANGULAR DE CONCRETO m 82.00 1,290.00 105,780.00
MURO DE MAMPOSTERIA m 64.00 471.00 30,144.00
MURO DE CONCRETO und 8.50 1,608.00 13,668.00
DESARENADOR und 2.00 22,713.00 45,426.00
RESERVORIO und 1.00 62,569.00 62,569.00
CANAL ENTUBADO m 2,636.99 123.00 324,349.77
TOMAS LATERALES und 40.00 807.00 32,280.00
CAJAS DE CONCRETO und 126.00 457.00 57,582.00
ALCANTARILLAS und 2.00 3,692.00 7,384.00
PASE AEREO und 1.00 28,802.00 28,802.00
GASTOS GENERALES Glb 1.00 71,856.00 71,856.00
UTILIDAD Glb 1.00 35,928.00 35,928.00
EXPEDIENTE TECNICO und 1.00 11,400.00 11,400.00
SUPERVISION und 1.00 25,000.00 25,000.00
CAPACITACION Y SENSIBILIZACION Glb 1.00 3,000.00 3,000.00
MITIGACION AMBIENTAL Glb 1.00 4,000.00 4,000.00
TOTAL 870,480.77
Fuente: Presupuesto del proyecto elaborado por el formulador.
Cuadro 4: Alternativa 02 a Precios Privados

ALTERNATIVA II. Und Metrados P. Unitario P. PRIVADOS
CAPTACION und 2.00 5,656.00 11,312.00
CANAL RECTANGULAR EMPEDRADO m 82.00 1,935.00 158,670.00
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DESARENADOR und 2.00 22,713.00 45,426.00
RESERVORIO und 1.00 62,569.00 62,569.00
CANAL ENTUBADO m 2,636.99 123.00 324,349.77
PASE AEREO und 1.00 28,802.00 28,802.00
UTILIDAD Glb 1.00 35,928.00 35,928.00
SUPERVISION und 1.00 25,000.00 25,000.00
CAPACITACION Y SENSIBILIZACION Glb 1.00 3,000.00 3,000.00
MITIGACION AMBIENTAL und 1.00 4,000.00 4,000.00
TOTAL 923,370.77
Fuente: Presupuesto del proyecto elaborado por el formulador.
El costo total de la alternativa seleccionado del proyecto es de S/. 870,480.77 cuyos

componentes son la infraestructura de riego con S/. 827,080.77 y el desarrollo de
capacidades con S/. 3,000.00 Nuevos Soles, Mitigación ambiental con S/. 4,000.00
Nuevos Soles, expediente técnico con S/. 11,400.00 y supervisión con S/. 25,000.00
nuevos soles.
Estos costos representan un 95.00% para el costo de infraestructura y un 5.00% para
el desarrollo de capacidades y otros estudios.
Costo de operación y mantenimiento a Precios Privados
Costos de Operación Con Proyecto:

Son los que necesariamente se tiene que incurrir para lograr la continuidad del
proyecto, y serán asumidos por los beneficiarios a lo largo de la vida útil de la
infraestructura de riego.
Costo de Mantenimiento Con Proyecto:

Son los gastos destinados al mantenimiento de la infraestructura de riego en buen
estado. Esta actividad se realizara una vez por cada año, y en casos de emergencias,
serán ejecutadas por los propios beneficiarios después de cada periodo lluvioso.
Cuadro 5: Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Privados – Alternativa I

UNID METRADO P. COSTO
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UNITARIO
MANTENIMIENTO ALTERNATIVA 1
Limpieza Desarenador und 2.00 70.00 140.00
Limpieza de captacion und 2.00 120.00 240.00
Limpieza de toma und 40.00 5.00 200.00
Limpieza de reservorio m3 54.00 8.00 432.00
Limpieza y desbroce de bordes m 76.00 2.00 152.00
Reparacion del sistema Glb 1.00 1,500.00 1,500.00
costo total a precios de mercado 2,664.00
P.
UNID METRADO COSTO
UNITARIO
OPERACIÓN
OPERADOR DEL SISTEMA DE RIEGO MES 12 350.00 4,200.00
PRECIOS DE MERCADO 4,200.00
Fuente: Propuesto por el Formulador
Cuadro 6: Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Privados – Alternativa II

UNID METRADO P. UNITARIO COSTO
RUTINARIO
UNID METRADO P. UNITARIO COSTO
OPERACIÓN
OPERADOR DEL SISTEMA DE RIEGO MES 12.00 350.00 4,200.00
costo total a precios de mercado nominales 4,200.00
Costo de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto:

En este caso los costos de operación y mantenimiento sin proyecto consisten en la
limpieza y desbroce del canal que se encuentra en terreno natural.
Cuadro 7: Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Privados – Sin Proyecto

P.
UNID METRADO COSTO
UNITARIO
MANTENIMIENTO
Limpieza de canal en terreno natural m 76.00 10 760.00
costo total a precios de mercado 960.00
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F.- EVALUACIÓN SOCIAL
Costo de la infraestructura a precios de sociales
Este rubro incluye los costos involucrados en la construcción de la infraestructura

propia del proyecto, cuyos montos se muestran en los cuadros siguientes para cada
una de las alternativas seleccionadas.
Cuadro 8: Alternativa 01 a Precios Sociales
Costo Total a Costo a
Factor de
Principales Rubros Precios de Precios
Corrección
Mercado Sociales
EXPEDIENTE TECNICO 11,400.00 0.909 10,362.60
COSTO DIRECTO 726,296.77 601,926.52
Resultado 1: CAPTACION 11,312.00 8,168.40
Insumo de Origen nacional 6,787.20 0.847 5,748.76
Insumo de Origen Importado 0 0 0
Mano de Obra Calificada 1131.20 0.909 1,028.26
Mano de Obra No Calificada 3,393.60 0.41 1,391.38
Resultado 2: CANAL RECTANGULAR 105,780.00 76,383.74
Resultado 3: MURO DE MAMPOSTERIA 30,144.00 21,766.98
Resultado 4: MURO DE CONCRETO 13,668.00 11,915.76
Mano de Obra No Calificada 0.00 0.41 0.00
Resultado 5: DESARENADOR 45,426.00 39,602.39
Resultado 6: RESERVORIO 62,569.00 45,181.07
Resultado 7: CANAL ENTUBADO 324,349.77 282,768.13
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Resultado 8: TOMAS LATERALES 32,280.00 28,141.70
Resultado 9: CAJAS DE CONCRETO 57,582.00 50,199.99
Resultado 10: ALCANTARILLAS 7,384.00 6,437.37
Resultado 11: PASE AEREO 28,802.00 25,109.58
Resultado 12: CAPACITACION Y
3,000.00 2,689.80
SENSIBILIZACION
Insumo de Origen nacional 600.00 0.847 508.20
Resultado 13: MITIGACION AMBIENTAL 4,000.00 3,561.60
SUPERVISION 25,000.00 0.909 22,725.00
GASTOS GENERALES 71,856.00 0.847 60,862.03
UTILIDADES 35,928.00 0.847 30,431.02
Total 870,480.77 726,307.16
Fuente: Elaboración propia.
Cuadro 9: Alternativa 02 a Precios Sociales

Costo Total Costo a
Factor de
Principales Rubros a Precios de Precios
Corrección
Mercado Sociales
COSTO DIRECTO 779,186.77 640,118.38
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P á g i n a 15 | 153
3,000.00 2,689.80
SENSIBILIZACION
Resultado 13: MITIGACION AMBIENTAL 4,000.00 3,561.60
SUPERVISION 25,000.00 0.909 22,725.00
UTILIDADES 35,928.00 0.847 30,431.02
Total 923,370.77 764,499.03
Costo de operación y mantenimiento a precios sociales
Cuadro 10: Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales – con Proyecto

Alt. 01
UNID METRADO P. UNITARIO COSTO F.C P. SOCIALES
Limpieza Desarenador und 2.00 70.00 140.00 0.41 57.40
Limpieza de captacion und 2.00 120.00 240.00 0.41 98.40
Limpieza de toma und 40.00 5.00 200.00 0.41 82.00
Limpieza de reservorio m3 54.00 8.00 432.00 0.41 177.12
Limpieza y desbroce de bordes m 76.00 2.00 152.00 0.41 62.32
Reparacion del sistema Glb 1.00 1,500.00 1,500.00 0.85 1,270.50
costo total a precios de mercado 2,664.00 1,747.74
OPERACION ALTERNATIVA 1
OPERACIÓN
OPERADOR DEL SISTEMA DE RIEGO MES 12 350.00 4,200.00 0.41 1,722.00
PRECIOS DE MERCADO 4,200.00 0.41 1,722.00
Cuadro 11: Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales – con Proyecto

Alt. 02
RUTINARIO
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OPERACIÓN
OPERADOR DEL SISTEMA DE RIEGO MES 12.00 350.00 4,200.00 0.41 1,722.00
costo total a precios de mercado nominales 4,200.00 1,722.00
Costo de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto:

En este caso los costos de operación y mantenimiento sin proyecto consisten en la
limpieza y desbroce del canal que se encuentra en terreno natural.
Cuadro 12: Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales – Sin Proyecto

MANTENIMIENTO
Limpieza de canal en terreno natural m 76.00 10 760.00 0.41 311.60
costo total a precios de mercado 960.00 393.60
Beneficios del PIP

En ambas alternativas el proyecto obtendrá un beneficio positivo para la población
del Sector TIRACRA, del Caserío Huangamarca del Distrito de PATAZ, sin embargo con
la Alternativa 01 obtendrá mayores beneficios sociales.
En lo referente a los beneficios, estos están referidos al incremento de la producción

agropecuaria, y para ambas alternativas implementadas se están presentando los
mismos beneficios, dado a que se logrará con ambos mejorar las condiciones para el
desarrollo de los cultivos. Para el análisis de beneficios del Proyecto, se está tomando
en cuenta la metodología de los Beneficios Incrementales, ya que el agua que se
aprovecha permitirá aumentar los rendimientos en el cultivo de papa considerado
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como principal en el sector. Por lo tanto se ha formulado teniendo en cuenta lo
obtenido en las condiciones sin proyecto y con proyecto.
Beneficios Sociales en la Situación Con Proyecto

El beneficio en situación con Proyecto están dados por la mejora de la producción por
hectárea del producto papa, el cual es el más sembrado por los agricultores y se
obtiene un buen excedente de la producción en comparación con la producción sin
proyecto.
Cuadro 13: BENEFICIO INCREMENTAL A P. SOCIALES SIN PROYECTO
AÑO
cultivos
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
INGRESOS 0.00 312,514.68 312,514.68 312,514.68 312,514.68 312,514.68 312,514.68 312,514.68 312,514.68 312,514.68 312,514.68
COSTO TOTAL 0.00 141,536.00 120,305.60 120,305.60 120,305.60 120,305.60 120,305.60 120,305.60 120,305.60 120,305.60 120,305.60
TOTAL 0.00 170,978.68 192,209.08 192,209.08 192,209.08 192,209.08 192,209.08 192,209.08 192,209.08 192,209.08 192,209.08
Cuadro 14: BENEFICIO INCREMENTAL A P. SOCIALES CON PROYECTO

AÑO
cultivos
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
INGRESOS 0.00 441,973.20 441,973.20 441,973.20 441,973.20 441,973.20 441,973.20 441,973.20 441,973.20 441,973.20 441,973.20
COSTO TOTAL
0.00 141,536.00 120,305.60 120,305.60 120,305.60 120,305.60 120,305.60 120,305.60 120,305.60 120,305.60 120,305.60
TOTAL
0.00 300,437.20 321,667.60 321,667.60 321,667.60 321,667.60 321,667.60 321,667.60 321,667.60 321,667.60 321,667.60
Cuadro 15: BENEFICIO INCREMENTAL EXCEDENTE DEL PRODUCTOR

AÑO
cultivos
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
CON
PROYECTO 0.00 300,437.20 321,667.60 321,667.60 321,667.60 321,667.60 321,667.60 321,667.60 321,667.60 321,667.60 321,667.60
SIN
PROYECTO 0.00 170,978.68 192,209.08 192,209.08 192,209.08 192,209.08 192,209.08 192,209.08 192,209.08 192,209.08 192,209.08
TOTAL 129,458.52 129,458.52 129,458.52 129,458.52 129,458.52 129,458.52 129,458.52 129,458.52 129,458.52 129,458.52
0.00
Metodología Costo - Beneficio

Se utiliza para comparar los beneficios versus los costos por poner en marcha el
proyecto. Sólo es posible utilizarla cuando los beneficios se pueden expresar en
términos monetarios.
Cuadro 16: INDICADORES DE RENTABILIDAD

RATIO COSTO BENEFICIO
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DESCRIPCION ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II
INVERSIÓN 726,307.16 764,499.03
USUARIOS TIRACRA 67 67
Ha de cultivo beneficiadas 48.01 48.01
VNA S/. 128,822.49 S/. 91,062.28
TIR 12.89% 11.64%
B/C S/. 1.17 S/. 1.12
En conclusión ante el análisis precedente es la alternativa Nº 01 la que mantiene

mayores indicadores que la alternativa Nº 02, en la evaluación social realizada
G.- SOSTENIBILIDAD DEL PIP

Los Agricultores del Sector TIRACRA, del Caserío Huangamarca del Distrito de PATAZ,
han emitido un Documento de Compromiso en la que asumirán los Costos de
Operación y Mantenimiento de la infraestructura de riego del presente estudio, esto
garantiza que La Tarifa de Agua permita cubrir los referidos costos, así como gastos
administrativos de la Organización del comité de riego TIRACRA para brindar
atención a los Usuarios en la distribución de agua.
Los Beneficiarios se comprometerán a pagar la Tarifa de Agua, a fin de mantener
Operativo y en buenas condiciones la Infraestructura de Riego.
H.- IMPACTO AMBIENTAL

Se procederá a la identificación y análisis de las implicancias ambientales de la obra,
para lo cual se tomará en cuenta los componentes del ambiente y las acciones
previstas para la ejecución del proyecto, este análisis se llevará a cabo con la finalidad
de conocer los posibles impactos, proceder a su evaluación, descripción y
recomendaciones pertinentes para su mitigación.
En la selección de actividades se optó por aquellas que deben tener incidencia
probable y significante sobre los diversos componentes o elementos ambientales. Del
mismo modo, en lo concerniente a elementos ambientales se optó por aquellos de
mayor relevancia ambiental.
P á g i n a 19 | 153
Como actividades relevantes se considerarán las operaciones en la etapa de
construcción, transporte de material, movimiento de tierras, corte, relleno, perfilado,
Eliminación de material excedente y operación de la maquinaria para compactación
en tramos de relleno; y la etapa de funcionamiento del proyecto se considera como
actividad de mayor relevancia la operación del sistema de riego.
En este sentido, se proponen medidas de mitigación que en gran parte son

recomendaciones al comportamiento humano, tanto de los trabajadores, como de
sus directivos y miembros de la supervisión. Se sugiere que el comité de riego deberá
en todo momento comunicar y coordinar con las autoridades locales y los
beneficiarios sobre las actividades a ejecutarse, para lo cual debería establecer.
I.- GESTIÓN DEL PROYECTO

El Proyecto se enmarca dentro de lineamientos de política de Inversión Pública en el
Sector Agrario dado que está orientado a incrementar la rentabilidad y
competitividad del agro en la zona de intervención.
El Comité de Regantes deberá contar con un Sectorista de riego, debidamente
capacitado, encargado de operar la infraestructura y de formular e implementar los
planes de mantenimiento; garantizando de esta manera la sostenibilidad de la
inversión a realizar. Los costos de operación y mantenimiento serán asumidos por los
usuarios del sistema de riego.
J.- MARCO LÓGICO

Se muestra a continuación la matriz de marco lógico, la misma que reúne
información esencial de la estructura del proyecto.
Cuadro 17: MATRIZ DE MARCO LOGICO
MEDIOS DE
OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACION
INCREMENTO DE LOS
Aumento del nivel de ingresos económicos de los
NIVELES DE INGRESO DE Realización de Políticas sectoriales y
agricultores.
FIN
LOS PRODUCTIRES encuestas. regionales a favor del

Aumento de la PEA agrícola en un 5% con respecto al
AGRICOLAS DEL SECTOR Censos INEI proyecto.
año base.
TIRACRA.
P á g i n a 20 | 153
-Planes de cultivos y -Uso eficiente del
-Aumento paulatino de la producción hasta un 10%
PROPOSITO
INCREMENTO DE LA riego aprobados. recurso hídrico.

más de la actual al 3er. Año.
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN -Información de la -Los agricultores
-Aumento paulatino de la oferta de productos agrícolas
EL SECTOR TIRACRA oficina de información cuentan con el
en el mercado cercanos al sector TIRACRA.
agraria. financiamiento.
La Municipalidad
-Apropiada infraestructura -Construcción de un sistema de riego en la comunidad Reportes del residente
Distrital de
de riego. de TIRACRA. de obra y supervisor
COMPONENTES
Patazcumple con los

-Capacidad suficiente para -Eficiencia en la operación y mantenimiento del
acuerdos financieros.
formular elementos de sistema de riego propuesto. Acta de fundación de la
junta de usuarios o
gestión de agua para riego. -67 productores del sector TIRACRA reciben asistencia
regantes; actas de Los agricultores
-Conocimiento de técnicas técnica para realizar un manejo agrónomo adecuado reuniones e informes.
concurren a las
de producción. de sus cultivos.
capacitaciones.
COMPONENTE COSTO TOTAL

CAPTACION 8168.40
CANAL RECTANGULAR 76383.74 Informes técnicos del -Disponibilidad
MURO DE MAMPOSTERIA 21766.98 supervisor. oportuna de los
Adecuada Infraestructura
MURO DE CONCRETO 11915.76 Liquidación financiera. recursos financieros.
de riego
DESARENADOR 39602.39
RESERVORIO 45181.07
CANAL ENTUBADO 282768.13
28141.70
ACCIONES
TOMAS LATERALES
CAJAS DE CONCRETO 50199.99
Capacitación y ALCANTARILLAS 6437.37
sensibilización de los PASE AEREO 25109.58
Informes del
encargados del sistema de GASTOS GENERALES 60862.03 Aceptación de los
seguimiento físico y
riego así como de los UTILIDAD 30431.02 beneficiarios a ser
financiero del
usuarios. 10362.60 capacitados.
EXPEDIENTE TECNICO proyecto.
SUPERVISION 22725.00
CAPACITACION Y SENSIBILIZACION 2689.80
MITIGACION AMBIENTAL 3561.60
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 Luego de realizar el diagnóstico de la situación actual, el problema central
identificado es “BAJA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD AGRICOLA EN EL SECTOR
TIRACRA” debido básicamente a la deficiente disponibilidad de agua para riego,
la ineficiente gestión de agua para riego. Esta situación tiene como efecto final
los bajos ingresos de los productores agrícolas del Sector TIRACRA, distrito de
PATAZ Provincia de PATAZ.
 Para la solución del problema se analizan 2 alternativas de solución, siendo
recomendada la ALTERNATIVA Nº 01, la misma que demuestra ser más rentable
P á g i n a 21 | 153
económica y socialmente con una TIR de 12.9% y un Valor Actual Neto de
S/.128,822.49 a una tasa social de descuento del 9 %, generando así un ratio
Beneficio/Costo de 1.17 frente a 1.68 de la ALTERNATIVA Nº 02.
 El costo total de la inversión a precios privados de la Alternativa Nº 01 es de S/.
870,480.77. Así mismo el costo total a precios sociales de la Alternativa Nº 01 es
de S/. 726,307.16.
 Se realizó un análisis de sensibilidad para la alternativa seleccionada teniendo
como principales variables el rendimiento de los cultivos, los precios de venta de
los productos en chacra, los costos de producción de los cultivos y el costo de la
inversión, demostrándose así, que la variable más sensible es el rendimiento de
los cultivos los mismo que si disminuyen en más de 10 % hacen que el proyecto
no sea rentable.
 El impacto ambiental que genera la presencia del proyecto de construcción del
sistema de riego es mínimo, siendo mitigable en el tiempo, y de poco costo.
 El proyecto cuenta con un periodo de ejecución de 2 meses, en los primeros seis
meses se llevaran a cabo los trabajos de construcción de la infraestructura de
riego mientras que el desarrollo de capacidades será realizado al culminar la
construcción de la infraestructura de riego, y cuenta con el compromiso de los
beneficiarios de asumir el 100% de los Costos de operación y mantenimiento.
 Los Impactos Ambientales negativos que se generan con la implementación de
las obras, son de baja magnitud y temporales. Los mismos están relacionados a
los trabajos que se realizan durante la construcción de las estructuras hidráulicas
y obras preliminares; como instalación de campamentos, trabajos de
movimientos de tierra. Es importante recalcar que al mismo tiempo generan
impactos positivos, al permitir incremento de empleo, al otorgar ocupaciones
temporales de mano de obra, durante la ejecución del proyecto.
 Es necesario transmitir orientaciones de carácter técnico-normativo dirigido a
directivos, personal técnico y usuarios líderes, durante la ejecución del proyecto
mediante la realización de los cursos talleres y folletos. Además de los
P á g i n a 22 | 153
procedimientos idóneos para Operación y Mantenimiento del sistema de riego y
mitigación ambiental.
 La Sostenibilidad del Proyecto se encuentra garantizado pues se cuenta con un
comité de riego, que tiene como función principal, operar y mantener de manera
eficiente los sistemas de riego ubicados dentro de su ámbito de acción.
 Todo esto partir del compromiso asumido por los beneficiarios directos
 De acuerdo con la evaluación económica realizada, el proyecto nos arroja
indicadores de rentabilidad positivos tal como se puede observar en los cuadros
de evaluación. Estos valores nos demuestran que el proyecto tendrá una
incidencia directa en los ingresos económicos de 67 familias productoras
pertenecientes al Comité de Regantes de TIRACRA.
 Con una agricultura de 48.01 has. en el Sector TIRACRA, y con un manejo integral
de cultivos basados en adecuadas técnicas agrícolas, el proyecto es RENTABLE.
P á g i n a 23 | 153
CAPITULO II
ASPECTOS GENERALES
P á g i n a 24 | 153
ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION

“MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO SECTOR TIRACRA - SUYUBAMBA,
DEL ANEXO SUYUBAMBA, DISTRITO DE PATAZ, PROVINCIA DE PATAZ, LA
LIBERTAD.”.
Localización del PIP

Macro Localización
El Distrito de PATAZ se ubica en la Provincia de PATAZ, en el Departamento de la
Libertad, en la parte Este del Departamento, siendo parte de la Sierra de la Libertad
ubicado a 18 horas de la ciudad de Trujillo por vía terrestre.
El Distrito de PATAZ tiene en su jurisdicción 13 Anexos. Con ubicación en las
coordenadas N9133550, E219500
Sus límites políticos son:

 Por el Norte: Provincia de Bolívar
 Por el Sur: Distrito de Pías
 Por el Este: Departamento San Martin
 Por el Oeste: Provincia de Sánchez Carrión
Micro Localización
El Proyecto se localiza en:
Cuadro 18: Localización del PIP
UBICACION
Departamento /Región: LA LIBERTAD

Provincia: PATAZ
Distrito: PATAZ
Anexo: SUYUBAMBA
Sector: TIRACRA - SUYUBAMBA
Administrador Local del Agua ALA HUAMACHUCO
Región Geográfica: Costa () Sierra (x) Selva ()
Altitud: 2780 m.s.n.m.
Fuente: Elaboración propia
P á g i n a 25 | 153
Ilustración 3: MACROLOCALIZACION
Fuente: INEI
Ilustración 4: MICROLOCALIZACION
Fuente: INEI
El proyecto se realizara en el Anexo de Suyubamba, que se ubica en la zona sur del

Distrito, colindante con PIAS.
P á g i n a 26 | 153
Limites
 Por el Norte : Anexo Vista Florida
 Por el Sur : Distrito de Pias
 Por el Este : Departamento de San Martin
 Por el Oeste : Anexo Chagual
2.2. INSTITUCIONALIDAD
La Municipalidad Distrital de Pataz, puesto que se encuentra dentro del SNIP y
cuenta con personal profesional competente, equipos, unidad de transporte, etc. será
el ente formulador del proyecto.
Para la ejecución del Proyecto, la Dirección de Infraestructura y Desarrollo Urbano y

Rural cuenta con un equipo de profesionales con amplia experiencia en la
supervisión de proyectos similares, basta apreciar el programa de inversiones que
ejecuta anualmente, para afirmar que es una Unidad Ejecutora competente que
cuenta con la capacidad operativa para ejecutar el proyecto.
2.2.1. Unidad Formuladora
Unidad Formuladora Sector: Gobiernos Locales

Pliego: Municipalidad Distrital de Pataz
Nombre: Oficina de Infraestructura, Desarrollo Urbano y
Rural
Responsable de formular PIP: Ing. Joe Lozano Cortez
Responsable de la Unidad Formuladora: Ing. Juan Carlos Urquiaga Felipe
Dirección: Plaza Armas s/n Pataz
e-mail: ufpataz@outlook.com.pe
2.2.2 Unidad Ejecutora

