ANEXOS TECNICOS - Soporte y Asistencia Al AIB - Prebases

SUBDIRECCIÓN REGIÓN NORTE
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

SUBGERENCIA DE RECURSOS MATERIALES
ANEXO “B”
ESPECIFICACIONES GENERALES
Descripción de los servicios: “Soporte y Asistencia en la Planeación, Diseño, Desarrollo, Creación y
Evaluación de Proyectos en el Activo Integral Burgos, Región Norte de
Pemex Exploración y Producción”
Licitación No.: Página 1 de 41
I. OBJETIVO.
Con el propósito de lograr el objetivo marcado en la Ley de Petróleos Mexicanos y apoyar a las
actividades sustantivas de carácter productivo de la empresa, la Administración del Activo Integral
Burgos, ha decidido establecer una política de soporte y asistencia en la Administración de contratos
mediante prestadores de servicios en el Activo Integral Burgos.
El objetivo de este contrato es contar con el servicio de Soporte y asistencia técnica en la planeación,
diseño, desarrollo, creación de valor y evaluación de proyectos en el Activo Integral Burgos de PEMEX
Exploración y Producción.
Para cumplir con las actividades antes mencionadas, se requieren como elementos base la
competencia técnica y experiencia del personal en las diferentes especialidades requeridas, que
permitan completar las necesidades y objetivos en los proyectos, proporcionando una mayor
confiabilidad y eficiencia en su ejecución.
II. JUSTIFICACION.
El 28 de noviembre de 2008, se publicó en el Diario Oficial de la Federación la Ley de Petróleos

Mexicanos, en la que se indicó, entre otros, que el organismo descentralizado PEMEX Exploración y
Producción, tiene como objetivo la exploración y explotación del petróleo y gas natural, su transporte,
almacenamiento en terminales y comercialización.
En consecuencia, la Dirección General de PEMEX Exploración y Producción ha establecido el proceso

de modernización de esta subsidiaria, en los últimos años, a fin de alcanzar mejores niveles de
eficiencia y productividad y de maximizar el valor económico de todas sus actividades.
En el Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios 2012-2016, se

definieron cuatro (4) líneas de acción para atender 14 objetivos, que a su vez comprenden 49
estrategias.
Dentro de estos objetivos se encuentra la evaluación y el desarrollo de los recursos de hidrocarburos

en yacimientos convencionales y no convencionales del Activo Integral Burgos y están enmarcados
dentro de las siguientes líneas de acción, objetivos y estrategias del Plan de Negocios de PEMEX:
Servicios de la LPM
ANEXO “B”
LÍNEA DE ACCIÓN CRECIMIENTO:

Objetivo: Incrementar inventario de reservas por nuevos descubrimientos y reclasificación.
Estrategia: Intensificar la actividad de evaluar el potencial del gas no asociado
correspondiente al gas de lutita.
Objetivo: Incrementar la producción de hidrocarburos.
Estrategia: Acelerar la entrada en producción de campos nuevos.
LÍNEA DE ACCIÓN EFICIENCIA OPERATIVA:
Objetivo: Obtener niveles de eficiencia por encima de estándares internacionales en aprovechamiento
de gas y costos de producción.
Estrategia: Optimizar costos asociados con producción, descubrimiento, desarrollo y
transporte de hidrocarburos.
LÍNEA DE ACCIÓN MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN:
Objetivo: Apoyar el crecimiento y mejora del negocio mediante el desarrollo tecnológico.
Estrategia: Implantar el Programa Estratégico Tecnológico.
Una vez formalizado este contrato, permitirá a la Administración del Activo Integral Burgos contar con el
apoyo de especialistas en diferentes disciplinas, requeridos según las necesidades de PEMEX
Exploración y Producción.
III. DESCRIPCIÓN Y ALCANCE DE LOS SERVICIOS.
Los servicios de “Soporte y Asistencia para la Planeación, Diseño, Desarrollo, Creación y Evaluación
de Proyectos en el Activo Integral Burgos, Región Norte de Pemex Exploración y Producción” incluyen:
SOPORTE Y ASISTENCA TECNICA
A. ELABORACIÓN PLAN MAESTRO DEL ACTIVO.
1.- Planeación General.
La asistencia técnica que proporcionará el Proveedor para realizar las actividades relacionadas con
el proceso de formulación del Programa Maestro de Desarrollo para el Activo Integral Burgos de la
Servicios de la LPM
ANEXO “B”
Región Norte, se realizará con la estructura de un caso de negocio, considerando los siguientes
aspectos y alcance:
 Marco Estratégico: incluye la recopilación de información y revisión de objetivos para asegurar la

alineación del Plan Maestro con la Visión, Misión y Objetivos Estratégicos de PEP.
Servicios de la LPM
ANEXO “B”
 Técnico: incluye la recopilación de información y análisis, de:
 Los aspectos descriptivos y técnicos asociados con la ubicación geográfica, la conformación y

características de los activos,
 La caracterización y clasificación de reservas,
 La caracterización de los yacimientos,
 La revisión de los planes operativos y programas actividades (perforación y terminación de
pozos, instalaciones),
 Las actividades de operaciones de producción,
 Los componentes de seguridad y protección ambiental,
 Los proyectos y programas de impacto en el desarrollo sustentable,
 Los elementos asociados a un programa tecnológico,
 Las consideraciones de manejo y entrega de producción y
 Los esquemas de la administración de la ejecución (esfuerzos propios, con terceros,
transaccionales).
Servicios de la LPM
ANEXO “B”
 Gente y Conocimiento: la evaluación del impacto de los esquemas establecidos en el Programa

de Desarrollo en los requerimientos de personal, talento de PEMEX, con las consideraciones de
opciones y mecanismos que permitan captar y retener a los mejores prospectos del mercado,
identificar al personal idóneo para cubrir los puestos críticos impulsando su desarrollo para atender
las necesidades del negocio.
Servicios de la LPM
ANEXO “B”
 Economías y Riesgo: incluye la recopilación de información y análisis para optimizar la inversión y

gastos de operación, con el fin de alcanzar un desempeño competitivo en las actividades
asociadas al Programa de Desarrollo.
Servicios de la LPM
ANEXO “B”
 Análisis FODA: incluye el análisis en conjunto del Programa Maestro de Desarrollo con el
propósito de visualizar elementos y acciones, para manejo de escenarios y contingencias ante
amenazas y debilidades asociadas con el mismo.
B. PLANEACIÓN Y DISEŇO.
El soporte técnico que proporcionará el Proveedor para realizar las actividades relacionadas con la
planeación y diseño de los proyectos para la evaluación y desarrollo de yacimientos convencionales y
no convencionales del Activo Integral Burgos. Esta etapa se realizará con la estructura de un caso de
negocio, considerando los siguientes aspectos:
 Marco Estratégico: incluye la recopilación de información y revisión de objetivos para asegurar la

alineación del Proyecto respectivo con la Visión, Misión y Objetivos Estratégicos de PEP.
 Técnico: incluye la recopilación, análisis de información e integración de los siguientes aspectos:

 Ubicación geográfica de yacimientos.
 Caracterización del área.
 Definición del esquema y arquitectura de pozos.
 Pronósticos y producción.
 Visualización de Instalaciones.
 Parametrización económica.
 Definición de Esquema de Ejecución.
El alcance de los servicios en el aspecto técnico se focaliza en apoyar la definición del Caso de
Negocio con la determinación de áreas a ser exploradas-desarrolladas, establecer la línea base
de desempeño, disponer de la información requerida para desarrollar el aspecto de economía
(parametrización económica) y riesgos del caso de negocio y a la integración y homologación de
la información a ser provista a las empresas seleccionadas para ejecutar los Bloques respectivos.
En este aspecto se incluyen, entre otras, las siguientes actividades:

 Hacer diagnóstico inicial de la información, mediante la determinación de la información
requerida, tanto interna como externa, e inventario y revisión de la información disponible, de
forma de identificar las brechas para la realización de un diagnóstico y/o predicción
adecuados.
Servicios de la LPM
ANEXO “B”
 Desarrollar, en conjunto con el equipo multidisciplinario del AIB, la información técnica interna
que sea posible de acuerdo con los tiempos del proyecto, requerida para hacer un diagnóstico
y/o predicción adecuados.
 Ubicar y analizar la información externa requerida para el desarrollo del aspecto técnico del
caso de negocio.
 Realizar diversos análisis comparativos, tipo “benchmark”, en términos de costos, tiempos,
arquitectura y comportamiento de producción de pozos de aceite, condensado y gas en
campos análogos que sirvan de referencia para la línea base de desempeño y respectivo
Caso de Negocio a desarrollar en este proyecto.
 Visualización de instalaciones requeridas para el futuro desarrollo de las áreas, incluyendo
posible sinergia con las instalaciones existentes.
 Es importante destacar que el producto del aspecto técnico alimentará las evaluaciones
económicas y a su vez el resultado de éstas llevará a una revisión de los aspectos técnicos, lo
que implica un proceso iterativo hasta conseguir fijar las líneas bases del caso de negocio.
 Economías y Riesgo: incluye la recopilación de información y análisis para evaluar integralmente

