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MC-101-10
ii
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE LA DEFENSA
EJÉRCITO
MC-101-10
iii
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE LA DEFENSA
EJÉRCITO
DECLARACIÓN DE VIGENCIA
(SELLO)
iv
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE LA DEFENSA
EJÉRCITO
COMANDO DE LAS ESCUELAS
AGRADECIMIENTO
(SELLO)
v
PRESENTACIÓN
vi
El mantenimiento de este manual de campaña dependerá de los
investigadores de doctrina militar, así como de los usuarios, para aportar
resultados que lo mejoren parcial o totalmente, mediante los procesos
previstos en las Directivas del Ejército identificadas con los N° AGEJ-EJ-DIR-
31-98 (1998) y N° AGEJ-EJ-DIR-32-98 (1998).
vii
INTRODUCCIÓN
viii
Para el empleo apropiado de los contenidos de este Manual de
Campaña, el usuario requiere estar actualizado sobre los aspectos de
doctrina militar establecidos en los manuales de referencia anteriormente
señalados; igualmente se requiere dominio de los procesos de planificación y
conducción de las operaciones de combate, el apoyo de combate y apoyo de
servicio para el combate, en los niveles de la División y Brigadas de:
Infantería, Blindado, Caballería, Selva, Cazadores, de Paracaidista,
Operaciones Especiales, Aviación del Ejército y de Armas Combinadas, tanto
en el combate ofensivo y defensivo como en los movimientos retrógrados.
ix
CONTENIDO
pp.
DECLARACIÓN DE VIGENCIA ...................................................................... ii
AGRADECIMIENTO ...................................................................................... iii
PRESENTACIÓN ........................................................................................... iv
INTRODUCCIÓN ........................................................................................... vi
TOMO I
x
SECCIÓN B. CUARTEL GENERAL DEL COMPONENTE TERRESTRE .. 20
SECCIÓN C. UNIDADES DEL COMPONENTE TERRESTRE .................. 25
• Generalidades ................................................................................... 25
• Unidades de la Base.
− Brigada de Paracaidistas ................................................................ 26
− Brigada de Aviación del Ejército ..................................................... 26
− Brigada de Operaciones Especiales ............................................... 27
− Brigada de Artillería ........................................................................ 28
− Brigada de Ingeniería ...................................................................... 28
− Brigada de Comunicaciones ........................................................... 29
− Brigada de Policía Militar ................................................................ 29
− Brigada de Apoyo Logístico ............................................................ 30
− Batallón de Operaciones Psicológicas (Opsic.) .............................. 30
− Batallón de Asuntos Civiles ............................................................ 31
− Unidad de Guerra Electrónica ........................................................ 32
• Las Divisiones.
− División de Infantería ...................................................................... 34
− División de Infantería Mecanizada .................................................. 34
− División de Infantería Ligera ........................................................... 35
− División Blindada ............................................................................ 36
− Brigada de Armas Combinadas ...................................................... 37
xi
SECCIÓN B. ESTRUCTURA DEL CAMPO DE BATALLA DEL CT ........... 48
• Proyección de Fuerza ........................................................................ 48
• Visualización del Campo de Batalla .................................................. 48
• Estructura del Campo de Batalla ....................................................... 51
− Área de Operaciones ...................................................................... 51
− Área de Interés ............................................................................... 51
− Espacio de Batalla .......................................................................... 52
− Organización del Campo de Batalla ............................................... 52
• Las Operaciones en Profundidad del TO .......................................... 54
• Las Operaciones Cercanas del CT .................................................... 55
• Las Operaciones Profundas del CT ................................................... 56
• Las Operaciones en la Retaguardia del CT ....................................... 58
xii
• La Derrota del Enemigo ..................................................................... 83
• Preceptos de las Operaciones del CT ............................................... 83
• Ritmo del Combate ............................................................................ 86
• El Liderazgo Enemigo ........................................................................ 87
xiii
• Formas de Acción del CT en la Ofensiva ........................................ 104
− El Esquema de Maniobra del CT en la Ofensiva .......................... 104
− Modelo de la F/A del CT en la Ofensiva ....................................... 108
• Regulación de la Maniobra del CT .................................................. 109
• La Decisión del Comandante del CT ............................................... 110
• Párrafo 3 de la o/o en la Ofensiva del CT ........................................ 111
• Ubicación y Desplazamiento del PCP del CT .................................. 113
• Propósitos de las Operaciones Ofensivas del CT ........................... 115
• Tipos de Operaciones Ofensivas del CT ......................................... 116
• El Movimiento Hacia el Contacto ..................................................... 117
xiv
• El Relato Ofensivo en el CT ............................................................ 136
• Las Incursiones y Amagos en el CT ................................................ 138
• Las Operaciones de la Reserva en el CT ........................................ 138
xv
TOMO II
xvi
− Área de Operaciones Cercanas del CT ........................................ 217
− Área de Operaciones Profundas del CT ....................................... 217
− Área de Operaciones de Retaguardia .......................................... 217
• Estructura Defensiva del CT ............................................................ 218
− Grado de Resistencia Requerido en cada DTA ............................ 219
− Poder de Combate en el ADA ....................................................... 222
− Poder de Combate de la Reserva y su Ubicación ........................ 224
− Poder de Combate de la Fuerza de Retaguardia ......................... 225
− Poder de Combate de la F. Cob y su Ubicación ........................... 226
− Ajuste de la F/A ............................................................................. 227
xvii
− Consideraciones Preliminares ...................................................... 244
− Hipótesis de Planificación ............................................................. 248
− Guía de Planeamiento .................................................................. 249
Segunda Etapa .................................................................................. 252
− Estudio de la Situación ................................................................. 252
− Recomendaciones del EM ............................................................ 272
− Decisión ....................................................................................... 274
xviii
• Cruce de Ríos en la Ofensiva .......................................................... 312
• Cruce de Ríos Retrógrado ............................................................... 315
xix
− Contramedidas Electrónicas ......................................................... 356
− Medidas de Protección Electrónica ............................................... 356
• Características Organizativas .......................................................... 357
− La Guerra Electrónica en la Brigada ............................................. 357
− La Guerra Electrónica en la División ............................................. 357
− La Guerra Electrónica en el CT .................................................... 358
• Mando Control y Comunicaciones ................................................... 358
• Apoyo de Guerra Electrónica en las Operaciones Terrestres ......... 359
− Apoyo de Medidas electrónicas a las Opns. ................................. 359
− Control de Medidas de Apoyo Electrónicas .................................. 360
• Información de Medidas de Apoyo Electrónicas .............................. 361
• Operaciones contra Medidas Electrónicas ...................................... 363
− Perturbación Electrónica ............................................................... 362
− Decepción Electrónica .................................................................. 363
− Neutralización Electrónica ............................................................ 364
• Operaciones de Medidas de Protección Electrónica ....................... 364
− Responsabilidad de Protección Electrónica .................................. 365
− Medidas de Autoprotección .......................................................... 365
• Guerra Electrónica en Operaciones Antiaéreas .............................. 366
• Guerra Electrónica en la Supresión de la Defensa
Aérea Enemiga ................................................................................ 366
xx
− Apoyo de Artillería de Campaña en las Opns. Cercanas ............. 374
− Apoyo de Artillería de Campaña en las Opns. Profundas ............ 375
− Apoyo de Artillería de Campaña en las Opns. de Retaguardia .... 376
• Fundamentos del Apoyo de Artillería de Campaña en el CT .......... 376
• Artillería de Defensa Antiaérea en el CT ......................................... 378
− Apoyo de Artillería Antiaérea en las Operaciones Cercanas ........ 378
− Apoyo de Artillería Antiaérea en las Operaciones Profundas ....... 379
− Apoyo de Artillería Antiaérea en las Operaciones de
Retaguardia .................................................................................. 379
• Fundamentos de Apoyo de Artillería Antiaérea en el CT ................ 380
xxi
− Acciones Directas en las Operaciones de Retaguardia ................ 396
xxii
• Generalidades………………………………………………………….…419
• Acciones y Tareas Específicas………………………………...……….420
• En la Zona de Combate……………………………………………..420
• En la Zona del Interior…………………………………………….....421
xxiii
CAPÍTULO I
EL COMPONENTE TERRESTRE
SECCIÓN A
GENERALIDADES
1
Apoyo Logístico, la Brigada de Operaciones Especiales, la Unidad de Guerra
Electrónica, constituyen las unidades no divisionarias disponibles del
Componente Terrestre, para apoyar su esfuerzo principal y ejecutar misiones
especiales de combate. También posee unidades tácticas de Infantería, de
Tanques y de Artillería; así como, una Unidad de Operaciones Psicológicas y
una Unidad de Asuntos Civiles. Con esta organización básica el
Componente Terrestre puede conducir las operaciones de la Batalla
Terrestre.
2
• Comanda o controla las operaciones singulares. Estas son
acciones que complementan las operaciones principales que
conduce el CT, tales como: Operaciones de fuerzas especiales,
operaciones de guerra electrónica, operaciones de guerrillas o de
contraguerrillas, operaciones de engaño, etc.
3
En Cuanto a Planeamiento.
En cuanto a la planificación de las operaciones del CT se señalan las
características siguientes:
4
• Máximo de variantes posibles. Debido al ritmo de la batalla y a la
situación cambiante, se requiere tener alternativas visualizadas en
la visión de la batalla terrestre.
En Cuanto a su Organización.
El CT se puede organizar con varios de sus elementos de maniobra y
de su base, de acuerdo con la misión y el área de operaciones. En todo
caso, el menor nivel táctico que puede constituir al CT como parte de una
fuerza conjunta es la División.
5
de los Componentes Naval y Aéreo. y de cooperación de la
Guardia Nacional.
En Cuanto a Limitaciones.
Las operaciones del Componente Terrestre por su magnitud y
consideración a su máximo nivel táctico terrestre, presentan una serie de
limitantes que pueden afectar sus operaciones, tales como:
6
• Dependencia del apoyo aéreo. En el CT el empleo de la División
Blindada o Mecanizada es dependiente de la superioridad aérea,
por lo menos local, a fin de garantizar su seguridad. Los
helicópteros de ataque de la Brigada de Aviación del Ejército
pueden brindar parte de este apoyo aéreo dependiente del
Componente Aéreo del TO.
SECCIÓN B
7
velocidad, versatilidad y originalidad logradas cuando Napoleón Bonaparte
organizó sus Divisiones en Cuerpos de Ejército cambiaron la conducción de
la guerra terrestre y obligaron que otras naciones adoptaran organizaciones
similares. En el Ejército de los Estados Unidos, desde la guerra civil se han
empleados los Cuerpos de Ejército y estos se han desempeñado en la
mayoría de las guerras del siglo XX, en las cuales han participado fuerzas de
los Estados Unidos.
