Inter-firm R&D partnerships: an overview of major trends

and patterns since 1960

P o r John Hagedoorn
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INDICE

Introducción…………………………………………………………………………………...2

1. La historia de las asociaciones en investigación y desarrollo ……….……………………..3

2. 2. La informática y el avance de las redes de alianzas de R&D ……………………….4

1.2. Alianzas……………… …………………………………………………………………..3

2. El movimiento cooperativo……………………………..…………………………………..4

3. Patrones ce dcrecimiento histórico...………………………………………….………...….5

4. Las asociaciones en R&D y la búsqueda de la competitividad ………………….……..…..5

4. Las asociaciones en R&D y la búsqueda de la competitividad …………………..………....6

6. Conclusiones y consideraciones finales……………………………………………………7

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and patterns since 1960
Introducción

El presente trabajo forma parte del grupo de asignaciones correspondientes al curso de Redes y
Alianzas Estratégicas que compone el Doctorado en Administración de Alto Desempeño de la
Universidad Galileo.

El desarrollo del documento, presenta un análisis del document Inter-firm R&D partnerships: an
overview of major trends and patterns since 1960, escrito po r John Hagedoorn. En su investigación,
Hagedoorn presenta un análisis de algunas tendencias y patrones de asociación en investigación y
desarrollo y los modelos que se han manejado en ese sentido desde la década de los 60.

El documento se centra en la colaboración entre empresas independientes a través de acuerdos

formales, tales como acuerdos contractuales y alianzas estratégicas. Aunque las empresas pueden
cooperar en muchas actividades, la tendencia de utilizar las alianzas estratégicas tomó mucho auge desde
los años 60’s. Investigación y desarrollo se refiere a la actividad estándar dedicada a aumentar el
conocimiento científico o técnico y la aplicación de ese conocimiento a la creación de nuevos y mejores
productos y procesos.

El desarrollo de la tecnología ha generado que la especialización de las industrias sea cada vez
más heterogénea, existiendo, a partir de esto una gran cantidad de empresas que se especializan de
manera muy concreta en productos o servicios que forman parte de la materia prima de otros productos,
por lo tanto, de forma estratégica, las empresas deben del rubro específico de estas, deben asociarse ya
sea como proveedores o socios de negocio en el cual participan aportando cada uno el resultado de su
especialidad.
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1. La historia de las asociaciones en investigación y desarrollo

El análisis de Hagedoorm, empieza a principios de la década de 1970 y sigue el desarrollo de asociaciones

de R &D entre empresas en este sector, hasta el final de la década de 1990. Estudios previos han establecido que
las asociaciones en R&D entre empresas casi no existían en los años anteriores a 1970, después de lo cual un
pequeño crecimiento en el número de asociaciones entre empresas tuvo lugar durante los años setenta. Hagedoorm
también indica que la formación de asociaciones de R&D realmente no despegó hasta principios de la década de
1980.

A medida que las asociaciones de R&D florecieron durante las últimas décadas del siglo pasado, las
empresas que participan en estas asociaciones desarrollaron estructuras de red entre empresas particulares, donde
las combinaciones de empresas crearon grupos de alianzas de R&D. Desde el
perspectiva de la historia empresarial, el crecimiento de estas asociaciones y los patrones en redes inter empresas
durante períodos de tiempo más largos, plantea una serie de interesantes preguntas que tratan tanto de desarrollos
generales como de cambios particulares dentro del las relaciones que las empresas han establecido a lo largo del
tiempo.

2. La informática y el avance de las redes de alianzas de R&D

En el análisis desarrollado por Hagendoorm califica algunos elementos del trabajo de Alfred Chandler en
el papel de las empresas grandes, multidivisionales, integradas vertical y horizontalmente. Hagedoorm cita a elero
el cual destaca el papel de estas grandes empresas integradas para crear industrias de rápido crecimiento como la
industria de la informática.
Las empresas integradas fueron los primeros motores en la industria de la informática que mantuvieron su
ventaja competitiva, mientras que los desafíos fueron principalmente otras empresas integradas establecidas de
industrias relacionadas diversificación en la industria de la informática o jugadores de nicho con limitaciones de
impacto. Por lo tanto, la industria estaba dominada por grandes empresas integradas con gran R&D recursos que
les permitieron beneficiarse de las economías de escala y alcance en R&D y con poca necesidad de alianzas de
R&D con otras compañías.

El análisis ide Hagedoorm, indica que durante los años ochenta y noventa, la industria de la informática
cambió de una integración vertical industria hacia una industria más organizada horizontalmente donde la
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colaboración interempresarial ser más importante que el control a través de la producción integrada. En ese
contexto, R&D las asociaciones se han convertido en un importante vehículo para aumentar la flexibilidad de las
empresas de informática en términos de tener acceso a una variedad de recursos externos de R&D y nuevas
tecnologías.

3. Patrones de crecimiento histórico

De acuerdo a Hagedoorn, el crecimiento en el número de asociaciones de R&D en la industria de la
informática se debe ver en el contexto del crecimiento general en el número de asociaciones de R&D en todas las
industrias, en particular en sectores de alta tecnología. De acuerdo a este, el desarrollo de las empresas de
tecnología de la informática, jugó un papel determinante en el desarrollo de las asociaciones e R&D y con
importantes desarrollos tecnológicos en la década de 1970,
A partir de los años 80, el desarrollo de la tecnología fue tan grande que las empresas se diversificaron de
forma impresionante que la especialización y el desarrollo de la ciencia dieron paso al desarrollo de técnica las
cuales dieron paso a nuevos desarrollos tecnológicos que marcó la necesidad de aliarse con otras de interés
compartido
.
Las empresas diversificadas todavía carecen de cierta competencia en una serie de campos tecnológicos,
las asociaciones de R&D pueden crear el complemento necesario aportaciones tecnológicas y científicas que
permiten a estas empresas aprovechar las ventajas compartidas economías de escala y alcance.

4. Las asociaciones en R&D y la búsqueda de la competitividad

De acuerdo a Hagedoorn, otro conjunto de factores que explican por qué las empresas reorganizan en parte
sus esfuerzos de investigación y desarrollo mediante asociaciones de R&D con otras empresas son las
oportunidades de mercado que pueden lograrse dado que le mercado cambia y adaptarse de forma rápida resultaría
más costos que integrarse con otras para investigar y desarrollar nuevas maneras de hacer las cosas o de generar
nuevos productos o servicios

A nivel internacional, combinando algunas actividades de dos compañías geográficamente separadas, se

puede facilitar la internacionalización de empresas que carecen de control económico, competencia o experiencia
para hacer un movimiento internacional tan estratégico de forma independiente. En una línea similar, las
asociaciones entre empresas pueden ser fundamentales para crear nuevos mercados y nuevos productos,
proporcionar mercado ingrese y expanda la gama de productos de socio
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Bibliografía
• Hagedorn, JihnInter-firm R&D partnerships: an overview of major trends
and patterns since 1960. 2005.