las áreas de los yacimientos designadas de los yacimientos convencionales y no convencionales,
en función de los indicadores económicos clásicos y de los riesgos técnicos asociados.
 En este punto se utilizarán los insumos del aspecto técnico (áreas, reservas, gastos estimados,
pronósticos de producción, arquitectura y terminación de pozos, instalaciones visualizadas, etc.)
para elaborar un perfil de egresos e ingresos que permitan determinar una expectativa de valor.
Para llegar a la expectativa de valor se harán iteraciones a partir de los resultados con variaciones
en los aspectos técnicos. Con los resultados obtenidos se harán sensibilidades que se graficarán
en forma de tornados y/o araña.
 En concreto, se debe asegurar la rentabilidad del proyecto para lo cual se deben beneficios
económicos para PEMEX y la empresa del Proveedor (ganar-ganar), considerando que el modelo
de negocio incluya:
 Autofinanciamiento.
 Tiempo de ejecución que permita la recuperación de la inversión para ambas partes,
definiendo las condiciones de borde que determinan la rentabilidad del proyecto (perfil de
ingresos y egresos).
Servicios de la LPM
ANEXO “B”
C. APOYO EN LA CONTRATACIÓN
El soporte técnico que proporcionará el Proveedor para realizar las actividades relacionadas con el
apoyo en la contratación de los proyectos para la evaluación y desarrollo de yacimientos no
convencionales del Activo Integral Burgos. Esta etapa se realizará considerando los siguientes
aspectos:
1.- Estudio de Mercado.
Comprende la definición de los criterios y atributos sobre la capacidad técnica, financiera, ejecución y
experiencia en áreas análogas, entre otros, que le permitan a PEMEX una evaluación apropiada de
empresas durante el proceso de análisis de las ofertas.
2.- Esquema de negocios contractuales.
El alcance de los servicios en materia del modelo contractual se focaliza en la asistencia técnica para
la identificación de los vehículos y elementos legales críticos a ser considerados e incorporados en
los contratos que se firmarán con las empresas que ejecuten los proyectos de los yacimientos
convencionales y no convencionales. Este punto incluye, sin limitarse por ello, las siguientes
actividades:
 Revisar los modelos de contratos existentes para la ejecución de los proyectos designados.
 Analizar lecciones internacionales en materia contractual para identificar las mejores prácticas en
la industria.
 Establecer líneas maestras en materia contractual, de cara a las mejores prácticas
internacionales.
 Analizar la viabilidad y emitir opiniones acerca de la necesidad y la modalidad para incorporar
incentivos de desempeño en todas las fases de los contratos de los proyectos de los yacimientos
convencionales y no convencionales del AIB.
 Analizar ventajas y desventajas de diferentes fórmulas de pagos y control de costos, dadas las
particularidades específicas que tienen los yacimientos convencionales y no convencionales del
AIB con una fase de evaluación y otra de desarrollo.
 Proponer modelos contractuales, con sus cláusulas principales, para los proyectos de los
yacimientos convencionales y no convencionales.
Servicios de la LPM
ANEXO “B”
En función de los puntos anteriores y en conjunto con PEMEX, seleccionar los mejores esquemas
contractuales para la ejecución de los proyectos de los yacimientos convencionales y no
convencionales del AIB de manera de establecer un esquema de negocios que incluya un modelo
preliminar de contrato flexible y con los mecanismos de evaluación y control apropiados dentro del
marco legal de PEMEX vigente.
3.- Documentación para la contratación.
El alcance de las actividades a desarrollar en esta fase comprende lo siguiente, sin limitarse por ello:
preparación de los diferentes Documentos Administrativos y Anexos Técnicos y de cualesquiera otras
naturalezas requeridos para la contratación bajo el esquema de licitación publica internacional
respectiva de los proyectos de los yacimientos convencionales y no convencionales del AIB.
4.- Apoyo para la evaluación de propuestas de terceros.
apoyar a PEMEX en el análisis técnico de las propuestas presentadas por las compañías y el
posterior análisis financiero de dichas propuestas, todo ello con base en los diferentes criterios y
atributos definidos para esta actividad .
D. REQUERIMIENTOS DE EVALUACIÓN.
1.- Revisión y Evaluación de Programas de trabajo propuestos.
dar asistencia técnica a PEMEX en la revisión y evaluación técnica y financiera de los programas de
trabajo anuales presentadas por las compañías y el posterior análisis financiero de dichas propuestas.
Adicionalmente, se dará apoyo técnico a PEMEX en la revisión y evaluación del plan conceptual de
desarrollo de los yacimientos, el cual debe realizarse de acuerdo con los estándares internacionales
de mejores prácticas de ingeniería, utilizando metodologías probadas, entre las cuales se incluye
FEL.
2.- Análisis Integrales Post Perforación de Pozos.
Servicios de la LPM
ANEXO “B”
El alcance de las actividades a ser desarrolladas comprende, sin limitarse por ello, el análisis de los
resultados de la perforación de los pozos caso de estudio, tanto de yacimientos convencionales como
no convencionales del Activo Integral Burgos con base en un enfoque integral y sistémico que permita
identificar, desde las perspectivas de las geociencias, yacimientos, sistemas de producción,
perforación, terminación, tiempo y costo, las principales causas que tuvieron incidencia negativa o
positiva en el cumplimiento de los objetivos esperados y generar “lecciones aprendidas” que permitan
incorporar mejoras a la planeación, diseño, ingeniería, construcción y operación del activo pozo, así
como a las metodologías, organización y gobernabilidad que regenta el proceso
3.- Evaluación de gestión mediante indicadores.
En relación con los mecanismos de seguimiento y evaluación del desarrollo de las actividades de los
proyectos de los yacimientos convencionales y no convencionales del AIB, el Proveedor desarrollará
un “Sistema de medición del desempeño de los yacimientos convencionales y no convencionales del
AIB”, el cual tiene como fundamento, proporcionar claridad suficiente para la toma de decisiones,
definición de iniciativas, proyectos y/o acciones estratégicas requeridas para asegurar el éxito y los
beneficios asociados con la correcta implantación de los proyectos respectivos. Este punto incluye,
sin limitarse por ello, las actividades siguientes:
 Identificar los factores críticos de éxito por etapa del proyecto.
 Definir los indicadores clave de desempeño para los proyectos de los yacimientos
convencionales y no convencionales del AIB y elaborar las fichas técnicas correspondientes.
 Caracterizar los indicadores (intención, fórmulas, frecuencia de la medición, premisas, plan de
acción, fuente de la información, responsables).
 Realizar análisis comparativo de alto nivel con yacimientos similares para establecer metas y
líneas base de desempeño.
E. APOYO EN DISENO DE POZOS E INSTALACIONES
1.- FEL
El Proveedor proporcionara a PEMEX soporte y asistencia técnica de mentoría a Equipos

Multidisciplinarios de PEMEX para realizar las actividades relacionadas con el Diseño de Proyectos
bajo Metodología FEL, todo ello con la planeación, diseño y ejecución de proyectos, enfocado a
lograr los objetivos del negocio, minimizando costos y tiempos, para cerrar la brecha entre lo
planeado y lo real, manteniendo los alcances previstos. Esta metodología FEL es la aprobada por
Servicios de la LPM
ANEXO “B”
PEP para realizar estas actividades y consta de las fases de PREFEL, Visualización (FEL-I),
Conceptualización (FEL-II), Definición (FEL-III), Ejecución y Operación. Los alcances asociados al
FEL son los especificados seguidamente, sin limitarse por ello:
Pre-FEL
Es la etapa previa de preparación del Pre-FEL es la fase de inicio donde se realiza el diagnóstico y
planeación del diseño y documentación del proyecto bajo la metodología FEL.
VISUALIZACION (FEL I)
La fase FEL-I es donde se evalúa el caso documentado del proyecto, las mayores incertidumbres y
sus riesgos, así como la identificación y documentación de los escenarios más factibles. FEL-I es la
fase de generación de oportunidades y categorías de decisiones y opciones para las diferentes áreas
en subsuelo, pozos, instalaciones y procesos que servirán de base para la construcción de los
escenarios de explotación y casos de negocios que pueden generar valor sobre el caso
documentado.
El objetivo del FEL-I es identificar y evaluar la factibilidad técnico-económica en forma preliminar, de

todos los esquemas factibles que el equipo de trabajo visualice para la materialización de nuevas
oportunidades. Las principales actividades son:
 Generación de escenarios.
 Determinación de la Alineación con el negocio.
 Utilización de Modelos Analíticos.
 Ingeniería descriptiva.
 Costos Clase V.
El entregable más importante que debe preparar el equipo Multidisciplinario de PEP, bajo la mentoría
del Proveedor, es un Documento de Soporte de Decisión (DSD), constituido por los capítulos que se
describen en el documento rector del FEL de Explotación y se documentan en el Portal FEL de
Explotación.
Adicionalmente, se debe elaborar un listado organizado en una hoja de cálculo con los parámetros de
producción, inversión y gastos, pozos, y resultados de evaluaciones económicas, que conforman lo
que se conoce como base de recursos del Activo. En otras palabras, esta base de recursos presenta
Servicios de la LPM
ANEXO “B”
en forma resumida el portafolio de todas las oportunidades del Activo, comenzando por el nivel base
en caso de no hacer nada, los proyectos en ejecución, los proyectos de desarrollos de las reservas
1P, 2P y 3P, y los recursos contingentes de explotación que resultan de los estudios técnicos de
visualización.
CONCEPTUALIZACION (FEL II)
La fase de conceptualización es donde se evalúan con más profundidad los escenarios identificados y
las soluciones tecnológicas incorporadas previamente y se selecciona el mejor escenario mediante la
cuantificación de los riesgos y la evaluación económica y desarrollar la ingeniería conceptual del
mismo.
El objetivo de la FEL-II es escoger el mejor escenario a través de la cuantificación de riesgos y

evaluación económica, así como el desarrollo de la ingeniería conceptual y el estimado de los
indicadores económicos del mismo. Las principales actividades son:
 Selección del mejor escenario.
 Utilización de Modelos Analíticos, Balance Materia, Numéricos.
 Ingeniería conceptual.
 Costos Clase IV-III
del Proveedor, es un Documento de Soporte de Decisión (DSD), constituido por los capítulos que se
describen en el Documento Rector del FEL de explotación, se documentan en el Portal FEL de
Explotación, y que se detallan en el procedimiento de documentación de la fase FEL-II, incluyendo la
atención de las áreas de oportunidad detectadas, las recomendaciones, los riesgos más importantes,
las tecnologías clave a adoptar, la selección y la ingeniería conceptual del mejor escenario, así como
la calificación de los indicadores FEL y la Cédula de Dictamen.
DEFINICION (FEL III)
La fase de Definición consiste en desarrollar en mayor detalle todos los elementos técnicos que
conforman el escenario seleccionado, mediante la ejecución de: la ingeniería básica, análisis de
incertidumbres, costos, economía, y documentación para la autorización del proyecto.
Servicios de la LPM
ANEXO “B”
En esta fase es donde se presenta el documento que consolida el desarrollo del escenario
seleccionado en FEL-II, el cual contiene entre otros el valor generado, el plan de mitigación de
riesgos, la ingeniería básica del proyecto y la economía asociada.
El objetivo de esta fase es desarrollar el alcance del proyecto y los planes de ejecución del escenario
seleccionado para precisar el valor económico esperado, así como su incertidumbre y riesgo
asociado. Asegurar que se cumplen los objetivos del negocio, permitir al Activo solicitar la autorización
del proyecto y los fondos para ejecutar el mismo. Las principales actividades son:
 Desarrollo del plan de explotación
 Modelos Analíticos, Balance Materia. Numérico
 Ingeniería Básica
 Costos Clase III – II
del Proveedor, es el Documento Soporte de Decisión de la fase registrado en el Portal, que incluye la
atención de las áreas de oportunidad detectadas, las recomendaciones, calificación de los
indicadores FEL y la Cédula de Dictamen.
Adicionalmente, para la autorización del proyecto debe haber un compendio de todos los documentos
técnicos necesarios a ser presentados al dictaminador correspondiente, para la solicitud a la SPE de
la autorización e inclusión en la cartera de proyectos de PEP.
Este compendio de documentos está sintetizado en un resumen técnico-económico que contiene

todos los elementos importantes desarrollados en cada una de las fases del proceso FEL (FEL-I,
FEL-II y FEL-III), donde se incluyen las conclusiones y recomendaciones de GDPE y el equipo de
Pares, así como el DSD.
EJECUCIÓN
En esta fase se debe culminar el diseño detallado y construir y operar de acuerdo al alcance, costos
y cronograma.
OPERACIÓN
En esta fase se debe evaluar el proyecto para asegurar su desempeño de acuerdo a las
especificaciones y retornos de las inversiones
Servicios de la LPM
ANEXO “B”
2.- VCDSE POZOS.
El Proveedor proporcionará a PEMEX soporte y asistencia técnica de mentoría a Equipos