8
el nivel operacional, en la acción conjunta. El Componente Terrestre (CT)
con su estado mayor y sus unidades de la base encuadran a las unidades
del Ejército que entran al Teatro de Operaciones (TO). Los elementos que
normalmente encuadra el CT son: unidades de combate, de apoyo de
combate y de apoyo de servicio para el combate, para la planificación y
conducción de la batalla terrestre.
SECCIÓN C
9
las operaciones militares requeridas para asegurar la defensa
de la Nación. La Guardia Nacional coopera en el desarrollo de
dichas operaciones....”
10
Por otra parte, los conceptos y procedimientos doctrinarios
presentados en este manual, tienen como base a los diferentes manuales de
campaña aprobados y puestos en vigencia por el Comando General del
Ejército en los años 1999 y 2000, y los procedimientos de planificación y
conducción de las operaciones, validados en el proceso de aprendizaje de
los últimos cinco Cursos de Comando y Estado Mayor y Juegos de Guerra,
en la Escuela Superior del Ejército “Libertador Simón Bolívar”, Instituto de
Investigación y Postgrado.
11
operación. El componente terrestre tendrá un Comando y Estado Mayor,
unidades de combate, así como un número de Divisiones de tres a cinco,
como Grandes Unidades de Combate, que a su vez encuadran las Brigadas
y estas a los Batallones y Grupos, pudiendo encuadrar elementos de
cooperación de la Guardia Nacional.
12
SECCIÓN D
13
6. Integrar a los planes elementos de cooperación de la Guardia
Nacional.
SECCIÓN E
14
Componente Naval del TO. (CNTO)
Otros recursos del CNTO, que pueden apoyar las operaciones del
CTTO, pueden ser:
• Inteligencia.
• Guerra electrónica.
• Apoyo de fuego naval.
• Reconocimiento y fotografía aérea.
• Transporte aéreo.
• Operaciones especiales.
• Construcción naval (muelles, etc.).
15
1. Control del espacio aéreo del TO.
• Reabastecimiento de combustible.
• Acciones de guerra electrónica, en apoyo a las operaciones
terrestres.
• Comunicaciones y aviso temprano de acciones enemigas.
• Provisión de inteligencia en apoyo a las operaciones terrestres.
• Información meteorológica oportuna y precisa.
• Evacuación aeromédica hacia la zona del interior.
16
La menor magnitud de unidad operativa del Ejército que puede
constituir el Componente Terrestre en un TO (CTTO), es la División, con su
Comando, Estado Mayor, unidades de combate, unidades de apoyo de
combate, y demás elementos agregados y de enlace. Cuando una unidad
magnitud Brigada o menor es asignada a un TO, para una misión específica,
ésta no constituye al Componente Terrestre sino que pasa a constituir una
Fuerza de Tarea Conjunta (FTC) junto a elementos de uno o más
Componentes; una vez cumplida esta misión puntual, los elementos que la
constituyeron regresan a sus Componentes de origen.
17
Componente Terrestre puede asumir simultáneamente el Comando de la
Fuerza Conjunta (FT) y el Comando del Componente Terrestre. En este
caso, el comando y estado mayor del Componente Terrestre asume la
planificación y conducción de las operaciones conjuntas y la de la batalla
terrestre e integra a los elementos de apoyo aéreo cercano los elementos de
cooperación de la Guardia Nacional puestos a su disposición.
18
CAPÍTULO II
SECCIÓN A
GENERALIDADES
19
4. Planificar y conducir la participación de los Elementos del Ejército
en el desarrollo nacional.
SECCIÓN B
20
3. Establece las consideraciones preliminares de la batalla en cuanto
a la misión, enemigo, terreno y poder relativo de combate.
21
1. Suplir al comandante en su ausencia.
22
En el nivel Componente Terrestre existen una serie de actividades de
estado mayor diferentes a las consideradas en los escalones subordinados,
tales como:
23
En el Infograma 1, se ilustra una organización tipo del Estado Mayor
del Componente Terrestre.
COMANDANTE
DEL COMPONENTE
TERRESTRE
ESTADO M AYOR
DE ASESOR ASESOR
COORDINACIÓN ASESOR
AYUDANTE DERECHOS DE
JURIDICO
HH PRENSA
ESTADO MAYOR
ESPECIAL
Leyenda
CAF = Coordinador Apoyo Fuego OGEL = Oficial de Guerra Electrónica
OEA = Oficial de Enlace Aéreo POSIC = Oficial Opns. Psicológicas
OEN = Oficial Enlace Naval OAC = Oficial de Asuntos Civiles
OPM = Oficial de Policía Militar OOPE = Oficial Opns. Especiales
OEDA = Oficial de Enlace Defensa Aérea OMUN = Oficial de Municiones
OEGN = Oficial Enlace GN CG = Cuartel General
OING = Oficial de Ingeniería ODONT = Odontólogo
OMET = Oficial Meteorológico del EM OCOM = Oficial de Comunicaciones
OCAL = Oficial Coord. Apoyo Log. MED = Médico
24
SECCIÓN C
Generalidades
Unidades de la Base
XXX
COMPONENTE
TERRESTRE
XX X X X X X X X X
AV. APY.
Pedt. OP. I COM PM
EJTO. ESP LOG.
II II II II II
AC OPSIC GE
25
Brigada de Infantería Paracaidistas.
La Brigada de Infantería Paracaidistas esta estructurada para
desplegarse rápidamente a cualquier parte del área de operaciones del
componente terrestre. Está organizada, equipada y adiestrada para llevar a
cabo envolvimientos verticales con paracaídas. Puede ejecutar lanzamientos
para asaltos verticales en el área de retaguardia enemiga, como parte de las
operaciones profundas del componente terrestre, para capturar terreno clave,
interdictar líneas de abastecimiento del enemigo, establecer cabezas de
puente aérea, aislar fuerzas enemigas, y capturar sitios de pasaje como
puentes. Una vez que la Brigada toca tierra se convierte en una fuerza a pie
con todas las limitaciones de alta vulnerabilidad frente a los ataque blindados
o mecanizados, requiriéndose el establecimiento de una operación de enlace
para una operación de extracción del área. La brigada paracaidista es
altamente dependiente del Componente Aéreo para su transporte y
lanzamiento, apoyo aéreo cercano y reabastecimiento aéreo.
26
unidades terrestres o bien mantenerlas bajo control del Componente
Terrestre como fuerza de ataque altamente móvil. La Brigada de Aviación
del Ejército también cuenta en sus batallones con helicópteros de asalto,
capaces de helitransportar tropas de infantería como parte de la maniobra
táctica de las unidades terrestres. También cuenta con helicópteros de
observación y un número limitado de aeronaves de ala fija para mando y
control. La Brigada de Aviación del Ejército es una fuerza potente de
maniobra y su empleo se debe integrar en el esquema de maniobra durante
la planificación de las operaciones del componente terrestre.
27
El comandante del TO puede establecer fuerzas de tarea conjuntas de
operaciones especiales, para conducir una operación de fuerzas especiales
específica o bien para controlar todas las unidades de fuerzas especiales de
los tres Componentes y de la Guardia Nacional y de cualquier organismo
policial que tenga fuerzas especiales entrenadas.
Brigada de Artillería.
La Brigada de Artillería del Componente Terrestre encuadra todos los
grupos de artillería de campaña, de artillería de defensa antiaérea, mísiles
dirigidos y cohetes múltiples que no son orgánicos de las unidades de las
divisiones y las brigadas. La artillería del componente terrestre también
puede contener unidades de localización de blancos, tales como radares.
Las unidades de artillería de la brigada de artillería normalmente se asignan,
según sea necesario, para aumentar la capacidad de apoyo de fuego de las
unidades de maniobra empeñadas en combate, o bien se mantienen bajo
control del componente terrestre para proporcionar fuegos de apoyo general.
La artillería que se mantiene bajo control del componente terrestre se emplea
para agregar profundidad a la batalla, brindar apoyo a las operaciones de
retaguardia e influir en la batalla en momentos críticos.
Brigada de Ingenieros.
La Brigada de Ingenieros dirige las unidades de ingenieros del
componente terrestre que no son orgánicas de las Brigadas y Divisiones. La
28
brigada presta apoyo de ingeniería al componente terrestre y aumenta el
apoyo de ingenieros con que cuenta las divisiones y las brigadas. Esta
brigada está organizada con batallones de ingenieros de combate, batallones
de ingenieros de construcción y mantenimiento y compañías de ingenieros
de puentes flotantes y puentes tácticos.
Brigada de Comunicaciones.
La Brigada de Comunicaciones proporciona la instalación, operación y
mantenimiento de las comunicaciones dentro y entre las instalaciones de
comando y control del componente terrestre, así como también una red
extensa de comunicaciones que une todos los elementos del componente
terrestre. La brigada no emplea sólo comunicaciones por radio y alambre,
sino también incorpora la transmisión de datos digitales, facsímil
(telereproducción o radioreproducción) y servicios de mensajeros en un
sistema táctico o integrado de comunicaciones.
29
amenazas de nivel II. Está en condiciones de aumentar las policías militares
de las unidades de maniobra empeñadas en combate, según sea necesario.
30
apoyo operacional y tres a cinco compañías tácticas de operaciones
psicológicas. La Compañía de Apoyo Operacional lleva a cabo las
operaciones tácticas de OPSIC. y contrapropaganda, en apoyo general al
componente terrestre; también sirve de taller tipográfico para las compañías
tácticas de OPSIC.
31
El comandante del batallón de AC, se constituye en el Oficial de
Asuntos Civiles (OAC), dentro del estado mayor especial del componente
terrestre.
32
amenazas de las medidas de apoyo electrónicas y contra-
medidas electrónicas.
Las Divisiones
33
A continuación se presenta una explicación general de las divisiones
que podrá emplear el componente terrestre del Ejército venezolano y en los
manuales de campaña respectivos se podrá conocer al detalle cada una de
ellas.
División de Infantería.
Es una fuerza de armas combinadas formada por tropas que se
movilizan por tierra en vehículos tácticos y atacan a pie. No cuentan con
vehículos mecanizados para enfrentar fuerzas pesadas del enemigo en
terreno que se preste para operaciones móviles. Esta división se presta para
ser empleada eficazmente en terreno favorable para las operaciones
desmontadas y operaciones de montaña y combate en localidades.
34
que permite la transitabilidad para obtener ventaja táctica. Busca concentrar
rápidamente la potencia de combate contra el enemigo en el campo de
batalla móvil. Está limitada para explotar su movilidad en operaciones que
se llevan a cabo en terreno restringido, como montañas, áreas
primordialmente boscosas y ciudades. Esta división es adecuada para
conducir operaciones profundas y sus tropas combaten montadas y
desmontadas. La mecanización puede ser a o oruga o sobre ruedas; esta
última presenta mayor versatilidad de empleo, maniobrabilidad y velocidad.
