Simulador

MIS3113
Grupo 02
 ● Zahira Mejia - 2017-0298
Delis Medina - 2009-0377
Presentado Por:
●
● Carlos Pichardo - 2017-0418
● Heine Morantin - 2008-0215
“Los Inversionistas” ● Edgar Hernandez - 2006-0719
Introduccion
● El simulador MIS3113 de la empresa TATA contempla desafíos para el
desarrollo de planeación de sistemas estratégicos para la gestión de la
información. El este simulador cada estudiante/competidor debe
seleccionar una estrategia de implementación de sistemas para una
empresa, en ocasiones si la estrategia es errónea debe considera el
cambiarla o hacer una toma de decisión que compense su error anterior.

● Este simulador se enfoca en enriquecer la habilidad de cada participante

para la solución de problemas, incrementar la cooperación interna para
lograr objetivos, organizar procesos y medir los impactos de nuestras
acciones.
Preguntas del
Simulador
¿Podría tener una iniciativa de
estrategia de negocio?
● La iniciativa principal de la estrategia para esta simulación es
seguir siendo el líder mundial en la producción de metales para
pre-ingeniería, sistemas de edificaciones y arquitectura de
productos no residenciales. La empresa en la actualidad inicia
como la fuente más grande de venta de servicios relacionados
al desarrollo y la construcción.
 ¿Como se llama la
● El nombre ficticio que recibe
nuestra empresa simulada es:

compañía del caso de “O’Hara Manufacturing Company”

estudio?
¿Cuántas divisiones tiene la compañía de estudios, cuales
son y a que se dedican?
● La división de sistemas de edificaciones
○ Esta división provee tramos
personalizados de acero y madera
prediseñada para la construcción de
edificaciones, almacenes, escuelas,
centros comerciales, etc.
● La división de productos de arquitectura.
○ La división de productos arquitectónicos
diseña, fabrica y comercializa sistemas
arquitectónicos de alumnos como muros
cortinas, ventanas, techos translúcidos
para oficinas y centros comerciales.
● La división de servicios de construcción
○ Esta división provee soluciones de diseños
y construcción, se encarga de ejecutar
grandes proyectos de construcción
utilizando los productos que construye la
misma empresa.
● La división de bienes raíces e inmuebles
○ La división de inmuebles y bienes raíces
construye edificios de oficinas y
apartamentos que arriendan a
corporaciones las cuales prefieren
arrendar que comprar sus propias
facilidades. Esta división utiliza los
servicios de la misma empresa para sus
trabajos.
¿Cuáles son los nombres del staff de ejecutivos y que
hace cada uno de ellos?

● Lauren Reardon ● John Walter

○ Directora Ejecutiva de O’Hara.
● Boris Baum
○ Lider de Desarrollo Empresarial.
● Anne Wong
○ Gerente de Venta y Mercadeo en la
división de Sistemas de Edificaciones.
○ Gerente de Diseño e Ingeniería de
productos arquitectónicos.
● Dagny Hopkins
○ Directora de Finanzas de la empresa.
● Timonthy Simmons
○ Gerente de Recursos Humanos de
O’Hara
¿Cuál es el rol tuyo en este
simulador?
● El rol principal que ejecutar en esta simulación es el de CIO
(Chief Information Officer), traducido como Oficial en Jefe de
Información, nuestra misión en esta simulación es desarrolla
un plan de implementación de sistemas de información para
este y varios años.
¿Antes de ● ¿Cómo el desarrollo tecnológico puede ayudar a ganar

tomar una
ventajas competitivas, cambiaría esto la forma en que
se maneja la compañía?

decisión a ● ¿Cuáles son los principales riesgos asociados a estas

oportunidades?
nivel de ● ¿Existen algunos indicadores donde esta combinación
de negocio y tecnología podrían crear una necesidad
tecnología que competitiva en pocos años?

preguntas ● ¿Tiene la empresa una plataforma de tecnología de la

información, requeriría cambios mayores innovar en
debes tecnología de la información, cuanto tiempo tomaría
hacer estos cambios?
hacerte? ● ¿Necesita la compañía socios o alianzas para llevar a
cabo estas innovaciones?
¿Como procedes con la estrategia de negocios, mira el escenario planteado
en el simulador y combina las opiniones de tus interesados, el conocimiento
de la estructura de la compañía y los costos del manejo de la información?
● La manera más fiable de proceder seria, mirando las opciones de los involucrados en el proyecto
de implementación, conociendo las opiniones de cada uno de ellos en lo referente al sistema de
información a ser implementado.

● Luego podemos hacer un análisis completo de cada uno de los sistemas a ser implementados, esto
para decir cuál de todos o cuales se pueden implementar dada la restricción de tiempo y dinero
que contempla la empresa.

● Seleccionaremos dos opciones, las dos más requeridas por nuestro personal, se debe tener en
consideración que una vez se avance en el proceso no podemos volver atrás.
 Saca tus conclusiones en base a
instalar tres tipos de sistemas de Las instalaciones más necesarias por la
información: empresa son el Sistema de Intranet e
Internet en conjunto con el de recursos
humanos.
● Intranet e internet
● Sistema de recursos humanos.
● Sistema de contabilidad.
Saca tus conclusiones de las
implementaciones de:
● Advanced CAD
● Sistemas ERP
● Sistema de contabilidad.
Según la información recibida por el
personal y funcionarios de la empresa,
deberías implementar el CAD y el sistema
de ERP.
Saca tus conclusiones de las
implementaciones de:
Para este tercer año, hemos contemplado
● Sistema EPM la instalación del sistema Experto.

● Sistema Experto.
 ● Implementación inicial de la redes
internas y externas en conjunto con el
sistema de recursos humanos
sustituyeron la necesidad de un sistema
de contabilidad, creando un ambiente
de comunicación como una sola

Conclusiones
entidad.

● Implantación de los sistemas Core de la

En este simulador hemos visto cómo las
decisiones de que hace en CIO (Chief
Information Officer) afectan al negocio y más
para una empresa como O’Haras.
empresa: Diseño, producción, cadena
de suministros, etc., esta
implementación ayuda a la alta gerencia
a concentrarse en las estrategias
corporativas y no en las necesidades
operacionales del negocio.

Conclusiones
En este simulador hemos visto cómo las
decisiones de que hace en CIO (Chief
Information Officer) afectan al negocio y más
para una empresa como O’Haras.
● La implementación de un sistema
experto aumentaba dramáticamente el
desempeño de la empresa, con la
integración de las estrategias
corporativas con los procesos de
negocio.
● En siendo personal, el grupo entiende
que este simulador fue de mucha ayuda
para entender las consecuencias de las
tomas de decisiones y aprender a
pensar en las necesidades del negocio a
través de las opiniones de sus
involucrados (stakeholders).
Gracias!