Multidisciplinarios de PEMEX para realizar las actividades relacionadas con el desarrollo de
propuestas de perforación y terminación de pozos utilizando la metodología de Visualización,
Conceptualización, Definición, Seguimiento y Evaluación de pozos (VCDSE), la cual es la
metodología aprobada por PEP para realizar estas actividades.
El alcance de las actividades a desarrollar se especifica seguidamente para cada una de las fases del
VCDSE, sin limitarse por ello:
VISUALIZACION
Consiste en la mentoría por parte del Proveedor en la definición de los objetivos y del alcance general
del proyecto pozo, los cuales deben de estar alineados al proyecto FEL de campo, efectuando el
análisis de las oportunidades, generación y evaluación técnica y económica preliminar de todas las
opciones de pozos “tipo” posibles para su ejecución que cumplan con las expectativas, así como el
análisis para identificar las incertidumbres y riesgos mayores que pueden afectar el diseño y
consecución de los objetivos del pozo. Debido al bajo grado de definición de las opciones
visualizadas, a este nivel se elabora para cada opción un estimado de costos Clase V. Todas las
opciones que resulten técnica y económicamente factibles son propuestas para pasar a la fase
siguiente fase C. Finalmente, se integra el Documento de Soporte de Decisión de Visualización
(DSD-V) y se presenta a la junta de validación técnica.
El Documento Soporte de Decisión de Visualización (DSD-V): Es el entregable en donde todos los

especialistas de cada disciplina, documentarán todas sus tareas, actividades, investigaciones
realizadas e información obtenida para el proyecto. Se deberá de contar con formatos homologados
por especialidad para conjuntar toda la información.
Debe estar conformado por el siguiente contenido:

 Visualización de opciones de perforación y terminación.
o Descripción de las opciones de geometrías de pozos visualizadas, preseleccionadas y
jerarquizadas en base al comportamiento yacimiento-pozo y su factibilidad de construcción.
o Tipos de terminaciones consideradas.
Servicios de la LPM
ANEXO “B”
o Las opciones de estados mecánicos preliminares.
 Matriz de identificación de riesgos e incertidumbres por especialidad.

 Elaborar la “métrica del yacimiento” en pozos de desarrollo y la “métrica del sistema petrolero” en
pozos exploratorios.
 Evaluación Económica
o La estimación de tiempos y costos clase V de las opciones visualizadas.
o Evaluación de Rentabilidad.
CONCEPTUALIZACIÓN
Consiste en la mentoría por parte del Proveedor para realizar una evaluación más detallada a cada
una de las opciones visualizadas (Ingeniería Conceptual), incorporando nueva información como:
pruebas de presión producción, datos de producción, simulaciones de comportamiento yacimiento-
pozo (modelado sectorial), análisis de productividad de las opciones estudiadas y análisis de
modelado avanzado de pozos, esta última cuando aplique en el caso del análisis de pozos no
convencionales. Cuantificar riesgos y generar los planes de mitigación de los riesgos identificados en
la fase anterior (visualización), que permitan seleccionar la mejor opción en lo técnico- económico
para el proyecto pozo. A este nivel se elabora un estimado de costo Clase IV. Se determina la
rentabilidad y si el valor esperado del diseño del pozo cumple con los objetivos del negocio. Se
genera el Documento de Soporte de Decisión de Conceptualización (DSD-C) y se presenta a la
junta de validación técnica.
El Documento de Soporte de Decisión de Conceptualización (DSD-C): Es el entregable en donde

todos los especialistas de cada disciplina, documentarán todas sus tareas, actividades,
investigaciones realizadas e información obtenida para el proyecto. Se deberá de contar con formatos
homologados por especialidad para conjuntar toda la información.
Debe estar conformado por:

 Resumen Geociencias
 Secciones con mapas de propiedades petrofísicas K, Porosidad, Kh, h, propiedades a lo largo de
la trayectoria del pozo en la zona productora. Valores promedio de los parámetros para utilizarse
en los modelos de productividad.
Servicios de la LPM
ANEXO “B”
 El análisis de las opciones de terminación y la selección de la mejor opción en términos de

producción.
o Modelado básico de comportamiento yacimiento-pozo.
o Modelado avanzado de comportamiento yacimiento-pozo, cuando aplique en el caso de pozos

no convencionales.
o Análisis de productividad de las opciones estudiadas. Validación de los modelos actuales y

análisis de sensibilidad al cambio de diámetros o geometrías de los aparejos actuales,
identificación de áreas de oportunidad para mejorar la productividad de los pozos.
o Análisis de sensibilidad de las posibles alternativas técnicas y sus resultados de productividad

esperada.
 El programa de perforación direccional preliminar.

 Modelo geomecánico conceptual. Análisis de estabilidad de agujeros.
 La profundidad de asentamiento de tuberías revestidoras y diámetros de agujeros.
 El programa preliminar de tuberías revestidoras.
 La mejor opción de geometría de perforación seleccionada.
 El programa preliminar de fluidos.
 El programa preliminar de cementaciones.
 La especificación preliminar de árbol y medio árbol.
 Las características preliminares del equipo de perforación.
 El programa de terminación preliminar.
 Cuantificación del análisis de riesgo para cada opción seleccionada y planes de mitigación y
contingencia.
 La estimación de tiempo y costos clase IV para cada una de las opciones.
 Plan de mitigación de incertidumbres técnicas.
 Plan de Adquisición de Información.
 Evaluación Económica.
Servicios de la LPM
ANEXO “B”
DEFINICION
Las actividades de esta fase comprenden la mentoría por parte de la contratista para realiza la
ingeniería de detalle a la opción seleccionada, se afina el plan de mitigación de los riesgos
cuantificados previstos para la etapa de ejecución, y se detalla el programa de perforación con todas
las especificaciones técnicas y al final, el estimado de costos Clase II. Se genera el Documento de
Soporte de Decisión de Definición (DSD-D) que contiene los programas de perforación y
terminación, mismo que son presentados al Grupo de Validación Técnica y al Grupo de Autorización.
Una vez autorizado y antes de iniciar la ejecución, se realiza una reunión con el área operativa y las
compañías de servicio, para darles a conocer el objetivo del proyecto pozo, revisar tiempos de
ejecución, de acuerdo a límite técnico, tiempos de entrega de los servicios necesarios para cada una
de las actividades a realizar y generar compromisos con las áreas involucradas en el proyecto pozo,
esto se conoce como “Perforación en Papel”.
El Documento de Soporte de Decisión de Definición (DSD-D): Es el entregable en donde todos los

especialistas de cada disciplina, documentarán todas sus tareas, actividades, investigaciones
realizadas e información obtenida para el proyecto. Se deberá de contar con formatos homologados
por especialidad para conjuntar toda la información.

Información de la ingeniería conceptual yacimiento–pozo desarrollada en la fase previa.
 Los trámites de permisos y aprobaciones requeridos por dependencias externas.
 La Ingeniería de Detalle para la opción seleccionada:
o El programa final de muestreo y de registros geofísicos.
o El programa final de pruebas presión-producción.
o El análisis final de geomecánica estabilidad de agujeros.
o La profundidad de asentamiento de tuberías revestidoras y diámetros de agujeros definitivos.
o El proyecto direccional definitivo.

Servicios de la LPM
ANEXO “B”
o El programa de fluidos de perforación y equipos de control de sólidos definitivo.
o El programa de barrenas y análisis hidráulico.
o El diseño de aparejos de fondo torsión y arrastre.
o El programa de TR’s definitivo.
o El programa de cementación definitivo.
o La especificación final de conexiones superficiales y medio árbol.
o El análisis de Límite Técnico.
o La procura de materiales de largo tiempo de entrega.
o Las características finales del equipo de perforación.
o El diseño final de terminación.
o Los procedimientos operacionales de terminación.
o El diagrama mecánico y especificaciones de equipos de terminación.
o Planes de mitigación de riesgos y de contingencia definitivos.
o La estimación de tiempo y costo clase II.
 Análisis Costo - Beneficio de la mejor opción.

SEGUIMIENTO
Esta es la fase correspondiente a la Ejecución, en ella se materializa la generación de valor durante la

perforación y la terminación del proyecto pozo. Aquí, se suministrará mentoría por parte de la
contratista al equipo VCDSE de pozos que realiza el seguimiento estratégico al desarrollo operativo y
tomara decisiones sobre el desarrollo del proyecto, con la finalidad de que se cumpla lo programado.
Servicios de la LPM
ANEXO “B”
De existir desviaciones en lo físico y económico, no contempladas en los planes de contingencia

diseñado, estas son consultadas y resueltas con el equipo VCDSE que diseño el proyecto con el fin
de garantizar la mejor solución. La comunicación entre el equipo VCDSE de pozos y el área ejecutora
se intensifica en esta fase con el objetivo de prevenir ese tipo de desviaciones. Para que el equipo
VCDSE de pozos tenga un mejor desempeño en esta etapa, se requiere que previamente tengan
disponible el servicio de información a tiempo real de los pozos en ejecución. Se genera el
Documento de Soporte de Decisión de Seguimiento (DSD-S).
El Documento de Soporte de Decisión de Seguimiento (DSD-S): Es el entregable en donde todos los

especialistas de cada una de las disciplinas documentarán todas sus tareas, actividades,
investigaciones realizadas e información obtenida para el proyecto. Se deberá de contar con formatos
homologados por especialidad para conjuntar toda la información.
El Informe de cumplimiento al diseño: seguimiento al programa de perforación definitivo y planes de

contingencia previstos.
La documentación de las desviaciones al programa original ocurridas durante la ejecución:

 Informes de validación técnica de ajustes y/o cambios al diseño.
 Informes de autorización de ajustes y/o cambios al diseño.
 Minutas y acuerdos de las reuniones efectuadas durante la ejecución para aprobación de
cambios.
EVALUACION
En esta fase se dará la mentoría por parte de la contratista para documentar todas las lecciones
aprendidas, las buenas prácticas aplicadas, las nuevas tecnologías utilizadas y se realiza la
evaluación técnica económica de lo programado vs lo real, la evaluación se realiza en cada una de
las especialidades que conforman el equipo VCDSE y se genera el Documento de Evaluación del
Proyecto (DEP-E), lo cual permite una buena retroalimentación y mejora para el siguiente proyecto
pozo. Esta etapa termina con la difusión de las experiencias (buenas y malas) adquiridas tanto en el
diseño como en la ejecución para los demás equipos VCDSE.
El informe final del post-proyecto pozo:

 El nombre y ubicación del pozo.
Servicios de la LPM
ANEXO “B”
 El objetivo programado vs. alcanzado.