35
• Llevar a cabo una penetración inicial, poco profunda, para facilitar
un ataque sub-secuente lanzado por infantería normal. Sólo en
casos muy excepcionales.
División Blindada.
La División Blindada está compuesta de unidades altamente móviles,
que se desplazan por tierra y cuentan con significativo poder de fuego,
protección blindada y poder de choque. De manera general se considera
como una división pesada. Se desempeña en terreno que le permita
desplegar su eficacia su movilidad y poder de fuego directo de largo alcance
para obtener su mejor ventaja. Busca concentrar su poder de combate
contra el enemigo en el campo de batalla móvil. Sus limitaciones están
marcadas por su alta dependencia de la superioridad aérea, por su dificultad
y para operar en áreas montañosas y boscosas, y su dependencia de los
36
movimientos sobre carreteras. Su eficacia para operar en profundidad y a
gran velocidad dependen de los recursos de transporte y alta movilidad de
los elementos de apoyo de combate y de apoyo de servicio para el combate
que le acompañan. Requiere un estrecho apoyo de helicópteros de ataque
de la Brigada de Aviación del Ejército.
37
fuegos antiaéreos, la incapacidad para controlar terreno, para permanecer en
estación por largos períodos de tiempo y la dependencia del apoyo logístico
desde tierra, son compensadas por las otras armas de combate. Esta
primera considera establecer que la acción de las armas combinadas esta
dirigida a la compensación de las debilidades amigas; la combinación es
sinérgica, vale decir que cuando varias armas operan juntas, la suma de sus
fortalezas es mayor que las partes; esta relación entre las armas no es
exclusiva de la tecnología de hoy, en la simulación de los procesos
operacionales del Componente Terrestre y sus unidades que la conforman
siempre se han combinado las diferentes armas para el combate.
38
combatir en terreno donde ellos son fuertes, se deben atacar donde ellos son
vulnerables, donde no tengan posibilidades de éxito, ya sea cruzando un
terreno estrecho, boscoso, un desfiladero, un puente, un vado, donde la
infantería con sus medios antitanques es efectiva (asimetría), por ello que
resulta equivocado atacar a un sistema enemigo con un sistema igual
(simetría); esta opción presume una lucha en terreno favorable para el
enemigo, sin considerar la combinación de armas.
39
• Economía de tiempo en el despliegue táctico.
• La proyección de fuerzas.
• La concentración del poder de combate.
• Adecuar la organización de las Brigadas a la misión, terreno y
medios disponibles.
• Consolidar la “escuela de armas combinadas”, en las Brigadas, al
igual que en la escuela de piezas en artillería, tanques, monteros,
sistemas A/T.
40
CAPÍTULO III
SECCIÓN A
41
El Componente Terrestre constituye la Unidad de Batalla del Ejército
venezolano y el nivel táctico más grande con el cual maniobra en el Teatro
de Operaciones (TO). Se adapta al TO y a la misión para los cuales se
despliega.
Planificación Operacional
42
artillería orgánica, fuegos navales, apoyo aerotáctico y acciones de las
unidades de apoyo de combate, por toda la profundidad del combate.
43
La planificación operacional atañe al diseño de la campaña. El plan de
campaña fija objetivos de largo plazo, tales como:
Operaciones Tácticas
Operaciones Colaterales
44
colaterales más comunes podemos señalar: operaciones de inteligencia, de
contrafuegos, de fuegos conjuntos en profundidad, de operaciones
especiales, de supresión conjunta de defensas aéreas, de guerrillas, de
contraguerrillas, de engaño, de acción psicológica, de asuntos civiles, y de
asistencia comunitaria. Una sola organización dentro del componente
terrestre normalmente planifica y conduce estas operaciones. Las
operaciones colaterales pueden abarcar la coordinación de funciones
conjuntas, el empleo de recursos escasos y el logro de objetivos críticos.
45
control de un Comandante, con el propósito de ejecutar una
tarea específica durante el tiempo que dure o amerite la
operación en una acción conjunta (p. 83).
46
planificación y conducción de las operaciones conjuntas. El Componente
Terrestre puede requerir la agrupación del personal para integrar el estado
mayor conjunto, dependiendo del tamaño y composición de la fuerza
conjunta.
47
SECCIÓN B
Proyección de Fuerza
48
CT desarrolla un entendimiento cabal de un estado actual, visualiza un
resultado final deseado y, subsiguientemente, visualiza la secuencia de las
acciones tácticas que llevará a su fuerza de su estado actual al resultado
final deseado. Una vez asignada un área de operaciones comienza a
visualizar la operación que ha de conducir, antes de imponer restricciones,
Ej. fronteras, LF. y medidas de control de fuego, etc.
49
objetivo. El concepto de estructura del campo de batalla no es nuevo, pero
la tecnología y el pensamiento militar, así como el accionar conjunto han
hecho evolucionar el campo de batalla.
Área de Operaciones
LP LF
XX Espacio de Batalla
XX
Área de Interés
OB 1
XX
LP XXX
LF
50
Área de Operaciones (AO).
Al CT le es asignada un área de operaciones por el comandante del
TO. El área de operaciones es un área tridimensional identificada por límites
de sector en el espacio geográfico, incluyendo el espacio aéreo
correspondiente.
51
enemigas y las condiciones meteorológicas y el terreno afecten la batalla
terrestre y sus operaciones futuras.
Espacio de Batalla.
El espacio de batalla es el área tridimensional en la cual se desea
dominar o derrotar a la fuerza enemiga. En la visualización del campo de
batalla se decide dónde, cuándo y cómo derrotar a la fuerza enemiga dentro
del espacio de batalla.
52
Por lo general el TO asigna al CT el área de operaciones en la cual se
llevan a cabo las operaciones, tanto en la ofensiva como en la defensiva.
Además de los límites de flancos y retaguardia, se puede utilizar un límite de
vanguardia del CT (línea de fase), para representar la extensión geográfica
de la responsabilidad. El CT divide geográficamente su área de operaciones
en áreas auxiliares en las cuales se conducen sus operaciones cercanas,
operaciones profundas y operaciones en el área de retaguardia.
XX
XXX
Á R E A D E O P E R A C IO N E S LF
D E L A D IV IS IO N
O P E R A C IO N E S O P E R A C IO N E S O P E R A C IO N E S
D E C ER C AN AS D EL C .T . PR O FU N D AS D EL C T.
R E T A G U A R D IA
D E L C .T .
ÁR EA D E O P E R A C IO N E S D E L C .T .
53
Las Operaciones en Profundidad del TO
54
• Negar al enemigo sus fuentes de poder, así como su capacidad de
combate.
55
de apoyo de combate y de apoyo logístico. Sólo una División conduce el
esfuerzo principal, por lo general este busca la derrota de la fuerza enemiga;
para ello el comandante asigna el mayor poder de combate al esfuerzo
principal. La designación de un esfuerzo principal proporciona el enfoque
que cada comandante subordinado y de apoyo emplea para articular sus
acciones con relación a la acción principal.
56
• Aislar tácticamente las operaciones cercanas del CT,
disminuyendo la capacidad de cierre de fuerzas enemigas, y
desgastar, retardar, desarticular o derrotar las fuerzas enemigas.
• Anular la potencia de la fuerza enemiga.
• Desarticular sus sistemas de comando y control.
• Romper el ritmo de sus operaciones.
• Destruir sus instalaciones y líneas de Comunicación.
• Reducir su moral y voluntad de combate.
• Impedir un contra-ataque enemigo o el empleo de sus fuerzas de
seguimiento.
• Proporcionar al comandante inteligencia necesaria sobre las
capacidades del enemigo en su profundidad.
57
Al planificar las operaciones profundas la localización de los blancos
es un elemento crítico. La detección, entrega y evaluación de blancos
permite al comandante y su Estado Mayor seleccionar blancos lucrativos
antes que se presenten en el combate.
58
Las operaciones de retaguardia incluyen operaciones de seguridad
para mantener el área. El Comandante del área de retaguardia es
responsable de elaborar y efectuar el Plan de Seguridad del AR. (SAR). El
comandante de la Brigada de Apoyo Logístico será el responsable del Plan
de Control de Daños.
Los niveles de reacción a las acciones del enemigo dependen del tipo
y tamaño de la amenaza; estos niveles enfocan la naturaleza y grado de la
amenaza y las acciones a realizar:
• Las amenazas del nivel II, que rebasan las capacidades de auto
defensa de las unidades o instalaciones en el área de retaguardia
y requieren de una Fuerza de Reacción (FR) con apoyo relativo
de fuego, se constituye con otros elementos como: Policía Militar,
elementos de la Guardia Nacional, etc.
59
Las operaciones de retaguardia deben ser sincronizadas con las
operaciones cercanas para asegurar el sostenimiento, la libertad de
maniobra y continuidad de las operaciones.
XX
Área de Opns.
Área de Retaguardia
Profundas
del ENO.
del C.T.
go A ros nica
del ENO.
Área de Operaciones Cercanas del C.T.
rtille de A
ría taqu Ma yo A Espe
as Batalla
BAAB
de l e
ENO
arg
Área de Seguridad de la
o al
es Cercan
Posición defensiva
can
Apoerzas
Fu
del ENO.
niob erot cial
ce
ra a áctic es
LP/LC
Operacion
ltam o.
ente
móv
il
XX
Área de Retaguardia
XXX
Infograma 5. Estructura del Campo de Batalla en la Ofensiva.
60
XX
F. Cob.
XX LF
Área de Opns.
ROJA
Área de Retaguardia
Profundas
del ENO.
del C.T.
X PAG
go A eros ónic
Retardar ENO.
XX
XX
Área de Operaciones Cercanas del C.T.
Canalizar ENO
rtille de A a
ría taq
BAAB
ue Mani Aerostpecia
Destruir ENO en posiciones
Rechazar ATQ. ENO.
Apoerzas
Fu
Mantener Terreno
yo E
obr
XXX
XXX
XX
a al ácticoe. s
tam
ente
l
móv
il
XX
Área de Retaguardia
XXX
Infograma 6. Estructura del Campo de Batalla del CT en la Defensiva.
61
SECCIÓN C
COMANDO Y CONTROL
62
CT; después de movilizar las fuerzas debe transmitirles fortaleza y valentía
para que puedan seguir sus decisiones, y sabiduría para que sepan cuándo
se deben hacer cambios y tomar decisiones.
63
• El esquema general de las operaciones.
• Los enlaces y coordinaciones necesarios.
• La secuencia y regulaciones para la operación.
• Sus prioridades de apoyo de combate.
• Los riesgos que se dispone a tomar.
• El enfoque para las operaciones de todas las unidades y difunde la
intención del comandante a todas las fuerzas del CT.