Unidad Ejecutora Recomendada
Pliego: Municipalidad Distrital De Pataz
Nombre: Oficina de Infraestructura, Desarrollo Urbano y
Rural
P á g i n a 27 | 153
Responsable de la Unidad Ejecutora: Ing. Oswaldo Hurtado Zamora
Dirección: Plaza Armas s/n Pataz
Se propone como unidad ejecutora a la Oficina de Infraestructura, Desarrollo Urbano

y Rural como la responsable por la ejecución de los proyectos programados para el
presente año fiscal, según el Manual de organización y funciones del año 2014, que
rige al personal de la Municipalidad Distrital de Pataz; además enmarcar la
intervención dentro de las competencias y funciones del Gobierno Local según la Ley
Orgánica de Municipalidades Nº 27972, el Plan Local Concertado y ubicarse dentro
del área de jurisdicción Distrital.
Por otro lado la Dirección de Infraestructura y Desarrollo rural cuenta con el

personal técnico y logístico para ejecutar el proyecto, contando con Ingenieros y
arquitectos de experiencia en el rubro de la construcción de obras similares. Por otro
lado la capacidad de contratar estudios especializados según los requerimientos de
cada proyecto.
La propuesta de la Unidad ejecutora está sustentada en la experiencia que la

Municipalidad Distrital de Pataz tiene en ejecutar obras por administración directa
durante los últimos años
PARTICIPACION DE LOS BENEFICIARIOS Y AUTORIDADES LOCALES

Las necesidades de resolver problemas de abastecimiento de agua de riego en la
Localidad de Suyubamba, Distrito Pataz, son crecientes, debido a la escasez de este
líquido vital, en el área de influencia del proyecto.
La Municipalidad Distrital de PATAZ, en concordancia con el Gobierno Regional y

Nacional, a través de los Ministerios de Economía y Finanzas, y de Agricultura, y la
Administración Local de Aguas, son los principales involucrados en la ejecución de
las obras de éste tipo, fundamentales en el crecimiento socio-económico de las
poblaciones.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PATAZ

La Municipalidad Distrital de PATAZ, participa en el Proyecto como apoyo a la
promoción de proyectos productivos en beneficio de los pobladores organizados
P á g i n a 28 | 153
mediante su Comité. Asimismo, debe reconocer formalmente a los comités de
regantes que representan a los beneficiarios.
La Municipalidad Distrital de Pataz, mediante su unidad formuladora, elaborara el

Proyecto de Inversión Publica respectivo, siendo evaluado y aprobado por su OPI,
así como mediante la División de Infraestructura, Desarrollo Urbana y Rural
elaborara y aprobara el expediente técnico como Unidad ejecutora.
La Municipalidad Distrital de Pataz, asumirá el compromiso de velar por la

ejecución, por lo que ha creído conveniente considerarlo en el Plan de Inversiones
Anual (PIA) siendo en este caso para el año 2014, para lo cual se contará con la
participación de los pobladores y autoridades locales del lugar.
ADMINISTRACION LOCAL DE AGUAS

El área específica del Ministerio de Agricultura que se encarga directamente de estos
tipos de proyectos es la Administración Local del Agua, quien es la que autoriza el
uso de las aguas de nacientes, ríos, quebradas, etc.
La Administración Local de Agua Huamachuco, es la autoridad de aguas en el

ámbito del Distrito de Riego. Tiene por funciones administrar el agua de uso agrario
y no agrario, de acuerdo a los Planes de Cultivo y Riego aprobados, teniendo en
cuenta las realidades hidrográficas, agrológicas y climatológicas en el ámbito
geográfico de su competencia.
La Administración Local de Agua Huamachuco, está a cargo de un Funcionario, con

la denominación del cargo de Administrador Local de Agua, quién depende
jerárquicamente de la Autoridad Administrativa del Agua (AAA) y esta depende de
la Autoridad Nacional del Agua – ANA.
Ilustración 5: Administración Local de Aguas Huamachuco
P á g i n a 29 | 153
AGENCIA AGRARIA PATAZ

La Agencia Agraria Pataz es un órgano desconcentrado de la Gerencia Regional de
Agricultura encargada de facilitar la solución de los problemas agrarios de los
productores organizados en la Provincia de Pataz.
 Agencia Agraria Pataz

Tipo de Institución:Publica
Responsable:Ing. William Luis Herrada Villar
Cargo: Responsable Agencia Agraria
Dirección: José Galvez N°451
Ciudad: Tayabamba
Teléfono(s):*0048084
Cel: 949239039
Email's: aa_pataz@info-minag.gob.pe
 Oficina Agraria Bella Aurora (AA Pataz)

Tipo de Institución: Publica
Responsable: Tco.Roilso Santiago Miñano Enriquez
Cargo: Responsable de Oficina Agraria
P á g i n a 30 | 153
Dirección: Calle Principal s/n
Ciudad: Pías
Teléfono(s):CC832072-830248
Fax: CC832072-830248
JUNTA DE USUARIOS HUAMACHUCO- COMISION DE REGANTES PATAZ

Comité de usuarios Suyubamba
Asume el mantenimiento y cobranza de la tarifa de agua que sirve para solventar los
costos de operación y mantenimiento del sistema.
Funciones y Responsabilidades de la Junta de Usuarios:

1. Representar a las organizaciones que la integran en cuestiones de índole general y
por delegación, en casos específicos, ante el Ministerio de Agricultura, la
Autoridad Local de Aguas y otras autoridades del sector público y dependencias
del sector privado, con relación a lo dispuesto en este reglamento.
2. Vigilar que las organizaciones de uso agrario y no agrario que la integran,
cumplan con las obligaciones que señala la Ley de Recursos Hídricos, sus
reglamentos y demás disposiciones jurídicas vigentes vinculadas al recurso agua,
así como con el estricto cumplimiento del pago de la tarifa y cuotas, cuando
corresponda.
3. Promover la creación de entidades de usuarios que tengan como finalidad realizar
los servicios de operación y mantenimiento de la infraestructura hidráulica mayor
de riego y drenaje.
4. Ejecutar la cobranza de la tarifa del agua con fines agrarios y la administración de
los fondos generados por el componente “Tarifa de Agua por Uso de la
Infraestructura Menor”.
5. Coordinar con la Administración Local de Agua correspondiente, la aprobación
de los planes de cultivo y riego, entre otras.
POBLACIÓN BENEFICIARIA
La ejecución del Proyecto producirá efectos altamente positivos principalmente en la
eficiencia del uso de agua de riego y en la disponibilidad de dicho recurso,
permitiendo mejorar la productividad agrícola existente de los agricultores mediante
el Canal de riego del sector Tiracra - Suyubamba en el Anexo Suyubamba; generando
ingresos a los agricultores y contribuyendo al Desarrollo Socioeconómico de la
Población del Distrito.
P á g i n a 31 | 153
Se prevé que la eficiencia de aplicación en las parcelas de agricultores con el
mejoramiento del servicio de agua para riego, aumentará de 40% (estimada en la
situación actual) a un 90% (promedio). Los beneficios estimados cuando se logre
mejorar los canales del sistema de riego a todas las parcelas objetivo, en términos de
aumento de la disponibilidad anual de agua que pueden ser utilizados para ampliar
la frontera agrícola o mejorar las existentes.
Ilustración 6: Pobladores de la zona en Inspección al canal
Fuente: Trabajo de campo
Cuadro 19: Matriz De Involucrados

GRUPO PROBLEMAS
INTERESES ESTRATEGIAS
INVOLUCRADO PERCIBIDOS
Población: Deficiente infraestructura de Contar con agua para Trabajos Comunitarios

Alrededor de 450 riego. riego en la cantidad y en el Mantenimiento de
habitantes, del Problemas de Distribución momento oportuno en Infraestructura de Riego.
Anexo de agua. sus parcelas. Pago oportuno de la
Suyubamba. Total Cultivos con altos precios de Incrementar los tarifa.
de 32 usuarios producción. rendimientos y
producción agrícola
Municipalidad Reciben reclamos de la Cumplir con el marco Se compromete a:
P á g i n a 32 | 153
Distrital de Pataz población por la mala legal vigente. -Proporcionar
distribución del agua hacia Mejorar las condiciones información de la
sus parcelas. de vida de la localidad y estudios
La carencia de un adecuado comunidad. previos realizados.
servicio de agua de riego, Promover el desarrollo - Saneamiento legal de
limita las oportunidades de económico de la zona. los terrenos a utilizar.
desarrollo socio-económico - Realizar programas de
de la localidad. capacitación y
sensibilización del uso
de los sistemas de riego.
Junta de Usuarios Deficientes estructuras de Garantizar la dotación Asumir el compromiso

– Comité de agua captación y conducción de agua que le de la operación y
corresponde a cada mantenimiento del
Se pierde agua en el proceso usuario. sistema.
de distribución de agua.
Gestionar la
Ineficiencia en la implementación de la
recaudación de la tarifa. Infraestructura de riego
Agencia Agraria Elevado número de Facilitar y promover la Proporcionar

Pataz – problemas de los solución de problemas información de la
GERENCIA productores agrarios agrarios en los localidad y estudios
manifestados a la entidad. pobladores previos realizados.
REGIONAL DE
organizados de la Asesorar en cualquiera
AGRICULTURA
provincia de Pataz. de las etapas del
proyecto.
Autoridad Local Preservación de los recursos Necesidad de fuente de Otorgar disponibilidad
de Agua ALA Hídricos. agua para riego. del recurso hídrico en
Huamachuco caso sea necesario.
Informalidad en el uso del Optimizar el uso del
recurso hídrico superficial. agua para riego por las Apoyo al proyecto.
comunidades.
Perdidas del recurso hídrico
por filtración del terreno.
FUENTE: Reuniones con los participantes.
2.3 MARCO DE REFERENCIA:

2.3.1 Resumen de antecedentes del proyecto
El proyecto del mejoramiento del canal del sector TIRACRA, fue concebido por
iniciativa de los propios beneficiarios constituidos por pequeños Agricultores
dedicados a la siembra básicamente de tubérculos y cereales, agrupados en el comité
de riego TIRACRA.
Hace muchos años los pobladores de Suyubamba tuvieron las buenas intenciones de
llevar el agua de la Quebrada Carrizal, para lo cual intentaron construir su canal de
P á g i n a 33 | 153
riego para conducir las aguas su sector logrando hacerlo a nivel de terreno natural. El
problema surge cuando al encontrase a nivel de terreno natural, el canal
constantemente se obstruye, y genera altas perdidas del recurso hídrico, generando
malestar en los pobladores.
La distancia que existe desde esta Comunidad Campesina a la capital distrital hace
que las gestiones se tornen muy difíciles sobre todo cuando la economía de los
campesinos se hace cada día más difíciles, trayendo como consecuencia el atraso de
los integrantes del Anexo Suyubamba.
El proyecto que consiste en el “Mejoramiento del Canal del Sector Tiracra - Suyubamba”,
permitirá mejorar el riego a 39 ha y beneficiar a 32 familias, que verán aumentada su nivel de
producción.
Con la utilización del agua del mencionado rio se puede utilizar en la producción de
productos de pan llevar, como son papa, maíz, trigo, etc., y pastos cultivados
(Alfalfa) productos necesarios para la alimentación del poblador rural, así como
también serviría para la venta del excedente de producción.
Cuando la infraestructura de riego se construya en su totalidad, los beneficiaros

asumirá los costos de operación y mantenimiento del sistema de riego, en base a
trabajos comunales y con el pago de la tarifa por uso de infraestructura hidráulica así
mismo contaran con el asesoramiento tanto del ALA como de la Junta de Usuarios.
La Municipalidad en concordancia con sus objetivos estratégicos, en especial con el

de “Acondicionar el territorio local, en concordancia con las necesidades del
desarrollo económico, armónico y sostenible”, y cumpliendo con el contexto de la
modernización de los recursos hídricos en el Perú (Ley No 29338 y su reglamento
promulgada el 23 de marzo del 2010), y su autonomía para intervenir en la mejora de
la calidad de vida de su comunidad.
2.3.2. Lineamientos de Política:

EL presente proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de política sectorial –
funcional del Ministerio de Agricultura, el plan de desarrollo concertado de la
Municipalidad Distrital de Pataz y dentro del accionar de la misma municipalidad.
P á g i n a 34 | 153
a) Contexto nacional:
El objetivo de LA POLÍTICA y ESTRATEGIA DE RIEGO aprobada el 10 de junio del
2003 por resolución ministerial RM 0498-2003-AG, en donde la Comisión Técnica
Multisectorial conformada por los Ministerios de Agricultura, Vivienda, Economía y
Finanzas, Junta Nacional de Usuarios, elaboraron la “Política y Estrategia Nacional de
Riego en el Perú”, el cual tendr{ vigencia para los próximos 10 años, y que a letra dice
que el accionar del Ministerio de Agricultura esta direccionada a Contribuir a mejorar
la rentabilidad y competitividad de la agricultura de riego, mediante el
aprovechamiento intensivo y sostenible de las tierras y el incremento de la eficiencia
en el uso del agua.
PLAN ESTRATÉGICO SECTORIAL MULTIANUAL DEL MINAGRI – PESEM 2012

– 2016
Asimismo, en el Marco Normativo de Prioridad Sectorial se debe considerar el Plan
Estratégico Sectorial Multianual del MINAG – PESEM 2012 – 2016; aprobado mediante
Resolución Ministerial Nº 0161-2012-AG del 08.05.2012.
El sector agricultura a nivel nacional mediante el PESEM tiene como objetivo central
elevar el nivel de competitividad del sector agrario en el marco del desarrollo
sostenible e inclusivo.
b) Contexto Regional:
La Región La Libertad, al 2021 cuenta con una agricultura competitiva: formalizada,
organizada y tecnificada, integrada a los mercados interno y externo, articulada con
una adecuada infraestructura y con acceso al crédito; con uso eficiente de los recursos
hídricos y manejada por pisos ecológicos y zonas de desarrollo (PLAN DE
DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO REGION LA LIBERTAD 2010-2021).
C) Contexto Local:
La Municipalidad Distrital de Patazbusca contribuir al desarrollo local mejorando la
rentabilidad y competitividad de la agricultura de riego, mediante el
aprovechamiento intensivo y sostenible de las tierras y el incremento de la eficiencia
en el uso del agua, con la identificación y ejecución de proyectos de desarrollo social y
económico en el marco del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito.
El presente proyecto ha sido priorizado en el presupuesto participativo del distrito de

PATAZ 2013-2014.
P á g i n a 35 | 153
2.3.3. Marco de Referencia Legal:

 Política y estrategia del riego en el Perú, aprobado con RM 0498-2003-AG.
 Política y estrategia nacional de recursos hídricos del Perú, elaborado el
24.04.2009.
 Ley de los recursos hídricos en el Perú, Ley No 29338 aprobado el 23 marzo 2009.
 Ley Nº 27293, Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública, modificada
por las Leyes N° 28522
 Directiva N° 004-2007-EF/68.01, Directiva General del Sistema Nacional de
Inversión Pública, aprobada por Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68.01,
modificada por Resolución Directoral N° 010-2007-EF/68.01.
 Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972 que norma la creación, origen,
naturaleza, autonomía, organización, finalidad, tipos, competencias, clasificación
y régimen económico de las Municipalidades.
 D.S. Nº 017-2001-AG que aprueba el Reglamento de Organización y Funciones del
Ministerio de Agricultura.
 El presente proyecto, ha sido formulado teniendo en cuenta los contenidos
mínimos para un PERFIL, dispuestos por el Sistema Nacional de Inversión
Pública a través de la Ley Nº 27293 publicada el 28 de Junio del 2000 y modificada
por Ley N° 28522 (25 de mayo de 2005), Ley N° 28802 (21 de Julio de 2006), por el
D.Leg. N° 1005 (03 de Mayo de 2008) y 1091 (21 de Junio de 2008).
 El PIP será elaborado teniendo en cuenta la Guía Simplificada para la
Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos de Riego Menor, a
Nivel de Perfil publicada por el Ministerio de Economía y Finanzas en junio del
2013.
 Reglamento del SNIP aprobado por DS N° 102-2007-EF (19 de Julio del 2007). En
vigencia desde el 02 de Agosto del 2007 y modificada por DS N° 038-2009-EF (15
de Febrero de 2009).
 Directiva General del SNIP aprobada por RD N° 002-2009-EF/68.1 (05 de Febrero
del 2009), modificada por RD N° 003-2009-EF/68.01 (21 de Marzo de 2009), RD N°
004-2009-EF/68.01 (15 Abril de 2009), la misma que ha sido aprobada con R.D. Nº
003-2011-EF/68.01, modificada en el año 2013 por la R.D. Nº 008-2013-EF/63.01.
P á g i n a 36 | 153
Estructura Funcional Programática del Proyecto de Inversión Pública
Función : 010 Agropecuaria
División Funcional : 025 Riego
Grupo Funcional : 0050 Infraestructura de Riego
Responsable Funcional : OPI AGRICULTURA
OPI Responsable de la Evaluación: OPI Municipalidad Distrital de Pataz
FUNCIÓN 10: Agropecuaria

Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas para la
consecución de los objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento y desarrollo
sostenible del sector agrario y pecuario.
Programa 025: Riego.

Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del uso de los recursos
hídricos en la actividad agraria con la finalidad de incrementar la producción y
productividad.
Sub Programa 0050: Infraestructura de Riego.

Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego destinados a
incrementar la productividad de los suelos.
P á g i n a 37 | 153
P á g i n a 38 | 153
IDENTIFICACION
3.1. DIAGNOSTICO:
Con la finalidad de reconocer las necesidades y los intereses de la
población objetivo, se analizaron aspectos sociales, culturales y
económicos. El objetivo del diagnóstico buscó identificar un listado de
problemas y oportunidades en el área objeto.
3.1.1. ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA INFLUENCIA:

Para el Presente Proyecto se considera como área de Estudio al Sector
Tiracra, en el Anexo Suyubamba, Distrito de Pataz, Provincia de Pataz,
que es el ámbito donde reside la población involucrada, asimismo, es
donde se ubica el Sistema de Riego de la comunidad campesina sector
TIRACRA con un total de 32 Usuarios con 39 Has de terreno aptas para
cultivo.
3.1.1.1 Área de Estudio

a) Ubicación del Área de Estudio:
El Proyecto se ejecutara a unos 2,700 a 3,000 m.s.n.m. en el Sector
TIRACRA, Distrito de PATAZ, Provincia de PATAZ, Región La
Libertad, geográficamente se ubica en las coordenadas GPS satelital
N9133550, E219500.
b) Vías De Comunicación y/o Acceso

Medios de comunicación Locales: Para llegar al Sector Tiracra del
Anexo Suyubamba, se utiliza la trocha Carrozable que parte de Pataz y
se dirige hacia los Anexos de Vista Florida, Antapita y Suyubamba, del
Distrito de Pataz, con una distancia aproximada 20 Km haciendo un
tiempo de 1 hora en camioneta.
La comunicación con los distritos que forman parte de la provincia se
encuentran en el mal estado incrementándose el problema en épocas
de lluvias que dificulta su transitabilidad, se utilizan trochas
carrozables para comunicarse entre los diferentes caseríos y centros
poblados, que debido a la falta de recursos en la zona no reciben el
P á g i n a 39 | 153
mantenimiento necesario y no se observa la presencia del Ministerio de

Transportes para tal afecto, siendo arregladas muchas veces por los
lugareños.
Con respecto a la telefonía fija no existe en sector pero la telefonía móvil
es bien usada y se capta las señales de movistar y claro en forma nítida
y durante todo el día.
c) Clima:
Presenta un cuadro climático muy variado y complejo en razón de su
ubicación dentro de un gran rango de altitudes. De acuerdo a la
clasificación de Climas de Koppen, se tiene los siguientes climas:
Clima templado
Se caracteriza por su invierno seco, abarca la ciudad de Pataz, la
mayoría de poblados de éste distrito y los demás distritos de la
provincia, hasta una altitud de 2,800 m.s.n.m. en esta zona, el mes de
marzo es el más lluvioso, seguido de abril; lo cual define el perfil
productivo de la provincia.
Como no se cuenta con estación meteorológica en la provincia los datos
de identificación climática son aproximados a base de información de
especialistas y de zonas cercanas de perfil similar. Así se ha
determinado que la temperatura sufre mucha variabilidad, yendo
desde 05º C hasta los 20º C, con un promedio anual de 12º C. En cada
distrito, excepto en Ongón, van a encontrarse las tres regiones
naturales: yunga, quechua y suni.
Clima frío con invierno seco

Cubre las partes más altas de la provincia, arriba de los 2,800 y 3,000
m.s.n.m.. La temperatura varía de 12° a 8°C y la precipitación es
superior a los 1,000 mm. El clima de la provincia, a nivel general se
caracteriza por un periodo de máxima precipitación en los meses de
setiembre a marzo y de baja pluviosidad en los meses de abril a agosto.
Como puede deducirse cuenta con diversos pisos ecológicos, por lo
tanto tiene diversos microclimas apropiados para el desarrollo agrícola,
P á g i n a 40 | 153
predominando el clima templado sin embargo no sé está aprovechando

adecuadamente la diversidad de climas por falta de orientación técnica
y apoyo crediticio.
Como puede deducirse del cuadro anterior, la provincia posee variedad
de climas: cálido en los temples (Yunga) de la margen derecha del río
Marañón y extremos inferiores de los subvalles de los ríos afluentes;
templado en la zona quechua en la que se encuentra concentrado el
mayor porcentaje de las áreas de cultivo y de población; frío en la jalca,
puna y cordillera; cálido y lluvioso en el sector de la selva alta del
distrito de Ongón
Cuadro 1: Características Climáticas de Huamachuco (x aproximación)
P á g i n a 41 | 153
d) Principales actividades económicas del área de Estudio y niveles de

ingreso.
Las principales actividades en el sector de Suyubamba es la agricultura
de papa, maíz, trigo, alfalfa, etc.
Esta zona presenta clima ideal para producción hortalizas y tubérculos
asimismo potencialidades para desarrollar actividades Eco turísticas.
Esta zona presenta clima ideal para producción frutícola asimismo
potencialidades para desarrollar actividades Eco turísticas. Integra las
provincias de Pataz, Bolivar y Sanchez Carrion, ubicadas en el ámbito
de influencia de la misma Cuenca hidrográfica del Rio Marañon.
Por su ubicación Pataz es también, un distrito rico en minerales, por lo

que otra de las principales actividades económicas de la zona es la
minería artesanal, se puede notar en diferentes partes del distrito, la
extracción de oro. Por otro lado la explotación minera está circunscrita a
la explotación de carbón de piedra, se han encontrado inmensas áreas
con reservas probadas de carbón que a la fecha están siendo explotadas.
Como se puede apreciar La principal actividad económica del Anexo

Suyubamba es la Agricultura, la misma que en los últimos años, según
la versión de los productores, se ha visto afectada principalmente por
problemas hídricos, falta de tecnología y falta de organización de los
productores para comercializar sus productos situación que está
generando una baja producción agrícola y por ende un abandono de
esta actividad para optar por la minería informal.
e) Aspectos Socioeconómicos:
Población:
El Anexo Suyubamba, cuenta con una población de 450 habitantes,
reunidas en 90 familias, con una densidad de 5.0 /hab./vivienda,
distribuidas en el pequeño Anexo Suyubamba.
P á g i n a 42 | 153
Cabe mencionar que los predios del área de influencia son comunales,
sin embargo, es necesario indicar que muchos de los comuneros
administran sus propios predios (posesionarios) que lo destinan a la
explotación agropecuaria.
Vivienda:
La mayoría de las viviendas están construidas de paredes de adobe,
techos de teja andina con caídas a dos aguas, piso de tierra, vigas de
madera y de dos niveles. La ubicación de dichas viviendas se encuentra
dispersas por todo el Anexo Suyubamba por lo que no existe una
comunicación directa entre los vecinos siendo dificultoso brindar
mayores beneficios a la población en general.
Educación:
En todo el Distrito de Pataz están establecidos centros educativos,
CETPRO, Educación superior tecnológica, bajo la conducción del
Ministerio de Educación.
Son 102 alumnos matriculados en inicial y primaria. Esto significa que

el 22.7 % de toda la población estudia en los primeros niveles de inicial
y primaria, implicando a su vez el anexo carece de instituciones
educativas de nivel secundario, técnico y superior para lo cual los
jóvenes deben asistir a anexos aledaños o trasladarse hasta el mismo
Pataz, es acá donde se origina la migración de la población.
En el Anexo Suyubamba observamos que de las 29 instituciones

educativas solo 02 se ubican en el área de estudio, del nivel inicial y
primario con un total de 102 alumnos.
P á g i n a 43 | 153
Cuadro 20: Centros Educativos del Anexo Suyubamba

Código Nombre Alumnos Docentes Secciones
modular de IE Nivel / Modalidad Centro Poblado (2013) (2013) (2013)
0214064 80745 Primaria Suyubamba 64 4 6
Inicial no
3188807 suyobamba escolarizado Suyubamba 38 1 3
Fuente: MINEDU
Salud:
En el Anexo Suyubamba los servicios de salud están limitados no sólo

por la escasez de vías sino además por la categoría y cobertura de los
centros de salud que en la mayoría de los casos están ubicados en
las capitales de los distritos. La población de Suyubamba es atendida
por el puesto de salud de Vijus, ambos muy distantes de la capital
Pataz, tomando en cuenta que el acceso, las vías son muy agrestes, asi
como la posta aún está pendiente de intervención, las condiciones de la
salud de la población presenta indicadores de morbilidad altos.
La situación de la desnutrición crónica en el distrito de Pataz ha tomado

una ruta orientada a su reducción, siendo las comunidades de
Suyubamba, Shicum, Nimpana y Chuquitambo donde se presentan el
mayor número de niños desnutridos debido a la baja disponibilidad y
acceso alimentario, especialmente de alimentos ricos en proteínas. La
presencia de menores con desnutrición crónica en estas comunidades
puede estar asociada a su ubicación geográfica, distante a la capital del
distrito, generando en las familias dificultades para el acceso suficiente
de alimentos, al presentarse gastos adicionales para el transporte, por lo
tanto encareciendo los productos de la canasta básica de alimentos.
El cuadro siguiente detalla la ubicación de cada unidad
Cuadro 21: Centros de Salud del Distrito de PATAZ