 La profundidad total programada vs. real.
 La situación geológica estructural.
 La columna geológica programada vs. Real.
 El informe de lo estimado vs. real en cuanto a Riesgos Someros.
o El informe de lo programado vs. real en cuanto a:
o La información estimada del yacimiento (características de la formación y fluidos esperados).
o El resultado de las pruebas de presión producción.
o El informe del registro continúo de hidrocarburos.
o El informe del muestreo (litología, núcleos, hidrocarburos).
 El estado mecánico programado vs. real.

 Los ajustes de gradientes y asentamiento de tuberías revestidoras.
 El resumen de la perforación por etapas.
o Barrenas.
o Aparejos de fondo.
o Fluidos de perforación.
o Registros tomados por etapa.
o Distribución de tuberías de revestimiento.
o Cementaciones.
 La trayectoria direccional programada vs. real.
 Las conexiones de control definitivas.
 El informe de tecnología de perforación no convencional empleada.
 Los tiempos de perforación programados vs. reales.
 Los costos de perforación programados vs. reales.
 El informe de seguridad y ecología.
 Los registros geofísicos.
Servicios de la LPM
ANEXO “B”
 Las firmas de autorización para validación de cambios.

 El Informe de las lecciones aprendidas identificadas y buenas prácticas utilizadas, planes de
acción y recomendaciones.
 El Informe y evaluación de la utilización de nueva tecnología.
 Análisis Costo - Beneficio del proyecto pozo.
Finalmente, se debe realizar la documentación de mejores prácticas validadas.
3.- Soporte y asistencia técnica para el diseño de terminaciones de pozos seleccionados del
AIB
El Proveedor proporcionar a PEMEX soporte técnico para realizar las actividades relacionadas con el
diseño de terminaciones de pozos de gas en áreas tradicionales del Activo Integral Burgos, en donde
se realizará la eelaboración de diseños de fracturas y análisis de pruebas de inyección en los pozos
de gas de áreas tradicionales del AIB.
4.- Análisis de Productividad integral de Pozos y en Operaciones de Producción Subsuelo

Superficie
El Proveedor proporcionar a PEMEX soporte técnico para realizar las actividades relacionadas con el
desarrollo de propuestas integrales de pozos en el Activo Integral Burgos, considerando metodologías
probadas a nivel mundial, con sus respectivas certificaciones para el Sistema Integral de
Productividad y en Operaciones de Producción Subsuelo Superficie.
El objetivo y alcance de los servicios consiste en proveer asistencia técnica y metodológica,

considerando los diferentes elementos que conforman el sistema de producción, tales como:
Yacimiento, análisis nodal y manejo de la producción en superficie, a fin de replantear la filosofía
operacional del Activo Integral Burgos.
La ejecución del proyecto contempla la generación de modelos de simulación integrados Sub Suelo
Superficie, el análisis y documentación de propuestas de intervención de pozos y el entrenamiento del
personal de Productividad y terminación de pozos del Activo Integral Burgos en las diferentes
disciplinas, bajo el concepto de “aprender haciendo”, con un esquema tutorial personalizado por
especialidad, que contribuya a la transferencia de conocimiento para su fortalecimiento técnico.
Un detalle de las actividades, sin limitarse por ello, se describe seguidamente:
Servicios de la LPM
ANEXO “B”
 Bajo la supervisión del equipo del Proveedor, los profesionistas de PEP del Activo Integral
Burgos, desarrollarán modelos de simulación integral sistema subsuelo – superficie
considerando pozo - modulo - ducto - estación, para evaluar comportamiento de producción,
presión, caudal, a fin de recomendar nuevas facilidades de superficie o modificaciones de las
existentes, que permitan obtener beneficios a corto, mediano y largo plazo, bajo la metodología
“aprender haciendo”.
 Se dará apoyo en el análisis y documentación de propuestas de intervención de pozos en los
campos del Activo Integral Burgos.
 Realizar seguimiento a los procesos de análisis del sistema sub suelo -superficie que permitan
disminuir la incertidumbre en los trabajos propuestos, con el objeto de incrementar el éxito
volumétrico de la actividad a ejecutar.
 Incorporar las mejores prácticas y lecciones aprendidas, en las diferentes fases del proceso
Sistema Integral de Productividad sub suelo superficie.
F. MENTORIA BAJO EL ESQUEMA DE APRENDER HACIENDO
El alcance del soporte y asistencia técnica en actividades de mentoría por parte del Proveedor a
equipos Multidisciplinarios de PEP, comprende en general la realización de ejercicios prácticos
ajustados a las realidades específicas y problemáticas del área con el propósito de incrementar el
nivel de competencias de los profesionistas asignados, lo cual les permitirá desarrollar un desempeño
superior en las actividades que realizan en el cumplimiento de los objetivos del Activo Integral Burgos.
1.- Equipos de Alto Desempeño y Liderazgo Transformador.
El alcance de la asistencia técnica en actividades de mentoría asociada a Equipos de Alto

Desempeño y Liderazgo Transformador comprende las siguientes actividades, sin limitarse por ello:
Equipos de Alto Desempeño: Lograr a través de reflexiones y ejercicios, asociados a los retos del
equipo de trabajo, la aplicación de los conocimientos y habilidades que exige la naturaleza de un
Equipo de Alto Desempeño, tomando en consideración las expectativas que la organización posee
sobre el capital humano dedicado a los proyectos. Los objetivos específicos de esa capacitación son:
 Generar habilidades y destrezas en la construcción del direccionamiento, compromiso y
estructuración como Equipo de Alto Desempeño.
 Desarrollar habilidades y destrezas en la definición y acuerdos sobre las responsabilidades que
permitan ejecutar las tareas de maneras efectivas y sincronizadas.
Servicios de la LPM
ANEXO “B”
 Reconocer y acordar los distintos factores intangibles que mueven la energía individual y de un
equipo exitoso.
 Definir de manera conjunta, los mecanismos de evaluación y reconocimientos que como equipo
requieren para reforzar la motivación y resolver conflictos y/o “cuellos de botellas” que puedan
presentarse en el camino.
Liderazgo Transformador: lograr a través de reflexiones y ejercicios, asociados con los Retos
Estratégicos del Negocio, la aplicación de los conocimientos y habilidades que exige un Liderazgo
Visionario, Facilitador, Potenciador y de Servicio, a fin de movilizar la empresa hacia niveles
superiores de desempeño, a través de un proceso revitalizador del capital humano. Los objetivos
específicos de esa capacitación son:
 Manejar aspectos conceptuales clave de un líder transformador.
 Desarrollar competencias en la autoconsciencia y auto direccionamiento del liderazgo
transformador.
 Desarrollar competencias en la consciencia social o ciudadanía organizacional en un líder
transformador con responsabilidad para propiciar la sinergia necesaria en un Equipo de Alto
Desempeño.
 Desarrollar o reforzar las habilidades humanas fundamentales para garantizar una influencia
genuina en el desempeño de los integrantes de su equipo.
2.- Administración de proyectos.
El alcance de la asistencia técnica en mentoría asociada a Administración de Proyectos comprende

las siguientes actividades, sin limitarse por ello, y distribuidas en dos módulos:
Gerencia de Proyectos: Lograr a través de la realización de ejercicios prácticos incrementar en los

participantes los niveles de dominio de competencias en los conceptos, técnicas y herramientas de la
gerencia de proyectos, de manera que los apliquen en los proyectos relacionados con su trabajo y les
permitan generar competencias en la formulación, planeación y control adecuado de los proyectos.
Los objetivos específicos de esa capacitación son:
 Fortalecer conocimientos en el área de planeación, control y ejecución física de proyectos.
 Proporcionar a los participantes las técnicas y herramientas apropiadas que faciliten el
seguimiento y control de los proyectos.
Servicios de la LPM
ANEXO “B”
Evaluación y Análisis del Valor de Proyectos: Lograr a través de la realización de ejercicios

prácticos incrementar en los participantes los niveles de dominio de competencias en los conceptos,
metodologías y herramientas requeridas para evaluar proyectos petroleros desde un punto de vista
técnico-económico, para determinar la factibilidad y rentabilidad asociada con el desarrollo de este
tipo de proyectos. Los objetivos específicos de esa capacitación son:
 Conocer las diferentes formas de evaluar el valor generado por los proyectos.
 Aplicar técnicas y herramientas de evaluación técnico-económica de proyectos relacionados con
la industria petrolera.
 Conocer los diferentes tipos de estimados de costos.
 Propiciar conocimientos y destrezas para definir costos asociados con inversiones, operaciones y
mantenimiento.
 Evaluar los indicadores económicos para determinar la rentabilidad de los proyectos.
3.- VCDSE de pozos.
El alcance y objetivos de la asistencia técnica en mentoría por parte del Proveedor a especialistas de
diversas competencias de PEP asociada al VCDSE de pozos comprenden la realización de ejercicios
prácticos para generar conocimientos, habilidades y actitudes favorables hacia el VCDSE como
metodología para el diseño, ejecución y evaluación de proyectos.
Los objetivos específicos que se persiguen con esta mentoría de ejercicios se especifican
seguidamente, sin limitarse por ello:
 Reforzar los conceptos y conocimientos técnicos en las fases del VCDSE: visualización,
conceptualización, definición, seguimiento operacional y evaluación de resultados en los
proyectos.
 Enfatizar las ventajas en la creación de valor que tienen las fases de Seguimiento Operacional y
Evaluación.
 Presentar los elementos significativos del Sistema de Gobernabilidad en el VCDSE.
 Realizar ejercicios prácticos que permitan una mayor comprensión de los conceptos de Límite
Técnico, Análisis de Riesgos, Evaluaciones Económicas y Análisis Causa-Raíz.
G. ESTUDIOS ESPECIALES.
Servicios de la LPM
ANEXO “B”
1.- Visualización de desarrollo de proyectos de Explotación de Gas considerando el impacto