64
Normalmente los PC del CT están estructurados así: Puesto de
Comando Principal (PCP), desde donde se sincronizan todas las
operaciones del CT; Puesto de Comando de Retaguardia (PCR), que
desempeña operaciones en área de retaguardia y el sostenimiento de todo el
CT; y el Puesto de Comando Táctico (PCT), que controla las operaciones
cercanas del CT. Además de estos tres PC, se conforma una entidad
separada que se conoce como Grupo de Comando, que tiene funciones y
características muy específicas.
65
El PCP es una organización grande con problemas de movilidad, por
lo general se ubica cerca del límite de retaguardia de las divisiones y de ser
posible se instala en un área urbanizada, para aprovechar la protección de
fortificaciones y ocultamiento. Sus movimientos son escalonados y su
desplazamiento depende del alcance de los medios de comunicación
multicanal.
Módulo de Operaciones.
El Oficial de Operaciones (C-3) planifica y coordina las operaciones
actuales y futuras y asegura medios a las divisiones empeñadas en combate.
La función principal de este módulo es sincronizar las operaciones cercanas,
profundas y de retaguardia del CT, con las operaciones de apoyo de
combate y de apoyo logístico, así como mantener la situación de
operaciones del CT.
Módulo de Planes.
Este módulo planifica las operaciones futuras como una continuación
de las operaciones actuales. También coordina las actividades de combate,
de apoyo de combate y de apoyo logístico en el TO y los otros Componentes
de Acción Conjunta, con la finalidad de sincronizar las operaciones futuras
66
durante la formulación de estos planes. Debe mantenerse al tanto de las
operaciones profundas del CT y de las operaciones en profundidad del TO,
para determinar el impacto que estos resultados tendrán en las operaciones
futuras.
Módulo de Inteligencia.
El Oficial de Inteligencia (C-2) es responsable de los asuntos de
inteligencia y seguridad militar. Asesora al comandante sobre las medidas
de contrainteligencia, guerra electrónica y protección de las fuerzas. Dirige el
esfuerzo de inteligencia del CT y concentra el apoyo de inteligencia a
organizaciones externas, así mismo desarrolla y ejecuta el plan de
inteligencia del CT.
67
guerra electrónica, representante de los elementos de apoyo químico y el
Oficial de Aviación del Ejército.
68
lo constituyen las actividades de engaño del C-3, la guerra electrónica y los
grupos de operaciones de seguridad de informática, junto a los elementos de
operaciones psicológicas.
69
Las funciones principales del PCT están relacionadas con: controlar
las operaciones cercanas del CT; sincronizar el combate, el apoyo de
combate y el apoyo logístico para las operaciones cercanas; mantener la
situación actual de las operaciones cercanas; suministrar información al PCP
sobre las operaciones cercanas; actualizar de acuerdo con la situación el
apoyo de combate y apoyo logístico de las operaciones cercanas. Este PCT
se caracteriza porque funciona como un módulo cohesionado; actúa
montado o desmontado; se emplaza en el área de operaciones cercanas y
es controlado directamente por el C-3.
70
en el área de retaguardia, en algunos casos con el comando de la Brigada de
Policía Militar. Estos comandos de subáreas reportan al PCR todas sus
actividades. Normalmente el PCR ofrece enlace con los Puestos de
Comando de los elementos de apoyo de combate, de apoyo logístico, de
unidades adyacentes y con los elementos de la Guardia Nacional u
organismos gubernamentales que presten seguridad más atrás del límite de
retaguardia del CT.
71
comandante del CT, el C-3, el C-2, el Oficial de Comunicaciones, el CAF y el
Oficial de enlace aéreo. Debe contar con vehículos y medios de
comunicación que garanticen el enlace con el comando del TO, comandos
subordinados y con el PCR y PCT.
Automatización y Comunicaciones
72
de comunicaciones del CT. Para aumentar la efectividad de las
comunicaciones, el CT dispone de tres redes: la red de comando; la red de
operaciones o de combate y la red de apoyo logístico. Habrá una conexión
en la red de radio que permitirá el enlace de estas redes, pero por lo general
cada una comunicará información funcionalmente relacionada.
SECCIÓN D
Recibo de la Misión
73
operaciones de combate y tienen por objeto recalcar al estado mayor y a los
subordinados, la situación que se aspira obtener al concluir la operación.
Indica una orientación a lo que deben hacer para alcanzar la victoria y
encaminar todos los esfuerzos hacia el fin buscado.
El Concepto de la Operación
74
El Concepto del Comandante
El Planeamiento
75
información que se reciba y que afecte la situación deberá ser difundida de
inmediato al Estado Mayor.
76
Mayor para formular completamente su intención. Sin embargo, una
declaración inicial de su intención en este momento es importante debido a
que es la primera orientación dentro de la cual se construirán las formas de
acción táctica para cumplir con la misión del CT. Esta guía de planeamiento
o declaración inicial de la intención del comandante es la primera formulación
de lo que más tarde será el párrafo 3° de la orden o plan de operaciones. Es
importante ya que señala la orientación inicial del comandante respecto de lo
que se hará para derrotar al enemigo. Al Estado Mayor se le emite esta guía
tan pronto como sea posible.
77
En la generación de la F/A es importante considerar la proporción
relativa de fuerzas para determinar el tipo de maniobra táctica a emplear.
Por ello se debe considerar la proporción relativa de fuerzas del enemigo y
del CT, en términos generales. En el CT, por lo general la consideración se
hace por Brigadas de maniobra. En la ofensiva la relación debe ser de 4x1 ó
3x1, sin embargo atacar un flanco o un envolvimiento hacia la retaguardia
enemiga es lo ideal cuando no se tiene preponderancia de poder de
combate. En la defensa la consideración es similar, el CT prevé ubicarse y
defenderse sobre las Direcciones Tácticas de Actuación (DTA).
Una vez construidas las F/A, se descomponen cada una de ellas para
analizarlas tácticamente, tomando como referencia los factores de la decisión
o los principios de la guerra, de acuerdo con la escogencia que haga el
planificador.
78
Para un proceso efectivo en el análisis de las F/A se requiere de
transferencia de conocimiento militar, fundamentos doctrinales y reglas de
planificación, creatividad, conocimiento de la situación y experiencia de los
planificadores. Este análisis arroja para cada F/A ventajas y desventajas, lo
cual le va a permitir hacer una Comparación de las F/A, de acuerdo con los
factores de la decisión o los principios de la guerra, según haya escogido
para el análisis. De acuerdo con las ventajas preponderantes, el Estado
Mayor escoge la F/A que mejor permita cumplir la misión de acuerdo con la
intención del comandante. En este punto se concilian las conclusiones de
los miembros del Estado Mayor, para luego conformar la recomendación
para el comandante. Con base en esta recomendación y el criterio del
comandante del CT y los resultados de su propia apreciación de la situación
y su intención, toma la decisión. De acuerdo con la decisión y el concepto
del comandante se hacen los ajustes y refinamientos a la disposición inicial
de las fuerza, y se amplia para conformar el plan de acción, o sea la orden o
el plan de operaciones para la batalla terrestre que conducirá el CT. Durante
la elaboración del plan, el concepto de la operación del comandante del CT
pasa a constituirse en la misión definitiva del comandante para el
cumplimiento de la misión. Durante este proceso también se integran los
planes de apoyo de combate y de apoyo logístico, así como las operaciones
de engaño y las acciones colaterales.
79
guerra estimula el pensamiento táctico sobre la conducción de la batalla, la
cual permite formarse ideas cognitivas que de otra forma no sería posible.
El Esquema de Maniobra
80
LP.
LP BRAVO
XX
X
ESFUERZO PRINCIPAL OBJ. 2
OPNS.
AR.
XX XX
XXX
XX
ESFUERZO SECUNDARIO OBJ. 1
XX
LF.
LP BRAVO
PAG F. COB
LF. “A”
XXX XX
X
OPNS.
XX
XX
AR.
XXX
XX XX
XX
XX
XXX XX
PAG F. COB LF. “A”
81
La Maniobra Táctica
La Maniobra Logística
La Movilidad Táctica
82
la zona de combate, por sí mismos. La movilidad táctica se determina de
acuerdo con los medios blindados, mecanizados, motorizados, helicópteros,
aeromovilidad y aerotransportabilidad.
83
profundidad para prever las operaciones subsecuentes, el alcance del apoyo
logístico, las fases de la campaña y la finalidad y el alcance final deseado,
para aprobar las operaciones y planificar las operaciones futuras.
84
La agilidad, en el CT se logra mediante cuatro medios necesarios: la
flexibilidad mental del comandante y sus habilidad para visualizar las
operaciones futuras; un personal de Estado Mayor bien adiestrado y capaz
de concentrarse en sincronización con el comandante; un sistema de
comando que responda; y unas fuerzas capacitadas para anticipar y
reaccionar prontamente ante situaciones cambiantes. Una falla en
cualquiera de estos elementos afecta significativamente la habilidad del CT
para reaccionar ante los cambios operacionales.
85
para poder rápidamente transformar decisiones del comandante en órdenes
dirigidas al CT.
86
nacional y la opinión pública. Por lo tanto, saber controlar el ritmo de las
operaciones es de vital importancia para lograr el éxito final deseado.
El Liderazgo Enemigo
SECCIÓN E
87
La Batalla Central
Niveles de Planificación
88
En el nivel de planificación estratégico nacional, se estructura la
planificación de la defensa integral de la Nación, según el espíritu de los
Artículos 322 y 323 de la Constitución de la República Bolivariana de
Venezuela (1999) y en las líneas generales del Plan de Desarrollo
Económico y Social de la Nación 2001 – 2007, en su Objetivo 5.1 “Fortalecer
la Soberanía Nacional y Promover un Mundo Multipolar”. Su órgano de
planificación es el Consejo de Defensa de la Nación (CODENA), y los
documentos básicos resultado de ésta planificación son: Concepto
Estratégico Nacional, la Directiva General de Planificación y el Plan de
Movilización Nacional. En el nivel de planificación estratégico militar se
estructura el desarrollo de la Fuerza Armada Nacional (FAN) y la movilización
militar para la guerra, subyacente del espíritu de los Artículos 328 y 329 de
la citada Constitución. Su órgano de ejecución es el Ministerio de la
Defensa, a través del Estado Mayor Conjunto, y los documentos básicos
resultado de ésta planificación son: Plan de Consolidación y Desarrollo
Estratégico de la FAN, Plan Militar de Empleo, Plan de Movilización Militar.
89
FAN con fuerzas de otros países, resultado de convenios o tratados
internacionales para la participación en acción comunitaria por razones
humanitarias; así como la Acción Combinada para la Defensa Regional tal y
como lo señala el sub.-objetivo 5.5.2 “Fortalecer la Defensa Regional” de las
Líneas Generales del Plan de Desarrollo (ib.). Su órgano de planificación
será el Comando Estratégico Operacional Conjunto y los documentos que
pudieran derivarse serían: Plan de Acción Comunitaria Internacional.