Código
Nombre Departamento Provincia Distrito Dirección Norte Este
Único
00005370 NIMPANA LA LIBERTAD PATAZ PATAZ -7.58834000 -77.69353000

NIMPANA
P á g i n a 44 | 153
S/N
CHAGUAL
00005388 CHAGUAL LA LIBERTAD PATAZ PATAZ -7.83700000 -77.63479000
S/N
CALLE SAN
00005389 PATAZ LA LIBERTAD PATAZ PATAZ -7.78990000 -77.59739000
PEDRO S/N
SECTOR A -
00007239 VIJUS LA LIBERTAD PATAZ PATAZ Nº15 CASERIO -7.72580078 -77.66538086
VIJUS
Fuente: MINSA
Como por lo general los puestos de salud están ubicados en

capitales distritales, los CP rurales tienen muchas dificultades viales
para acceder a los servicios con un mínimo de oportunidad y
calidad.
Actividad principal de la población
La población se dedica exclusivamente a las actividades agrícolas y

pecuarias, siendo sus principales productos agrícolas el maíz, papa,
trigo y también alguna legumbres y respecto a la parte pecuaria crían
vacunos, ovinos y algunos animales menores que luego comercializan
en el Anexo Suyubamba y anexos cercanos y en algunos casos son
llevados hasta Pataz, ubicado a una hora de la ciudad.
Las actividades económicas proporcionan los ingresos económicos a las

familias. Es necesario mencionar que todos los miembros de la familia
aptos físicamente, inclusive niños participan de las actividades agrarias
para evitarse el pago de jornaleros, el destino de las cosechas son en su
mayoría para el autoconsumo. Claro está que de alguna forma logran
llevar al mercado una mínima parte de la producción. Los productos
que son papa, trigo, maíz y legumbres; las proporciones de ventas son
el 70% de papa, el 70% de trigo, el 70% de maíz y 50% de legumbres,
todos son llevados al mercado de Pataz, esto ocurre en la situación sin
proyecto.
P á g i n a 45 | 153
Población económicamente activa (PEA)

En las comunidades de la sierra o de las zonas alto andinas, no existen
una diferencia clara entre la población Económicamente Activa y la
pasiva, por el mismo hecho de la necesidad y pobreza en la que viven,
hace que toda la familia, incluyendo esposa e hijos menores de edad
comparta los trabajos de campo. Por tanto, la población
económicamente Activa (PEA) está compuesta por todos los miembros
de la familia aptos para el esfuerzo físico que demanda las actividades
agropecuarias y como se mencionó, los niños solo dejan esas
actividades en las épocas escolares, si es que tienen la oportunidad de
asistir a una escuela.
En la Comunidad del Anexo Suyubamba, las unidades agrícolas son en

total de 32 que conforman un total de 39 Ha. de terreno sembrable.
Cuadro 22: Superficie Total Sembrada en el Distrito de PATAZ

Condición Tamaño de la Unidad Agropecuaria (6 grupos)
Jurídica Menos de 0,5 - 4,9 5,0 - 10,0 - 20,0 - 50,0 a
Total
0,5 has has 9,9 has 19,9 has 49,9 has más has
Persona
5.08 609.31 448.1 419.51 153.95 133.25 1,769.20
natural
Sociedad
anónima - - - - - 4 4
cerrada SAC
Comunidad
- - - - - 0 0
campesina
Total 5.08 609.31 448.1 419.51 153.95 137.25 1,773.20
Fuente: INEI. Censo Agrario 2012.
Cuadro 23: Superficie Cultivada en el Distrito de PATAZ

Menos de 0,5 - 4,9 5,0 - 9,9 10,0 - 19,9 20,0 - 50,0 a
Total
0,5 has has has has 49,9 has más has
Persona
4.43 525.14 374.6 338.51 144.5 129.25 1,516.43
natural
Sociedad
anónima
- - - - - 4 4
cerrada
SAC
Comunidad
- - - - - 0 0
campesina
Total 4.43 525.14 374.6 338.51 144.5 133.25 1,520.43
P á g i n a 46 | 153
Cuadro 24: Principales Cultivos del Anexo Suyubamba

CULTIVO % Has
MAIZ
ALVERJA
TRIGO
PAPA
TOTAL 100% 32.00
3.1.1.1 Área de Influencia

El Distrito de PATAZ se ubica en la Provincia de PATAZ, en el
Departamento de la Libertad, en la parte Este del Departamento, siendo
parte de la Sierra de la Libertad. El Distrito de PATAZ tiene en su
jurisdicción 14 Anexos.
El Distrito de PATAZ tiene en su jurisdicción 13 Anexos. Con ubicación en las

coordenadas N9133550, E219500
Sus límites políticos son:

 Por el Norte: Provincia de Bolívar
 Por el Sur: Distrito de Pías
 Por el Este: Departamento San Martin
 Por el Oeste: Provincia de Sánchez Carrión
MEDIO FÍSICO
a.1 Clima
El clima de la Localidad de Pataz, es templado con una temperatura
promedio de 15°C; se caracteriza por un periodo de máxima
precipitación en los meses de setiembre y marzo y de baja
pluviosidad en los meses de abril a agosto.
a.2. Recurso Hídrico

La Provincia se encuentra completamente atravezada por una malla
de ríos, quebradas y riachuelos, perteneciendo la mayoría a la
vertiente derecha del río Marañón, y múltiples lagunas. Ademas
P á g i n a 47 | 153
existen otros rios de poco caudal, recorrido corto, torrentosos y de

régimen irregular ya que aumentan su volumen en la época lluviosa
(Noviembre a Marzo) y decrecen de Abril a Octubre. El caudal
hídrico, descrito en el cuadro siguiente no es aprovechado por lo
rústico de la infraestructura de riego, compuesta generalmente de
acequias o pequeñas represas en mal estado de conservación y por
carecer de proyectos de explotación acuícola. Sobre la calidad del
agua para acuicultura y consumo no se ha estudiado integralmente
su toxicidad, pero sí existen algunas apreciaciones de contaminación
por parte de la Red de Salud-Pataz en relación a las aguas de las
subcuencas del distrito.
Ilustración 7: Red Hidrográfica del Distrito del Pataz
Quebrada Carrizal
Fuente: Mapa hidrografico de Pataz
P á g i n a 48 | 153
Cuadro 25: Principales Ríos que atraviesan el Distrito de Pataz

Río(s) Impacto Vertiente
Descienden de la Cordillera de los Andes,
atraviezan el distrito y desembocan en la
margen derecha del Marañón. Junto al cono
Carrizal,
deyector de este río está el Puente de Chagual
Aserradero, Río Marañón
sobre el Marañón y que forma parte de la
Hualango
carretera Trujillo-Huamachuco-Tayabamba-
Huacrachuco. destaca también el río Labasén
que limita el distrito con la Prov de Bolívar.
Fuente: http://www.regionlalibertad.gob.pe.
Ilustración 8: Pluviosidad en el Distrito de Pataz
Fuente: http://www.regionlalibertad.gob.pe.
P á g i n a 49 | 153
Según el III Censo Nacional Agropecuario (III CNA) de 2012 realizado

por el Instituto Nacional de Estadística e Informática, el distrito de
PATAZ posee una superficie total de 1,773.20 Ha, distribuidas en
1,431.50 Ha de superficie agrícola y 341.75 Ha de superficie no agrícola.
Además cabe resaltar que la superficie agrícola es mayoritariamente
superficie en secano, tal como lo apreciamos en el siguiente cuadro
Cuadro 26: Superficie que no es sembrada

Tamaño de la Unidad Agropecuaria (6 grupos)
Sembradas las tierras
agrícolas Menos de 0,5 - 4,9 5,0 - 9,9 10,0 - 19,9 20,0 - 50,0 a
Total
0,5 has has has has 49,9 has más has
Falta de agua - 19.60 22.65 74.80 32.00 67.00 216.05
Falta de semilla - 2.50 8.00 - 3.00 - 13.50
Falta de crédito - 2.00 - 3.50 20.00 - 25.50
Falta de mano de obra - 9.90 16.60 24.15 6.00 - 56.65
Por salinidad, erosión o
- 3.85 5.00 9.50 7.00 - 25.35
mal drenaje
Por desastre natural - - 4.70 - - - 4.70
Total - 37.85 56.95 111.95 68.00 67.00 341.75
POBLACION:
Región La Libertad no logran cubrir la canasta básica de alimentos
(pobreza extrema), tampoco la canasta de servicios básicos (pobreza), y
tienen necesidades básicas insatisfechas –NBI.1
Esta situación está condicionada por el precario desarrollo del potencial
humano: estado nutricional, estado de salud, nivel educativo y de
capacidades. También influye de manera decisiva el bajo nivel de
ingresos de las familias, el nivel de desarrollo de mercado y articulación
al mercado y los factores que concurren al desarrollo de la
competitividad de pobladores, comunidad y los territorios rurales alto-
andinos en el contexto nacional y global.
En el plano distrital se observan situaciones aún más preocupantes desde
el punto de vista de una racional y equilibrada ocupación del espacio.
Cinco distritos con elevadas tasas de crecimiento negativas. Aquí es
P á g i n a 50 | 153
necesario citar la atípica situación del distrito de Pataz, que aún cuando
es zona de asientos mineros que crecen en producción y exportación,
aparece con población fuertemente decreciente, algo que se desdice de lo
previsible y que ameritaría una revisión de información censal.
En este sentido, los principales indicadores que dan cuenta de la pobreza
a nivel del distrito de Pataz en el 2006 muestran que el índice de
carencias del distrito es de 0.5671, sintetizando de este modo las
limitaciones respecto a salud, educación, nutrición y acceso a servicios
básicos. Asimismo, expresan que sus pobladores son muy pobres, pues
se ubican en el segundo quintil del índice de carencias.
Ilustración 9: Mapa de Índice de Pobreza, distrito de Pataz
Quintil 2
P á g i n a 51 | 153
SALUD
Los establecimientos de salud que atienden esta población pertenecen a
la Micro Red Pataz Norte del Ministerio de Salud, los puestos de salud
Chagual, Pataz y Vijus. Existe también un puesto satélite en el anexo
Nimpana que pertenece a la Red Bolívar, que se incluye en el proyecto.
También, en la lógica de intervención del proyecto, el personal y los
establecimientos mencionados son beneficiarios indirectos del proyecto,
pues se ha incidido en el fortalecimiento de capacidades de los
profesionales y técnicos del MINSA y el mejoramiento de las condiciones
de atención de los establecimientos, en particular para mujeres y niños.
Cuadro 27: Establecimientos de Salud del MINSA Red Norte

Establecimientos de salud en la Micro Red
Pataz Norte – Red Pataz – DISA La Libertad
P.S Chagual
P.S. Pataz
P.S Vijus
P.S Nimpana
Fuente: Sistema de Monitoreo Nutricional – Cáritas del Perú
NUTRICIÓN:
En la Provincia de Pataz, los servicios de salud están limitados no sólo
por la escasez de vías sino además por la categoría y cobertura de los
centros de salud que en la mayoría de los casos están ubicados en las
capitales de los distritos. La máxima categoría es la de Centro de Salud,
existiendo sólo dos: uno en la capital provincial Tayabamba y otro en
Huancaspata, los distritos restantes sólo cuentan con Puestos de salud
con lo cual se muestra claramente la restringida calidad de servicio que
se ofrece.
En Pataz, la población genera ingresos monetarios producto de la

minería informal, la venta de servicios y la producción agropecuaria, por
lo que una estrategia de seguridad alimentaria deberá tener en cuenta
este contexto. De otro lado, no todos los anexos tienen la misma
disponibilidad de recursos económicos, pero, de manera general, el
limitado acceso a alimentos nutritivos se debe a la escasa valoración de
P á g i n a 52 | 153
los productos locales y las carencias educativas, más que a la falta de

recursos económicos de las familias.
El cuadro siguiente detalla la ubicación de cada unidad
Cuadro 28: CAUSAS DE MORBILIDAD LA LIBERTAD - AÑO 2012

Lista de Morbilidad por Capítulos de CIE 10 Casos %
Infecciones agudas de las vias respiratorias superiores (j00 - j06) 327,767 20.6
Enfermedades de la cavidad bucal, de las glándulas salivales y
137,119 8.6
de los maxilares (k00 - k14)
Desnutrición (e40 - e46) 86,220 5.4
Dorsopatias (m40 - m54) 64,120 4.0
Enfermedades infecciosas intestinales (a00 - a09) 62,021 3.9
Otros trastornos maternos relacionados principalmente con el
55,244 3.5
embarazo (o20 - o29)
Enfermedades del esófago, del estómago y del duodeno 50,747 3.2
Otras enfermedades del sistema urinario (n30 - n39) 46,963 2.9
Infecciones con modo de transmisión predominantemente
42,762 2.7
sexual (a50 - a64)
Trastornos episódicos y paroxísticos (g40 - g47) 37,470 2.3
Obesidad y otros de hiperalimentacion (e65 - e68) 35,677 2.2
Helmintiasis (b65 - b83) 34,874 2.2
Dermatitis y eczema (l20 - l30) 25,314 1.6
Enfermedades crónicas de las vías respiratorias inferiores 25,095 1.6
Trastornos de la conjuntiva (h10 - h13) 24,041 1.5
Total 138,423 100.00
Fuente: MINSA – 2012
Ilustración 10: Desnutrición en las comunidades del Distrito de Pataz
Fuente: Diagnóstico Nutricional Pataz. Realizado por Marianela Cárdenas Armas – 2007
P á g i n a 53 | 153
Cuadro 29: RECURSOS DE LA SALUD ASIGNADOS AL DISTRITO DE

PATAZ - AÑO 2012
ADMINISTRATIVO
ADMINISTRATIVO
PROFESIONALAD
FARMACEUTICO
NUTRICIONISTA
ODONTOLOGO
MINISTRATIVO
OTROS PROF
ASISTENCIAL
ASISTENCIAL
TECNOLOGO
ENFERMERO
PSICOLOGO
PROVINCIA
OBSTETRA
DISTRITO
AUXILIAR
AUXILIAR
TECNICO
TECNICO
QUIMICO
MEDICO
MEDICO
SALUD
TOTAL
Total LA LIBERTAD 5,937 939 1,010 78 543 37 81 78 40 138 125 641 1540 554 133
BULDIBUYO 7 1 3 2 1
CHILLIA 32 3 8 8 1 2 10
HUANCASPATA 19 2 5 3 1 7 1
HUAYLILLAS 6 1 3 1 1
HUAYO 9 1 3 2 3
ONGON 7 1 3 1 2
PATAZ
PARCOY 40 7 7 1 9 1 15
PATAZ 32 6 9 6 1 10
PIAS 5 1 1 2 1
SANTIAGO DE
CHALLAS 6 1 2 1 2
TAURIJA 8 2 2 1 3
TAYABAMBA 82 12 16 6 12 1 1 3 3 1 4 20 3
URPAY 11 2 3 2 4
Total PATAZ 264 40 65 7 50 1 1 3 5 1 8 79 4

Fuente: MINSA
POTENCIALIDADES ECONÓMICAS
Considerando las principales actividades donde se encuentra laborando
la PEA, y observando el cuadro siguiente, pueden ensayarse las
siguientes conclusiones respecto a la conformación interna de la
Población Ocupada por Distritos y a nivel de Provincia que desde ya
sugieren las diferentes especializaciones productivas existentes:
La mayor parte de la PEA, 56.34 %, está ocupada en la actividad

Agropecuaria. De este total, el 54 % se concentra en la agricultura ,
actividad imperante en la provincia.
A pesar de la relevancia departamental de la actividad pecuaria de la
provincia, sólo el 2.26 % de la PEA está ocupada en esta actividad.
Esta aparente incosistencia es sólo estadística, ya que en la realidad
buena parte de la PO en agricultura realiza simultáneamente las
labores pecuarias.
P á g i n a 54 | 153
El segundo rubro de importancia laboral lo constituye la minería que

ocupa cerca del 11 % de la PEA total definitivamente concentrados
en los distritos de Parcoy y Pataz.
de PEA que ocupan resultan actividades complementarias en el

quehacer económico provincial.
La actividad principal de la población beneficiaria es la agricultura, que

proporciona los ingresos económicos mayores a las familias, y practican
la crianza de animales mayores y menores. Es necesario mencionar que
todos los miembros de la familia aptos físicamente, inclusive niños
participan las actividades agrarias para evitarse el pago de jornaleros, el
destino de las cosechas son en su mayoría es para el autoconsumo. Claro
está que de alguna forma logran llevar al mercado una mínima parte de
la producción. Los productos que son papa, maíz ,trigo y frutales; las
proporciones de ventas son el 30% de papa, el 60% de maíz y 50% del
trigo, todos son llevados al mercado de La Libertad.
Población económicamente activa (PEA)

En las comunidades de la sierra o de las zonas alto andinas, no existen
una diferencia clara entre la población Económicamente Activa y la
pasiva, por el mismo hecho de la necesidad y pobreza en la que viven,
hace que toda la familia, incluyendo esposa e hijos menores de edad
comparta los trabajos de campo. Por tanto, la población económicamente
Activa (PEA) está compuesta por todos los miembros de la familia aptos
para el esfuerzo físico que demanda las actividades agropecuarias y
como se mencionó, los niños solo dejan esas actividades en las épocas
escolares, si es que tienen la oportunidad de asistir a una escuela.
En consecuencia preferencialmente en el área del proyecto podríamos

considerar que la proporción de la Población Económicamente Activa de
la zona es de 38.34%
Ilustración 11: Potencialidad Ponderada de recursos reservas probadas de oro
P á g i n a 55 | 153
48.67
Fuente: Municipalidad Provincial de Pataz
EDUCACIÓN:
En la problemática de pobreza de la población del distrito de Pataz
destaca que la tasa de analfabetismo en mujeres es del 20% lo que
muestra las condiciones de exclusión en educación y salud de este
importante sector de la población.
En toda la provincia están establecidos 352 centros educativos bajo la

conducción del Ministerio de Educación y una Sub Sede de la
Universidad Nacional de Trujillo en la ciudad de Tayabamba.
P á g i n a 56 | 153
Son 26 064 alumnos matriculados en inicial, primaria, secundaria, y en

las carreras profesionales tecnológicas y pedagógicas. Esto significa que
el 39 % de toda la población estudia en algún nivel, implicando a su vez
que la cobertura de servicio educativo se distribuye en todo el territorio
provincial, un factor más de demanda vial.
A nivel distrital observamos del cuadro siguiente que de los 352 CEs, 70
están ubicados en el distrito capital (20%) y sostiene una cobertura de
alumnos matriculados del 21 % del total.
Los distritos con menor número de CEs y menor proporción de alumnos

matriculados son precisamente aquéllos con menor volumen poblacional
como Ongón, Huaylillas, Piás.
Cuadro 30: CENTROS EDUCATIVOS

Código
Nombre Nivel Dirección Alumnos
Modular
0214064 80745 Primaria Suyubamba 64
3188807 Suyobamba Inicial no escolarizada Suyubamba 38
Fuente: MINEDU.
SERVICIOS BASICOS
Las condiciones de vida de la población son difíciles pues el 26% no
accede a los servicios de agua y el 57% no tiene conectadas sus viviendas
al sistema público de disposición de excretas. Del mismo modo, el 40%
de las viviendas no cuentan con servicios de energía eléctrica.
CAMINOS VECINALES
Articulan vialmente la provincia y son utilizados por los habitantes para
trasladarse de un lugar a otro, por falta de trochas o para acortar
caminos, así como para transportar los diferentes productos que
comercializan hacia los puntos de mercado.
P á g i n a 57 | 153
El 56 % de los caminos de herradura se encuentra en estado regular, es

decir en situación de transitable para los efectos que fueron construídos,
y el 44 % restante mantienen una situación de mal o muy mal estado de
conservación, en gran parte debido al deterioro por las lluvias y en parte
también por la carencia de mantenimiento
Cuadro 31: Caminos De Herradura Anexo Suyubamba

Longitud Frecuencia Uso Conexión
Camino de Herradura Estado
(Km) diario Red Vial
Vista Florid – Anatpira -
20.00 7.00 R c. vecinal
Suyubamba
Fuente: MINEDU.
Cuadro 32: Carreteras Anexo Suyubamba

Prom. Veh. Long Poblac.
Camino de Herradura Estado Vía Trafico
Diario Km Vía Servida
Alto Blanco – Anatpita -
0.29 2000 Muy Malo Ligero 234
Suyubamba
Fuente: MINEDU.
3.1.2. LOS BIENES O SERVICIOS EN LOS QUE INTERVENDRÁ EL PIP:
a) DIAGNOSTICO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO:

El servicio de agua para riego está orientado a proveer de agua para
riego en la cantidad solicitada y en el momento oportuno para el cual fue
solicitado o en su defecto, en la cantidad y momento en que pueda
efectuarse, en las tomas parcelarias de un total de 32 usuarios con 39 has
de cultivo, agrupados en el Comité de Riego de la zona.
En la micro cuenca de la Quebrada Carrizal, se ubican una serie de

canales de irrigación en los que existe una deficiencia en el manejo
integral del agua lo que ocasiona principalmente problemas de
conducción que afecta por igual a todas las parcelas del área de
influencia. Esta ineficiencia pone en riesgo el éxito de la irrigación, en
lugar de constituirse en la solución a los problemas iniciales de carencias
P á g i n a 58 | 153
de agua y si le agregamos, a cultivos que demandan módulos altos de

agua; la situación empeora aún más.
La quebrada El Carrizal, tiene la ventaja de contar con abundante agua

todo el año, siendo su caudal en época de estiaje de 200 l/s, caudal mas
que suficiente para abastecer de agua todo el año a la comunidad que
sirve. Siendo el problema principal l mala conducción del agua hasta su
destino debido a la extensa longitud que recorre, debido a la topografía
agreste que cruza, y los deslizamientos que obstaculizan su trayectoria.
Actualmente el canal se encuentra a nivel de terreno natural, solo con la
apertura de la zanja por donde discurren las aguas hasta los tramos
obstruidos por deslizamientos donde inutilizan el canal existente
impidiendo que las aguas agrícolas leguen a su destino.
Por lo que la población dispone solo del agua de lluvias en los meses de
avenidas para el cultivo de sus tierras, utilizando solo 5 a 6 meses de
todo el año.
El riego del sector es por gravedad, teniendo a la fecha solo una campaña
de siembra.
Respecto a la disponibilidad de agua, el sector TIRACRA del Anexo de

Suyubamba y en general el distrito de Pataz, tiene dos temporadas
claramente definidas: una caracterizada por la presencia de fuertes
lluvias (épocas de avenida) entre los meses de noviembre, diciembre,
enero, febrero y marzo y otra caracterizada por la ausencia de las mismas
(época de estiaje) entre los meses de Abril, Mayo, Junio, Julio, Agosto y
Setiembre y octubre.
Los productores agropecuarios de la zona en mención, sufren

constantemente las inclemencias de la temporada o época de estiaje, pues
P á g i n a 59 | 153
si bien es cierto entre los meses de Abril y julio e incluso Agosto la

disponibilidad de agua en la quebrada Carrizal es suficiente para
abastecer de agua a los cultivos; este líquido elemento se pierde por no
contar con una infraestructura de riego adecuada para abastecer de agua
a las parcelas en época de estiaje, lo cual contribuye a la baja producción
y productividad y con ello la baja rentabilidad de los cultivos
agudizando de esta manera la situación de pobreza de la zona.
La Quebrada el Carrizal, situada en el Anexo Suyubamba límite con el

Distrito de Pías del Distrito de Pataz, Provincia de Pataz, es la principal
fuente de abastecimiento de agua, el cual no es aprovechado, generando
malestar a la población.
El proyecto, abastecerá de agua principalmente a todo el Sector Tiracra,

zona que su principal actividad es la agricultura y ganadería en pequeña
escala.
Según la visita realizada a campo se evidencia la ineficiencia en la
distribución del recurso hídrico en el corto y mediano plazo, esto se ve en
los altos niveles de desperdicio de agua en la conducción, distribución y
aplicación del agua para riego.
Es preciso mencionar que el Comité de Riego del Canal Tiracra -

Suyubamba, administrativamente pertenece a la Junta de Usuarios de la
sector Suyubamba, así mismo es necesario mencionar que no existe tarifa
o pago alguno por el servicio de agua para riego y las actividades de
operación y mantenimiento del Canal, lo realizan los pobladores de los
sectores pese a que no existe infraestructura adecuada, los pobladores
están muy comprometido a realizar las actividades de operación y
mantenimiento del canal, mediante la modalidad de trabajos comunales
con el apoyo de materiales como tuberías y agregados por parte de la
Municipalidad Distrital de Pataz.
P á g i n a 60 | 153
Bajo estas consideraciones existe ineficiencia en la gestión y

administración del agua para riego y la operación y mantenimiento del
sistema de riego, según la visita realizada a campo se evidencia la
ineficiencia en el almacenamiento y distribución del recurso hídrico en el
corto y mediano plazo, esto se ve en los altos niveles de desperdicio de
agua en la conducción, distribución y aplicación del agua para riego.
El caudal de agua que capta el canal que se proyecta, es de

aproximadamente 536.17 l/seg en la quebrada Carrizal. Se muestra a
continuación la actual disponibilidad de agua para riego según los aforos
de las quebradas Carrizal, así como las precipitaciones en la zona
tomadas de la estación meteorológica PATAZ perteneciente al
SENAMHI.
Cuadro 33: Disponibilidad de Agua según aforos del canal Tiracra –

