¿Cuáles son los Estilos de Autoridad?

Para habar de estilos de autoridad en el trabajo lo más común que escuchemos es que
existen jefes o Lideres, pero en mi experiencia existen varios tipos de manejos de la
autoridad que tanto el líder como el jefe las puede manejar, por ejemplo:
Estilo Autocrático: Este estilo es impositivo en el cual el jefe o líder siempre tiene la última
palabra, este grado de autoridad tan elevado siempre causa ambientes muy tensos.
Estilo Paternalista: Muchos jefes comienza a sentir muchos cariños por sus empleados
tanto que llega a tener una actitud protectora, siempre escuchando los problemas y
mostrando interés por los mismos, pero por la actitud protectora el jefe mismo toma las
decisiones.
Estilo Laissez Faire(dejar hacer): En este estilo el jefe o líder no toma las decisiones,
tampoco motiva, no hay instrucciones claras del trabajo, los subordinados son los que
toman la decisiones y tiempos para cada trabajo, esto genera muchos desorganización y
desconcierto porque el líder es el que debe dar la visión del trabajo.
Estilo Democrático: Este estilo trata de equilibrar el nivel de autoridad siempre guiando al
personal y marcando pautas en el trabajo que debe realizar, pero los subordinados
participan en la toma decisiones, aportan ideas y es valorada su creatividad.
Dependiendo la madures del personal un líder o jefe debe utilizar cualquiera de estos 4
estilos en las etapas del proyecto, porque en ciertos casos por ejemplo cumplir con una
meta o la visión de la empresa debe ser autocrático, si un subordinado tiene un problema
siempre es bueno sentir el apoyo del líder o un reconocimiento cuando se lo merece esto
es parte del estilo paternalista, para mi el estilo de dejar hacer no es muy optimo porque
este estilo puede hacer que el personal pierda la visión y los objetivos de la empresa o de
las tareas dadas, la tendencia en las empresas es utilizar es el democrático, por ejemplo
en la empresa que yo trabajo como es una empresa pequeña y tenemos mucho clientes a
lo que brindamos soporte, es importante que exista una buena guía de las prioridades que
la empresa se necesita y esta información debe ser compartida con todos los miembros del
equipo, pero cada empleado debe empoderarse de sus actividades y tomar las decisiones
de cuales va a priorizar para cumplir con los objetivos de las empresas, por lo general este
tipo de estilo democrático se aplica para el personal que ya vamos trabajando más tiempo
en la empresa pero para el personal nueva se aplica siempre el estilo autoritario.
¿Por qué no se debe corregir o castigar en público?
Existe una frase que esta muy generalizada que dice “Se elogia en público y se critica en
privado”, Esta frase es algo que no se puede discutir cuando se trata de gestión del
personal, pero como todo en la vida no es muy bueno aplicarlo para cada caso porque por
ejemplo si un empleado incurre en una falta y el jefe esta esperando el momento ideal para
corregir al empleado de la falta esta puede quedar sin efecto debido a que mas tiempo pase
para conversar acerca de la causa de la falta menos importancia se va a dar a la misma.
Con esta nueva tendencia de las empresas de compartir toda la información con sus
empleados, es importante también compartir con el equipo de trabajo cuando un miembro
del equipo tuvo una falta porque esto va ayudar a que el equipo aprenda y pueda generar
las posibles soluciones, además si en un equipo de trabajo cada miembro del mismo es un
eslabón importante que ayuda a cumplir los objetivo, no existe una razón por la cual si

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alguien incumple con las tareas todo el equipo se entere porque esto va ha afectar al día a
día de todos los miembros del equipo.
¿Cuáles son los beneficios de felicitar a un empleado en público?
El felicitar a un empleado es muy impórtate porque esto incentiva y genera confianza, pero
para poder incentivar al equipo de trabajo no solo basta una palmada en el hombro o un
¡muy Bien! Es muchos más eficaz que cuando reconozcamos a un miembro del equipo se
explique porque se lo está realizando (conducta) por ejemplo una buena iniciativa, el
esfuerzo, la originalidad, mejora en la rentabilidad de una operación, etc…
Para realizar reconocimiento a un integrante del equipo no es necesario que lo haga
siempre el jefe, lo puede hacer cualquier miembro del equipo esto es simple solo basta con
decir cuan importante es la labor que nuestros compañeros están realizando y como aporta
a lo que estamos realizando.