90
NIVEL ÁMBITO ESTRUCTURA EJECUCIÓN PLANES O DOCUMENTOS
• CONCEPTO ESTRATÉGICO
• ESTADO NACIONAL.
NACIONAL
• OBJETIVOS
• DIRECTIVA GENERAL DE
VENEZOLANO
NACIONALES PLANIFICACIÓN.
(CODENA).
• PLAN DE MOVILIZACIÓN
NACIONAL.
• EMPLEO
OPERACIONES. • PLAN DE ACCIÓN
INTERNO CONJUNTO DE • CMDO. COMUNITARIA.
LA FUERZA ESTRATÉGICO • PLAN DE PARTICIPACIÓN
ARMADA OPERACIONAL EN EL DESARROLLO
OPERACIONAL NACIONAL. CONJUNTO. NACIONAL.
• PLAN DE EMPLEO
• EMPLEO • CMDO. COMBINADO.
EXTERNO CONJUNTO DE ESTRATÉGICO
LA FAN. OPERACIONAL • PLAN DE ACCIÓN
COMBINADO. CONJUNTO. COMUNITARIA
INTERNACIONAL.
• COMPONENTE
• PLAN DE OPEACIONES.
• BATALLA
TERRESTRE
(COMANDO
TERRESTRE OPERACIONES • ORDEN DE APOYO
TERRESTRE) LOGÍSTICO.
(COT.).
• PLAN U ORDEN DE
TÁCTICO TERRESTRE • DIVISIÓN
• COMBATES.
OPERACIONES.
(GUC.). • ANEXOS DE APOYO
LOGÍSTICO.
• BRIGADAS
• PLAN DE OPERACIONES.
• ENCUENTROS.
(US.).
• BATALLONES • ORDEN DE OPERACIONES.
(UT.).
Infograma 9. Niveles de Planificación de la Guerra.
2.- El Componente Naval planifica la Batalla Naval, el Componente Aéreo planifica la Batalla
Aérea.
91
SECCIÓN F
EL CENTRO DE GRAVEDAD
92
sobre la población. Los elementos tangibles del gobierno normalmente
residen en las ciudades. Por lo tanto, la “masa” del enemigo sus Fuerzas
Armadas, Ejército, Armada, Aviación, esta en peligro de volverse irrelevante
para la guerra una vez que el asiento del gobierno, los medios de transporte,
o la logística sean neutralizados, El centro de gravedad, en el nivel
estratégico, también podrían ser un líder, grupo civil, o un grupo religioso.
93
SECCIÓN G
EL PUNTO CULMINANTE
SECCIÓN H
94
que las acciones tácticas en las áreas cercanas, profundas y de retaguardia
propia se conduzcan simultáneamente. Otra consideración de la sinergia de
las operaciones de combate en el CT, consiste en la concentración del efecto
del poder de combate en el sitio y momento preciso para derrotar la fuerza
enemiga. En la planificación y conducción de las operaciones de combate en
el CT, en todo momento se debe aplicar la sinergia, a objeto de poder
obtener ventaja táctica significativa sobre el enemigo.
SECCIÓN I
EL PUNTO DECISIVO
95
define como: “punto cuyo ataque o captura perjudicaría o debilitaría en gran
medida al enemigo”.
SECCIÓN J
96
CAPÍTULO IV
SECCIÓN A
GENERALIDADES
97
Los fundamentos doctrinarios que se presentan para el CT son
particulares dado el nivel a que corresponde la sincronización con sus
escalones subordinados, por lo tanto, los fundamentos contenidos en los
Manuales de Campaña vigentes en el Ejército venezolano son valederos en
cuanto corresponden a los niveles previstos y son aplicables al CT en cuanto
se relacionan mediante los conceptos de la batalla terrestre. La
combinación de armas en las Brigadas eleva el factor de combate
considerablemente.
SECCIÓN B
98
armas al máximo. Esto permite a los comandantes ampliar su concepto de la
operación. El CT puede lograr resultados decisivos concentrando poder de
combate sobre un punto de ataque evitando a la vez el poder de combate del
enemigo, es decir, sinérgicamente explotar las fortalezas de sus fuerzas
sobre las debilidades del enemigo en el momento menos esperado, en el
momento en que es más vulnerable, lo cual altera la cohesión de las
defensas enemigas y lo obliga a cambiar sus planes y abandonar sus
posiciones.
Sorpresa.
En el nivel táctico, sorpresa significa que el CT ataca en el lugar,
momento y en la forma que menos lo espera el enemigo, aún cuando esté
previendo un ataque. Para lograr la sorpresa el CT desarrolla información e
inteligencia detallada y oportuna acerca del enemigo, las condiciones
meteorológicas y el terreno, negando a su vez información al enemigo
mediante las medidas de engaño, de contra información y de seguridad. El
CT puede intensificar los efectos de la sorpresa iniciando un ataque
repentino y agresivo en la profundidad de la posición defensiva enemiga,
para reducir o neutralizar su capacidad para reaccionar.
99
Concentración.
La concentración es la capacidad que tiene el CT de juntar los efectos
del poder de combate a fin de lograr el éxito sin tener que masificar grandes
medios de combate. El CT debe ubicar de manera rápida los efectos de su
poder de combate en el punto de ataque y mantener suficiente concentración
para sostener el ímpetu de la ofensiva.
Ritmo.
El ritmo de las operaciones ofensivas es el efecto creado por la
combinación de la velocidad de las operaciones y la aplicación de la potencia
de combate a lo largo de la profundidad de las posiciones defensivas del
enemigo. Mientras más rápido el CT pueda aplicar el poder de combate
mayor parecerá el ritmo.
100
Mediante la conducción de operaciones contundentes en profundidad contra
el adversario, el CT puede negarle la oportunidad de reagrupar su poder de
combate, a la vez que mantiene libertad de acción para explotar las
oportunidades según se vayan presentando. Los cambios de ritmo también
pueden afectar la sorpresa y el engaño,
Audacia.
La audiencia es una característica relacionada con las operaciones
ofensivas. Un plan de acción sencillo y flexible, ejecutando con audacia y
con base en la intención del comandante del TO, es sumamente importante
si el CT se propone aprovechar las oportunidades que crea la acción del
choque inicial del poder de combate sobre las posiciones defensivas del
enemigo. Audacia acarrea riesgos, de perder hombres, equipo y aún la
misión, sin embargo, la audacia es un factor ventajoso en el ataque y esta
asociado en parte con la iniciativa.
101
inferiores. Se debe hacer una apreciación general: llanura, litoral,
franja norte costera, etc; en cuanto a observación se insiste sobre
la observación aérea; de la cobertura y abrigo se incide sobre las
localidades que puedan servir para abrigo de las tropas e
instalaciones de comando y logísticas etc; en cuanto a obstáculos
se consideran, características como serranías o ríos obstáculo que
restrinjan la maniobra táctica e influyan en el dispositivo a adoptar.
Soporte Vs Frente
102
desde la LC hasta los objetivos, con el fin de evitar el
congestionamiento (cuellos de botella) y la posibilidad de apoyo
logístico.
DTA- 1 LC
B 1.
t/d 6
5 B 00 t / d
0
A .6 ig.0
rig
1 Br .
/d 5
2.500 t as 4
1.600 t/d
d
Ataque 8 Briga 1. B ri 5 Brigadas
25 g .
0 B rig t/d.
t/ d 4 50 5 +4 = 9 5
.2
C 1
LC
103
Así mismo se considera sus vulnerabilidades como:
vulnerable a la acción de blindados, a los ataques aéreos y las
acciones de aislamiento. Por último se concluye sobre las más
probables posibilidades del enemigo: Defender reforzando con
que elementos, presentar nueva defensa en otra línea defensiva
en profundidad y actuar en nuestra área de retaguardia.
Objetivos.
Estos son marcados tomando en cuenta: las necesidades de
coordinación, seguridad sobre carreteras que incidan en los flancos del CT,
que faciliten: la derrota del enemigo, las operaciones futuras o que abran el
avance, cambios de dirección para reajustar el dispositivo logístico (hasta
250 Km. de la LC), fijar unidades en la retaguardia del enemigo ,y los que
caractericen el cumplimiento de la misión,
104
• Distancia máxima de apoyo 270Km. Desde la Base Logística
General (BALOG) hasta la Base Logística de Apoyo General
(BALAG) en el orden de 150Km. De la BALAG al objetivo final, en
el orden de 120Km.
Ejemplo:
La BALAG puede estar ubicada a una distancia de 150 Km. de
la BALOG, o sea que puede moverse hacia el frente hasta agotar los
150 Km.
LC
LP/LC
100 Km 50 Km
BALOG BALAG 20 Km
120 Km OBJ.
20 Km FINAL
BALAG
90 Km
105
Esfuerzo principal.
Este va dirigido directo al objetivo, por la mejor DTA, protegido
por los flancos, frente a las posiciones más débiles del dispositivo
enemigo, se grafica mediante un eje de avance o una dirección de
ataque.
Esfuerzos secundarios.
Apoyan al esfuerzo principal, pudiendo ser para mantener
contacto, fijar fuerzas enemigas, mantener posiciones. Fijar unidades
enemigas implica atacarlas. Se grafican igual que en el esfuerzo
principal.
Reserva.
La reserva permite flexibilidad al comandante del CT. Su
ubicación por lo general es siguiendo la orientación del esfuerzo
principal, se gráfica en área de reunión (A. Reu.). Se fracciona
cuando el frente es demasiado amplio o cuando el área de
operaciones está dividida por un obstáculo de consideración.
106
En todo caso, el esquema de maniobra es una herramienta de
trabajo del C-3 ó del comandante, de carácter interno para el Estado
Mayor del CT.
El Corozo
Río Concho
?
?
Corozal
OBJ. 3
(Obj. Final Cantaura
del C.T.)
Alameda
XXX
XXX
ESFUERZO PRINCIPAL
X
Samán OBJ. 1 OBJ. 2
SECUNDARIO
SECUNDARIO
XX
XX XX
X
RES.
El Jobo OPNS. AR.
XXX
107
Modelo de F/A del CT en la Ofensiva
Contenido.
Qué = Constituye la acción con el verbo en infinitivo.
Cuándo = Se refiere al momento de realización, fecha-hora.
Dónde = Se refiere a la dirección estratégica para orientar el ataque.
Cómo = Se refiere a la disposición de los esfuerzos, principal y
secundarios.
Reserva.
− Magnitud de la Unidad o Unidades si son varias o
está fraccionada.
− Orientación (sigue al esfuerzo principal o...).
108
Ejemplo:
Con la finalidad de desalojar al ENO del territorio Azul
invadido, atacar el 190600JUL03, en la dirección estratégica EL
JOBO (32-73)-CANTAURA (32-76)- EL COROZO (33-80), debiendo
para ello:
109
• La necesidad de reorganización sustancial del CT para proseguir.