Suyubamba
Fuentes de CUDAL DE AGUA EN L/SEG
agua para ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
riego
Quebrada
536.17 536.17 536.17 536.17 330 280 280 280 330 330 330 536.17
carrizal
Total
536.17 536.17 536.17 536.17 330 280 280 280 330 330 330 536.17
Caudal
Cuadro 34: Características del Servicio Actual Quebrada Carrizal

ACEQUIA ALTA
USUARIOS 32
SIEMBRA PAPA,CEBADA,TRIGO,MAIZ
HECTAREAS 39.00
HORAS
UTILIZADAS 159 h 42 min.
Fuente: Datos de campo
P á g i n a 61 | 153
b) DIAGNOSTICO DE LA ACTIVIDAD AGRÍCOLA:

El distrito de Pataz, en el Plan de Desarrollo Regional Concertado Región
La Libertad 2010-2021, está considerado dentro de la Zona de Desarrollo
de la provincia. Pataz y principalmente la zona en estudio forman parte
de una zona m{s amplia que la caracterizamos como “la reserva de agua
dulce liberteña” (incluye Santiago de Chuco y S{nchez Carrión); téngase
en cuenta que en Patáz se localiza la mayor cantidad de lagunas
naturales (233), le sigue Santiago (109), Bolívar (90) y Sánchez Carrión
(44), recurso base de la acuicultura, de la agroforestería, y de la vida
humana. Esta zona presenta clima ideal para producción frutícola
asimismo potencialidades para desarrollar actividades Eco turísticas.
En el Anexo Suyubamba la actividad pecuaria se realiza mayormente a

nivel doméstico teniendo una relativa importancia económica. La
actividad agrícola en cambio, es muy importante y está fuertemente
influenciada por las características agro-económicas, las disponibilidades
hídricas, la seguridad en el mercado, la rentabilidad de los cultivos, la
tradición de cultivos de la zona, el tamaño de los predios, así como por la
capacidad económica y el nivel tecnológico de los agricultores.
 Tenencia de tierras:
La zona agropecuaria del Anexo Suyubamba, estas tierras pertenecen a

los pobladores de cada sector así como a la Comunidad Campesina, cada
parcela cuenta con un determinado dueño con documentos legales de
posesión. Se determina por parcelas con un promedio de 2 Has por
familia se encuentran empadronadas en el padrón de beneficiarios.
El régimen de tenencia, tipifica que las parcelas, en cuanto a saneamiento

físico legal, no poseen títulos con excepción de la C.C., por tanto otra de
las gestiones del Gobierno Provincial es con el programa de titulación de
tierras del Ministerio de Agricultura.
P á g i n a 62 | 153
El área afectada por el problema tiene un área potencial de 39 has según

el padrón de usuarios del comité riego de Suyubamba, con áreas por
agricultor que en promedio son 2 Hectáreas.
Cuadro 35: Características de los Usuarios: Si Pertenece a alguna

comisión de regantes
Pertenece a Tamaño de la Unidad Agropecuaria (6 grupos)
alguna comisión
de regantes Menos de 0,5 - 5,0 - 9,9 10,0 - 20,0 - 50,0 a
Total
0,5 has 4,9 has has 19,9 has 49,9 has más has
Si - 6.25 4.75 2 - - 13
No 0.5 39.27 67.3 78.44 87.5 78 351.01
No sabe 0.15 9.35 12 14 27.6 - 63.1
Total 0.65 54.87 84.05 94.44 115.1 78 427.11
Fuente: censo Agrario 2012.
 Uso De Suelos
Según el tipo de suelos, del total, el 17.95% es superficie agrícola, el resto

terreno no agrícola; sólo el 28.07% del total de hectáreas de superficie
agrícola que posee Pataz están bajo riego; 71.93% son tierras de secano;
mientras que de la superficie no agrícola, el 93.65% son de pastos
naturales; 6.34% son Montes y bosques, y el 0.73% lo ocupa otra clase de
tierras.
Del total, 4.02% corresponden a superficies de 6 a 9.9 ha, el 3.03%

corresponden a superficies de 10 a 14.9 ha y el 2.07% corresponden a
superficies de 15 a 19.9 ha, con unidades agropecuarias de 55, 26 y 13
respectivamente.
P á g i n a 63 | 153
Cuadro 36: SUPERFICIE AGRÍCOLA POR TIPO DE AGRICULTURA Y SUPERFICIE NO AGRÍCOLA Y SUS COMPONENTES, SEGÚN TAMAÑO
DE LAS UNIDADES AGROPECUARIAS
TAMAÑO DE LAS UNIDADES TOTAL UNID. SUPERFICIE AGRÍCOLA SUPERFICIE NO AGRÍCOLA TODA OTRA
AGROPECUARIAS AGROPEC. BAJO EN PASTOS NATURALES MONTES Y CLASE DE
TOTAL TOTAL
DISTRITO PATAZ CON TIERRAS RIEGO SECANO TOTAL MANEJADOS NO MANEJADOS BOSQUES TIERRAS
Unidades agropecuarias con tierras
Número de Unidades Agropecuarias 536 529 230 380 243 93 58 50 94 141
Superficie 9877.71 1773.2 497.76 1275.44 8104.51 7590.45 88.32 7502.13 442.24 71.82
Menos de 0.5 has
Número de Unidades Agropecuarias 30 28 6 23 11 1 1 2 10
Superficie 6.13 5.08 1.2 3.88 1.05 0.03 0.03 0.4 0.62
De 0.5 a 0.9 has
Superficie 31.6 28.62 12.15 16.47 2.98 0.45 0.2 0.25 0.38 2.15
De 1.0 a 1.9 has
Superficie 136.75 121.19 50.44 70.75 15.56 1.75 1.3 0.45 6 7.81
De 2.0 a 2.9 has
Superficie 171.1 149.15 60.2 88.95 21.95 6.6 4.6 2 5.6 9.75
De 3.0 a 3.9 has
Superficie 168.75 146.2 58.7 87.5 22.55 5.25 3 2.25 9.8 7.5
De 4.0 a 4.9 has
Superficie 196 164.15 38.5 125.65 31.85 10 8 2 17 4.85
De 5.0 a 5.9 has
Superficie 168 145.35 42.6 102.75 22.65 6.9 4.9 2 9.25 6.5
De 6.0 a 9.9 has
Superficie 397.55 302.75 75.95 226.8 94.8 65.75 26.5 39.25 21 8.05
De 10.0 a 14.9 has
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Superficie 299.15 237.56 48.97 188.59 61.59 41.22 11.32 29.9 19.41 0.96
De 15.0 a 19.9 has
Superficie 204 181.95 39.45 142.5 22.05 16.5 6 10.5 5.5 0.05
De 20.0 a 24.9 has
Superficie 145 91.95 7.35 84.6 53.05 36 4 32 15.75 1.3
De 25.0 a 29.9 has
Número de Unidades Agropecuarias 1 1 1 1 1
Superficie 25 3 3 22 22
De 30.0 a 34.9 has
Superficie 96 59 3 56 37 28 18.5 9.5 9
De 50.0 a 99.9 has
Número de Unidades Agropecuarias 1 1 1 1 1 1 1
Superficie 60 5 1 4 55 55 55
De 100.0 a 199.9 has
Número de Unidades Agropecuarias 1 1 1 1
Superficie 118.5 118.5 47.5 71
De 500.0 a 999.9 has
Superficie 1862.18 6.75 5.75 1 1855.43 1539 1539 300.15 16.28
De 1000.0 a 2499.9 has
Superficie 5792 7 5 2 5785 5778 5778 1 6
FUENTE: INEI - IV CENSO NACIONAL AGROPECUARIO 2012.
P á g i n a 65 | 153
Ilustración 12: Padrón de Usuarios
P á g i n a 66 | 153
 Cedula De Cultivo Distrital:
Los cultivos más importantes que conforman la cedula de cultivo del Distrito de
PATAZ son la papa, cebada, trigo, alverja entre otros, el cuadro siguiente
presenta las áreas sembradas y cosechadas, los rendimientos en Tm/Ha, la
producción y los precios en chacra de los principales cultivos del distrito de
PATAZ sembrados durante los últimos años.
Es necesario recalcar que el cuadro solo resume los cultivos más representativos
del distrito, aquellos con mayor cantidad de área sembrada y en especial
aquellos que forman parte de la cedula de cultivo del sector TIRACRA que es el
área de estudio del presente proyecto.
Según información de la Dirección de Información Agraria de la Gerencia

Regional de Agricultura, en la campaña 2010-2011, el producto principal por el
nivel de producción en PATAZ fue la papa con 45 mil toneladas, seguido por
muy lejos la avena forrajera con un poco más de 10 mil toneladas. La provincia
de PATAZ destaca por ser una excelente productora de frutas, y eso queda
expresado en la ilustración siguiente, donde entre los 15 principales productos,
seis de ellos son frutas (piña, palta, granadilla, lima, naranja)
P á g i n a 67 | 153
Cuadro 37: Cedula de Cultivo de los Principales Productos Agrícolas del Distrito de PATAZ 2010-2011
COSECHAS
SIEMBRAS
CULTIVO VARIABLES TOTAL EJEC. AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Sup.Verde (ha.) 0.00 56.00 56.00 56.00 56.00 56.00 40.00 0.00
GRANO SECO
Siembras (ha.) 56.00 56.00

ARVEJA
Cosechas (ha.) 56.00 16.00 40.00

Rendimiento (Kg./ha.) 1,435.71 1.45 1.43
Produccion (t.) 80.40 23.20 57.20
Precio Chacra (S/Kg.) 2.35 2.30 2.37
Sup.Verde (ha.) 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 0.00 14.00 44.00 44.00
AMARILLO
Siembras (ha.) 27.00 27.00

DURO
MAIZ
Cosechas (ha.) 27.00 27.00

Rendimiento (Kg./ha.) 3,518.52 3.52
Produccion (t.) 95.00 95.00
Precio Chacra (S/Kg.) 0.90 0.90
Sup.Verde (ha.) 0.00 52.00 52.00 52.00 52.00 52.00 52.00 52.00 52.00 13.00 0.00 4.00 82.00 136.00 136.00
AMILACEO
Siembras (ha.) 52.00 52.00

MAIZ
Cosechas (ha.) 52.00 39.00 13.00

Produccion (t.) 72.70 54.50 18.20
Sup.Verde (ha.) 40.00 52.00 42.00 36.00 36.00 24.00 12.00 0.00 15.00 20.00 20.00 30.00 34.00 34.00 29.00 19.00
Siembras (ha.) 56.00 24.00 12.00 15.00 5.00
PAPA
Cosechas (ha.) 51.00 12.00 12.00 12.00 5.00 10.00

Rendimiento (Kg./ha.) 13,015.69 12.67 12.58 12.83 13.80 13.78
Produccion (t.) 663.80 152.00 151.00 154.00 69.00 137.80
Precio Chacra (S/Kg.) 0.89 0.95 0.90 0.82 0.89 0.90
Sup.Verde (ha.) 0.00 135.00 150.00 150.00 150.00 150.00 150.00 30.00 0.00
Siembras (ha.) 150.00 135.00 15.00
TRIGO
Cosechas (ha.) 150.00 120.00 30.00

Produccion (t.) 227.90 182.00 45.90
P á g i n a 68 | 153
Fuente: Portal Agrario Regional La Libertad
 Cedula de Cultivo del Sector TIRACRA (Zona del Proyecto):

A la fecha, los sectores cultivan solo en 39 ha, es decir solo aprovecha las
épocas de lluvia y solo algunas pequeñas quebradas, de esta forma reciben
eventualmente un riego complementario.
De acuerdo al diagnóstico de la zona los que ocupan actualmente la mayor
superficie cultivadas son: papa, maiz, trigo y la arverja.
El trigo es un cultivo permanente que se desarrolla con mayor intensidad en el

distrito de PATAZ a diferencia de los cultivos tradicionales como el frijol.
Analizando el cultivo nos damos cuenta que ha sido muy difundido sin
crecimiento significativo en las tres últimas campañas agrícolas, debido a la
falta de agua en el sector TIRACRA con un rendimiento promedio de 4
Tm/Ha. Actualmente en la zona del proyecto se cultivan 12.00 Has.
La Papa son tradicionales del Distrito de PATAZ y se siembra en los meses de
Octubre a Diciembre; su período vegetativo es de cinco meses, con un
rendimiento promedio en el distrito de 15.5 Tm/Ha. En el sector TIRACRA se
siembran 8.00 Has de Papa en una sola campaña.
Los cultivos de Maíz amarillo duro y Maíz amiláceo son tradicionales del
Distrito de Pataz y se siembra en los meses de Noviembre a Diciembre; su
período vegetativo es de cinco meses, con un rendimiento promedio en el
distrito de 5.0 Tm/Ha para el Maíz Amarillo. En el sector Tiracra Suyubamba
se siembra maíz en una sola campaña.
Cuadro 38: Cedula de Cultivo y Calendario Agrícolas sector TIRACRA –

Sin Proyecto
CULTIVO BASE Area (ha) Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic.
MAIZ 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00
ALVERJA 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
TRIGO 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00
PAPA 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00
TOTAL 39.00 39.00 39.00 39.00 3.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 39.00 39.00 39.00
Fuente: Elaboración del consultor.
P á g i n a 69 | 153
 Rendimiento y producción de los Cultivos:
A nivel del Distrito de PATAZ, realizando un análisis de la producción

agrícola, se observa que en los últimos años la producción de estos se
mantiene casi constante. Siendo los cultivos de mayor producción la papa y el
trigo. Sin embargo La producción de ambos se ha visto disminuida por la
variación de la época de lluvias en la zona las mismas que afectan la
disponibilidad de agua en las pequeñas quebradas de la zona.
A nivel del Sector TIRACRA, la producción agrícola es similar y sigue la

misma tendencia del Distrito de PATAZ, Siendo los cultivos de mayor
producción la papa y el trigo.
Se ha analizado, la producción agrícola a nivel del Distrito de PATAZ, como

en el Sector TIRACRA, no se ha incrementado en los últimos años, siendo la
principal limitante la baja disponibilidad de agua para riego, por lo que la
población de esta zona se dedica a la producción de tubérculos y legumbres
con poca dotación de agua.
Con la implementación de la Infraestructura de riego, se estará asegurando

una mejor productividad y producción agrícola específicamente en el Sector
TIRACRA, así mismo permitirá a los agricultores de estas zonas rotar e
incrementar la producción de papa, trigo, alverja y cebada, con otros
productos.
La baja productividad agrícola en la zona de intervención del proyecto

también se debe a la poca tecnificación del cultivo, es decir, a los bajos
conocimientos sobre manejo de cultivos con potencial de desarrollo. Es
necesario implementar un programa de capacitación para lograr resultados
como planificar la producción, incrementar los volúmenes de producción para
la comercialización, incrementar los rendimientos, disminuir los costos de
producción y comercializar la producción, y asegurar el incremento en los
ingresos de los productores de esta zona.
El nivel organizativo de los productores del Sector TIRACRA, no existen

Asociaciones de Productores agrícolas, lo que limita las posibilidades de
P á g i n a 70 | 153
capacitación y desarrollo de la agricultura en la zona. Los productores

agrícolas se encuentran organizados como Comités de Regantes, que por falta
de un programa de capacitación en manejo de agua y mantenimiento de la
infraestructura, no desempeñan adecuadamente sus funciones y el desarrollo
de sus actividades, siendo necesario fortalecer sus capacidades.
Sólo asegurando fortalecer las capacidades en el manejo de cultivos así como

el fortalecimiento organizacional en la zona, teniendo como base la mejora e
implementación del servicio del sistema de riego, se logrará desarrollar la
agricultura en la zona de intervención del proyecto.
c) DIAGNOSTICO DEL SISTEMA DE RIEGO:

Del diagnóstico realizado con fines de la elaboración del presente proyecto,
se ha podido constatar, que básicamente en el sector TIRACRA del ANEXO
SUYUBAMBA, no cuentan con un servicio del sistema de riego en buen
estado, el mismo que tendría como fuente de agua la Quebrada Carrizal, la
misma que distribuiría el agua a través de las líneas de conducción y
distribución, irrigando los terrenos de parte alta, y baja del Sector
TIRACRA.
Según el diagnóstico hecho en campo el servicio del sistema de riego existe

en forma inadecuada, ya que los pobladores cuentan con un canal a nivel de
terreno natural que origina filtraciones y perdidas de grandes cantidades de
agua, además se encuentra obstaculizado por los derrumbes ocurridos en
varios tramos de su longitud, impidiendo que el agua llegue a su destino,
desaprovechando en su totalidad el caudal, esto ocasiona una deficiente
disponibilidad de agua para los cultivos.
 Situación de La infraestructura de riego:
Infraestructura de Captación:
La Quebrada Carrizal es la principal fuente de abastecimiento de agua, se
encuentra estado natural, cuenta con una captación existente de concreto en
buen estado, pero un sistema de conducción totalmente obstruido y en parte
inexistente. La Quebrada cuenta con agua todo el año hasta en épocas de
P á g i n a 71 | 153
estiaje cuenta con un caudal suficiente para el abastecimiento de agua para

fines agrícolas, siendo el problema principal la inadecuada conducción.
Ilustración 13: Captación Quebrada Carrizal Sector Tiracra
ILUSTRACIÓN 14: Captación Infraestructura de concreto en buen estado.
P á g i n a 72 | 153
Infraestructura de Conducción
En la actualidad la infraestructura de conducción de las agua del sector Tiracra
a las tierras de cultivo, con una longitud de 4.5 Km. Y en mayor parte se
encuentra a nivel de terreno natural, produciendo filtraciones, de esta
infraestructura se captaran las aguas para el sistema de riego. Existen tramos
que se encuentran canalizados con piedra o concreto, que al encontrase tapado
se obstaculizan por los constantes deslizamientos ocurridos en la zona. La
carencia de una infraestructura operativa ocasiona que los cultivos existentes
se cultiven al secano. Por tal motivo, no cubre la demanda que necesitan los
cultivos en el Sector TIRACRA, existen además deficiencias en la aplicación
del agua para riego, por gravedad, producto del desconocimiento de técnicas
de aplicación de agua a nivel de parcela.
Ilustración 15: Canal a nivel

de terreno natural con
maleza en su trayectoria. .No
se han realizado trabajos de
mantenimiento
Ilustración 16: cámara de

inspección en mal estado,
presenta socavación y
filtraciones por sus paredes.
Así como riesgo de
deslizamiento.
P á g i n a 73 | 153
Ilustración 17, Ilustración 18: Canal obstruido por deslizamiento de rocas.
Ilustración 19 y Ilustración 20: Parte del canal se encuentra entubado con tubos de
diferente material PVC, fierro, donados y colocados de manera artesanal, que en
ciertos tramos se encuentran rotos.
d) DIAGNOSTICO DE LA GESTIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA

RIEGO:
Es preciso mencionar que el Comité de Riego, administrativamente
pertenece a la Comisión de Regantes Pataz de la Junta de Usuarios
Suyubamba.
P á g i n a 74 | 153
Así mismo es necesario mencionar que los trabajos de mantenimiento

actualmente son nulos ya que es necesario el cambio de algunos tubos
rotos, la limpieza de piedras localizadas dentro del canal y desbroce en las
zonas a nivel de terreno natural, que por su longitud la inversión sería alta
careciendo de fondos para ello.
3.1.3. LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP:
Los principales grupos sociales y entidades, públicas o privadas, que se

relacionan con la inversión, la operación y el mantenimiento del proyecto son:
El Comité de Riego Suyubamba de Pataz, Municipalidad Distrital de Pataz.
Cuadro 39: Matriz De Involucrados

GRUPO PROBLEMAS
INTERESES ESTRATEGIAS
INVOLUCRADO PERCIBIDOS
Población: Deficiente infraestructura de Contar con agua para riego en Trabajos Comunitarios en el
Alrededor de 450 riego. la cantidad y momento Mantenimiento de
habitantes, del Problemas de Distribución oportuno en sus parcelas. Infraestructura de Riego.
sector Tiracra. de agua. Incrementar los rendimientos y Pago oportuno de la tarifa.
Total de 32 Cultivos con altos precios de producción agrícola
usuarios producción.
Municipalidad Reciben reclamos de la Cumplir con el marco legal Se compromete a:

Distrital de población por la mala vigente. -Proporcionar información
PATAZ distribución del agua hacia Mejorar las condiciones de vida de la localidad y estudios
sus parcelas. de la comunidad. previos realizados.
La carencia de un adecuado Promover el desarrollo - Saneamiento legal de los
servicio de agua de riego, económico de la zona. terrenos a utilizar.
limita las oportunidades de - Realizar programas de
desarrollo socio-económico capacitación y
de la localidad. sensibilización del uso de
los sistemas de riego.
Junta de Usuarios Deficientes estructuras de Garantizar la dotación de agua Asumir el compromiso de la

– Comité de agua captación y conducción que le corresponde a cada operación y mantenimiento
usuario. del sistema.
Se pierde agua en el proceso
de distribución de agua. Gestionar la implementación de
la Infraestructura de riego
Ineficiencia en la
recaudación de la tarifa.
Agencia Agraria Elevado número de Facilitar y promover la solución Proporcionar información de
PATAZ – problemas de los de problemas agrarios en los la localidad y estudios
GERENCIA productores agrarios pobladores organizados de la previos realizados.
manifestados a la entidad. provincia de PATAZ. Asesorar en cualquiera de las
P á g i n a 75 | 153
REGIONAL DE etapas del proyecto.
AGRICULTURA
Autoridad Local Preservación de los recursos Necesidad de fuente de agua Otorgar disponibilidad del
de Agua ALA Hídricos. para riego. recurso hídrico en caso sea
Huamachuco necesario.
Informalidad en el uso del Optimizar el uso del agua para
recurso hídrico superficial. riego por las comunidades. Apoyo al proyecto.
Perdidas del recurso hídrico
por filtración del terreno.
FUENTE: Reuniones con los participantes.
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS:
3.2.1 IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL:

En el Sector TIRACRA se cuenta con áreas cultivadas que en la actualidad no
son explotadas al máximo debido al déficit de agua para riego, por lo que el
problema central identificado ha sido definido como:
BAJA PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA EN EL SECTOR TIRACRA –

SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA, DISTRITO Y PROVINCIA DE PATAZ
3.2.2 CAUSAS:
A fin de definir las causas del problema central en el Sector Tiracra se realizó
una lluvia de ideas determinándose tres causas principales las mismas que se
describe a continuación:
a) Déficit de Agua para Riego:

Existe poca disponibilidad de agua para riego, porque existe una demanda
insatisfecha de agua de los cultivos tradicionales de la zona en épocas de
estiaje debido básicamente a la inexistencia del sistema de riego adecuado.
b) Ineficiencia en La Gestión del Agua de riego:

La gestión del agua de riego es ineficiente debido básicamente a la limitada
capacidad organizativa de usuarios para realizarla. Actualmente se realiza
la operación y mantenimiento empírico y tradicional, pese a que no se
cuenta con una estructura de riego adecuada.
P á g i n a 76 | 153
c) Técnicas de cultivo tradicional:

El problema principal también depende de problemas relacionados al
manejo de los cultivos agrícolas y a la organización de los productores. No
conocen de técnicas adecuadas para el mejoramiento de la productividad,
es decir, para lograr el incremento en los rendimientos de producción, la
prevención y manejo sanitario de los cultivos, la selección de las semillas y
su adecuado almacenamiento hasta la próxima campaña.
3.2.3. EFECTOS:
Al igual como se procedió para la identificación de las causa, también se han
identificado a partir del problema central algunos efectos, cuya presencia va a
permitir visualizar la situación actual y futura de las comunidades de los
sectores si el problema central persistiera.
Los efectos directos que vienen sintiendo los agricultores afectados del Sector
Tiracra son dos: Menor oferta de productos Agrícolas y Baja rentabilidad en la
actividad agrícola.
a) Menor Oferta de Productos Agrícolas:

La menor oferta de productos agrícolas están produciendo los siguientes
efectos indirectos:
 Pérdida de la competitividad Agrícola de la Zona.-

El Sector TIRACRA por ofertar menos productos agrícolas está
perdiendo su nivel competitivo en los mercados considerando que los
compradores buscan adquirir más volumen con los mismos fletes y/o
cualquier otro gasto que demande comprar los productos agrícolas.
 Limitado Acceso a Nuevos Mercados:

Por otro lado una menor oferta de productos agrícolas ocasiona una
incapacidad de los productores para ingresar a nuevos mercados los
cuales requieren mayores cantidades de productos.
P á g i n a 77 | 153
b) Baja Rentabilidad en La Actividad Agrícola:

Es lógico pensar que la actividad agrícola no resulta rentable por la baja
productividad de los cultivos lo cual trae como consecuencia inmediata:
 Abandono de la Actividad Agrícola.- Ante los bajos ingresos económicos

que obtienen de la actividad agrícola, se está produciendo un abandono de la
agricultura optando por otra actividad.
 Migración de agricultores a la ciudad.- De persistir el problema, se podría

producir un abandono de la agricultura y una migración de la población
hacia las zonas más cercanas, como es Pataz, considerado como efectos
indirectos en el presente perfil.
P á g i n a 78 | 153
ÁRBOL DE PROBLEMAS
EFECTO BAJOS INGRESOS DE LOS PRODUCTORES AGRÍCOLAS DEL SECTOR TIRACRA
FINAL SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA, DISTRITO Y PROVINCIA DE PATAZ
Perdida de la Limitado acceso a Migración de la población del Abandono de la

competitividad agrícola nuevos mercados campo a la ciudad Actividad Agrícola
Menor Oferta de Baja rentabilidad en la