en el PIB nacional.
El Proveedor proporcionará a PEMEX soporte y asistencia técnica para realizar las actividades
relacionadas a nivel de Visualización para el desarrollo de proyectos de Explotación de Gas
provenientes de yacimientos no convencionales shale del Activo Integral Burgos considerando el
impacto que tendrían esos proyectos, no solo a nivel de PEMEX, sino también a nivel del producto
interno bruto (PIB) de la nación, para lo cual se tendrán los siguientes objetivos, sin limitarse por ello:
 Realizar un estudio de mercado que permita visualizar la potencialidad de los requerimientos que
en materia de energía se tienen en el norte de México y que pudieran ser cubiertos a través de
gas natural.
 Realizar un estudio integral de sectores industriales del norte de México que utilizan actualmente
fuentes de energía diferentes al gas natural y que serian susceptibles de ser
adecuados/convertidos para el uso de gas natural para cubrir sus requerimientos energéticos. El
estudio comprendería:
o El análisis técnico para realizar la conversión.
o Los requerimientos de capital respectivos.
o Los costos de operación y mantenimiento requeridos para operar las plantas bajo los
nuevos esquemas.
o Los beneficios/costos diferenciales que se tendrían con el uso del gas natural en vez de
fuente actual de energía, tanto por compra del combustible, como con los costos de
operación y mantenimiento actuales vs. los nuevos costos.
 Con base en lo anterior, preparar los estudios técnicos que permitan definir los pronósticos de
producción de gas que se tendrían con el desarrollo de yacimientos no convencionales shale del
activo Integral Burgos. Para ello se tendría que realizar lo siguiente:
o Definición de áreas susceptibles a ser desarrolladas
o Realizar diversos análisis comparativos, tipo “benchmark”, en términos de costos,
tiempos, arquitectura y comportamiento de producción de pozos que sirvan de referencia
para la línea base de desempeño y respectivo Caso de Negocio a desarrollar en este
proyecto.
Servicios de la LPM
ANEXO “B”
o Visualización de instalaciones requeridas para el futuro desarrollo de las áreas,

incluyendo posible sinergia con las instalaciones existentes.
o Es importante destacar que el producto del aspecto técnico alimentará las evaluaciones
económicas y a su vez el resultado de éstas llevará a una revisión de los aspectos
técnicos, lo que implica un proceso iterativo hasta conseguir fijar las líneas bases del caso
de negocio.
 Realizar estudio de mercado que permita visualizar el impacto en toda la cadena del empleo
indirecto en aquellos municipios/estados vecinos o que serian influenciadas por las nuevas
actividades de perforación de pozos, operación y mantenimiento y construcción de las
instalaciones de producción requeridas para el manejo de los fluidos asociados a las áreas a ser
desarrolladas. Determinar el efecto negativo en el empleo por las actividades que dejarían de
hacerse por el cambio o conversión a gas natural.
 Realizar el estudio económico integral que permita determinar el impacto en el PIB con el
desarrollo de gas en el Activo Integral Burgos.
IV. LUGAR DE EJECUCIÓN DE LOS SERVICIOS.
Los servicios del contrato del que forma parte este anexo, serán realizados en las oficinas
administrativas del Proveedor, así como en los lugares que PEP determine y haya comunicado
previamente al Proveedor.
V. HORARIO Y PROGRAMA DE LOS SERVICIOS.
El personal del Proveedor ejecutara los servicios en una jornada de trabajo, la cual consta de ocho (8)
horas diarias de lunes a viernes en horario de 08:00 horas a 14:00 horas y de 16:00 a 18:00 horas con
excepción de los días de descanso para PEMEX Exploración y Producción.
PEP solicitará por escrito y antelación al proveedor, cuando requiera que los especialistas laboren en
días sábado, domingo y/o festivos para PEP (en jornadas también de 8 horas), pagando dicho servicio
de acuerdo con la tarifa establecida. En ningún caso se establecerán jornadas continuas (días hábiles,
sábados, domingos y días festivos) en un plazo superior a las dos semanas calendario.
Las actividades se ejecutarán mediante órdenes de servicio, en el lugar que designe el área usuaria de
PEP, conforme con los servicios especificados en su solicitud, en la cual se determina la vigencia y la
Servicios de la LPM
ANEXO “B”
cantidad del personal necesario para la asistencia técnica requerida. Dicha solicitud deberá estar
validada y autorizada por el coordinador de la especialidad o responsable del área, para que
posteriormente el supervisor del contrato emita y autorice las órdenes de servicio correspondientes.
El Supervisor de PEMEX Exploración y Producción entregará la orden de servicio al Representante

Técnico del Proveedor. La orden de servicio contendrá los datos de manera enunciativa:
- Número de la orden de servicio.

- Fecha de solicitud.
- Nombre de la coordinación o subgerencia que solicita el servicio.
- Descripción de los servicios a realizar.
- Descripción de las actividades de cada servicio.
- Descripción de los entregables.
- Costo de la actividad de cada servicio
- La fecha de inicio y terminación de cada una de las órdenes de servicio, quedará a consideración
del Coordinador y Supervisor del contrato de PEMEX Exploración y Producción Nombre y firma del
Supervisor del contrato de PEP.
Procedimiento de emisión de órdenes de servicio.
a) El área responsable de emitir las órdenes de servicio será la Administración del Activo Integral
Burgos, Ayudante Técnico Administración Activo Integral Burgos, quien será el Coordinador y/o
Supervisor del contrato.
b) Ningún servicio podrá efectuarse, sin que el Proveedor cuente con la orden de servicio
correspondiente debidamente autorizada.
c) Toda documentación que se genere entre PEMEX Exploración y Producción y el Proveedor se

hará entre los representantes de ambas partes.
d) PEMEX Exploración y Producción no recibirá servicios diferentes a los solicitados en las

órdenes de servicio, ni con cargo a éstos sin causa justificada.
e) Las órdenes de servicio serán entregadas en las oficinas de la Administración del Activo Integral
Burgos.
Servicios de la LPM
ANEXO “B”
Vigencia de la orden de servicio.
La vigencia de los servicios, serán a partir de la fecha de inicio y terminará en la fecha establecida en la
misma orden.
Suspensión y/o cancelación de orden de servicio.
Las órdenes de servicios podrán ser suspendidas y/o canceladas por causa imputable al Proveedor,
tomando en cuenta que las causas imputables serán todas aquellas que se deriven del incumplimiento
de las obligaciones del contrato y anexos.
En caso de que los servicios ejecutados no cumplan con lo requerido por PEP, se tendrán como no
realizados y por tanto PEP no pagará ningún servicio hasta que los servicios se entreguen a
satisfacción de PEP.
VI. FORMA DE EJECUCIÓN DE LOS SERVICIOS.
La supervisión de los servicios por parte de PEMEX estará a cargo de un Supervisor del Contrato y un
Supervisor de los Servicios, cuyas funciones se mencionan a continuación:
VI.1. SUPERVISOR DEL CONTRATO (El Representante)
- Vigilar que se cuente con los recursos presupuestales necesarios para realizar los servicios
ininterrumpidamente.
- Autorizar las Órdenes de Servicio.
- Autorizar las estimaciones, verificando que cuente con los documentos generadores que las respalden.
- Administrar y controlar los documentos e información que se generen por los servicios proporcionados
(integración de libros blancos).
- Tramitar, en su caso, los convenios modificatorios necesarios.
- Analizar y elaborar los documentos para el trámite de pago.
- Autorizar cuando se requiera variar o modificar alguna orden de servicio solicitada.
- Autorizar y firmar el Finiquito del Contrato.
Servicios de la LPM
ANEXO “B”
VI.2. SUPERVISOR DE LOS SERVICIOS
- Emitir las Órdenes de Servicio.

- Vigilar y controlar la ejecución de los servicios en sus aspectos de calidad, costo, tiempo y apego a las
órdenes de servicio de acuerdo a los avances, recursos asignados, rendimientos y especificaciones
pactados en el contrato.
- Integrar y mantener al corriente el archivo derivado de la realización de los servicios.
- Registrar del avance de los servicios ejecutados en la libreta de control.
- Revisar el Reporte de Actividades mensual de actividades.
- Analizar con el Supervisor del Contrato los problemas técnicos que se susciten y presentar alternativas
de solución.
- Analizar el programa de ejecución de los trabajos.
- Verificar la debida terminación de los trabajos dentro del plazo convenido.
- Verificar y validar los trabajos ejecutados y emitir la documentación soporte de la Estimación de los
servicios ejecutados.
- Coadyuvar en la elaboración del Finiquito de los servicios.
Toda la documentación y/o información que se genere durante la ejecución del contrato deberá ser
estrictamente confidencial.
VII. EQUIPO Y HERRAMIENTAS.
El Proveedor es responsable de proporcionar todos los equipos y herramientas necesarios a fin de que
los especialistas puedan cumplir con sus servicios de soporte y asistencia técnica.
VIII. PERSONAL.
Será responsabilidad del Proveedor seleccionar especialistas con las competencias y/o experiencia
requerida para cumplir con los servicios solicitados de acuerdo con el Anexo B-1.
Servicios de la LPM
ANEXO “B”
De acuerdo a las necesidades de PEP y por causas plenamente justificadas, podrá exigir la sustitución
del o los especialistas, cuando no esté cumpliendo con las funciones encomendadas relacionadas con
los servicios citados al rubro, o no demuestre la capacidad requerida para realizar los Servicios.
Al inicio de los servicios el Proveedor deberá contar con una plantilla básica de personal indicada a
continuación, la cual se solicitará según los requerimientos de PEMEX Exploración y Producción
mediante órdenes de servicio.
Categoría Cantidad
- Especialista Ejecutivo 1
- Especialista Senior 1
En caso de que PEP requiera aumentar la plantilla básica, el proveedor deberá contar con suficiente
capacidad para aumentar su personal de acuerdo a las necesidades de PEP.
Cuando exista la necesidad de que el personal tenga que trasladarse a prestar los servicios en otros
dentro del Activo Integral Burgos, el proveedor será el responsable de proporcionar los gastos que se
generen por esta actividad (transporte, alimentos y hospedaje).
Los requisitos mínimos que deberá satisfacer el personal propuesto para desarrollar las actividades en
cada categoría son:
ELABORACIÓN PLAN MAESTRO QUINQUENAL DEL ACTIVO