110
Con la finalidad de desalojar al ENO del territorio AZUL
invadido y restablecer la frontera, el CT realizará una operación
ofensiva a partir del 060550AGO03, en la dirección estratégica SAN
PEDRO (92-78) –SAN JOSÉ (96-76) –LOS ALAMOS (00-81),
debiendo para ello conducir:
3° EJECUCIÓN.
a. Concepto de la operación.
111
(1) Maniobra. Anexo B (Calco de Operaciones).
Con la finalidad de desalojar al ENO del territorio AZUL invadido y
restablecer la frontera, el CT realizara una operación ofensiva en la dirección
estratégica SAN PEDRO (92-78) –SAN JOSÉ (96-76) –LOS ALAMOS (00-81),
debiendo para ello conducir:
• Operaciones en el AR, con la FT ALFA (71 Brig. Cab. Motz., la 81 Brig. CAZ
y elementos de CORE –8) para destruir amenazas de nivel II y III, a fin de
mantener las operaciones de sostenimiento y asegurar el AR.
(2) Fuegos.
(a.) Prioridad de fuegos a la 2 DI y a la 4 DI al ser empleada.
(b.) Habrá una preparación de Artillería desde H-10 hasta H+10.
b. 2 DI.
(1.) Después de la conquista del (Obj.-1), pierde la 80 Brig. Blin.
(2.) Después de la conquista de cada objetivo, el avance será mediante orden del
CT.
(3.) Para el enlace recibe la 80 Brig. Inf. Pcdta., bajo control operacional.
c. 3 DI.
d. 5 DI.
e. Apoyo de Fuego.
(1.) Apoyo Aéreo.
(2.) Apoyo Químico.
(3.) Apoyo de Artillería de Campaña.
(a.) 80 GLM A/G.
(b.) 80 GAC 155 (R) RF. del 2 GAC 155 (R).
(4.) Defensa Antiaérea.
112
(a.) 80 GADA 20 mm A/G.
• Prioridad de cobertura PCP.
(5.) Anexo C (Apoyo de Fuego).
f. Apoyo de Ingeniería.
g. Tropas del CT.
(1.) Seguirá al esfuerzo principal.
h. Reserva.
(1.) 4 Div. Blin.
(a.) Sigue al esfuerzo principal.
(2.) FT ALFA.
(a.) Operaciones en el AR. Para destruir amenazas nivel II y III.
(b.) Garantizar el sostenimiento del flujo logístico.
(c.) Asegurar el AR.
i. Instrucción de coordinación.
(1.) Prisioneros de guerra del grado de Oficial, evacuación inmediata a los PRPG
de las DI.
113
F . C o b .
B A A B P A G .
U L D
X X X
X X X
X X
X X
3 0 K m
X X X
U L D P A G .
B A A B F . C o b .
L P /L C
X X X
X X X
O B J
1
O B J
3
X X
8 0 - 1 2 0 K m
O B J
2
X X X
L P /L C
114
XXX XXX
280 Km.
Capturar Terreno.
Las consideraciones tácticas indican con frecuencia que la captura o
control del terreno critico proporciona al comandante del CT ventaja táctica
para derrota al enemigo.
115
erradas. También lo puede obligar a movilizar medios hacia otras áreas,
debilitando el sector donde el CT logrará su ataque.
• Ataque.
− Presenta dos variantes: ataque improvisado y ataque
coordinado.
− Ataque improvisado: Se aumenta la intensidad y resistencia y
se sabe más sobre la situación enemiga.
− Ataque coordinado, organizado o planificado: Exige el mayor
grado de intensidad y resistencia por el enemigo y se sabe
mucho sobre la situación del enemigo.
116
• Persecución.
− Hay poca o ninguna resistencia, no existe un esfuerzo unificado
por el enemigo.
ORGANIZADO
INTENSIDAD
IMPROVISADO
MOVIMIENTO
PARA HACER
BAJA
CONTACTO
117
desarrollar la situación. El Componente Terrestre centra sus esfuerzos en
dos prioridades: localizar a la fuerza enemiga y desarrollar rápidamente la
situación.
• Fuerza de cobertura.
• Vanguardia.
• Grueso del CT.
• Flanguardia.
• Retaguardia.
La Fuerza de Cobertura.
Para la conformación de la fuerza de cobertura (F.Cob.) las unidades
de caballería son ideales. Puede conformarse desde una Brigada hasta una
División. El CT controla directamente su F.Cob.
118
Debe conformarse con capacidad para derrotar o destruir fuerzas
enemigas, sin empeñar elementos del grueso de la columna.
• Autosuficiente.
• Apoyo de combate y apoyo logístico adecuado.
• Medios de aviación y unidades de helicópteros.
• Elementos altamente móviles para ejecutar operaciones profundas
del CT.
• Conformarse de acuerdo con la magnitud de las unidades
enemigas a ser sobrepasadas.
La vanguardia
Esta fuerza es controlada por elementos de maniobra de vanguardia.
Puede ser controlada por el CT.
119
Para su organización se debe considerar la magnitud de la fuerza
enemiga que se espere va a enfrentar. Debe mantener enlace constante con
la F. Cob., por medio de los elementos de enlace.
El Grueso de la Fuerza
Esta constituido por columnas de marcha organizadas para facilitar un
ataque inmediato o defensa improvisada.
120
Infograma 13. Movimiento Hacia el Contacto.
SECCIÓN C
Generalidades
121
parte del enemigo causando una derrota parcial. Atacándolo por líneas en la
profundidad permite mantener suficiente poder de combate, no si antes aislar
el área de operaciones cercanas mediante la efectividad de las operaciones
profundas.
122
• El empleo de helicópteros de ataque es ventajoso.
• Se maniobra contra la flanguardia y retaguardia enemiga
expuesta, para obtener la iniciativa.
XX XX X
X
FT
R E T A G U A R D IA
XX XX
OBJ
123
El Ataque Coordinado del CT
124
xxx
2do. ESCALÓN
xx
1er. ESCALÓN
xxx
XX XX
XX
xx
xx
XX
xxx
Res.
X
OPNS.
AR.
La Explotación del CT
Es difícil que los ataques derroten por completo una fuerza enemiga
que se defiende. Generalmente el enemigo intenta romper contacto,
replegarse y reorganizar una nueva defensa cohesionada.
125
• El enemigo tiene dificultades para mantener su posición.
• Las Divisiones atacantes hayan logrado ventajas decisivas.
• Se haya disminuido la resistencia enemiga, en especial los fuegos
de apoyo.
• Se haya detectado una actitud general de repliegue de la fuerza
enemiga.
126
La fuerza de explotación del CT normalmente está constituida por:
Una fuerza de explotación y una fuerza de seguimiento y apoyo.
La Persecución del CT
127
O B J.
III III
XX XX
F U E R Z A S D E P R E S IÓ N D IR E C T A XX
I
FUERZA ENVO LVENTE
128
El Ataque Frontal
En esta forma de maniobra el CT ataca a la fuerza enemiga a todo lo
largo del frente sobre las DTA más directas. El ataque frontal requiere un
preponderante poder de combate y cuando el enemigo realmente se
encuentre en una posición desventajosa (Infograma 17).
X X X
XX XX XX
XX
X Res.
OPNS
AR.
129
El Envolvimiento
Es una forma de maniobra táctica en la cual el CT envuelve un flanco
expuesto de la posición defensiva del enemigo, dirigiendo el esfuerzo
principal sobre las reservas inmediatas de las fuerzas empeñadas en el ADA,
utilizando parte de sus fuerzas para fijar al enemigo en sus posiciones
principales para comprometer su reserva. Siempre que sea posible se debe
optar por un envolvimiento, tácticamente es más ventajoso y económico que
la penetración.
X ?
XX X
XX
RES.
XX
X
Res.
OPNS
AR.
130
OBJ.
XX XX
XX
XX
X Res.
OPNS
AR.
El Movimiento Envolvente
El movimiento envolvente es una forma de maniobra táctica, en la cual
el CT evadiendo las posiciones defensivas principales busca envolver por un
flanco al enemigo, atacándolo en su profundidad para capturar terreno
decisivo en su retaguardia, para cortar sus líneas de comunicación o aislar
sus fuerzas en el ADA. Esta maniobra se utiliza en la conducción de
operaciones profundas del CT, requiriendo fuerzas altamente móviles
acompañadas de helicópteros. Cuando se emplea la Brigada Paracaidista,
en un movimiento envolvente vertical, para capturar una cabeza de puente
aérea, se requiere de una unidad para conducir el enlace. La fuerza que
conduce el movimiento envolvente lleva el esfuerzo principal (Ver Infograma
20).
131
OBJ.
OBJ.
X XX
XX X
X
XX
XX
XX
X X
OPNS
AR.
La Penetración
La penetración es una forma de maniobra táctica, empleada por el CT
para romper las posiciones defensivas del enemigo y ampliar la brecha hasta
las posiciones de la Reserva enemiga. Se logra mediante el empleo del
poder de combate en el frente de una División enemiga, empleando medios
con poder de choque y gran movilidad. Las Brigadas de armas combinadas
son ideales. El objetivo de la penetración es la Brigada de reserva de la
división enemiga, a partir de esa posición el CT puede emplear elementos de
la reserva para ampliar la brecha y envolver elementos a uno o ambos lados
de la penetración.
132
Por lo general el CT emplea unidades en ataque (s) de apoyo para
comprometer unidades en el frente enemigo o para atraer su reserva.
Igualmente empleará las operaciones profundas para aislar el área de
operaciones cercanas y evitar la entrada de unidades de contraataque o de
refuerzo.
O B J.
O B J.
O B J.
X
X
A /O A /O
O B J. O B J.
X X
X X
X X X X
X X X
X
O P N S
R e s.
A R . I
133
• Un esfuerzo principal con esfuerzo (s) de apoyo (secundarios).
SECCIÓN D
134
• La infiltración del CT.
• El relevo ofensivo en el CT.
• Las incursiones o amagos.
El Reconocimiento Ofensivo en el CT
La Demostración de Fuerza en el CT
135
La Infiltración del CT
El Relevo Ofensivo en el CT
136
cruzan normalmente el área de operaciones de la unidad relevada.
Estas rutas constituyen la base para las DTA y las DA de las
unidades que atacan.
137
La Incursiones y Amagos en el CT
138
El plan del CT contempla el uso de la reserva para casos de
contingencia. La planificación debe contemplar la ubicación de la reserva.
La reserva al ser empleada para asumir alguno de los esfuerzos, debe contar
con el poder suficiente para asegurar el éxito. Si la reserva del CT no tiene el
poder de combate suficiente para contrarrestar un potente contraataque
enemigo, si sólo se pretende bloquearlo, el comandante puede establecer
por contingencia una defensa improvisada.