Productos Agrícolas actividad agrícola
“BAJA PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA EN EL SECTOR TIRACRA –

PROBLEMA CENTRAL
SUYUBAMBA EN EL ANEXO SUYUBAMBA”
Deficiente disponibilidad de Ineficiencia en la Técnicas de cultivo y

agua para riego gestión de agua riego tradicional
Limitada Capacidad para

Carencia de Infraestructura de Formular Elementos de Gestión y Desconocimiento de técnicas
Riego adecuadas para la producción
Manejo de Agua
P á g i n a 79 | 153
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO:
3.3.1 OBJETIVO CENTRAL

El objetivo central es lo que el PIP pretende lograr al finalizar su ejecución. El
Objetivo está asociado con la Solución del Problema Central y queda definido como
se detalla:
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
BAJA PRODUCCIÓN Y INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN Y

PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA EN EL PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA EN EL
SECTOR TIRACRA SUYUBAMBA, SECTOR TIRACRA SUYUBAMBA,
ANEXO SUYUBAMBA, DISTRITO Y ANEXO SUYUBAMBA, DISTRITO Y
PROVINCIA DE PATAZ PROVINCIA DE PATAZ
3.3.2 MEDIOS:
Para alcanzar el objetivo central se realizaran 3 actividades principales que
constituyen los medios fundamentales para lograrlo, los cuales se detallan a
continuación:
a) Adecuada Disponibilidad de Agua para Riego:

Se lograra tener una disponibilidad adecuada de agua para riego teniendo como
medio fundamental, para lograrlo, la existencia de infraestructura hidráulica
adecuada, la misma permitirá la conducción de la poca agua de riego disponible
en época de estiaje.
b) Gestión Eficiente del Agua de riego:

La gestión eficiente del agua de riego se lograra desarrollando la capacidad
organizativa de los usuarios de riego. Se realizaran actividades de capacitación
tendientes a mejorar la capacidad del comité de riego para lograr una eficiente
operación y mantenimiento del sistema de riego.
c) Uso de Técnicas de cultivo y riego apropiadas:

El uso de técnicas de cultivo y riego apropiadas se lograra con el conocimiento de
las técnicas estándares y adecuadas para la producción agrícola.
P á g i n a 80 | 153
3.3.3. FINES:
El alcanzar el Objetivo del PIP generará consecuencias positivas para la Población
Beneficiada por la Ejecución del Proyecto. A estas consecuencias positivas las
llamaremos los FINES del PIP y son los que se detallan:
 Tener una mayor Oferta productos Agrícolas generando así una Actividad
Agrícola Competitiva con Acceso a Nuevos y Mejores Mercados.
 Lograr que la Actividad Agrícola sea Rentable, Lo cual generara la Continuidad de

Actividad Agrícola y La Permanencia de la Población en el Campo
desarrollándola.
P á g i n a 81 | 153
ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES

INCREMENTO DE LOS NIVELES DE INGRESO DE LOS PRODUCTORES
AGRICOLAS DEL SECTOR LA HONDURA DEL CASERIO HUANGAMARCA
Actividad Agrícola Tener Acceso a nuevos Permanencia de la Continuidad de la

F competitiva Actividad Agrícola
mercados Población en el campo
I
N
E Actividad Económica Agrícola
Mayor oferta de Productos
S Agrícolas Rentable
“INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN y PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA EN EL SECTOR LA

HONDURA DEL CASERIO HUANGAMARCA”
Adecuada disponibilidad de Gestión eficiente del Uso de Técnicas de Cultivo y

M
agua para riego agua para el riego Riego Apropiadas.
E
D
I Existencia de Infraestructura Capacidad suficiente para formular Conocimiento de técnicas
de riego elementos de gestión del agua adecuadas para la producción
O
S
P á g i n a 82 | 153
MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES:
MEDIO FUNDAMENTAL 01 MEDIO FUNDAMENTAL 02 MEDIO FUNDAMENTAL

Existencia de Infraestructura de Capacidad suficiente para 03
riego formular elementos de gestión Conocimiento de técnicas
del agua adecuadas para la
producción
ACCION 1A
ACCION 2 ACCION 3
Infraestructura:
 CANAL de concreto Trapezoidal Capacitación y
techado en una longitud igual a Capacitación y Sensibilización Sensibilización a los
4,565.87M de los actores de la operación productores en manejo
 CAJAS DE TRANSICION PARA PASE y mantenimiento del sistema de cultivos y aplicación
AEREO en Glb y cantidad de 1.00 del agua de riego
 TOMAS LATERALES en cantidad de
de riego y la distribución del
6.00 und. agua.
 PASE AEREO en una longitud igual a
194.31m.
 FLETES Glb 1.00
ACCION 1B
Infraestructura:
 CANAL ENTUBADO tapado en una
ALTERNATIVA N° 01: ACCION 1A + ACCION 2 + ACCION 3
longitud igual a 4,565.87M
 CAJAS DE INSPECCION PARA TUBERIA ALTERNATIVA N° 02: ACCION 1B + ACCION 2 + ACCION 3
en Und y cantidad de 300.
 TOMAS LATERALES en cantidad de
6.00 und.
 PASE AEREO en una longitud igual a
194.31m.
 FLETES Glb 1.00
P á g i n a 83 | 153
3.3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN:
ALTERNATIVA N° 01:
Construcción de un canal de concreto trapezoidal tapado con captación en el

sector Tiracra, quebrada el Carrizal, componentes complementarios al
sistema y programas de capacitación y sensibilización a los usuarios.
 Canal de concreto trapezoidal techado en una longitud igual a
4,565.87m
 Cajas de transición para pase aéreo en glb y cantidad de 1.00
 Tomas laterales en cantidad de 6.00 und.
 Pase aéreo en una longitud igual a 194.31m.
 Fletes: Glb 1.00

 Implementar un programa de capacitación en gestión y
administración a la junta de usuarios.
 Implementar un programa de sensibilización sobre el uso eficiente del
agua y manejo de suelos.
ALTERNATIVA N° 02:
Construcción de un canal entubado tapado con captación en el sector

Tiracra, quebrada el Carrizal, componentes complementarios al sistema y
programas de capacitación y sensibilización a los usuarios.
 Canal entubado tapado en una longitud igual a 4,565.87m
P á g i n a 84 | 153
 Cajas de transición para pase aéreo en glb y cantidad de 1.00

 Tomas laterales en cantidad de 6.00 und.
 Pase aéreo en una longitud igual a 194.31m.
 Fletes: Glb 1.00

 Implementar un programa de capacitación en gestión y
administración a la junta de usuarios.
 Implementar un programa de sensibilización sobre el uso eficiente del
agua y manejo de suelos.
P á g i n a 85 | 153
P á g i n a 86 | 153
FORMULACION
4. 1 DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO:

El horizonte del Proyecto está enmarcado en la Normativa vigente del SNIP,
para lo cual se plantea 10 años. El Período establecido es para evaluar los
beneficios y costos atribuibles a un determinado Proyecto de inversión Pública
(PIP), y al final de los cuales se medirán los beneficios del proyecto en el
transcurso de los años.
Cuadro 40: HORIZONTE DE EVALUACION

Actividad a Ejecutarse por Etapas Duración
Etapa de Inversión:
-Elaboración de Expediente Técnico 01 mes
-Adjudicación Directa Publica para Obras 01 mes
-Ejecución de Obras Civiles. 05 meses
-Capacitación de población beneficiaria 01 mes
Etapa de Post Inversión:
-Operación y Mantenimiento 10 años
4. 2 DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA

4.2.1. ANALISIS DE LA DEMANDA:
La característica del PIP es proporcionar el servicio adecuado del sistema
de riego, acorde con las normas de diseño con la finalidad de elevar la
productividad agrícola y por ello, ser una fuente de ingreso que permita
mejorar los niveles socioeconómicos del poblador.
Considerando que el PIP es de infraestructura de riego, al análisis de la
demanda está referido al servicio de agua para riego cuya unidad de
medida es el l/seg.
La demanda de agua para riego de los cultivo será determinada en base a
la cédula de cultivos, que corresponde al promedio de las áreas
normalmente cultivadas en el área de influencia del proyecto. Esta
información ha sido proporcionada por los propios agricultores del lugar.
P á g i n a 87 | 153
Para realizar el análisis de la demanda se considerara los siguientes

factores:
a) Cedula de Cultivo:
La cedula de cultivo y su distribución mensual, para la situación “sin
proyecto” y “con proyecto” se muestran en los siguientes cuadros; estos
datos han sido proporcionados por los propios beneficiarios. Estos datos
corresponden solo a las áreas cultivables actualmente.
En la situación sin proyecto la cedula de cultivo está formada por 4
cultivos de los cuales todos los cultivos se siembran en una sola campaña
siendo estos el trigo con 12.00 Has, papa con 8.00 Has, la alverja con 3.00
Has y maíz con 16.00 Has.
Cuadro 41: Cedula de Cultivo y Calendario Agrícolas sector TIRACRA –

Sin Proyecto
CEDULA DE CULTIVO Y CALENDARIO AGRICOLA - SIN PROYECTO

LUGAR : Distrito y Provincia de PATAZ - Región La Libertad
CAMPAÑA PRINCIPAL : Noviembre - Abril
CAMPAÑA CHICA : Junio - Octubre
CULTIVO
Area (ha) Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic.
BASE
MAIZ 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00

ALVERJA 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
TRIGO 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00
PAPA 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00
TOTAL 39.00 39.00 39.00 39.00 3.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 39.00 39.00 39.00
Para la situación con proyecto los agricultores buscan tener una mayor
disponibilidad de agua lo cual les permitirá conjuntamente con un manejo
adecuado de sus cultivos, incrementar su producción, por lo que deciden
mantener la misma cedula de cultivo proyectar dos campañas por cada
producto, bajo la premisa de contar con agua todo el año con proyecto:
P á g i n a 88 | 153
Cuadro 42: Cedula de Cultivo para la Situación “Con Proyecto”

CEDULA DE CULTIVO Y CALENDARIO AGRICOLA - CON PROYECTO
LUGAR : Distrito y Provincia de PATAZ - Región La Libertad
CAMPAÑA PRINCIPAL : Octubre - Abril
CAMPAÑA CHICA : Junio - Setiembre
Area
CULTIVO BASE Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
(ha)
MAIZ AMARILLO
16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00
DURO
ALVERJA 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
TRIGO 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00
PAPA 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00
TOTAL 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 3.00 39.00 39.00 39.00
b) Evapotranspiración Potencial del Cultivo (Eto):

Es la cantidad de agua consumida durante un determinado lapso- en un
suelo cubierto de vegetación homogénea, densa, en plena actividad
vegetativa y con un buen suministro de agua. Se expresa en mm/día,
existen varios métodos que basados en datos meteorológico, determinan la
Evapotranspiración potencial de los cultivos, para el presente trabajo se ha
calculado, mediante la Formula de Hargreaves, para lo cual se utilizó
datos meteorológicos provenientes de la Estación Meteorológica de Pataz
se muestra a continuación la Evapotranspiración Potencial del cultivo.
Cuadro 43: EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL DEL CULTIVO

CALCULO DE LA EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL
H= 3150 m.s.n.m.
Mes t °C HR(%) MF CH CE TMF ETP (mm)

Enero 12.5 76.92 2,503 0.80 1.063 54.5 115.6
Febrero 12.4 80.56 2,234 0.73 1.063 54.4 94.5
Marzo 12.3 82.70 2,362 0.69 1.063 54.1 93.8
Abril 12.7 79.55 2,084 0.75 1.063 54.9 91.3
Mayo 12.6 74.04 1,933 0.85 1.063 54.7 95.0
Junio 12.2 68.14 1,756 0.94 1.063 53.9 94.4
Julio 12.1 63.61 1,864 1.00 1.063 53.8 106.6
Agosto 12.6 62.57 2,058 1.00 1.063 54.6 119.5
Septiembre 13.0 66.09 2,211 0.97 1.063 55.4 125.9
Octubre 12.9 71.27 2,433 0.89 1.063 55.2 127.0
Noviembre 12.5 72.63 2,418 0.87 1.063 54.5 121.7
Diciembre 12.4 75.93 2,504 0.81 1.063 54.4 117.8
P á g i n a 89 | 153
Fuente: SENAMHI
c) Factor Kc del Cultivo:

Definido como la capacidad de la planta para extraer agua del suelo,
depende de las características anatómicas, morfológicas y fisiológicas de
cada estado de desarrollo de los cultivos se muestra a continuación el Kc
de los cultivos:
Factor Kc ponderado (Kc_ponderado).

Es el promedio del Kc de los cultivos del área del proyecto, y ha sido
estimado mediante la siguiente expresión:
Kc _ ponderado 
  A x Kc 
A
Este coeficiente se calculó para cada periodo vegetativo, e incluso, en forma

mensual. Los resultados se muestran también el cuadro siguiente.
Cuadro 44: Kc PONDERADO – SITUACION SIN PROYECTO

CULTIVO BASE Area (ha) Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
MAIZ 16.00 1.05 1.00 0.80 0.35 0.65 0.90
ALVERJA 3.00 1.00 0.90 0.70 0.50 0.40 0.70 0.90
TRIGO 12.00 1.10 1.10 0.50 0.50 0.90 1.00
MAIZ AMARILLO
0.00 0.80 1.15 1.15 0.70 0.40
DURO
PAPA 8.00 1.10 1.00 0.50 0.30 0.70 1.00
Kc ponderado 1.07 1.02 0.64 0.50 0.39 0.74 0.95
Cuadro 45: Kc PONDERADO – SITUACION CON PROYECTO

CULTIVO BASE Area (ha) Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
MAIZ 16.00 1.05 1.00 0.80 0.35 0.65 0.90 1.05 0.80 0.00 0.35 0.65 0.90
ALVERJA 3.00 1.00 0.90 0.70 0.50 0.40 0.70 0.90 1.00 0.70 0.40 0.70 0.90
TRIGO 12.00 1.10 1.10 0.50 0.50 0.90 1.00 1.10 0.50 0.00 0.50 0.90 1.00
MAIZ AMARILLO
0.00 1.10 1.00 0.50 0.30 0.70 1.00 1.10 0.50 0.00 0.30 0.70 1.00
DURO
PAPA 8.00 1.07 1.02 0.64 0.40 0.72 0.94 1.06 0.66 0.70 0.39 0.74 0.95
Kc ponderado 1.05 1.00 0.80 0.35 0.65 0.90 1.05 0.80 0.00 0.35 0.65 0.90
P á g i n a 90 | 153
d) Evapotranspiración real del cultivo o uso consuntivo (UC).-

Considerado como el consumo real de agua por los cultivos; varía de
acuerdo al estado de desarrollo de las plantas (periodo vegetativo), se
expresa en mm/día. La fórmula empleada para el cálculo del UC es la
siguiente:
UC  Eto x Kc _ ponderado
e) Precipitación efectiva (P. Efec).-

Es la cantidad de agua que aprovecha la planta, del total de precipitación
de lluvia registrada, para cubrir sus necesidades parcial o totalmente. Se
expresa en mm.
Para el cálculo de la precipitación efectiva se ha utilizado los registros de
precipitación promedio mensual de la estación meteorológica de PATAZ
las mismas que fueron procesadas mediante el Software Crop Wat 8.0 y se
muestra continuación:
Cuadro 46: PRECIPITACION TOTAL Y EFECTIVA

CALCULO DE LA PRECIPITACION EFECTIVA
Metodo del Power Resource Service (WPRS)
Incremento de la % de la Precipitacion
Precipitacion (mm) Efectiva (PE)
5 0
30 95
55 90
80 82
105 65
130 45
155 25
mas de 155 5
PRECIPITACION EFECTIVA (mm)

PRECIPITACION TOTAL 5 30 55 80 105 130 155 > 155
MES
(mm) 0 25 25 25 25 25 25 > 155 TOTAL (mm)
0.95 0.95 0.9 0.82 0.65 0.45 0.25 0.05
Enero 124.7 0.0 23.8 22.5 20.5 16.3 8.9 0.0 0.0 91.9
Febrero 155.7 0.0 23.8 22.5 20.5 16.3 11.3 6.3 0.0 100.5
Marzo 194.8 0.0 23.8 22.5 20.5 16.3 11.3 6.3 2.0 102.5
Abril 101.7 0.0 23.8 0.0 20.5 14.1 0.0 0.0 0.0 58.4
Mayo 49.7 0.0 23.8 17.7 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 41.5
Junio 21.9 0.0 15.9 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 15.9
Julio 10.9 0.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 5.6
Agosto 11.0 0.0 5.7 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 5.7
Septiembre 40.2 0.0 23.8 9.2 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 32.9
Octubre 118.3 0.0 23.8 22.5 20.5 16.3 6.0 0.0 0.0 89.0
Noviembre 107.6 0.0 23.8 22.5 20.5 16.3 1.2 0.0 0.0 84.2
Diciembre 126.7 0.0 23.8 22.5 20.5 16.3 9.8 0.0 0.0 92.8
Anual 1,063.0 0.0 20.1 13.5 12.0 9.3 4.0 1.0 0.2 720.7
P á g i n a 91 | 153
f) Requerimiento Volumétrico de agua (Req).-

Considera como la lámina adicional de agua que se debe aplicar a un cultivo
para satisfacer sus necesidades. Expresada como la diferencia entre el uso
consuntivo y la precipitación efectiva; se expresa en mm, y se calcula mediante
la siguiente expresión:
Re q  (UC  P.Efect) x10
g) Eficiencia de riego (Ef. Riego).

Es el factor de eficiencia del sistema de riego; es decir, la eficiencia de
conducción, distribución, y aplicación del agua que la infraestructura de
riego transportara, indicara el porcentaje de agua que será realmente
utilizada por los cultivos con respecto a una unidad de agua captada para
el proyecto.
La eficiencia de conducción ha sido determinada teniendo en
consideración las líneas de conducción de PVC, con pérdidas por
desbordes y roturas a lo largo de su recorrido, mientras que la eficiencia
de distribución ha sido considerada teniendo en cuenta la entrega del
agua en las parcelas y la eficiencia de aplicación ha sido tomada como el
valor promedio para el riego en la sierra Liberteña.
EF.RIEGO  EfCxEfDxEfA
EFICIENCIA DE RIEGO
SIN PROYECTO
Cuadro 47: EFICIENCIA DE RIEGO SIN PROYECTO
EFICIENCIA EFICIENCIA EFICIENCIA EFICIENCIA DE
CONDUCCION DISTRIBUCION APLICACIÓN RIEGO
78.0% 67.0% 47.8% 25.0%

EFICIENCIA DE RIEGO
CON PROYECTO
Cuadro 48: EFICIENCIA DE RIEGO CON PROYECTO
EFICIENCIA EFICIENCIA EFICIENCIA EFICIENCIA DE
CONDUCCION DISTRIBUCION APLICACIÓN RIEGO
94.5% 87.5% 86.0% 71.1%
h) Número de horas de riego (Nº horas riego).-

Es el tiempo de riego efectivo o en el que usa el sistema; y que para el
presente proyecto será de 24 horas.
P á g i n a 92 | 153
i) Área total de la parcela (Área Total).-

Viene a ser la cantidad de terreno a irrigar con la ejecución del proyecto; es
decir, el área ocupada por todos los cultivos en un mismo periodo, cuya
necesidad ha sido uniformizada por un Kc ponderado.
j) Caudal demandado (Qdem).-

Definido como el caudal requerido por el sistema, de tal manera que se
atienda a todos los cultivos instalados, se expresa en Lit/seg. Su cálculo se hará
a través de la siguiente expresión:
Qdem  Area Total x MR
P á g i n a 93 | 153
Cuadro 49: RESUMEN CÁLCULO DE LA DEMANDA DE AGUA SIN PROYECTO

DEMANDA DE AGUA PARA UN AÑO NORMAL SIN PROYECTO
LUGAR : Distrito y Provincia de PATAZ - Regiòn La Libertad

PARAMETROS Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Area (has) 39.00 39.00 39.00 39.00 3.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 39.00 39.00 39.00
Eto (mm/dia) 3.73 3.38 3.03 2.74 3.06 3.15 3.44 3.85 4.20 4.10 3.65 3.80
Eto (mm/mes) 115.60 94.50 93.80 82.17 95.00 94.40 106.60 119.50 125.90 127.00 109.53 117.80
Kc ponderado 1.07 1.02 0.64 0.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.39 0.74 0.95
Etc (mm/mes) 123.90 96.68 59.89 41.09 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 49.50 81.16 112.06
Precipitacion efectiva (mm/mes) 59.00 121.30 126.70 139.60 63.10 6.50 10.10 19.80 7.60 67.60 63.40 73.80
USO CONSUNTIVO (mm/mes) (***) 64.90 -24.62 -66.81 -98.52 -63.10 -6.50 -10.10 -19.80 -7.60 -18.10 17.76 38.26
REQ. NETO (m3/ha/mes) 648.99 -246.19 -668.12 -985.15 -631.00 -65.00 -101.00 -198.00 -76.00 -181.03 177.65 382.61
Efic. de riego (%) 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25
Req. bruto (m3/ha/mes) 2,598.03 -985.55 -2,674.60 -3,943.71 -2,525.99 -260.21 -404.32 -792.63 -304.24 -724.67 711.14 1,531.65
Dias del mes 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
Req. bruto (m3/ha/dia) 83.81 -35.20 -86.28 -131.46 -81.48 -8.67 -13.04 -25.57 -10.14 -23.38 23.70 49.41
Tiempo (horas) 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
Mr (lit/seg/ha) 0.97 -0.41 -1.00 -1.52 -0.94 -0.10 -0.15 -0.30 -0.12 -0.27 0.27 0.57
Q requerido (lit/seg) 37.83 -15.89 -38.94 -4.56 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 -10.55 10.70 22.30
Q requerido (m3/seg) 0.038 -0.016 -0.039 -0.005 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 -0.011 0.011 0.022
Vol. (m3/mes) 101,323.1 -38,436.3 -104,309.5 -11,831.1 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 -28,262.3 27,734.6 59,734.32
Los valores negativos en el uso consuntivo se interpretan como exeso de agua producto de las lluvias
Vol. proyecto(MMC) 0.01 (***) por lo que la demanda es CERO
P á g i n a 94 | 153
Cuadro 50: RESUMEN CÁLCULO DE LA DEMANDA DE AGUA CON PROYECTO
DEMANDA DE AGUA PARA UN AÑO NORMAL CON PROYECTO
LUGAR : Distrito y Provincia de PATAZ - Regiòn La Libertad

Parámetros Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Área (has) 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 3.00 39.00 39.00 39.00
Eto (mm/dia) 3.73 3.38 3.03 2.74 3.06 3.15 3.44 3.85 4.20 4.10 3.65 3.80
Eto (mm/mes) 115.60 94.50 93.80 82.17 95.00 94.40 106.60 119.50 125.90 127.00 109.53 117.80
Kc ponderado 1.07 1.02 0.64 0.40 0.72 0.94 1.06 0.66 0.70 0.39 0.74 0.95
Etc (mm/mes) 123.90 96.68 59.89 32.66 68.21 88.35 113.43 79.05 88.13 49.50 81.16 112.06
Pe (mm/mes) 59.00 121.30 126.70 139.60 63.10 6.50 10.10 19.80 7.60 67.60 63.40 73.80
USO CONSUNTIVO (mm/mes) (***) 64.90 -24.62 -66.81 -106.94 5.11 81.85 103.33 59.25 80.53 -18.10 17.76 38.26
REQ. NETO (m3/ha/mes) 648.99 -246.19 -668.12 -1,069.43 51.05 818.49 1,033.33 592.54 805.30 -181.03 177.65 382.61
Efic. de riego (%) 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
Req. bruto (m3/ha/mes) 1,297.99 -492.38 -1,336.25 -2,138.85 102.10 1,636.97 2,066.67 1,185.08 1,610.60 -362.05 355.29 765.22
Días del mes 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
Req. bruto (m3/ha/dia) 41.87 -17.59 -43.10 -71.30 3.29 54.57 66.67 38.23 53.69 -11.68 11.84 24.68
Tiempo (horas) 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
Mr (lit/seg/ha) 0.48 -0.20 -0.50 -0.83 0.04 0.63 0.77 0.44 0.62 -0.14 0.14 0.29
Q requerido (lit/seg) 18.90 -7.94 -19.46 -32.18 1.49 24.63 30.09 17.26 1.86 -5.27 5.35 11.14
Q requerido (m3/seg) 0.019 -0.008 -0.019 -0.032 0.001 0.025 0.030 0.017 0.002 -0.005 0.005 0.011
Vol. (m3/mes) 50,621.6 -19,203.0 -52,113.6 -83,415.3 3,982.0 63,842.0 80,600.0 46,218.0 4,831.8 -14,120.0 13,856.3 29,843.6
Los valores negativos en el uso consuntivo se interpretan como exeso de agua producto de las lluvias por lo que
Vol. proyecto(MMC) 0.12 (***) la demanda es CERO
P á g i n a 95 | 153
4.2.2. ANALISIS DE LA OFERTA

La principal fuente de agua del Anexo Suyubamba, es el recurso hídrico
superficial que es la Quebrada El Carrizal, cuyo régimen de descargas es del
tipo torrentoso e irregular, produciéndose un alto grado de concentración de
caudales entre los meses de Enero y Abril debido a las lluvias que se producen
a partir del mes de setiembre, para luego pasar, durante los meses de mayo y
agosto, a una descarga relativamente estable producto de las infiltraciones que
se producen por la recarga del acuífero.
La oferta está referida por el caudal de agua con que dispone el sector Tiracra
que varía de 200 LT/SEG (en época de estiaje) y sobrepasa los 500 LT/SEG (en
época de fuertes precipitaciones) en el punto de interés, de este caudal se
captará únicamente 35 LT/SEG. Por lo tanto, el caudal disponible para
abastecer al sistema de riego adecuado, alcanza a 35 LT/SEG; y en el periodo
de precipitaciones no es necesario el riego, porque los cultivos se abastecen
únicamente con las aguas provenientes de la lluvia.
Debemos indicar que dicho caudal (35 lt/seg) ha sido aprobado por la
Autoridad Nacional del Agua, según consta en las Resoluciones que se
adjuntan en los anexos.
En la Cedula de cultivo se puede analizar lo siguiente: En la época de estiaje se

dispone únicamente de un caudal de 35 LT/SEG con lo que se puede regar una
superficie de mayor a 39 Has.
Bajo este criterio se determinó el caudal ofertado a el Sector TIRACRA como se

detalla:
Cuadro 51: Calculo de Oferta Hídrica para un Año normal “Sin Proyecto”.
Caudal ofertado 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Frecuencia de riego canal 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
P á g i n a 96 | 153
(dias)
Tiempo de riego (hr/Ha) 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24

Nro de dias (dias) 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Nro riegos (riegos/mes) 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Vol unitario ofertado
93744 84672 93744 90720 93744 90720 93744 93744 90720 93744 90720 93744
(m3/mes)
Area (Ha) 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 3.00 39.00 39.00 39.00
Vol Unitario ofertado
2403.69 2171.08 2403.69 2326.15 2403.69 2326.15 2403.69 2403.69 30240.00 2403.69 2326.15 2403.69
(m3/Ha – mes)
Fuente: Elaborado por el formulador
También se han evaluado las características de la cuenca como se muestra en

el siguiente cuadro:
Cuadro 52: Calculo de Oferta Hídrica para un Año normal “Sin Proyecto”.
Valor
CULTIVO Parámetro
asignado
Muy accidentado
Relieve del terreno 0
5>30%
Permeabilidad del Bastante permeable –
10
suelo Normal
Poca menor del 10%
Vegetación 15
del area
Capacidad de
10 Bastante
almacenaje de agua
Valor de K
35 0.35 a 0.60
comprendido C
4.2.3. DETERMINACION DE LA BRECHA
En esta parte del PIP se determinaran los servicios que serán

potencialmente demandados al proyecto, los cuales han sido calculados
como la diferencia entre la cantidad demandada en la situación sin
proyecto y la cantidad ofrecida en la situación sin proyecto.
De la comparación de la oferta actual y la demanda proyectada,

considerando que existe oferta del servicio de riego en la situación sin
proyecto, dado por la precipitaciones y quebradas cercanas.
En este punto se calcula el nivel de demanda insatisfecha actualmente.