 Un (1) Líder coordinador, nivel ejecutivo, que interactuará con todos los especialistas
involucrados, con los integrantes de los equipos multidisciplinarios de trabajo (EMD) de PEMEX,
con la Administración y las diferentes Coordinaciones del AIB, así como otras instancias internas y
externas relacionadas con el proyecto. El Líder coordinador canalizará todos los requerimientos de
PEMEX para el desarrollo de las actividades, asignará los recursos requeridos para la ejecución de
la asistencia técnica y coordinará la realización de todas las actividades, así como la integración de
la información y productos generados en el proyecto. Su participación será a tiempo completo.
 Un equipo multidisciplinario, integrado por especialistas nivel ejecutivo o sénior, según
requerimientos y disponibilidad, en las especialidades necesarias (yacimientos, productividad,
instalaciones, evaluaciones económicas y análisis de riesgo) para desarrollar los aspectos
técnicos y económicos del plan maestro.
PLANEACIÓN Y DISEÑO:
Servicios de la LPM
ANEXO “B”
 Un (1) Jefe de Oficina Global, nivel ejecutivo, que interactuará con todos los lideres de
proyectos y mentores especiales, y en general con todos los especialistas involucrados, con los
integrantes de los equipos multidisciplinarios de trabajo (EMD) de PEMEX, con la Administración y
las diferentes Coordinaciones del AIB, así como otras instancias internas y externas relacionadas
con el proyecto. El Jefe de oficina Global coordinará las diferentes fases del proyecto optimizando
recursos para el soporte y asistencia técnica, así como la integración global de la información y
productos generados en el proyecto. Su participación será a tiempo completo.
requerimientos y disponibilidad, en las especialidades necesarias (geología, geofísica, yacimientos,
perforación, terminación, petrofísica, productividad, fracturamiento, instalaciones y análisis de
riesgo) para desarrollar los aspectos técnicos del caso de negocio, apoyar en la determinación de
los perfiles de competencia (aspecto gente y conocimiento) y en la determinación de los
indicadores clave de desempeño (aspecto economía y riesgos).
 Un equipo de especialistas en gestión de talento, integrado por un especialista nivel ejecutivo y
un especialista nivel sénior, que realizarán las actividades relacionadas con la determinación del
número y pericia del personal (aspecto gente y conocimiento).
 Un (1) especialista en evaluaciones económicas, nivel ejecutivo, que ejecutará y coordinará las
actividades relacionadas con el aspecto economía y riesgos, además de que interactuará con el
equipo de especialistas encargado de los aspectos contractuales.
 Un equipo de especialistas en aspectos contractuales, integrado por:
Servicios de la LPM
ANEXO “B”
 Especialistas en selección de empresas para contratación de proyectos/ actividades:

incluye un líder en integración y análisis, nivel ejecutivo, un analista de empresas y mercado,
nivel ejecutivo y dos analistas de empresas y mercado, nivel ejecutivo.
 Especialistas en esquemas de negocio y de contratos: incluye cuatro especialistas en
desarrollo de modelos de negocio y de contratos, nivel ejecutivo.
 Un (1) especialista en administración de proyectos, nivel ejecutivo, encargado de coordinar la
estructuración del plan Maestro del proyecto, establecer los esquemas de gobernabilidad y
determinar los indicadores clave de desempeño.
APOYO EN LA CONTRATACIÓN:
 Un (1) Líder coordinador, nivel ejecutivo, que interactuará con todos los especialistas de
involucrados y del AIB participantes en esta fase, así como otras instancias internas y externas
relacionadas con el proyecto. El Líder coordinador canalizará todos los requerimientos de PEMEX
para el desarrollo de las actividades, asignará los recursos requeridos para la ejecución de la
asistencia técnica en esta fase y coordinará la realización de todas las actividades, así como la
integración de la información y productos generados en el proyecto.
 Un equipo de especialistas en esquemas de negocios y contratos, integrado por:
 Especialista en selección de empresas para contratación de proyectos/ actividades: nivel
ejecutivo, especialista en estudios y análisis de empresas y mercado.
 Especialistas en esquemas de negocio y de contratos: incluye cuatro especialistas en
desarrollo de modelos de negocio y de contratos, nivel ejecutivo.
 Un (1) especialista en evaluaciones económicas, nivel ejecutivo, para asistir en las aclaratorias
que haya lugar, relacionadas con las evaluaciones económicas del proyecto y las ofertas, durante
la aprobación del caso de negocio y las actividades de contratación.
 Un equipo multidisciplinario, integrado por especialistas nivel sénior o ejecutivo, según
requerimiento o disponibilidad, en las especialidades necesarias (geología, geofísica, yacimientos,
riesgo) para brindar asistencia en la preparación de la documentación respectiva y en aclaratorias
y en la revisión técnica de las ofertas durante la contratación.
Servicios de la LPM
ANEXO “B”
 Un equipo de especialistas en gestión de talento, integrado por un especialista nivel ejecutivo y

un especialista nivel sénior, que realizarán las actividades relacionadas con la determinación del
número y pericia del personal hará el seguimiento a los programas de cierre de brecha y mentoría.
revisión/actualización del plan Maestro del proyecto, establecer los esquemas de gobernabilidad y
apoyar en la revisión técnica de las ofertas.
REQUERIMIENTOS DE EVALUACIÓN:
con la Administración y las diferentes Coordinaciones del AIB, así como otras instancias internas
y externas relacionadas con el proyecto. El Líder coordinador canalizará todos los requerimientos
de PEMEX para el desarrollo de las actividades, asignará los recursos requeridos para la ejecución
de la asistencia técnica y coordinará la realización de todas las actividades, así como la integración
de la información y productos generados en el proyecto.
requerimiento y disponibilidad, en las especialidades necesarias (geología, geofísica, yacimientos,
perforación, terminación, petrofísica, productividad, fracturamiento e instalaciones) para participar
en conjunto con el EMD de PEMEX en la revisión y validación de los planes, programas y
actividades propuestas por las contratistas, así como en el soporte y asistencia técnica en la
realización de análisis integrales post perforación y en la evaluación de los resultados
correspondientes, el establecimiento y masificación de mejores prácticas y desarrollos tecnológicos
exitosos.
 Un (1) especialista en evaluaciones económicas, nivel ejecutivo, cuya participación se estima
sea parcial para apoyar en la revisión de los costos y rentabilidad de los planes y actividades
propuestos por las empresas contratistas aliadas y evaluar sus resultados.
revisión del plan Maestro del proyecto, establecer los esquemas de gobernabilidad, medir y ajustar
(si se requiere) los indicadores clave de desempeño.
Servicios de la LPM
ANEXO “B”
APOYO EN EL DISEÑO DE POZOS E INSTALACIONES

 Un (1) especialista en VCDSE, nivel ejecutivo, para realizar brindar soporte y asistencia técnica a
través de la mentoría en elementos metodológicos y técnicos a los equipos multidisciplinarios de
PEP responsables de los diseños de pozos en el AIB.
en conjunto con el EMD de PEMEX en los diseños de pozos del AIB.
 Un (1) especialista en FEL, nivel ejecutivo, para realizar brindar soporte y asistencia técnica a
través de la mentoría en elementos metodológicos y técnicos a los equipos multidisciplinarios de
PEP responsables de preparar los planes de explotación de campos en el AIB.
en conjunto con el EMD de PEMEX en la preparación de los planes de explotación de campos del
AIB.
 Un (1) especialista en terminación, nivel ejecutivo, para realizar brindar soporte y asistencia
técnica a través de la mentoría en elementos metodológicos y técnicos a los equipos
multidisciplinarios de PEP responsables de preparar los planes de explotación de campos en el
AIB.
involucrados en el desarrollo de propuestas integrales de pozos en el AIB, con los integrantes de
los equipos multidisciplinarios de trabajo (EMD) de PEMEX, con la Administración y las diferentes
Coordinaciones del AIB, así como otras instancias internas y externas relacionadas con el
proyecto. El Líder coordinador canalizará todos los requerimientos de PEMEX para el desarrollo de
las actividades, asignará los recursos requeridos para la ejecución de la asistencia técnica y
coordinará la realización de todas las actividades, así como la integración de la información y
productos generados en el proyecto.
requerimiento y disponibilidad, en las especialidades necesarias (yacimientos, productividad e
instalaciones) para proveer soporte y asistencia técnica y metodológica, considerando los
diferentes elementos que conforman el sistema de producción, tales como: Yacimiento, análisis
Servicios de la LPM
ANEXO “B”
nodal y manejo de la producción en superficie, a fin de replantear la filosofía operacional del Activo
Integral Burgos.
MENTORIA BAJO EL ESQUEMA DE APRENDER HACIENDO

 Un (1) especialista en Trabajo en Equipo y Liderazgo transformador, nivel ejecutivo, para
realizar mentoría mediante ejercicios prácticos de Trabajo en Equipo y Liderazgo Transformador.
 Un (1) especialista en Gerencia de Proyectos, nivel ejecutivo, para realizar mentoría mediante
ejercicios prácticos de Gerencia y Control de Proyectos.
 Un especialista en Evaluación y Análisis del Valor de Proyectos, nivel ejecutivo para realizar
mentoría mediante ejercicios prácticos de Evaluación y Análisis del Valor de Proyectos.
 Un (1) especialista en VCDSE, nivel ejecutivo, para realizar mentoría mediante ejercicios
prácticos de las actividades asociadas a la aplicación de la metodología VSDE de pozos.
ESTUDIOS ESPECIALES
requerimientos y disponibilidad, en las especialidades necesarias (geología, geofísica, yacimientos,
riesgo) para desarrollar los aspectos técnicos del caso de negocio, y en la determinación de los
indicadores clave de desempeño (aspecto economía y riesgos).
 Un (1) especialista en evaluaciones económicas, nivel ejecutivo, que ejecutará y coordinará las
actividades relacionadas con el aspecto economía y riesgos, además de que interactuará con el
equipo de especialistas encargado de los aspectos contractuales.
Servicios de la LPM
ANEXO “B”
 Un equipo de especialistas en estudios de mercado: incluye un líder en integración y análisis,