• La reserva ataca como una unidad dependiente del control del CT.
139
SECCIÓN E
PRIMERA ETAPA
1. Consideraciones Preliminares
a. Misión.
La misión constituye el qué de la operación ofensiva del
Componente Terrestre, preliminarmente se consideran los dos aspectos
siguientes.
140
1.) La intención del comandante, es el norte que guía a todos los
comandos y al Estado Mayor (EM) del Componente Terrestre. La
finalidad puede considerarse de la interpretación de la intención del
comando del TO, o de la interpretación de la misión del TO.
b. Enemigo (ENO).
En la primera etapa del subproceso de planificación en la
ofensiva, se considera del enemigo desarrollar preliminarmente los
aspectos siguientes:
141
posiciones defensivas y el número de unidades de que dispone el
enemigo.
c. Terreno.
Este factor considerado como clave, es desarrollado
preliminarmente en los aspectos siguientes:
142
5.) Accidentes importantes o relevantes, en este nivel de planificación
táctica se consideran las ciudades, poblados, ríos obstáculo, grandes
ejes carreteros, centros de convergencia de vías de acceso
(terrestre, fluviales, marítimas, así como aeropuertos), grandes líneas
de terreno, grandes obstáculos (lagos – selvas, etc.).
d. Nuestros medios.
Con relación a los medios propios se desarrollan las
consideraciones siguientes:
143
movilidad facilita tanto la velocidad del ataque como su profundidad.
Unidades altamente móviles ofrecen ventaja táctica en la ofensiva.
2. Hipótesis de Planificación
144
método táctico, tiene como propósito satisfacer necesidades de información y
proporcionar premisas de planificación para el Estado Mayor. En la
generación de la hipótesis se consideran los aspectos siguientes.
a. Enemigo.
Del enemigo se intuye que actitud puede asumir, que favorezca
su defensa; es decir, el qué del enemigo. Se establece a partir de
cuándo puede asumir la actitud defensiva. También se considera
cómo se encuentran dispuestos sus medios en las líneas defensivas
en profundidad; así como cuáles medios pueden reforzar o influir en
nuestras operaciones cercanas y con qué medios puede operar en
nuestra área de retaguardia.
b. Nuestras fuerzas.
De las fuerzas amigas se requiere información sobre el
dispositivo o ubicación de las unidades, como estarían orientados los
esfuerzos (principal y secundarios). Así cómo también las unidades
que se movilizan al área de operaciones con sus fechas y puntos de
cierre de las columnas. Normalmente se elabora un cuadro de
concentración de unidades señalando puntos de cierre y fechas.
c. Operaciones a realizar.
Se intuye el tipo de operación ofensiva a realizar, con la
indicación de la fecha, o indicios para establecer el día “D”. Se
anuncian las diferentes operaciones a realizar en la batalla terrestre,
pudiendo ser una combinación de acciones tácticas.
3. Guía de Planeamiento
145
Junto a la hipótesis de planificación constituyen las herramientas que
permiten el inicio de la segunda etapa de la planificación. Aquí se
desarrollan los aspectos siguientes:
b. Consideraciones e informaciones.
En esta segunda parte de la guía de planeamiento, el
comandante emite consideraciones que pueden complementar las
146
anteriores o aportar información importante para la segunda etapa de la
planificación.
147
Movimiento envolvente, este tipo de maniobra ofensiva se selecciona
cuando el esfuerzo principal se lanza sobre un objetivo vital en la
profundidad de la posición enemiga. Requiere de preponderancia de
medios, unidades semi-independientes, de superioridad aérea local,
movilidad táctica y disponibilidad de helicópteros de ataque.
148
Unidades ni describir sus esfuerzos y contenidos. No alude al terreno en
detalle, salvo lo imprescindible y extensión no debe abarcar más de cinco o
seis frases, dependiendo de la responsabilidad del Comandante del CT.
SEGUNDA ETAPA
4. Estudio de Situación
149
• Cómo, se refiere al dispositivo o definición de los esfuerzos
principal y secundarios.
150
posición central, o unidades de tanques en profundidad en
condiciones de reforzar, o el empleo de los tanques del ENO
es indefinido y de manera alternativa con las operaciones de
enlace. Cuando los blindados del ENO estén orientados
hacia las zonas de acción de las Divisiones del escalón de
ataque, los tanques son asignados a los esfuerzos.
151
(6) Operaciones en el área de retaguardia (AR), depende su
poder de combate de las posibilidades del enemigo en el
área, en casos de amenaza nivel III se considera una Fuerza
de Combate Táctico (FCT) conformada por elementos de
combate con apoyo de fuego y preferiblemente de armas
combinadas; contra amenaza nivel II se considera una
Fuerza de Reacción (FR), conformada por elementos de PM
y de cooperación (GN). También influye este poder de
combate la disponibilidad de unidades, la extensión del AR y
la movilidad táctica de los medios.
152
1.) Por el procedimiento de los factores de la decisión, este
procedimiento analiza las F/A, por medio de los factores básicos de
la decisión, más el factor apoyo logístico que es decisivo.
153
conquistar objetivos profundos; la economía de medios en cada
esfuerzo; el riesgo de desgastar los medios desde el inicio; así
como los medios requeridos para conducir las operaciones
profundas que requieren de poder de combate o medios aéreos y
de guerra electrónica, para afectar la retaguardia del ENO. La
reserva requiere medios de armas combinadas.
154
terreno defensivo del ENO o a través de obstáculos o
compartimientos transversales.
155
medidas de control y coordinaciones, las F/A complejas son
riesgosas; la maniobra del Componente Terrestre debe permitir
cambios sin complicaciones; debe haber una correcta
sincronización con la campaña del TO; y permitir acciones
descentralizadas que son características en la ofensiva.
156
menor gasto de recursos; así como la protección adecuada de los
flancos para evitar que la misión se vea comprometida.
157
son indispensables para abordar los frentes de la posición y para el
movimiento de abastecimientos y no sobrecargar la VPA; no
enfrentar Río obstáculo, lo cual implica una operación de cruce de
ríos; así como evadir las mejores posiciones defensivas enemigas,
para evitar desgastar el poder de combate desde el inicio.
158
(5.) Apoyo logístico.
Ventajas, son comunes en el apoyo logístico las consideraciones
siguientes: no requerir cambios en el dispositivo actual; requerir el
menor número de cambios hasta el final de la batalla terrestre; que
el dispositivo logístico facilite las acciones futuras; y que la distancia
de apoyo sea compatible con el tipo de operación ofensiva. El
factor apoyo logístico es decisivo para la toma de la decisión táctica.
159
Ventajas. (comunes).
Desventajas. (comunes).
(5.) Apoyo logístico.
Ventajas. (comunes).
Desventajas. (comunes).
c.) Conclusiones.
En este párrafo se consideran las ventajas y desventajas
preponderantes de las F/A. Esta preponderancia permite
seleccionar la mejor F/A, y no la que tenga mayor número de
ventajas; se determina la F/A que ofrece las mejores posibilidades
de éxito; sí todas las F/A ofrecen iguales posibilidades de éxito, se
elige la que favorezca la acción futura como continuar el ataque,
pasar a la defensa, etc.
160
dificultad; articulación adecuada de la maniobra táctica con el
dispositivo logístico; maniobra táctica de la batalla terrestre
sincronizada adecuadamente con la maniobra operacional de la
campaña que conduce el TO; y la articulación efectiva de la
maniobra táctica con el plan de apoyo de fuego, con el apoyo del
CATO y del CNTO.
161
el área de retaguardia; no utilizar helicópteros para vigilar espacios
vacíos; así como no disponer medios efectivos y adecuados para
conducir operaciones profundas.
162
Desventajas, se consideran comunes: esquema de maniobra muy
complicado; dificultades para hacer cambios en la maniobra del
Componente Terrestre, como cambiar los esfuerzos, sustituir o
reforzar unidades o pasar a la defensa; falta de sincronización entre
la maniobra de la batalla terrestre y las fases de la campaña que
conduce el TO; dificultad de comando y control; dificultad para
coordinar apoyo de fuego del CATO o fuego naval.
163
Ventajas. (comunes).
Desventajas. (comunes).
(3.) Principio sorpresa.
Ventajas. (comunes).
Desventajas. (comunes).
(4.) Principio simplicidad.
Ventajas. (comunes).
Desventajas. (comunes).
(5.) Apoyo logístico.
Ventajas. (comunes).
Desventajas. (comunes).
c.) Conclusión.
En este párrafo se consideran las ventajas y desventajas
preponderantes de las F/A. Esta preponderancia permite
seleccionar la mejor F/A, y no la que tenga mayor número de
ventajas; se determina la F/A que ofrece las mejores posibilidades
de éxito; sí todas las F/A ofrecen iguales posibilidades de éxito, se
elige la que favorezca la acción futura como continuar el ataque,
pasar a la defensa, etc.
164
de los miembros del EM y unidades de apoyo, las conclusiones de las
respectivas apreciaciones (artillería, comunicaciones, ingeniería, apoyo
logístico, guerra electrónica, operaciones especiales, aviación Ejército,
etc.). En caso de presentarse diferencias con relación a las F/A, el C-3
concilia las diferentes posiciones para unificar la recomendación del EM,
la cual debe responder a las interrogantes siguientes:
165
5.- Decisión
166
¿Cómo?: Se refiere a la magnitud y tipo de unidades que
conducirán las operaciones cercanas (esfuerzo principal,
esfuerzo secundario, fuerza de seguridad, fuerza de
Reserva); la magnitud y tipo de unidades que conducen
las operaciones profundas (fuegos de artillería de largo
alcance, fuegos del CATO, fuegos navales, helicópteros
de ataque, unidades altamente móviles capaces de
actuar semi-independientemente, unidades de
paracaidistas, operaciones especiales y de guerra
electrónica (GE.); la magnitud y tipo de unidades que
conducirán operaciones en el área de retaguardia
(Infantería, motorizada o mecanizada, Caballería,
Tanques, Cazadores, Selva, PM y GN) dependiendo del
grado de amenaza, es preferible unidades de armas
combinadas).
167
planificación de las operaciones del Componente Terrestre, es elaborado con
base en la decisión, en la intención y concepto del Comandante y las propias
conclusiones de los miembros del Estado Mayor, y de acuerdo con la
estructura prevista por el Ejército venezolano para este tipo de documento
militar.
SECCIÓN F
Ejemplo
168
acción de nuestras operaciones profundas y a empeños anteriores, que se
encuentra establecida en una defensa improvisada. Cabe señalar que esta
situación es sólo un ejemplo, que existen otros tantos, que simulan una
conducción de las operaciones del CT.
Misión
En esta simulación de la misión asignada por el plan de campaña al
CT es conducir una operación ofensiva para derrotar a la fuerza enemiga. El
concepto de la operación del CT es realizar una maniobra de penetración de
169
las posiciones defensivas del enemigo, para permitir el empleo de la Div.