Realizando un cálculo de déficit de manera mensual para tener
P á g i n a 97 | 153
conocimiento de cuáles son los meses en que el problema se acentúa en la

situación “Sin proyecto”.
Para el cálculo de la demanda insatisfecha se ha tomado en cuenta la

fórmula dada en la Guía Metodológica para la Identificación,
Formulación y Evaluación de Proyectos de Infraestructura de Riego del
Sistema nacional de Inversión Pública.
Cuadro 53: Balance Oferta Demanda
Vol unitario ofertado (m3/mes) 93,744.00 84,672.00 93,744.00 90,720.00 93,744.00 90,720.00 93,744.00 93,744.00 90,720.00 93,744.00 90,720.00 93,744.00
Vol unitario demandado sin
50,621.60 0.00 0.00 0.00 3,982.00 63,842.00 80,600.00 46,218.00 4,831.80 0.00 13,856.34 29,843.60
proyecto (m3/mes)
BRECHA 43,122.40 84,672.00 93,744.00 90,720.00 89,762.00 26,878.00 13,144.00 47,526.00 85,888.20 93,744.00 76,863.66 63,900.40
Los resultados nos indican que en la actualidad de mantener el canal en esas

condiciones, el requerimiento de agua es mayor que la que ofrece la cuenca,
justificado por las grandes pérdidas de agua por filtración. Lo que justifica la
intervención.
4. 3 ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS:
4.3.1. ALTERNATIVA DE SOLUCION Nº 01:
Construcción de un canal de concreto con captación en acequia alta y

en el rayan, componentes complementarios al sistema y programas de
capacitación y sensibilización a los usuarios.
Datos de canal 01
 Caja de accesorios 76 unidades
P á g i n a 98 | 153
 Canal de concreto sección (0.50x0.60) 45.97 ml

 Desarenador 01 unidad
 Alcantarillas de 7 mt 02 unidades
 Pase aéreo longitud 15 ml.
CANAL RECTANGULAR: con una línea de conducción de 45.97 m, con

una capacidad de conducción variable, siendo el tipo de sección
rectangular, con material de concreto y obras de arte de concreto armado.
DESARENADOR: tanque sedimentador de concreto armado cuya

velocidad recomendada es de 0.60 m/s o menor que permita la
decantación de las arenas. Durante el desarene se debe producir una
velocidad suficiente para que las arenas depositadas sean arrastrada (1.5
y 3.0 m/s).
TOMAS LATERALES: del tipo convencional de concreto armado con

compuerta metálica.
Datos de canal 02
Captación el rayan:
 Caja accesorio 50 unidades
 Captación 01 unidad
 Canal concreto sección (0.50x0.40) 29.78 ml
 Reservorio 54.00 m3 01 unidad
 Muro de contención concreto armado 8.47 ml
 Muro de contención de pirca 12.96
PRESA: Reservorio de 54m3 de capacidad de almacenamiento con muro

frontal de concreto con espesor de acuerdo a la capacidad.

rectangular, con material de concreto y obras de arte de concreto armado.
P á g i n a 99 | 153

y 3.0 m/s).

ACCIÓN 02A: CAPACITACIÓNA LA JUANTA DE USUARIOS Y
SENSIBILIZACIÓN SOBRE EL USO EFICIENTE DEL AGUA
Se necesitara contar con el equipo de trabajo con especialistas, los que deberán
desarrollar las siguientes actividades:
- Capacitación de los agricultores en las prácticas culturales y manejo
de sus cultivos fomentado su organización en unidades asociativas y
/ o servicio.
- Capacitaciones técnicas de riego y prácticas de conservación de
suelos.
- Organización de los agricultores para administrar y mantener el
sistema de riego.
CUANTIFICACION DE INSUMOS Y MANO DE OBRA NECESARIO EN LA

EJECUCION DEL PROYECTO
P á g i n a 100 | 153
P á g i n a 101 | 153
ALTERNATIVA N° 02:
Construcción de un canal de piedra con captación en acequia alta y en el
rayan, componentes complementarios al sistema y programas de
capacitación y sensibilización a los usuarios.
Datos de canal 01
 Caja de accesorios 76 unidades
 Canal de piedra sección (0.50x0.60) 45.97 ml
 Alcantarillas de 7 mt 02 unidades
 Pase aéreo longitud 15 ml.

rectangular, con material de piedra acentado con cemento.

y 3.0 m/s).
P á g i n a 102 | 153

Datos de canal 02
Captación el rayan:
 Caja accesorio 50 unidades
 Captación 01 unidad
 Canal de piedra sección (0.50x0.40) 29.78 ml
 Reservorio 54.00 m3 01 unidad
 Muro de contención concreto armado 8.47 ml
 Muro de contención de pirca 12.96
PRESA: Reservorio de 54m3 de capacidad de almacenamiento con muro

frontal de concreto con espesor de acuerdo a la capacidad.

rectangular, con material de piedra acentado con cemento.

y 3.0 m/s).

ACCION 02B: CAPACITACIÓNA LA JUANTA DE USUARIOS Y
SENSIBILIZACIÓN SOBRE EL USO EFICIENTE DEL AGUA
P á g i n a 103 | 153
Esta acción comprende la capacitación en métodos de riego y del uso eficiente
del agua, en aplicación directa a los usuarios; en tal sentido, se desarrollaran
las actividades siguientes:
- Capacitación de los agricultores en las prácticas culturales y manejo
de sus cultivos fomentando su organización en unidades asociativas
y / o servicio.
- Capacitación en técnicas de riego y prácticas de conservación de
suelos.
- Organización de los agricultores para administrar y mantener el
sistema de riego.
4. 4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO:
4.4.1. CONCEPTOS GENERALES:

Costos a precios privados:
Los costos del proyecto a precios privados son los costos a precios de
mercado o a precios efectivamente vigentes. Los impuestos considerados
en los cálculos es el Impuesto General a las Ventas IGV de 18%, no se ha
considerado otros impuestos debido a que todos los materiales son de
origen nacional.
Los costos del proyecto han sido actualizados al año cero teniendo en
cuenta el factor de actualización FA, los que han sido calculados con la
siguiente fórmula:
1
FAn 
1  TSDN n
Dónde:
n = Año
TSDN = Tasa Social de Descuento: 9 %.(Anexo SNIP 10, Modificado
por RD 002-2013-EF/63.01)
P á g i n a 104 | 153
Es importante mencionar que para el cálculo del presupuesto se ha

considerado los costos de mano de obra de CAPECO, se detalla a
continuación:
Capataz : S/. 16.03 hh.

Operario : S/. 15.20 hh.
Oficial : S/. 12.50 hh.
Peón : S/. 11.54 hh.
4.4.2 COSTO DE LA INVERSION:

A). COSTO DE LA INFRAESTRUCTURA A PRECIOS DE MERCADO:
Este rubro incluye los costos involucrados en la construcción de la
infraestructura propia del proyecto, cuyos montos se muestran en los
cuadros siguientes para cada una de las alternativas seleccionadas.
Es necesario aclarar que dentro del costo total de la infraestructura de riego

están contemplados los gastos directos e indirectos como se detalla:
Cuadro 54: Resumen Costos a Precios Privados – Alternativa I

ALTERNATIVA I P.
Und Metrados P. Unitario
PRIVADOS
CAPTACION und 2.00 5,656.00 11,312.00
CANAL RECTANGULAR m 82.00 1,290.00 105,780.00
DESARENADOR und 2.00 22,713.00 45,426.00
RESERVORIO und 1.00 62,569.00 62,569.00
CANAL ENTUBADO m 2,636.99 123.00 324,349.77
PASE AEREO und 1.00 28,802.00 28,802.00
UTILIDAD Glb 1.00 35,928.00 35,928.00
SUPERVISION und 1.00 25,000.00 25,000.00
CAPACITACION Y
Glb 1.00 3,000.00 3,000.00
SENSIBILIZACION
MITIGACION AMBIENTAL Glb 1.00 4,000.00 4,000.00
TOTAL 870,480.77
P á g i n a 105 | 153
Cuadro 55: Resumen Costos a Precios Privados – Alternativa II

ALTERNATIVA I P.
Und Metrados P. Unitario
PRIVADOS
CAPTACION und 2.00 5,656.00 11,312.00
CANAL RECTANGULAR m 82.00 1,935.00 158,670.00
DESARENADOR und 2.00 22,713.00 45,426.00
RESERVORIO und 1.00 62,569.00 62,569.00
CANAL ENTUBADO m 2,636.99 123.00 324,349.77
PASE AEREO und 1.00 28,802.00 28,802.00
UTILIDAD Glb 1.00 35,928.00 35,928.00
SUPERVISION und 1.00 25,000.00 25,000.00
CAPACITACION Y
Glb 1.00 3,000.00 3,000.00
SENSIBILIZACION
MITIGACION AMBIENTAL und 1.00 4,000.00 4,000.00
TOTAL 923,370.77
Fuente: Propuesto por el Formulador.
B). COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO:

Son los que necesariamente se tiene que incurrir para lograr la continuidad del
proyecto, y serán asumidos por los beneficiarios a lo largo de la vida útil de la
infraestructura de riego. Los cuadros siguientes muestran los montos para
cada una de las alternativas en evaluación.
Costos de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto:

Esta referido a los gastos que actualmente vienen realizando los beneficiarios
en la operación y mantenimiento de la infraestructura existente, y que
continuaría efectuándose de no ejecutarse el proyecto.
P á g i n a 106 | 153
Cuadro 56: Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Privados – Sin

Proyecto
P.
METRAD
UNID UNITARI COSTO
O
O
MANTENIMIENTO
Limpieza de canal en terreno natural m 76.00 10 760.00
costo total a precios de mercado 960.00

Son los gastos destinados al mantenimiento de la infraestructura de riego en
buen estado. Esta actividad se realizara una vez por cada año, y en casos de
emergencias, serán ejecutadas por los propios beneficiarios después de cada
periodo lluvioso.
Cuadro 57: Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Privados –

Alternativa I
P.
METRAD
UNID UNITARI COSTO
O
O
MANTENIMIENTO ALTERNATIVA
1
P.
METRAD
UNID UNITARI COSTO
O
O
OPERACIÓN
OPERADOR DEL SISTEMA DE
MES 12 350.00 4,200.00
RIEGO
PRECIOS DE MERCADO 4,200.00
P á g i n a 107 | 153
Cuadro 58: Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Privados –

Alternativa II
METRAD P.
UNID COSTO
O UNITARIO
RUTINARIO
METRAD P.
UNID COSTO
O UNITARIO
OPERACIÓN
MES 12.00 350.00 4,200.00
RIEGO
costo total a precios de mercado nominales 4,200.00
C) COSTO DE DESARROLLO DE CAPACIDADES:
Los costos para el Desarrollo de capacidades a precios privados asciende a la

suma de S/. 3 000.00 Nuevos Soles, el desarrollo será aplicado en 1 mes
contado a partir de la culminación de los trabajos del proyecto.
D) FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO:
Con los flujos totales de costos de operación y mantenimiento se calcula los

costos incrementales, considerando la diferencia entre la situación “con
proyecto” menos la situación “sin proyecto”, a precios privados o de mercado
como se detalla:
P á g i n a 108 | 153
Cuadro 59: Flujo de Costos Incrementales a Precios de Mercado–

Alternativa I
COMPONENTE / AÑOS 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Inversion 870,480.77
CAPTACION 11,312.00
CANAL RECTANGULAR 105,780.00
MURO DE MAMPOSTERIA 30,144.00
MURO DE CONCRETO 13,668.00
DESARENADOR 45,426.00
RESERVORIO 62,569.00
CANAL ENTUBADO 324,349.77
TOMAS LATERALES 32,280.00
CAJAS DE CONCRETO 57,582.00
ALCANTARILLAS 7,384.00
PASE AEREO 28,802.00
GASTOS GENERALES 71,856.00
UTILIDAD 35,928.00
EXPEDIENTE TECNICO 11,400.00
SUPERVISION 25,000.00
CAPACITACION Y
SENSIBILIZACION 3,000.00
MITIGACION AMBIENTAL 4,000.00
O & M CON PIP 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00
COSTO DE MANTENIMIENTO 2,664.00 2,664.00 2,664.00 2,664.00 2,664.00
COSTO DE OPERACIÓN 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00
RIEGO 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00
O & M SIN PIP 960.00 960.00 960.00 960.00 960.00
COSTOS INCREMENTALES 870,480.77 5,904.00 5,904.00 5,904.00 5,904.00 5,904.00
VACS S/. 908,370.62
Cuadro 60: Flujo de Costos Incrementales a Precios de Mercado–

Alternativa II
AÑOS 2013 2014 2015 2016 2017 2018
COMPONENTE 0 1 2 3 4 5
INVERSION 726,307.16
CAPTACION 8,168.40
P á g i n a 109 | 153
UTILIDAD 30,431.02
CAPACITACION Y
SENSIBILIZACION 2,689.80
O & M CON PIP 3,469.74 3,469.74 3,469.74 3,469.74 3,469.74
COSTO DE
MANTENIMIENTO 1,747.74 1,747.74 1,747.74 1,747.74 1,747.74
COSTO DE OPERACIÓN 1,722 1,722 1,722 1,722 1,722
O & M SIN PIP 394 394 394 394 394
COSTOS INCREMENTALES 726,307.16 3,076 3,076 3,076 3,076 3,076
S/.
VACS
746,048.78
P á g i n a 110 | 153
CAPITULO V
EVALUACION
P á g i n a 111 | 153
EVALUACION
5.1 EVALUACIÓN SOCIAL

5.1.1 BENEFICIOS GENERADOS POR EL PROYECTO:
5.1.1.1 INGRESOS DEL PROYECTO:
Son los beneficios directamente atribuibles a la puesta en marcha del
proyecto; es decir a la venta de agua para riego. Cuando se mencione a
los Ingresos Incrementales del Proyecto, se está refiriendo a la
diferencia entre lo que ingresara por la venta de agua para riego con la
puesta en marcha del proyecto y lo que actualmente ingresa en la
situación sin proyecto.
Según la Ley Nº 29338 - Ley de Recursos Hídricos, la tarifa de agua de

ser tal que permita cubrir los gastos de operación, mantenimiento,
gastos generales y el reembolso de la inversión al estado.
La Tarifa de Agua de Equilibrio debe cumplir con la siguiente

condición:
VAN  
N
 X x V t  N C.Operact  C.Mantenimt  Servicio Deudat 
t 1 1  TPD 
t t 1 1  TPD t
Donde: VAN  0
Con ayuda el programa EXCEL se ha procedido a calcular la tarifa por metro

cúbico, para cada una de las alternativas en evaluación, cuyos resultados se
muestran en los siguientes cuadros:
Cuadro 61: CALCULO DE LA TARIFA DE AGUA DE RIEGO : Alternativa

1
Rubros AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Valor de la Tarifa de
Agua 0.0116
P á g i n a 112 | 153
Ingreso por venta de
agua
Metros cúbicos
vendidos (en miles) 0.00 589.31 589.31 589.31 589.31 589.31 589.31 589.31 589.31 589.31 589.31
Tarifa por metro
cúbico 0.01 0.0116 0.0116 0.0116 0.0116 0.0116 0.0116 0.0116 0.0116 0.0116 0.0116
TOTAL 0.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00
Fuente: Elaborado por el consultor
Cuadro 62: CALCULO DE LA TARIFA DE AGUA DE RIEGO : Alternativa

2
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Agua 0.0118
agua
Metros cúbicos
0.00 589.31 589.31 589.31 589.31 589.31 589.31 589.31 589.31 589.31 589.31
vendidos (en miles) 1/
Tarifa por metro
0.01 0.0118 0.0118 0.0118 0.0118 0.0118 0.0118 0.0118 0.0118 0.0118 0.0118
cúbico
TOTAL 0.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00
Se muestra a continuación los ingresos incrementales por la tarifa de agua

la misma que pasara íntegramente a cubrir la operación y mantenimiento
del sistema, es necesario aclarar que actualmente no se paga ninguna tarifa
de agua en la zona del proyecto, lo cual conlleva a la ineficiente y
desinteresada operación y mantenimiento por parte de los usuarios.
Cuadro 63: INGRESO INCREMENTAL DEL PROYECTO (Alternativa I)

PROGRAMACIÓN ANUAL VALOR
RUBRO
ACTUAL
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS
INCREMENTALES DEL
PROYECTO
Venta de Agua para
Riego con Proyecto 0.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00
Venta de Agua para
Riego sin Proyecto1/ 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Venta de Tierras
Incorporadas 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL 0.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00
Factor de Actualización 1.0000 0.9174 0.8417 0.7722 0.7084 0.6499 0.5963 0.5470 0.5019 0.4604 0.4224
P á g i n a 113 | 153
VALOR ACTUAL DE
LOS INGRESOS 0.00 6,297.25 5,777.29 5,300.27 4,862.63 4,461.13 4,092.78 3,754.84 3,444.81 3,160.38 2,899.43 28,579.40
INCREMENTALES
FUENTE: diagnóstico de la Zona actualmente no se paga tarifa de agua
Cuadro 64: INGRESO INCREMENTAL DEL PROYECTO (Alternativa II)

RUBRO
ACTUAL
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS
INCREMENTALES DEL
PROYECTO
Venta de Agua para
Riego con Proyecto 0.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00
Venta de Agua para
Riego sin Proyecto1/ 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Venta de Tierras
Incorporadas 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL 0.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00
Factor de Actualización 1.0000 0.9174 0.8417 0.7722 0.7084 0.6499 0.5963 0.5470 0.5019 0.4604 0.4224
VALOR ACTUAL DE LOS
INGRESOS 0.00 6,401.83 5,873.24 5,388.30 4,943.39 4,535.22 4,160.75 3,817.20 3,502.02 3,212.87 2,947.58 29,054.06
INCREMENTALES
FUENTE: Daignostico de la Zona actualmente no se paga tarifa de agua
5.1.1.2 INGRESO POR LA VENTA DE PRODUCTOS:
Referido al Valor Bruto de la Producción Agropecuarias, que es el monto

producto de la producción vendida. El Valor Bruto de la Producción
Incremental mide el diferencial de ingresos producto de la puesta en marcha
del proyecto.
Se calcula a continuación el valor bruto de la producción teniendo en
consideración lo siguiente:
a). Destino de la Producción Agrícola

En promedio el 80.00 % de la producción agrícola del Sector TIRACRA es
destinado al mercado mientras que el 20.00% es parte del consumo local o
interno de cada familia en una situación con proyecto.
Cuadro 65: DESTINO DE LA PRODUCCION AGRICOLA
PRODUCTOS AUTOCONSUMO % VENTA
CEBADA 15.00% 85.00%

ALVERJA 5.00% 95.00%
TRIGO 40.00% 60.00%
PAPA 20.00% 80.00%
P á g i n a 114 | 153
Promedio
20.00% 80.00%
Porcentual
Fuente: Entrevistas a los usuarios
b). Proyección de La Demanda de Productos Agrícolas:

La proyección de la demanda durante el horizonte de evaluación, para las
situaciones “sin proyecto” y “con proyecto” se muestran en los siguientes
cuadros:
Cuadro 66: Número de hectáreas sin Proyecto

PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CEBADA 0.00 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92
ALVERJA 0.00 7.68 7.68 7.68 7.68 7.68 7.68 7.68 7.68 7.68 7.68
TRIGO 0.00 24.01 24.01 24.01 24.01 24.01 24.01 24.01 24.01 24.01 24.01
PAPA 0.00 14.40 14.40 14.40 14.40 14.40 14.40 14.40 14.40 14.40 14.40
Numero de
Hectareas 0.00 48.01 48.01 48.01 48.01 48.01 48.01 48.01 48.01 48.01 48.01
Cuadro 67: Número de hectáreas con Proyecto

PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CEBADA 0.00 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92
ALVERJA 0.00 7.68 7.68 7.68 7.68 7.68 7.68 7.68 7.68 7.68 7.68
TRIGO 0.00 24.01 24.01 24.01 24.01 24.01 24.01 24.01 24.01 24.01 24.01
PAPA 0.00 14.40 14.40 14.40 14.40 14.40 14.40 14.40 14.40 14.40 14.40
Numero de
Hectareas 0.00 48.01 48.01 48.01 48.01 48.01 48.01 48.01 48.01 48.01 48.01
En los cuadros precedentes se observa que los rendimientos de los productos

son menores para la situación sin proyecto que para la situación con proyecto,
porque actualmente los beneficiarios no cuentan con la suficiente agua para
regar sus cultivos.
P á g i n a 115 | 153
Sin embargo con la construcción del sistema de riego aumentan los

rendimientos de los productos por hectárea. Los beneficiarios van hacer
capacitados para un manejo eficiente del agua, operación y mantenimiento de
la infraestructura de riego, ley general de aguas, reglamento de organización
administrativa del agua y reglamento de tarifas y cuotas por el uso del agua
así como para el manejo integrado de sus cultivos situación que les permitirá
elevar sus rendimiento alcanzando los promedios distritales provinciales y
regionales.
Los siguientes cuadros que son el resultado de multiplicar la cantidad de

hectáreas por los rendimientos de los productos por hectárea, esto se hace
tanto sin proyecto como con proyecto; mediante esta operación se encuentra la
producción total anual de los rendimientos de los cultivos.
Cuadro 68: RENDIMIENTOS DE LOS PRODUCTOS POR HECTAREA

SIN PROYECTO
Rendimiento por
Hectarea 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CEBADA 0.00 17,600 17,600 17,600 17,600 17,600 17,600 17,600 17,600 17,600 1,360
ALVERJA 0.00 1,360 1,360 1,360 1,360 1,360 1,360 1,360 1,360 1,360 17,600
TRIGO 0.00 4,400 4,400 4,400 4,400 4,400 4,400 4,400 4,400 4,400 4,400
PAPA 0.00 12,400 12,400 12,400 12,400 12,400 12,400 12,400 12,400 12,400 12,400
Cuadro 69: RENDIMIENTOS DE LOS PRODUCTOS POR HECTAREA