nivel ejecutivo, un analista de empresas y mercado, nivel ejecutivo y dos analistas de empresas y
mercado, nivel sénior.
estructuración del plan Maestro del proyecto, establecer los esquemas de gobernabilidad y
determinar los indicadores clave de desempeño.
IX. MATERIALES.
El Proveedor proporcionará todos los materiales necesarios de consumo a fin de que los especialistas
puedan cumplir adecuadamente con los servicios de soporte y asistencia técnica.
X. OBLIGACIONES DEL PROVEEDOR.
 Designará un representante técnico, el cual será la persona facultada para tratar los asuntos
directamente con el supervisor general del contrato designado por PEP.
 El Representante técnico designado por el Proveedor es responsable de la ejecución de los
servicios y se encuentra facultado para tomar decisiones en todo lo relativo al cumplimiento de
este servicio.
 Cumplir con los servicios, objeto de este contrato, apegándose estrictamente a las condiciones que
PEP le indique y con base en los principios de eficiencia, eficacia, transparencia, honradez que los
distinguen en el mercado como una empresa social y moralmente responsable con el Estado.
 Contar con el personal, materiales y equipo necesario a partir del inicio de las actividades para el
desarrollo de los servicios, objeto de este contrato.
 Proporcionará dos tipos de especialistas (ejecutivo y sénior), de acuerdo con el desarrollo de los
servicios y necesidades de cada una de las áreas usuarias, previa autorización de las órdenes de
servicio respectivas.
 Designará a los especialistas necesarios, para integrarse a los equipos de trabajo de PEP, con el
propósito de brindarles el soporte técnico especificado en la orden de servicios.
 Podrá designar a más de dos especialistas para la realización de los servicios.
Servicios de la LPM
ANEXO “B”
 Participar, durante su permanencia en las instalaciones de PEP, en las reuniones y pláticas de

seguridad en las operaciones o trabajos a realizar, así como los simulacros de respuesta a
emergencia que se efectúen, debiendo cumplir cabalmente lo estipulado en el anexo “S”.
XI. RECURSOS A SER PROPORCIONADOS POR PEMEX:
El desarrollo de las actividades relacionadas con el Soporte y asistencia técnica en la planeación,

diseño, desarrollo, creación de valor y evaluación de proyectos en el Activo Integral Burgos de PEMEX
Exploración y Producción requiere de recursos de parte de PEP en términos de: personal, tecnología y
procesos, los cuales se mencionan a continuación:
 Personal: PEMEX designará los Líderes Técnicos o Supervisores de las actividades a ser
desarrolladas por los especialistas, así como el resto del personal del Activo que participará en los
EMD o en conjunto con los especialistas del Proveedor, alineado con el plan de recursos y
competencias para el cabal cumplimiento de las responsabilidades asignadas.
 Información Técnica: PEMEX se compromete a proporcionar toda la información técnica
necesaria para asegurar la ejecución de las actividades, de acuerdo con el objetivo, alcance,
cronograma y requerimientos de requerirse alguna información técnica clave para llevar adelante la
aplicación del proyecto, el Activo se compromete a obtenerla.
 Asistencia Técnica Especializada con Terceros: El Activo proporcionará los mecanismos
oficiales necesarios para interactuar con empresas técnicas especializadas para la procura de
tecnologías, estimados de costo, entre otros.
 Sistemas computacionales: PEMEX suministrará todos los programas de computación para las
evaluaciones técnicas y económicas (software) requeridos para la ejecución de las actividades de
los especialistas del Proveedor, sean o no institucionales. Asimismo, PEMEX suministrará las
estaciones de trabajo (hardware) asociadas con programas de computación o simulación implícitas
en las actividades de los especialistas del Proveedor, cuando se requiera.
 Control y apoyo logístico: PEMEX proporcionará el apoyo logístico que se requiera en el sitio de
trabajo, como son impresora, copiadora y consumibles de oficina.
 Información Técnica: PEMEX se compromete a proporcionar toda la información técnica
necesaria para asegurar la ejecución de las actividades, de acuerdo con el objetivo, alcance,
cronograma y requerimientos. De requerirse alguna información técnica clave para llevar adelante
la aplicación del proyecto, el Activo se compromete a obtenerla.
Servicios de la LPM
ANEXO “B”
XI.- NORMAS, ESPECIFICACIONES Y CÓDIGOS.

La ejecución de los servicios se llevará a cabo de acuerdo a las normas, especificaciones y códigos,
que se señalan a continuación. Además podrán aplicarse, previa revisión y aprobación del Supervisor
de PEP, aquellas ya comprobadas y aceptadas que como consecuencia de los adelantos tecnológicos,
superen o mejoren a las señaladas en costo, funcionamiento y calidad.
SIGLAS DESCRIPCIÓN
CPEUM CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS.
LPM LEY DE PETRÓLEOS MEXICANOS
RLPM REGLAMENTO DE LA LEY DE PETRÓLEOS MEXICANOS.
DISPOSICIONES ADMINISTRATIVAS DE CONTRATACIÓN EN
MATERIA DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS, OBRAS Y
DAC SERVICIOS DE LAS ACTIVIDADES SUSTANTIVAS DE CARÁCTER
PRODUCTIVO DE PETRÓLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS
SUBSIDIARIOS.
LOAPF LEY ORGÁNICA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL
LEY DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS DEL
LAASSP
SECTOR PÚBLICO.
REGLAMENTO DE LEY DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y
RLASSP
SERVICIOS DEL SECTOR PÚBLICO.
LA LEY FEDERAL DE RESPONSABILIDADES ADMINISTRATIVAS DE
LFRASP
LOS SERVIDORES PÚBLICOS
LEY GENERAL DEL EQUILIBRIO ECOLÓGICO Y PROTECCIÓN AL
LEGEEPA
AMBIENTE.
LFPA LEY FEDERAL DE PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO.
LEY FEDERAL DE PRESUPUESTO Y RESPONSABILIDAD
LFPRH
HACENDARIA.
CCF CÓDIGO CIVIL FEDERAL.
CFPC CÓDIGO FEDERAL DE PROCEDIMIENTOS CIVILES.
DECRETOS PUBLICADOS EN EL DIARIO OFICIAL DE LA
FEDERACIÓN RELACIONADOS CON LA CONTRATACIÓN Y
EJECUCIÓN DE SERVICIOS.
DECRETOS PUBLICADOS EN LOS DIARIOS OFICIALES DE LOS
ESTADOS DONDE SE EJECUTEN LOS SERVICIOS.
Servicios de la LPM
ANEXO “B”
PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS PARA CONTRATOS DE

ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS O SERVICIOS DE CUALQUIER
NATURALEZA.
“OBLIGACIONES DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y
ANEXO PROTECCIÓN AMBIENTAL DE LOS PROVEEDORES O
“S” CONTRATISTAS QUE REALIZAN ACTIVIDADES EN INSTALACIONES
DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN”
Las leyes, reglamentos, normas, especificaciones y/o procedimientos indicados anteriormente, se

mencionan de manera enunciativa, más no limitativa, para lo cual se debe considerar además el marco
jurídico vigente y aplicable al presente procedimiento y realización de los servicios citados al rubro.
XII.- MEDIDAS DE SEGURIDAD, HIGIENE Y PROTECCIÓN AMBIENTAL.
 El Proveedor deberá sujetarse a las leyes y normas oficiales de seguridad y ecología, así como las
que PEP tenga establecidas en su centro de trabajo.
 El Proveedor deberá cumplir con los requisitos establecidos en el “Reglamento de Seguridad e

Higiene de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios”; y, la Norma No. 03.0.03 “Acceso de
personas a instalaciones de Petróleos Mexicanos”.
 El Proveedor se obliga a dar cumplimiento al anexo “S” referente a: “Obligaciones de seguridad, salud
ocupacional y protección ambiental de los Proveedores o Contratistas que realizan actividades en
instalaciones de Pemex Exploración y Producción”, las cuales se anexan y forman parte del contrato.
 Todo el personal del Proveedor se obliga a cumplir con el equipo de seguridad industrial necesario
para efectuar sus diferentes actividades, tal como lo especifica el Anexo “S” del contrato.
 Estas disposiciones no aplicarán en casos comprobados de emergencias que pongan en riesgo la
vida de las personas.
Servicios de la LPM
ANEXO “B”
XIII.- REPORTES.
El Proveedor se obliga a presentar al Supervisor del contrato PEP los primeros cinco días del mes siguiente
el informe de actividades mensual, el cual tendrá como objetivo indicar los resultados obtenidos durante el
periodo con sus respectivas recomendaciones.
Servicios de la LPM
ANEXO “B-1”
ESPECIFICACIONES PARTICULARES

Los requisitos mínimos que deberá satisfacer el personal propuesto para desarrollar las actividades en
Responsable de Pemex
Exploración y
Representante Legal: Producción:
(Nombre y Firma) Doroteo Mendoza Flores
Ayudante Técnico
Administración Activo Integral Burgos
Nombre o Razón
Social:
cada categoría son:
I. Especialista Ejecutivo.
COMPETENCIAS
 Comprobado conocimiento y experiencia en la Industria Petrolera y Energética, a nivel nacional y/o

internacional.
 Experiencia en la administración y gerencia de proyectos bajo Metodología VCDSE.
Demostrada capacidad para liderar equipos de alto desempeño en proyectos bajo metodologías
asociadas a Sistema Integral de Productividad y en Operaciones de Producción Subsuelo Superficie,
Gerencia Integrada de Activo, Desarrollo de Carrera con base en Competencias (DCC).
 Visión y orientación de negocios.
 Habilidad y capacidad para impulsar y motivar el desarrollo e incorporación de acciones que
contribuyan a la mejora continúa del trabajo, a optimizar costos o a generar ingresos, actuando como
un agente de cambio.
 Capacidad para crear nuevos conceptos, enfoques o prácticas que motivan a la transformación, con
base en la investigación de mejores prácticas y desarrollos tecnológicos, evaluando las opciones y
relaciones dentro de un entorno global, considerando los ajustes y adaptaciones requeridas para su
implantación.
 Orientación al logro y a generar resultados que agreguen valor, en un ambiente ganar-ganar.
 Capacidad para buscar, analizar e integrar información técnica.
 Habilidad para realimentar, oportunamente, tanto a los integrantes del equipo como a los niveles de
supervisión de PEP.
 Capacidad para administrar la diversidad en el equipo de trabajo, maximizar los resultados, incentivar
el intercambio de experiencias, distribuir las responsabilidades y los recursos de acuerdo con su
conocimiento y experiencia y crear sinergias para aumentar la visión y enriquecer los resultados del
equipo.
Servicios de la LPM
ANEXO “B-1”
 Habilidad para establecer relaciones favorables, productivas y de confianza, internas y externas.

 Destreza para promover, a través de su liderazgo, una cultura de honestidad y transparencia,
estableciendo estrategias y orientando los resultados hacia el máximo aprovechamiento de los
recursos con estricto apego a los principios y valores organizacionales.
 Tolerancia al estrés y trabajo bajo presión. Flexibilidad en la búsqueda de soluciones de impacto
organizacional, y adaptabilidad a las normas, procedimientos y formas de trabajo de cada área o
sector organizacional.
 Conocimiento de la funcionalidad de paquetes informáticos asociados a la especialidad en la cual se
desempeña.
HABILIDADES COMPLEMENTARIAS
 Capacidad para transmitir conocimientos y experiencias.