Blin. que conquistará un objetivo profundo como parte del plan operacional
de TO (campaña).
• Las DI. Fus., del primer escalón que no son penetradas serán
fijadas por los ataques de apoyo y serán derrotadas después.
170
XX XX
(5) (5)
XX
XX
(4)
(4)
XX XX XX
XX XX XX (2) (3)
(1)
(1) (2) (3)
XX XX X XX XX X
AC AC
(a) (b) (c) (c)
(a) (b)
XX XX
XX
XX
(5)
(4)
XX
XX XX
(4)
(d) (5)
XX XX XX
XX
XX XX X XX X
(d) AC AC
(c) (c)
(b)
XX
XX (f) (f)
(e)
(e)
FASE 2 FASE 3
XX
(d)
XX XX
(4) (d)
XX
XX
(e)
(e)
XX
X
(3)
XX
X (3)
AC
(c)
X
X
(f) AC
(c)
FASE 4 FASE 5
171
FASE 1.
• Penetrar la posición defensiva de la DI. Fus. (1) del sector izquierdo. (1° línea)
con una DI Mec. (a).
• Atacar con una DI. Motz. (b) la DI. Fus. (2) del centro (1° línea), para
penetrarla, después que se hayan penetrado las Brig. Fus. del ADA de la DI.
Fus. (1) de la izquierda.
FASE 2.
• Pasar con la Div. Blin. (d) a través de la penetración de la izquierda y realizar
un amago con la Brigada AC (c) que ataca en el sector derecho. El propósito
de la Div. Blin. (d) que pasa a través de la penetración de la izquierda, es
provocar empeñar la Div. de tanques (5) en un contraataque o que sea
empleada para contener la penetración intentada en la segunda línea. Si la
Div. tanques (5) no reacciona, la Div. Blin. (d) no penetrar y envolverá a la DI.
Fus. (4). El amago que realiza la Brig. AC. (c) .tiene el propósito de fijar la DI
Fus. (3) de la derecha, para que no reaccione ante el ataque a la DI. Fus. (2).
FASE 3.
• Esta fase tiene dos variantes. El esquema de maniobra planteado para que la
DI. Mec. (e) pase a través de la penetración de la Div. Fus. (2) en el centro. Si
la Div. tanques (5) inicia un ataque contra la Div. Blin. (d)a la izquierda, la DI.
Mec. (e) ataca a la Div. tanques (5) y la Div. Blin. (d)continuará un ataque para
envolver la Div. Fus. (4).
Variante 2 : Si la Div. tanques (5) sólo ocupa una posición defensiva hacia el
flanco izquierdo de la segunda línea defensiva para obstaculizar la penetración
de la Div. Blin. (d), la Div. Mec. (e) conducirá un ataque a fin de evadir y luego
envolver el flanco derecho de la segunda línea defensiva. La Div. Blin. (d)
atacará para fijar a la Div. tanques (5.)
172
FASE 4.
• Pasar la Brig. Cab. Motz. (f) a través de cualquier penetración según el
resultado de la Fase 3. La Brig. Cab. Motz. (f) atacará para encontrar las líneas
de comunicación del Ejército enemigo y cortar los sistemas de apoyo de
combate y logísticos hacia la 2da línea defensiva enemiga.
FASE 5.
• Terminar de derrotar las Div. Fus. de la primera línea defensiva enemiga.
Consolidar los objetivos en el sector de la DI Motz. (a) (Izquierda 1° línea) y
sector de la DI Motz. (b) (centro 1° línea), envolver por el flanco izquierdo los
remanentes de la Div. Fus. (3) con una Brig. Inf. Motz. de la DI Motz. (b).
Terminar de destruir la Div. Fus. (4) en la 2da línea, con la Div. Blin (d) hacia la
conquista del Obj. operacional profundo de la campaña, apoyado con la Brig.
Av. Ej.
La Batalla
El comandante del CT imagina que la batalla terrestre está
progresando de la manera siguiente.
FASE 1.
El esfuerzo principal del CT la conduce la DI Mec. (a) que ejecuta una
penetración por la izquierda y un esfuerzo secundario que conduce la DI Motz. (b)
en el centro. Las dos DI deben penetrar la línea defensiva para que el plan tenga
éxito. La clave es dar suficiente poder de combate a las dos DI para asegurar el
éxito.
FASE 2.
Se asigna el esfuerzo principal a la Div. Blin. (d) al asumir la
responsabilidad de la zona de ataque de la DI Mec. (a) en el flanco izquierdo. La DI
Motz. (b) seguirá atacando para penetrar la Div. Fus. (2) en la primera línea
defensiva. La Brig. de AC (c) lanzará un ataque limitado contra la Div. Fus (3) en el
frente derecho y se supone que atraviese las primeras y segundas posiciones para
fijar la Div. Fus. (3); la Brig. AC. no tiene poder de combate para seguir adelante. El
CT ha colocado la Brig. Cab. Motz. de la DI Mec (e) para apoyar cualquier
eventualidad.
173
FASE 3.
El esfuerzo principal se asigna a la DI Mec. (e) al presentarse las dos
condiciones siguientes.
FASE 4.
El esfuerzo principal del CT vuelve a ser la Div. Blin. (d). La Brig. Cab. Motz.
atraviesa la segunda línea defensiva del ejército enemigo, para cortar las líneas de
comunicación y destruir las unidades de apoyo de combate y de apoyo logístico,
desarticulando la defensa enemiga. Esta Brig. Cab. Motz. se refuerza con un Btn
Tqs. Med., elementos de defensa antiaérea y de ingeniería.
FASE 5.
Al menos que cambie la situación, el enfoque principal del CT se centrará en
fijar la progresión de la Div. Blin. (d) hacia la conquista del objetivo operacional
profundo para la campaña que conduce el TO. Se centra la atención en crear las
condiciones para el lanzamiento de la Div. Blin. (d), para ello se requiere terminar de
derrotar las fuerzas de la primera línea defensiva y terminar de destruir la Div. Fus.
(4) y los remanentes de Div. tanques (5). Para proseguir la Div. Blin. (d) será
apoyada con la Brig. Av. Ej. El CT se prepara la consolidación de la segunda línea
defensiva.
174
ANEXO “A”
175
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE LA DEFENSA
EJÉRCITO
COMANDO DE LAS ESCUELAS
COMÍTE PERMANENTE DE DOCTRINA
GENERALIDADES.
• El Comandante del Componente Terrestre (CT) normalmente participa en el proceso de planificación de la Campaña, en el nivel
operacional del Teatro de Operaciones (TO).
• El CT. participa en la Campaña del TO, junto al Componente Naval y al Componente Aéreo, en el nivel operacional, caracterizando la
Acción Conjunta.
• El CT. constituye la Unidad de Batalla de las fuerzas del Ejército venezolano y es el máximo nivel de planificación táctica terrestre.
• La Batalla Terrestre debe ser articulada con la Campaña que conduce el TO, en todas sus fases.
• La Batalla Terrestre sincroniza la maniobra táctica terrestre con la maniobra logística y con el plan de apoyo de fuego.
• Para la utilización eficiente de este método, el usuario requiere experiencia y conocer los fundamentos doctrinales y procedimientos
tácticos, para la planificación y empleo de las unidades de combate, de apoyo de combate y apoyo logístico, que conforman al CT.
176
MÉTODO DE PLANIFICACIÓN DEL COMPONENTE TERRESTRE (CT.)
(OFENSIVA)
177
MÉTODO DE PLANIFICACIÓN DEL COMPONENTE TERRESTRE (CT.)
(OFENSIVA)
178
MÉTODO DE PLANIFICACIÓN DEL COMPONENTE TERRESTRE (CT.)
(OFENSIVA)
179
MÉTODO DE PLANIFICACIÓN DEL COMPONENTE TERRESTRE (CT.)
(OFENSIVA)
180
MÉTODO DE PLANIFICACIÓN DEL COMPONENTE TERRESTRE (CT.)
(OFENSIVA)
181
MÉTODO DE PLANIFICACIÓN DEL COMPONENTE TERRESTRE (CT.)
(OFENSIVA)
182
MÉTODO DE PLANIFICACIÓN DEL COMPONENTE TERRESTRE (CT.)
(OFENSIVA)
183
MÉTODO DE PLANIFICACIÓN DEL COMPONENTE TERRESTRE (CT.)
(OFENSIVA)
• Requiere cambios en dips. Log. • Si todas las F/A ofrecen iguales posibilidades, se
• Varios cambios en disp. Log. elige la que favorece la acción futura.
• Disp. Log. no favorece acción futura. • Distancia de apoyo compatible.
• Distancia de apoyo alargada. • Seleccionada la mejor F/A, el C-3 elabora la
recomendación del EM. Si el Cmdte. trabaja
b.) Forma de acción “B”. directamente a la decisión.
(1.) Factor misión.
Ventajas (comunes). 2.) Por el procedimiento de los principios de la guerra.
Desventajas. (comunes). a.) Forma de Acción “A”.
(1.) Principio maniobra.
(2.) Factor enemigo. Ventajas (comunes).
Ventajas. (comunes). • Procura destruir al ENO. desde el inicio.
Desventajas. (comunes). • Procura obtener la decisión desde el inicio.
• Esfuerzo principal utiliza la mejor DTA.
(3.) Factor terreno. • Permite cambios en la maniobra.
Ventajas. (comunes). • La maniobra táctica se articula con la campaña.
Desventajas. (comunes). • La maniobra se articula con plan de apoyo. de
fuego.
(4.) Factor medios.
Ventajas. (comunes).
Desventajas. (comunes). Desventajas (comunes).
• No busca destruir al ENO desde el inicio.
(5.) Apoyo logístico. • Esfuerzo principal no usa mejor DTA.
Condiciones de apoyo Apy. Log. • Maniobra con muchas regulaciones.
Ventajas. (comunes). • Dificultad o complicaciones para realizar cambios
Desventajas. (comunes). en los esfuerzos.
• La maniobra no aísla el área de Opns. Cercanas.
c.) Conclusión. • Maniobra táctica no articula con la campaña.
• Se consideran las ventajas y desventajas • La maniobra no articula con plan apoyo de fuego
preponderantes y no el número de estas.
• Se determina la F/A que ofrece mejores
posibilidades de éxito. (2.) Principio masa – economía de medios.
Ventajas (comunes).
184
MÉTODO DE PLANIFICACIÓN DEL COMPONENTE TERRESTRE (CT.)
(OFENSIVA)
185
MÉTODO DE PLANIFICACIÓN DEL COMPONENTE TERRESTRE (CT.)
(OFENSIVA)
186
MÉTODO DE PLANIFICACIÓN DEL COMPONENTE TERRESTRE (CT.)
(OFENSIVA)
187