CON PROYECTO
Rendimiento por
Hectarea 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CEBADA 0.00 22,000 22,000 22,000 22,000 22,000 22,000 22,000 22,000 22,000 22,000
ALVERJA 0.00 1,700 1,700 1,700 1,700 1,700 1,700 1,700 1,700 1,700 1,700
TRIGO 0.00 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500
PAPA 0.00 15,500 15,500 15,500 15,500 15,500 15,500 15,500 15,500 15,500 15,500
P á g i n a 116 | 153
5.1.1.3 VALOR DE LA PRODUCCIÓN AGRICOLA
a). Análisis del valor neto de la producción
El cálculo del valor actual del cambio en el valor neto de la producción

agrícola, busca determinar si el proyecto genera un incremento de la
rentabilidad de la actividad agrícola en el Sector bajo estudio que es el Sector
TIRACRA.
El análisis se realiza a partir de la comparación entre la situación con proyecto
y la situación optimizada.
b). Situación sin proyecto

En el análisis se ha tenido en cuenta lo siguiente:
Cédula de los cultivos sin proyecto.- La cedula de cultivo en la situación “sin

proyecto”.
Costo de producciones unitarias.- Se ha estimado los costos de producción de

los cultivos del área del proyecto, para lo cual se ha tenido la participación de
los propios beneficiarios estos costos han sido detallados en la fase de
formulación del presente proyecto.
Se muestra a continuación el valor bruto de la producción agrícola Dado que

las dos alternativas en evaluación buscan satisfacer el déficit de agua, los
valores que se muestra a continuación son válidos para todas las alternativas
de solución.
Cuadro 70: VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION A PRECIOS PRIVADOS

SIN PROYECTO
Instalacion del producto
area rendimiento Produccion Precio VBP Costos de Produccion
cultivos Beneficios
Has Kg/Ha Kg Soles/Kg Soles Ha Has Costo Total
PAPA 14.4 10,850.00 156,240.00 1.20 187,488.00 3640 14.4 52,416.00 135,072.00
TRIGO 24.01 3,850.00 92,438.50 1.20 110,926.20 3200 24.01 76,832.00 34,094.20
ALVERJA 7.68 1,530.00 11,750.40 1.20 14,100.48 1600 7.68 12,288.00 1,812.48
TOTAL 312,514.68 141,536.00 170,978.68
Del 2do - 10mo año
cultivos Beneficios
PAPA 14.4 10,850.00 156,240.00 1.20 187,488.00 3094 14.4 44,553.60 142,934.40
P á g i n a 117 | 153
TRIGO 24.01 3,850.00 92,438.50 1.20 110,926.20 2720 24.01 65,307.20 45,619.00
ALVERJA 7.68 1,530.00 11,750.40 1.20 14,100.48 1360 7.68 10,444.80 3,655.68
TOTAL 312,514.68 120,305.60 192,209.08
Cuadro 71: VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION A PRECIOS PRIVADOS

CON PROYECTO
cultivos Beneficios
PAPA 14.4 15,500.00 223,200.00 1.20 267,840.00 3640 14.4 52,416.00 215,424.00
TRIGO 24.01 5,500.00 132,055.00 1.20 158,466.00 3200 24.01 76,832.00 81,634.00
ALVERJA 7.68 1,700.00 13,056.00 1.20 15,667.20 1600 7.68 12,288.00 3,379.20
TOTAL 441,973.20 141,536.00 300,437.20
Del 2do - 10mo año
cultivos Beneficios
PAPA 14.4 15,500.00 223,200.00 1.20 267,840.00 3094 14.4 44,553.60 223,286.40
TRIGO 24.01 5,500.00 132,055.00 1.20 158,466.00 2720 24.01 65,307.20 93,158.80
ALVERJA 7.68 1,700.00 13,056.00 1.20 15,667.20 1360 7.68 10,444.80 5,222.40
TOTAL 441,973.20 120,305.60 321,667.60
Cuadro 72: VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION A PRECIOS SOCIALES

SIN PROYECTO
cultivos Beneficios
PAPA 14.4 10,850.00 156,240.00 1.20 187,488.00 3084.75 14.4 44,420.40 143,067.60
TRIGO 24.01 3,850.00 92,438.50 1.20 110,926.20 2711.86 24.01 65,111.76 45,814.44
ALVERJA 7.68 1,530.00 11,750.40 1.20 14,100.48 1355.93 7.68 10,413.54 3,686.94
TOTAL 312,514.68 119,945.70 192,568.98
Del 2do - 10mo año
cultivos Beneficios
PAPA 14.4 10,850.00 156,240.00 1.20 187,488.00 2622.03 14.4 37,757.23 149,730.77
TRIGO 24.01 3,850.00 92,438.50 1.20 110,926.20 2305.08 24.01 55,344.97 55,581.23
ALVERJA 7.68 1,530.00 11,750.40 1.20 14,100.48 1152.54 7.68 8,851.51 5,248.97
TOTAL 312,514.68 101,953.71 210,560.97
Cuadro 73: VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION A PRECIOS SOCIALES

CON PROYECTO
cultivos Beneficios
PAPA 14.4 15,500.00 223,200.00 1.20 267,840.00 3084.75 14.4 44,420.40 223,419.60
TRIGO 24.01 5,500.00 132,055.00 1.20 158,466.00 2711.86 24.01 65,111.76 93,354.24
ALVERJA 7.68 1,700.00 13,056.00 1.20 15,667.20 1355.93 7.68 10,413.54 5,253.66
P á g i n a 118 | 153
TOTAL 441,973.20 119,945.70 322,027.50
Del 2do - 10mo año

cultivos Beneficios
PAPA 14.4 15,500.00 223,200.00 1.20 267,840.00 2622.03 14.4 37,757.23 230,082.77
TRIGO 24.01 5,500.00 132,055.00 1.20 158,466.00 2305.08 24.01 55,344.97 103,121.03
ALVERJA 7.68 1,700.00 13,056.00 1.20 15,667.20 1152.54 7.68 8,851.51 6,815.69
TOTAL 441,973.20 101,953.71 340,019.49
Cuadro 74: BENEFICIO INCREMENTAL A P. SOCIALES SIN PROYECTO

AÑO
cultivos
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
INGRESOS 0.00 312,514.68 312,514.68 312,514.68 312,514.68 312,514.68 312,514.68 312,514.68 312,514.68 312,514.68 312,514.68
COSTO
TOTAL 0.00 141,536.00 120,305.60 120,305.60 120,305.60 120,305.60 120,305.60 120,305.60 120,305.60 120,305.60 120,305.60
TOTAL 0.00 170,978.68 192,209.08 192,209.08 192,209.08 192,209.08 192,209.08 192,209.08 192,209.08 192,209.08 192,209.08
Cuadro 75: BENEFICIO INCREMENTAL A P. SOCIALES CON PROYECTO

AÑO
cultivos
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
INGRESOS 0.00 441,973.20 441,973.20 441,973.20 441,973.20 441,973.20 441,973.20 441,973.20 441,973.20 441,973.20 441,973.20
COSTO
TOTAL 0.00 141,536.00 120,305.60 120,305.60 120,305.60 120,305.60 120,305.60 120,305.60 120,305.60 120,305.60 120,305.60
TOTAL
0.00 300,437.20 321,667.60 321,667.60 321,667.60 321,667.60 321,667.60 321,667.60 321,667.60 321,667.60 321,667.60
Cuadro 76: BENEFICIO INCREMENTAL EXCEDENTE DEL PRODUCTOR

AÑO
cultivos
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
CON
PROYECTO 0.00 300,437.20 321,667.60 321,667.60 321,667.60 321,667.60 321,667.60 321,667.60 321,667.60 321,667.60 321,667.60
SIN
PROYECTO 0.00 170,978.68 192,209.08 192,209.08 192,209.08 192,209.08 192,209.08 192,209.08 192,209.08 192,209.08 192,209.08
TOTAL 129,458.52 129,458.52 129,458.52 129,458.52 129,458.52 129,458.52 129,458.52 129,458.52 129,458.52 129,458.52
0.00
5.1.2. COSTOS SOCIALES
A). COSTO DE LA INFRAESTRUCTURA A PRECIOS DE SOCIALES:
Este rubro incluye los costos involucrados en la construcción de la

infraestructura propia del proyecto, cuyos montos se muestran en los
cuadros siguientes para cada una de las alternativas seleccionadas.
P á g i n a 119 | 153
Es necesario aclarar que dentro del costo total de la infraestructura de riego

están contemplados los gastos directos e indirectos como se detalla:
Cuadro 77: Resumen Costos a Precios Sociales – Alternativa I

Factor de
Corrección
Mercado Sociales
COSTO DIRECTO 726,296.77 601,926.52
Resultado 2: CANAL
105,780.00 76,383.74
RECTANGULAR
Resultado 3: MURO DE
30,144.00 21,766.98
MAMPOSTERIA
Resultado 4: MURO DE
13,668.00 11,915.76
CONCRETO
P á g i n a 120 | 153
3,000.00 2,689.80
SENSIBILIZACION
Resultado 13: MITIGACION
4,000.00 3,561.60
AMBIENTAL
SUPERVISION 25,000.00 0.909 22,725.00
UTILIDADES 35,928.00 0.847 30,431.02
Total 870,480.77 726,307.16
Cuadro 78: Resumen Costos a Precios Sociales – Alternativa II

Factor de
Corrección
Mercado Sociales
COSTO DIRECTO 779,186.77 640,118.38
P á g i n a 121 | 153
P á g i n a 122 | 153
3,000.00 2,689.80
SENSIBILIZACION
Resultado 13: MITIGACION
4,000.00 3,561.60
AMBIENTAL
SUPERVISION 25,000.00 0.909 22,725.00
UTILIDADES 35,928.00 0.847 30,431.02
Total 923,370.77 764,499.03
C). COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS

SOCIALES:

Son los que necesariamente se tiene que incurrir para lograr la continuidad
del proyecto, y serán asumidos por los beneficiarios a lo largo de la vida útil
de la infraestructura de riego. Los cuadros siguientes muestran los montos
para cada una de las alternativas en evaluación.

Son los gastos destinados al mantenimiento de la infraestructura de riego
en buen estado. Esta actividad se realizara una vez por cada año, y en casos
de emergencias, serán ejecutadas por los propios beneficiarios después de
cada periodo lluvioso.
Cuadro 79: Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales – Sin

Proyecto
P. P.
UNID METRADO COSTO F.C
UNITARIO SOCIALES
MANTENIMIENTO
Limpieza de canal en terreno
m 76.00 10 760.00 0.41 311.60
natural
P á g i n a 123 | 153
costo total a precios de mercado 960.00 393.60
Cuadro 80: Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales – con

Proyecto Alt. 01
UNI METRAD P. COST F. P.
D O UNITARIO O C SOCIALES
MANTENIMIENTO
ALTERNATIVA 1
OPERACIÓN
MES 12 350.00 4,200.00 0.41 1,722.00
RIEGO
PRECIOS DE MERCADO 4,200.00 0.41 1,722.00
Cuadro 81: Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales – con

Proyecto Alt. 02
RUTINARIO
OPERACIÓN
MES 12.00 350.00 4,200.00 0.41 1,722.00
RIEGO
costo total a precios de mercado nominales 4,200.00 1,722.00
P á g i n a 124 | 153
D). FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES:

Con los flujos totales de costos de operación y mantenimiento se calcula los
costos incrementales, considerando la diferencia entre la situación “con
proyecto” menos la situación “sin proyecto”, a precios sociales como se
detalla:
P á g i n a 125 | 153
Cuadro 82: Flujo de Costos a Precios Sociales Alternativa I

AÑOS 2014 2015 2016 2017 2018 2019
CAPTACION 8,168.40
UTILIDAD 30,431.02
CAPACITACION Y SENSIBILIZACION 2,689.80
O & M CON PIP 3,469.74 3,469.74 3,469.74 3,469.74 3,469.74 3
COSTO DE MANTENIMIENTO 1,747.74 1,747.74 1,747.74 1,747.74 1,747.74 1
Limpieza Desarenador 57.40 57.40 57.40 57.40 57.40
Limpieza de captacion 98.40 98.40 98.40 98.40 98.40
Limpieza de toma 82.00 82.00 82.00 82.00 82.00
Limpieza de reservorio 177.12 177.12 177.12 177.12 177.12
Limpieza y desbroce de bordes 62.32 62.32 62.32 62.32 62.32
Reparacion del sistema 1,270.50 1,271 1,270.50 1,270.50 1,270.50 1
COSTO DE OPERACIÓN 1,722 1,722 1,722 1,722 1,722
PERSONAL PARA VEREDAS 1,722 1,722 1,722 1,722 1,722
O & M SIN PIP 394 394 394 394 394
COSTOS INCREMENTALES 726,307.16 3,076 3,076 3,076 3,076 3,076
Cuadro 83: Flujo de Costos a Precios Sociales Alternativa II
P á g i n a 126 | 153
AÑOS 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
COMPONENTE 0 1 2 3 4 5 6 7
CAPTACION 8,168
CANAL RECTANGULAR 114,576
MURO DE MAMPOSTERIA 21,767
MURO DE CONCRETO 11,916
DESARENADOR 39,602
RESERVORIO 45,181
CANAL ENTUBADO 282,768
TOMAS LATERALES 28,142
CAJAS DE CONCRETO 50,200
ALCANTARILLAS 6,437
PASE AEREO 25,110
GASTOS GENERALES 60,862
UTILIDAD 30,431
EXPEDIENTE TECNICO 10,363
SUPERVISION 22,725
CAPACITACION Y SENSIBILIZACION 2,690
MITIGACION AMBIENTAL 3,562
O & M CON PIP 3516.48 3516.48 3516.48 3516.48 3516.48 3516.48 3516.4
COSTO DE MANTENIMIENTO 1794.48 1794.48 1794.48 1794.48 1794.48 1794.48 1794.4
Limpieza Desarenador 57.40 57.40 57.40 57.40 57.40 57.40 57.4
Limpieza de captacion 98.40 98.40 98.40 98.40 98.40 98.40 98.4
Limpieza de toma 82.00 82.00 82.00 82.00 82.00 82.00 82.0
Limpieza de reservorio 177.12 177.12 177.12 177.12 177.12 177.12 177.1
Limpieza y desbroce de bordes 109.06 109.06 109.06 109.06 109.06 109.06 109.0
Reparacion del sistema 1270.50 1270.50 1270.50 1270.50 1270.50 1270.50 1270.5
COSTO DE OPERACIÓN 1722.00 1722.00 1722.00 1722.00 1722.00 1722.00 1722.0
PERSONAL PARA VEREDAS 1722.00 1722.00 1722.00 1722.00 1722.00 1722.00 1722.0
O & M SIN PIP 393.60 393.60 393.60 393.60 393.60 393.60 393.6
COSTOS INCREMENTALES 764,499.03 3122.88 3122.88 3122.88 3122.88 3122.88 3122.88 3122.8
P á g i n a 127 | 153
5.1.3. METODOLOGÍA COSTO - BENEFICIO
Se utiliza para comparar los beneficios versus los costos por poner en marcha
el proyecto. Sólo es posible utilizarla cuando los beneficios se pueden expresar
en términos monetarios. Esta metodología trabaja a través de la construcción
de un FLUJO DE CAJA, y sus indicadores son:
a. Valor actual neto (VAN)

Es el valor presente de los beneficios netos que genera un proyecto a lo largo
de su vida útil, descontados a una tasa de interés (costo de oportunidad del
capital). El VAN mide, en moneda de hoy, cuánto más rico serán los
inversionistas si realiza el proyecto en vez de colocar su dinero en actividades
que le brinden como rentabilidad la tasa de descuento.
N
Flujot
VAN   0
t 0 1  TPD t
b. Tasa interna de retorno (TIR)
La TIR de un proyecto mide la rentabilidad promedio anual que genera el
capital que permanece invertido en él. La regla de decisión es que es rentable
un proyecto si su TIR es mayor al costo de oportunidad del capital. La TIR es
la tasa de descuento que hace cero el VAN.
N
Flujot
VAN   0
t 0 1   t
c. El ratio beneficio / costo (B/C)

El B/C es un indicador que relaciona el valor actual de los beneficios (VAB) del
proyecto con el de los costos del mismo (VAC). La regla de decisión es que es
rentable un proyecto si su B/C es mayor a uno.
N N
VAB Beneficiost
VAB  
Costos del proyectot
B/C  1 VAC  
VAC t 0 1  TPD t t 0 1  TPD t
e. Flujo caja a precios sociales:
P á g i n a 128 | 153
En este caso, los costos y beneficios se establecen desde el punto de vista de la

sociedad en su conjunto por lo que la evaluación es a precios sociales. En un
estudio de pre inversión, a nivel de perfil, la evaluación social de un proyecto
de riego se efectúa con la metodología COSTO/BENEFICIO.
P á g i n a 129 | 153
Cuadro 84: Flujo de Caja a Precios Sociales Alternativa I

AÑOS 2014 2015 2016 2017 2018 2019 20
1. INGRESOS INCRMENTALES DEL PROYECTO 0 6864 6864 6864 6864 6864 68
Venta de agua de riego con proyecto 0 6864 6864 6864 6864 6864 68
(-)Venta de agua de riego sin proyecto 0 0 0 0 0 0
2. INCREMENTO EN EL VALOR DE LA PRODUCCION0 129,458.52 129,458.52 129,458.52 129,458.52 129,458.52 129,4
3. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO726,307.16 3,076 3,076 3,076 3,076 3,076 3,0
INFRAESTRUCTURA 595,675.12
UTILIDAD 30,431.02
COSTO DE O & M CON PIP 0.00 3,470 3,470 3,470 3,470 3,470
COSTO DE MANTENIMIENTO 1,748 1,748 1,748 1,748 1,748
COSTO DE OPERACIÓN 0.00 1,722 1,722 1,722 1,722 1,722
O & M SIN PIP 0.00 394 394 394 394 394
4. FLUJO DEL PROYECTO (1+2+3) -726,307.16 133,246.38 133,246.38 133,246.38 133,246.38 133,246.38 133,2
VAN S/. 128,822.49
TIR 12.9%
B/C 1.17
Cuadro 85: Flujo de Caja a Precios Sociales Alternativa II
P á g i n a 130 | 153
AÑOS 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
COMPONENTE 0 1 2 3 4 5 6
1. INGRESOS INCRMENTALES DEL PROYECTO0 6978 6978 6978 6978 6978 6978
Venta de agua de riego con proyecto 0 6978 6978 6978 6978 6978 6978
(-)Venta de agua de riego sin proyecto 0 0 0 0 0 0 0
2. INCREMENTO EN EL VALOR DE LA PRODUCCION 0 129,458.52 129,458.52 129,458.52 129,458.52 129,458.52 129,458.52 1
3. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 764,499.03 3,123 3,123 3,123 3,123 3,123 3,123
INFRAESTRUCTURA 633,866.98
UTILIDAD 30,431.02
O & M CON PIP 0.00 3,516 3,516 3,516 3,516 3,516 3,516
COSTO DE MANTENIMIENTO 0.00 1,794 1,794 1,794 1,794 1,794 1,794
COSTO DE OPERACIÓN 0.00 1,722 1,722 1,722 1,722 1,722 1,722
O & M SIN PIP 0.00 394 394 394 394 394 394
4. FLUJO DEL PROYECTO (1+2+3) -764,499.03 133,313.64 133,313.64 133,313.64 133,313.64 133,313.64 133,313.64 1
VAN S/. 91,062.28
TIR 11.64%
B/C 1.12
P á g i n a 131 | 153
5.1.4. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD:
Determina el grado de sensibilidad de los indicadores sociales ante
cambios en los costos de inversión, costos de operación, mantenimiento y
beneficios. Analiza los efectos en los indicadores de rentabilidad del
proyecto (VANS, TIRS), recalculando cada uno de estos valores ante el
incremento o disminución de cada variable identificada como incierta o
sujeta a riesgos de variación. Realiza el análisis por separado para cada
variable.
Encuentra la máxima variación que puede soportar el proyecto, sin dejar
de ser socialmente rentable (VANS >= 0 ó TIRS >=tasa social de descuento).
Cuadro 86: ANALISIS DE SENSIBILIDAD
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
COSTOS (+10%) COSTOS (+20%)

INVERSION BENEFICIOS
ALTERNATIVA BENEFICIOS (- BENEFICIOS (-
(+10%) (-10%)
10%) 20%)
VAN (
ALTERNATIVA
S/.) 56,191.78 41,335.37 -31,295.35 -195,361.52
Nº 1
TIR (%) 10.57% 10.28% 8.10% 3.61%
B/C 1.07 1.06 0.96 0.78
VAN
ALTERNATIVA
(S/.) 14,612.37 3,501.99 -72,947.92 -240,966.42
Nº 2
TIR (%) 9.39% 9.10% 6.99% 2.61%
B/C 1.02 1.00 0.92 0.74
FUENTE: Elaboración Propia
Ilustración 21: ANALISIS DE SENSIBILIDAD
P á g i n a 132 | 153
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
1.20
1.00
0.80
B/C
0.60
ALTERNATIVA Nº 1
0.40
ALTERNATIVA Nº 2
0.20
0.00
0 1 2 3 4 5
VARIACION %
FUENTE: Elaboración Propia
El VAN resulta positivo ante cambios en las variables analizadas dentro de

los rangos de variación; sin embargo debe mencionarse que las alternativas
solo tolerarían hasta un 10% de baja en los niveles de rendimientos. Para los
montos de inversión, el proyecto sigue siendo rentable dentro del rango
analizado.
5.2. EVALUACIÓN PRIVADA
La evaluación privada del proyecto se realiza con el propósito de determinar

la rentabilidad del proyecto a través de un análisis económico y financiero de
los flujos. Para ello se calcula el ingreso por la venta de agua para riego, así
como la tarifa de agua, luego analizamos si estos ingresos cubren los costos de
operación y mantenimiento, se detalla a continuación:
Cuadro 87: INGRESOS POR LA VENTA DE AGUA: Alternativa 01

RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ACTUAL
INGRESOS INCREMENTALES DEL
PROYECTO
Venta de Agua
para Riego con
Proyecto 0.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00
Venta de Agua
para Riego sin
Proyecto1/ 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Venta de Tierras
Incorporadas 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL 0.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00
P á g i n a 133 | 153
Factor de
Actualización 1.0000 0.9174 0.8417 0.7722 0.7084 0.6499 0.5963 0.5470 0.5019 0.4604 0.4224
VALOR ACTUAL
DE LOS INGRESOS 0.00 6,297.25 5,777.29 5,300.27 4,862.63 4,461.13 4,092.78 3,754.84 3,444.81 3,160.38 2,899.43 28,579.40
INCREMENTALES
Cuadro 88: INGRESOS POR LA VENTA DE AGUA: Alternativa 02

RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ACTUAL
INGRESOS INCREMENTALES DEL
PROYECTO
Venta de Agua
para Riego con
Proyecto 0.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00
Venta de Agua
para Riego sin
Proyecto1/ 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Venta de Tierras
Incorporadas 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL 0.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00
Factor de
Actualización 1.0000 0.9174 0.8417 0.7722 0.7084 0.6499 0.5963 0.5470 0.5019 0.4604 0.4224
VALOR ACTUAL
DE LOS INGRESOS 0.00 6,401.83 5,873.24 5,388.30 4,943.39 4,535.22 4,160.75 3,817.20 3,502.02 3,212.87 2,947.58 29,054.06
INCREMENTALES
P á g i n a 134 | 153
Cuadro 89: RENTABILIDAD ECONÓMICA Y FINANCIERA: Alternativa

01
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Agua 0.0116
agua
Metros cúbicos
vendidos (en miles) 0.00 589.31 589.31 589.31 589.31 589.31 589.31 589.31 589.31 589.31 589.31
Tarifa por metro cúbico 0.01 0.0116 0.0116 0.0116 0.0116 0.0116 0.0116 0.0116 0.0116 0.0116 0.0116
TOTAL 0.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00
Egresos deL comité de
Riego
Costo de operación 0.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00
Costo de
mantenimiento 0.00 2,664.00 2,664.00 2,664.00 2,664.00 2,664.00 2,664.00 2,664.00 2,664.00 2,664.00 2,664.00
TOTAL 0.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00 6,864.00
Flujo neto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Factor de Actualización
9% 1.0000 0.9174 0.8417 0.7722 0.7084 0.6499 0.5963 0.5470 0.5019 0.4604 0.4224
(9%)
Valor Actual 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Cuadro 90: RENTABILIDAD ECONÓMICA Y FINANCIERA: Alternativa

02
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Agua 0.0118
agua
Metros cúbicos
0.00 589.31 589.31 589.31 589.31 589.31 589.31 589.31 589.31 589.31 589.31
vendidos (en miles)
Tarifa por metro cúbico 0.01 0.0118 0.0118 0.0118 0.0118 0.0118 0.0118 0.0118 0.0118 0.0118 0.0118
TOTAL 0.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00
Egresos deL comité de
Riego
Costo de operación 0.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00
Costo de
mantenimiento 0.00 2,778.00 2,778.00 2,778.00 2,778.00 2,778.00 2,778.00 2,778.00 2,778.00 2,778.00 2,778.00
TOTAL 0.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00 6,978.00
Flujo neto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Factor de Actualización
9% 1.0000 0.9009 0.8116 0.7312 0.6587 0.5935 0.5346 0.4817 0.4339 0.3909 0.3522
(9%)
Valor Actual 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
P á g i n a 135 | 153
5.3. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
La Agricultores del Sector Tiracra - Suyubamba, han emitido un Documento

de Compromiso en la que asumirán los Costos de Operación y
Mantenimiento del sistema de riego del presente Estudio, firmada por el Sr.
Máximo Rafel León Alayo, presidente de la Junta de Usuarios de Regantes del
Sector Tiracra – Suyubamba. Esto garantiza que La Tarifa de Agua permita
cubrir los referidos Costos, así como gastos administrativos de la
Organización del comité de riego para brindar atención a los Usuarios en la
distribución de agua.
Los Beneficiarios se comprometerán a continuar pagando la Tarifa de Agua, a
fin de mantener Operativo y en buenas condiciones la Infraestructura de
Riego. Se adjunta acta en los anexos.
En cuanto al financiamiento del proyecto La Municipalidad Distrital de Pataz

se encargara de buscar el financiamiento para el proyecto vía los programas de
riego que el Gobierno Central viene financiando.
Ilustración 22: Acta de Operación y Mantenimiento
P á g i n a 136 | 153
5.4. IMPACTO AMBIENTAL:
El proyecto se implementará en el Sector TIRACRA, con la infraestructura de

riego tecnificado. La ejecución del proyecto no causará cambios significativos
en la zona, pues se trata de la ejecución de medianas obras. Esta
implementación de la infraestructura permitirá irrigar 48 Has. de terrenos
P á g i n a 137 | 153
ubicados en la comunidad campesina TIRACRA del Caserío de Huangamarca,

distrito de PATAZ, provincia de PATAZ.
La Evaluación del Impacto Ambiental es un proceso de análisis sobre posible
impactos positivos y negativos que generaría el proyecto, permitiendo evaluar
la obra que maximice beneficios y que disminuyan impactos no deseados. Es
bajo este contexto que se desarrolla el análisis de impacto ambiental; es decir,
en zonas con los mismos tipos de problemas, físicos y socioeconómicos
ubicados en similar piso altitudinal y con el requerimiento de pequeñas obras
de riego para mitigar los problemas inmediatos de la población.
El proyecto no ocasiona efectos significativos que afecten el medio

ambiente, por lo que los costos de mitigación ante posibles cambios durante
la implementación de la infraestructura se han considerado en los costos
directos de la infraestructura, así como en las actividades de desarrollo de
capacidades.
5.4.1 IDENTIFICACIÓN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES DEL

PROYECTO:
a) Actividades del Proyecto:
a.1) Estudios Preliminares.