 Establecer relaciones favorables, productivas y de confianza, internas y externas.
 Realimentar oportunamente, tanto a los integrantes del equipo como a los niveles de supervisión de
PEP.
 Manejo de paquetes de computación y manejo de aplicaciones Office: Word, Excel, Power Point.

EXPERIENCIA
 Experiencia comprobada (15 años) en proyectos de la misma naturaleza del proyecto desarrollados a
nivel nacional y/o internacional.
 Profesionista relacionado con las siguientes áreas del conocimiento: Ingeniería, Evaluación
Económica; Análisis de Riesgos; Administración de Proyectos; Comunicación Social; Manejo del
Cambio; Organización y Recursos Humanos; Administración de Empresas; Derecho, y/o cualquier
otra, que a criterio de la contratista, permita dar la capacitación requerida, con base en las
necesidades y solicitudes de PEP.
II. Especialista Senior.
COMPETENCIAS
 Conocimiento y experiencia en la Industria Petrolera y Energética, a nivel nacional y/o internacional.

Experiencia demostrada como integrante de equipos de trabajo de alto desempeño en proyectos bajo
las metodologías VCDSE, Sistema Integral de Productividad y en Operaciones de Producción
Subsuelo Superficie, Gerencia Integrada de Activo.
 Orientación financiera y de negocios.
Servicios de la LPM
ANEXO “B-1”
 Disposición al cambio, a buscar e implantar innovaciones que contribuyan a optimizar los costos o a
generar ingresos.
Experiencia en la ejecución de proyectos bajo metodologías VCDSE, Sistema Integral de
Productividad y en Operaciones de Producción Subsuelo Superficie, Gerencia Integrada de Activo.
 Visión y orientación de negocios
 Capacidad para impulsar y motivar el desarrollo e incorporación de acciones que contribuyan a la
mejora continúa del trabajo, a optimizar costos o a generar ingresos, actuando como un agente de
cambio.
 Capacidad para crear nuevos conceptos, enfoques o prácticas que motivan a la transformación, con
base en la investigación de mejores prácticas y desarrollos tecnológicos, evaluando las opciones y
relaciones dentro de un entorno global, considerando los ajustes y adaptaciones requeridas para su
implantación.
 Orientación al logro y a generar resultados que agreguen valor, en un ambiente ganar-ganar.
 Sólida y demostrada destreza conceptual y operacional VCDSE, en su área técnica de formación y
competencia.
 Capacidad para buscar, analizar e integrar información técnica y visualizar y estimar su potencial
incidencia en otros sistemas colaterales.
 Habilidad para trabajar en equipo, reconocer las fortalezas y las debilidades, propias y de los demás
integrantes del equipo, aprovechar la oportunidad de desarrollo personal y profesional en la
interacción con los otros miembros y beneficiarse de las habilidades y el talento de los otros para
expandir conocimientos.
 Uso óptimo de los recursos asignados en su área de responsabilidad, empleando los medios y
sistemas de administración correspondientes para asegurar el manejo transparente de los recursos,
con estricto apego a los principios y valores organizacionales.
 Habilidad para establecer relaciones favorables, productivas y de confianza, internas y externas.
 Habilidad para realimentar, oportunamente, tanto a los integrantes del equipo como a los niveles de
supervisión de PEP.
 Conocimiento de la funcionalidad de paquetes informáticos asociados a la especialidad en la cual se
desempeña.
HABILIDADES COMPLEMENTARIAS
 Capacidad para transmitir conocimientos y experiencias.

 Realimentar oportunamente, tanto a los integrantes del equipo como a los niveles de supervisión de
PEP.
 Impulsar y motivar el desarrollo e incorporación de acciones que contribuyan a la mejora continua del
trabajo, a optimizar costos o a generar ingresos, actuando como un agente de cambio.
 Manejo de paquetes de computación.
Servicios de la LPM
ANEXO “B-1”
 Manejo de paquetes de computación y manejo de aplicaciones Office: Word, Excel, Power Point.
EXPERIENCIA
 Experiencia (10 años) en proyectos de la misma naturaleza del proyecto desarrollados a nivel
nacional y/o internacional.
 Profesionista relacionado con las siguientes áreas del conocimiento: Ingeniería, Evaluación
Económica; Análisis de Riesgos; Administración de Proyectos; Comunicación Social; Manejo del
Cambio; Organización y Recursos Humanos; Administración de Empresas; Derecho, y/o cualquier
otra, que a criterio del proveedor, permita dar el apoyo profesional requerido, con base en las
necesidades y solicitudes de PEP.
Responsable de Pemex
Exploración y
Representante Legal: Producción:
Ayudante Técnico
Administración Activo Integral Burgos
Nombre o Razón
Social:
Servicios de la LPM
ANEXO “C “
COTIZACION
Descripción de los Servicios: “Soporte y Asistencia en la Planeación, Diseño, Desarrollo, Creación y Evaluación de Proyectos en
el Activo Integral Burgos, Región Norte de Pemex Exploración y Producción”.
DESCRIPCIÓN DE CONCEPTOS UNIDAD CANTIDAD IMPORTE
PRECIO UNITARIO
Nº
$ NÚMERO
1 Especialista Ejecutivo Jornada 6,647
2 Especialista Senior Jornada 2,611
IMPORTE TOTAL:
IMPORTE TOTAL DE LA PROPUESTA (CON LETRA):
Servicios de la LPM
SUBDIRECCIÓN REGIÒN NORTE
EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN
ANEXO “ D-E ”
PROGRAMA DE EROGACIONES DE LA EJECUCIÓN GENERAL DE LOS TRABAJOS,
CALENDARIZADO Y CUANTIFICADO MENSUALMENTE.
Descripción de los Trabajos: _______________________________________________________________________________________

Licitación No. 18575008-___-___ Concurso No. __________________________________________
Lugar y Fecha: _________________________________________
Pág. __ de __
Responsable de Pemex Exploración y

Representante Legal:
Producción:
Ayudante Técnico Administración, AIB.
Nombre o Razón Social:
Servicios de la
LPM
ANEXO “DT “
PLAZO DE EJECUCIÓN DE LOS SERVICIOS
Descripción de los Servicios: “Soporte y Asistencia en la Planeación, Diseño, Desarrollo, Creación y Evaluación de Proyectos en
el Activo Integral Burgos, Región Norte de Pemex Exploración y Producción”.
Plazo de ejecución ____________ días naturales.
Representante Legal: Responsable de Pemex Exploración y Producción:

Ayudante Técnico
Administración, AIB.
Nombre o Razón Social:
Servicios de la LPM

ANEXOS TECNICOS - Soporte y Asistencia Al AIB - Prebases

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SUBDIRECCIÓN REGIÓN NORTE

GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

Licitación No.: Página 1 de 41

El 28 de noviembre de 2008, se publicó en el Diario Oficial de la Federación la Ley de Petróleos

En consecuencia, la Dirección General de PEMEX Exploración y Producción ha establecido el proceso

En el Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios 2012-2016, se

Dentro de estos objetivos se encuentra la evaluación y el desarrollo de los recursos de hidrocarburos

Licitación No.: Página 2 de 41

LÍNEA DE ACCIÓN CRECIMIENTO:

III. DESCRIPCIÓN Y ALCANCE DE LOS SERVICIOS.

SOPORTE Y ASISTENCA TECNICA

A. ELABORACIÓN PLAN MAESTRO DEL ACTIVO.

1.- Planeación General.

Licitación No.: Página 3 de 41

 Marco Estratégico: incluye la recopilación de información y revisión de objetivos para asegurar la

Licitación No.: Página 4 de 41

 Técnico: incluye la recopilación de información y análisis, de:

 Los aspectos descriptivos y técnicos asociados con la ubicación geográfica, la conformación y

Licitación No.: Página 5 de 41

 Gente y Conocimiento: la evaluación del impacto de los esquemas establecidos en el Programa

Licitación No.: Página 6 de 41

 Economías y Riesgo: incluye la recopilación de información y análisis para optimizar la inversión y

Licitación No.: Página 7 de 41

 Marco Estratégico: incluye la recopilación de información y revisión de objetivos para asegurar la

 Técnico: incluye la recopilación, análisis de información e integración de los siguientes aspectos:

En este aspecto se incluyen, entre otras, las siguientes actividades:

Licitación No.: Página 8 de 41

 Economías y Riesgo: incluye la recopilación de información y análisis para evaluar integralmente

Licitación No.: Página 9 de 41

1.- Estudio de Mercado.

2.- Esquema de negocios contractuales.

Licitación No.: Página 10 de 41

3.- Documentación para la contratación.

4.- Apoyo para la evaluación de propuestas de terceros.

1.- Revisión y Evaluación de Programas de trabajo propuestos.

2.- Análisis Integrales Post Perforación de Pozos.

Licitación No.: Página 11 de 41

3.- Evaluación de gestión mediante indicadores.

E. APOYO EN DISENO DE POZOS E INSTALACIONES

El Proveedor proporcionara a PEMEX soporte y asistencia técnica de mentoría a Equipos

Licitación No.: Página 12 de 41

El objetivo del FEL-I es identificar y evaluar la factibilidad técnico-económica en forma preliminar, de

Licitación No.: Página 13 de 41

CONCEPTUALIZACION (FEL II)

El objetivo de la FEL-II es escoger el mejor escenario a través de la cuantificación de riesgos y

DEFINICION (FEL III)

Licitación No.: Página 14 de 41

Este compendio de documentos está sintetizado en un resumen técnico-económico que contiene

Licitación No.: Página 15 de 41

2.- VCDSE POZOS.

El Proveedor proporcionará a PEMEX soporte y asistencia técnica de mentoría a Equipos

El Documento Soporte de Decisión de Visualización (DSD-V): Es el entregable en donde todos los

Debe estar conformado por el siguiente contenido:

o Tipos de terminaciones consideradas.

Licitación No.: Página 16 de 41

o Las opciones de estados mecánicos preliminares.

 Matriz de identificación de riesgos e incertidumbres por especialidad.

El Documento de Soporte de Decisión de Conceptualización (DSD-C): Es el entregable en donde

Debe estar conformado por:

Licitación No.: Página 17 de 41

 El análisis de las opciones de terminación y la selección de la mejor opción en términos de

o Modelado avanzado de comportamiento yacimiento-pozo, cuando aplique en el caso de pozos

o Análisis de productividad de las opciones estudiadas. Validación de los modelos actuales y