- Elaboración del Expediente Técnico.
a.2) Etapa de Planificación:

- Contratación de mano de obra.
- Identificación de la zona para la ejecución de la obra.
- Movilización de equipos y maquinarias.
a.3) Etapa de Construcción

Las principales obras que contempla la construcción de la infraestructura
de riego son:
- Obras preliminares para la construcción de la infraestructura que
consiste en limpieza de terrenos, trazos y replanteo.
- Movimiento de tierras.
P á g i n a 138 | 153
- Pruebas de concreto.
- Mitigación ambiental.
a.4) Etapa de Operación y mantenimiento.

Comprende las labores de operación y mantenimiento de infraestructura
de riego. Las actividades son:
- Limpieza del sistema de riego.
- Mantenimiento de la infraestructura de riego.
b) Descripción de los Principales impactos Ambientales:
b.1) Impactos ambientales positivos:

Los principales impactos ambientales positivos que se generarán con la
construcción de las obras serán las siguientes:
- Incremento en la intensidad en el uso de la tierra.
- Incremento en la productividad agrícola.
- Elevación de la calidad de vida de los beneficiarios del proyecto.
b.2) Impactos ambientales negativos:
Entre los principales impactos ambientales negativos que el proyecto
podría generar se encuentran los siguientes:
- Perturbación de la tranquilidad de la población circundante a la
ejecución de la obra.
- Tala de algunos arbustos ubicados circundantes al proyecto.
- Contaminación de los suelos, producto de la mayor disponibilidad de
agua se mejorará y ampliará la superficie bajo riego, las mismas que
necesitarán de fertilizantes y agroquímicos en general.
- Posible afección de los cultivos por exceso de riego. Demasiado tiempo
de riego en las parcelas, por el desconocimiento del requerimiento de agua
para cada tipo de cultivo.
c) Caracterización del Impacto Ambiental:

Después de identificar las principales variables afectadas y las categorías
respectivas, concluimos que los impactos negativos generados por el
proyecto son MODERADOS o LEVES y que los impactos positivos son
P á g i n a 139 | 153
MODERADOS, tienen carácter temporal y las medidas recomendadas

permitirán mitigar los efectos.
En resumen, el proyecto en general, generará un Impacto Positivo en el
medio ambiente, por efecto de contribuir a mejorar las condiciones de
disponibilidad de agua para riego a nivel de parcela
d) Posibles medidas de Mitigación y/o eliminación de los impactos

negativos del proyecto:
- Las principales medidas de control y mitigaciones de los impactos
negativos generados con la ejecución de las obras del proyecto son las
siguientes:
- Información y comunicación con la población sobre la ejecución de la
obra, para evitar posibles perturbaciones.
- Evitar en lo posible la tala de especies forestales en obra como en
cantera.
- Dar capacitación sobre el uso apropiado del recurso hídrico, control de
agroquímicos, manejo de cultivos y adecuada operación y
mantenimiento del sistema de riego.
- Los agregados transportados deberán ser humedecidos para evitar su
dispersión.
- Minimizar el cronograma de ejecución de obras, para restringir el
tránsito de personas en el habitad de la fauna del lugar que trabajan en
la construcción del sistema de riego tecnificado y demás obras de arte
de la infraestructura.
- A fin de no alterar el paisaje, se deberá construir obras de arte para
evitar el efecto barrera – contraste y mimetizar las estructuras mediante
la forestación del área aledaña.
- Para evitar la posible contaminación de suelos, se debe considerar la
instalación de sistemas para el manejo y disposición excretas, basuras,
grasas y aceites.
Los impactos que genere el proyecto será de corta duración, y será de grado
insignificante, prácticamente nulos, registrados sobre todos cuando se
ejecuten las obras, pero sin afectar el medio ambiente, ni a las personas.
P á g i n a 140 | 153
Además, se ha considerado en el Proyecto costos para la capacitación de los

operadores del sistema, así como a los usuarios para el adecuado
mantenimiento de la infraestructura en su integridad, y el manejo adecuado
de los cultivos que se producen en la zona.
5.4.2 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL:

En este estudio se presenta las actividades que se deberán tomar en cuenta
durante o después de la ejecución del proyecto:
- Durante la construcción de las obras se aplicarán las medidas de
mitigación y eliminación de impactos ambientales negativos.
- Se deberán proponer alternativas de control para disminuir los efectos
negativos; esto debe hacerse antes de iniciar la ejecución de la obra.
- Capacitación de los beneficiarios y personal involucrado en el
proyecto.
- Tener un plan de contingencia, para contrarrestar las ocurrencias de
inundaciones, sequías o accidentes.
a) Planteamiento de Medidas de Mitigación:

Enseguida se presentan medidas de mitigación de los impactos
ambientales negativos. Se describen alternativas a adoptarse y/o
plantearse con la ejecución del proyecto.
Erosión:
- Implementación de las buenas prácticas agrícolas en la conservación
de los suelos aplicando técnicas agronómicas.
- Instalar y mantener un sistema adecuado de drenaje.
- Manejo eficiente del agua para riego.
Deforestación:
- Evitar la tala de vegetación arbustiva.
- Plantación de árboles frutales y forestales en las áreas intervenidas.
Presencia de Enfermedades:
P á g i n a 141 | 153
- Limpieza y desinfección periódica de los sistemas de abastecimiento

de agua.
- Control de mosquitos y otros vectores de enfermedades.
- Diseñar y operar la infraestructura para reducir el hábitat de vectores
(insectos, roedores y mamíferos).
Deterioro de la calidad visual del paisaje:

- Forestación.
- Manejo de recursos naturales.
- Aplicación adecuada de agroquímicos.
Deterioro o mal uso de las obras:

- Capacitación en operación y mantenimiento de las obras.
- Asignar responsabilidades a los beneficiarios para que asuman el
compromiso de cuidar las obras.
- Operación y mantenimiento adecuado del sistema de riego,
instalaciones e infraestructura.
Ruido:
- Disminución del tiempo de ejecución de las obras, lo que permitirá
reducir el tiempo de ocurrencia de ruidos.
- Por tratarse de una obra de corta duración los ruidos solo será en la
etapa constructiva, volviendo a su estado normal luego de culminar
los trabajos.
b) Estrategia:
El plan de manejo se enmarca dentro de la estrategia de conservación del

Medio Ambiente, acorde con el desarrollo socioeconómico de los
pobladores del área de influencia del proyecto. El plan será aplicado
durante y después de las obras de construcción.
Para la utilización del Plan de Manejo va a ser importante la coordinación
sectorial y local, para poder lograr la efectividad de los resultados.
P á g i n a 142 | 153
c) Capacitación:
El grupo responsable de aplicar el Plan de Manejo Ambiental y de cualquier
aspecto relacionado al medio ambiente deberá recibir una capacitación y
entrenamiento adecuado, para que puedan cumplir las labores
encomendadas.
d) Plan de Seguimiento o de Vigilancia Ambiental:

Esto constituye una garantía del cumplimiento de las medidas preventivas
y correctivas, siendo sus objetivos los siguientes:
 Señalar los impactos detectados y comprobar que las medidas de
mitigación y corrección propuestas, se han aplicado y son efectivas.
 Detectar impactos no previstos y proponer sus medidas correctoras.
 Comprobar los impactos previstos.
 Conceder validez a los métodos de predicción aplicada.
e) Plan de Contingencias:
Este plan tiene el propósito de establecer las acciones necesarias, a fin de

prever y controlar eventualidades naturales y/o accidentes.
 Posible huaycos en la zona del proyecto.
 Periodo de sequías.
 Accidentes
Se preparara al personal para afrontar las posibles eventualidades teniendo
de esta manera un papel preponderante los usuarios y beneficiarios del
proyecto.
5.5. GESTION DEL PROYECTO

5.5.1 para la fase de ejecución: El Proyecto se enmarca dentro de
lineamientos de política de Inversión Pública en el Sector Agrario dado que
está orientado a incrementar la rentabilidad y competitividad del agro en la
zona de intervención.
P á g i n a 143 | 153
La Municipalidad Distrital de Patazpuesto que se encuentra dentro del

SNIP y cuenta con personal profesional competente, equipos, unidad de
transporte, etc. será el ente formulador del proyecto.
Para la ejecución del Proyecto, la Municipalidad Provincial PATAZ, de

Infraestructura cuenta con un equipo de profesionales con amplia
experiencia en la supervisión de proyectos similares, basta apreciar el
programa de inversiones que ejecuta anualmente, para afirmar que es una
Unidad Ejecutora competente que cuenta con la capacidad operativa para
ejecutar el proyecto.
En conclusión ante el análisis precedente es la alternativa Nº 01 la que

mantiene mayores indicadores que la alternativa Nº 02, en la evaluación
social realizada.
En conclusión la formulación identificación y evaluación del presente
proyecto da como alternativa elegida a la alternativa Nº 01.
Cuadro 91: INDICADORES

RATIO COSTO BENEFICIO
DESCRIPCION ALTERNATIVA ALTERNATIVA II
I
INVERSIÓN 726,307.16 764,499.03
USUARIOS TIRACRA 67 67
Ha de cultivo beneficiadas 48.01 48.01
VNA S/. 128,822.49 S/. 91,062.28
TIR 12.89% 11.64%
B/C S/. 1.17 S/. 1.12
5.5.2 Para la fase de pos inversión: El Comité de Regantes deberá contar

con un Sectorista de riego, debidamente capacitado, encargado de operar la
infraestructura y de formular e implementar los planes de mantenimiento;
garantizando de esta manera la sostenibilidad de la inversión a realizar.
Además los usuarios asumirán los costos de operación y mantenimiento
una vez ejecutado la obra
P á g i n a 144 | 153
La modalidad de ejecución es por CONTRATA, realizándose el proceso

respectivo por el monto de inversión asignado, además regido en la ley
que impulsa la inversión pública regional y local con participación del
sector privado LEY Nº 29230.
5.5.3 Financiamiento:
Cuando la infraestructura de riego tecnificado se construya en su totalidad,

los beneficiaros asumirá los costos de operación y mantenimiento del
sistema de riego TIRACRA, en base a trabajos comunales y los fondos
económicos del pago de la tarifa por uso de infraestructura hidráulica,
conforme lo establece la Ley de recursos hídricos.
Los usuarios agrupados en el comité de riego TIRACRA, vienen tocando las

puertas de diferentes instituciones con la finalidad de obtener
financiamiento para construir el sistema de riego, es por ello que el la
Municipalidad Provincial de PATAZ, después de una evaluación al estado
actual del proyecto consideró necesario apoyar a la gestión de los usuarios
con el financiamiento para la construcción del sistema de riego, accediendo
así a ser priorizado como proyecto por LA MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE PATAZ.
PLAN DE INPLEMENTACION:
En el siguiente cuadro se muestra el cronograma de acciones proyectadas

dependiendo de las acciones principales a realizar como la construcción del
sistema de riego en la comunidad campesina TIRACRA– Caserío
Huangamarca, Distrito y Provincia de PATAZ, así como el Desarrollo de
Capacidades de los Usuarios de Riego.
El momento óptimo para iniciar la inversión, es decir la ejecución del

proyecto, es en los meses de marzo o abril época en la que finalizan las
lluvias, es recomendable que las obras físicas máximo terminen a fines del
mes de mayo considerando que a partir de esta época del año se inicia el riego en
P á g i n a 145 | 153
el Sector TIRACRA dependiendo por supuesto de la intensidad de lluvias que
pueda haber en los meses de Enero – Marzo.
Cuadro 92: CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICA

COSTO I I I I
COMPONENTE TOTAL TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TOTAL
CAPTACION 8168.40 100% 100%
CANAL
76383.74 100% 100%
RECTANGULAR
MURO DE
21766.98 100% 100%
MAMPOSTERIA
MURO DE CONCRETO 11915.76 100% 100%
DESARENADOR 39602.39 100% 100%
RESERVORIO 45181.07 100% 100%
CANAL ENTUBADO 282768.13 100% 100%
TOMAS LATERALES 28141.70 100% 100%
CAJAS DE CONCRETO 50199.99 100% 100%
ALCANTARILLAS 6437.37 100% 100%
PASE AEREO 25109.58 100% 100%
GASTOS GENERALES 60862.03 100% 100%
UTILIDAD 30431.02 100% 100%
EXPEDIENTE TECNICO 10362.60 100% 100%
SUPERVISION 22725.00 100% 100%
CAPACITACION Y
2689.80 100% 100%
SENSIBILIZACION
MITIGACION
3561.60 100% 100%
AMBIENTAL
Cuadro 93: CRONOGRAMA DE EJECUCION FINACIERA

COSTO I I I I
COMPONENTE TOTAL TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TOTAL
CAPTACION 8168.40 8168.40 8168.40
CANAL
76383.74 76383.74 76383.74
RECTANGULAR
MURO DE
21766.98 21766.98 21766.98
MAMPOSTERIA
MURO DE CONCRETO 11915.76 11915.76 11915.76
DESARENADOR 39602.39 39602.39 39602.39
RESERVORIO 45181.07 45181.07 45181.07
CANAL ENTUBADO 282768.13 282768.13 282768.13
TOMAS LATERALES 28141.70 28141.70 28141.70
CAJAS DE CONCRETO 50199.99 50199.99 50199.99
ALCANTARILLAS 6437.37 6437.37 6437.37
PASE AEREO 25109.58 25109.58 25109.58
GASTOS GENERALES 60862.03 60862.03 60862.03
P á g i n a 146 | 153
UTILIDAD 30431.02 30431.02 30431.02
EXPEDIENTE TECNICO 10362.60 10362.60 10362.60
SUPERVISION 22725.00 22725.00 22725.00
CAPACITACION Y
2689.80 2689.80 2689.80
SENSIBILIZACION
MITIGACION
3561.60 3561.60 3561.60
AMBIENTAL
5.6. MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA

SELECCIONADA
Se muestra a continuación la matriz de marco lógico, la misma que reúne
información esencial de la estructura del proyecto.
Cuadro 94: MATRIZ DE MARCO LOGICO

MEDIOS DE
OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACION
INCREMENTO DE LOS
Aumento del nivel de ingresos
NIVELES DE INGRESO DE LOS Políticas sectoriales y
económicos de los agricultores. Realización de encuestas.
FIN
PRODUCTIRES AGRICOLAS regionales a favor del

Aumento de la PEA agrícola en Censos INEI
DEL SECTOR TIRACRA - proyecto.
un 5% con respecto al año base.
SUYUBAMBA.
-Aumento paulatino de la
producción hasta un 10% más de -Uso eficiente del
INCREMENTO DE LA -Planes de cultivos y riego
PROPOSITO
la actual al 3er. Año. recurso hídrico.

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN aprobados.
-Aumento paulatino de la oferta -Los agricultores
EL SECTOR TIRACRA - -Información de la oficina
de productos agrícolas en el cuentan con el
SUYUBAMBA de información agraria.
mercado cercanos al sector financiamiento.
TIRACRA.
-Construcción de un sistema de
riego en la comunidad de
La Municipalidad
-Apropiada infraestructura de TIRACRA. Reportes del residente de
Distrital de Pataz
riego. -Eficiencia en la operación y obra y supervisor
COMPONENTES
cumple con los

-Capacidad suficiente para mantenimiento del sistema de
acuerdos financieros.
formular elementos de gestión de riego propuesto. Acta de fundación de la
junta de usuarios o
agua para riego. -32 productores del sector
regantes; actas de Los agricultores
-Conocimiento de técnicas de TIRACRA reciben asistencia reuniones e informes.
concurren a las
producción. técnica para realizar un manejo
capacitaciones.
agrónomo adecuado de sus
cultivos.
P á g i n a 147 | 153
CANAL TRAPEZOIDAL s/.
2,690,210.60
CAJAS DE TRANSICION PARA
Informes técnicos del -Disponibilidad
PASE AEREO s/. 1,638,571.49
supervisor. oportuna de los
Adecuada Infraestructura de TOMAS LATERALES s/. 708.00
Liquidación financiera. recursos financieros.
riego PASE AEREO s/. 64,666.37
FLETES s/. 35,999.13
GASTOS GENERALES s/.
ACCIONES
443,350.84
UTILIDAD s/. 443,350.84
EXPEDIENTE TECNICO s/.
Capacitación y sensibilización de
56,358.16
los encargados del sistema de Informes del seguimiento Aceptación de los
SUPERVISION s/. 375,721.05
riego así como de los usuarios. físico y financiero del beneficiarios a ser
CAPACITACION Y
proyecto. capacitados.
SENSIBILIZACION s/. 10,000.00
MITIGACION AMBIENTAL s/.
37,572.10
TOTAL s/. 5,796,508.58
P á g i n a 148 | 153
CAPITULO VI
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
P á g i n a 149 | 153
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 Luego de realizar el diagnóstico de la situación actual, el problema central
identificado es “BAJA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD
AGRICOLA EN EL SECTOR TIRACRA” debido b{sicamente a la
deficiente disponibilidad de agua para riego, la ineficiente gestión de agua
para riego. Esta situación tiene como efecto final los bajos ingresos de los
productores agrícolas del Sector TIRACRA, distrito de PATAZ Provincia
de PATAZ.
 Para la solución del problema se analizan 2 alternativas de solución,
siendo recomendada la ALTERNATIVA Nº 01, la misma que demuestra
ser más rentable económica y socialmente con una TIR de 12.9% y un
Valor Actual Neto de S/.128,822.49 a una tasa social de descuento del 9 %,
generando así un ratio Beneficio/Costo de 1.17 frente a 1.68 de la
ALTERNATIVA Nº 02.
 El costo total de la inversión a precios privados de la Alternativa Nº 01 es
de S/. 870,480.77. Así mismo el costo total a precios sociales de la
Alternativa Nº 01 es de S/. 726,307.16.
 Se realizó un análisis de sensibilidad para la alternativa seleccionada
teniendo como principales variables el rendimiento de los cultivos, los
precios de venta de los productos en chacra, los costos de producción de
los cultivos y el costo de la inversión, demostrándose así, que la variable
P á g i n a 150 | 153
más sensible es el rendimiento de los cultivos los mismo que si
disminuyen en más de 10 % hacen que el proyecto no sea rentable.
 El impacto ambiental que genera la presencia del proyecto de construcción
del sistema de riego es mínimo, siendo mitigable en el tiempo, y de poco
costo.
 El proyecto cuenta con un periodo de ejecución de 2 meses, en los
primeros seis meses se llevaran a cabo los trabajos de construcción de la
infraestructura de riego mientras que el desarrollo de capacidades será
realizado al culminar la construcción de la infraestructura de riego, y
cuenta con el compromiso de los beneficiarios de asumir el 100% de los
Costos de operación y mantenimiento.
 Los Impactos Ambientales negativos que se generan con la
implementación de las obras, son de baja magnitud y temporales. Los
mismos están relacionados a los trabajos que se realizan durante la
construcción de las estructuras hidráulicas y obras preliminares; como
instalación de campamentos, trabajos de movimientos de tierra. Es
importante recalcar que al mismo tiempo generan impactos positivos, al
permitir incremento de empleo, al otorgar ocupaciones temporales de
mano de obra, durante la ejecución del proyecto.
 Es necesario transmitir orientaciones de carácter técnico-normativo
dirigido a directivos, personal técnico y usuarios líderes, durante la
ejecución del proyecto mediante la realización de los cursos talleres y
folletos. Además de los procedimientos idóneos para Operación y
Mantenimiento del sistema de riego y mitigación ambiental.
 La Sostenibilidad del Proyecto se encuentra garantizado pues se cuenta
con un comité de riego, que tiene como función principal, operar y
P á g i n a 151 | 153
mantener de manera eficiente los sistemas de riego ubicados dentro de su
ámbito de acción según actas adjuntas.
 Todo esto partir del compromiso asumido por los beneficiarios directos
 De acuerdo con la evaluación económica realizada, el proyecto nos arroja
indicadores de rentabilidad positivos tal como se puede observar en los
cuadros de evaluación. Estos valores nos demuestran que el
proyecto tendrá una incidencia directa en los ingresos
económicos de 67 familias productoras pertenecientes al
Comité de Regantes de TIRACRA.
 Con una agricultura de 48.01 has. en el Sector TIRACRA, y con un manejo
integral de cultivos basados en adecuadas técnicas agrícolas, el proyecto es
RENTABLE.
P á g i n a 152 | 153
CAPITULO VII
ANEXOS
P á g i n a 153 | 153

Pip Canal Suyubamba

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“MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO TIRACRA - SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA, DISTRITO DE

PATAZ, PROVINCIA DE PATAZ, LA LIBERTAD” 2014

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PATAZ

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL PERFIL

CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES

CAPITULO III: IDENTIFICACIÓN

CAPITULO IV: FORMULACIÓN

CAPITULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

SECTOR GOBIERNOS LOCALES

PLIEGO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PATAZ

INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA DEL SECTOR

Para alcanzar el objetivo central se realizaran 3 actividades principales que

a) Adecuada Disponibilidad de Agua para Riego:

b) Gestión Eficiente del Agua de riego:

Se plantea, para el presente proyecto 2 alternativas de solución a evaluar:

Acción 2: Capacitación y Sensibilización

Acción 2: Capacitación y Sensibilización

C.- DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

Para el cálculo de la demanda insatisfecha se ha tomado en cuenta la fórmula

Cuadro 2: Balance Oferta – Demanda Agua

Vol unitario ofertado (m3/mes)

D.- ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

Acción 2: Capacitación y Sensibilización

Acción 2: Capacitación y Sensibilización

En ambas alternativas el proyecto obtendrá un beneficio positivo para la población

E.- COSTOS DEL PIP

Este rubro incluye los costos involucrados en la construcción de la infraestructura

Cuadro 3: Alternativa 01 a Precios Privados

Cuadro 4: Alternativa 02 a Precios Privados

El costo total de la alternativa seleccionado del proyecto es de S/. 870,480.77 cuyos

Costo de operación y mantenimiento a Precios Privados

Costos de Operación Con Proyecto:

Costo de Mantenimiento Con Proyecto:

Cuadro 5: Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Privados – Alternativa I

Cuadro 6: Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Privados – Alternativa II

Costo de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto:

Cuadro 7: Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Privados – Sin Proyecto

Este rubro incluye los costos involucrados en la construcción de la infraestructura

Cuadro 9: Alternativa 02 a Precios Sociales

Costo de operación y mantenimiento a precios sociales

Cuadro 10: Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales – con Proyecto

Cuadro 11: Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales – con Proyecto

Costo de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto:

Cuadro 12: Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales – Sin Proyecto

Beneficios del PIP

En lo referente a los beneficios, estos están referidos al incremento de la producción

Beneficios Sociales en la Situación Con Proyecto

Cuadro 14: BENEFICIO INCREMENTAL A P. SOCIALES CON PROYECTO

Cuadro 15: BENEFICIO INCREMENTAL EXCEDENTE DEL PRODUCTOR

Metodología Costo - Beneficio

Cuadro 16: INDICADORES DE RENTABILIDAD

En conclusión ante el análisis precedente es la alternativa Nº 01 la que mantiene

G.- SOSTENIBILIDAD DEL PIP

H.- IMPACTO AMBIENTAL

En este sentido, se proponen medidas de mitigación que en gran parte son

I.- GESTIÓN DEL PROYECTO

J.- MARCO LÓGICO

LOS PRODUCTIRES encuestas. regionales a favor del

INCREMENTO DE LA riego aprobados. recurso hídrico.

Patazcumple con los

COMPONENTE COSTO TOTAL

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION

Localización del PIP