1.

- DETERMINAR E INTERPRETAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO-INGRESO-

COSTO. GASTO.

Concepto
El punto de equilibrio es aquel nivel de operaciones en el que los ingresos
son iguales en importe a sus correspondientes en gastos y costos.
También se puede decir que es el volumen mínimo de ventas que debe
lograrse para comenzar a obtener utilidades.
“Es la cifra de ventas que se requiere alcanzar para cubrir los gastos y costos
de la empresa y en consecuencia no obtener ni utilidad ni pérdida”

Objetivos
.- Determinar en qué momento son iguales los ingresos y los gastos son
iguales.
.- Medir la eficiencia de operación y controlar las sumas por cifras
predeterminadas por medio de compararlas con cifras reales, para desarrollar
de forma correcta las políticas y decisiones de la administración de la empresa.
.- Influye de forma importante para poder realizar el análisis, planeación y
control de los recursos de la entidad.

Elementos Determinantes
Los costos constantes se subdividen en fijos y regulares:
Fijos: Son aquellos que se efectúan necesariamente cada periodo.
Regulares: Son aquellos que se efectúan bajo control directivo de acuerdo a
políticas de producción o ventas.
En el ejemplo siguiente se presenta un caso de estudio de punto de equilibrio.
Ejemplo:
Por unidad Valor Total %
Ventas (20.000 Unds) 20Bs. 400.000Bs. 100
Costos Variables 14 280.000Bs. 70
Margen de contribución 6 120.000Bs. 30
Costos fijos 45.000Bs 11.2
Utilidad neta de la operación 75.000Bs 18.8
 La clave para el cálculo anterior es el costo variable de 14Bs. El producto
debe venderse a 20Bs, de acuerdo a la política general de fijación de precios
que indica que el costo variable será el 70% del precio de venta (14/ 70% =
20Bs). El departamento de mercadeo estima que las ventas anuales serian
aproximadamente 20.000 unidades. Con ventas de 400.000 Bs., la utilidad neta
puesto que el porcentaje de la utilidad neta operacional excede ampliamente el
punto de equilibrio descrito bajo el análisis de costo-volumen-utilidad

2.- DISEÑAR UN SISTEMA ADMINISTRATIVO DE COSTO IDENTIFICANDO

LOS ELEMENTOS QUE LO CONFORMAN.

3.- DEFINIR LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE COSTOS Y COMO

USARLA PARA LOGRAR QUE UNA ORGANIZACIÓN ALCANCE ALTOS
NIVELS DE PRODUCCION.

LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE LOS COSTOS, TAREA

FUNDAMENTAL PARA EL LOGRO DE VENTAJAS COMPETITIVA.

Tradicionalmente se ha tenido una concepción de la contabilidad de costos

como un instrumento contable para valorar los inventarios, determinar el costo
de las unidades vendidas y preparación de estados financieros. Utilizando en
muchas ocasiones técnicas un tanto arbitraría al momento de asignar el costo
de algunas actividades comunes a un objetivo de costo determinado.

Pero está claro que esta situación ha ido cambiando, lográndose adelantos
dentro de esta rama de la contabilidad que cada día se sitúa en una posición
de relevancia frente a las distintas tareas que se realizan en las compañías
modernas a nivel gerencial. De hecho la Contabilidad de Costos es la rama de
las ciencias contables que más se ha desarrollado en los últimos tiempos; tanto
así que es considerada en el día de hoy como una de las principales armas
estratégicas en miras de lograr ventajas competitivas dentro del marco
industrial o de servicios en que se desenvuelve la empresa. La Contabilidad de
Costos ha ido evolucionando tanto, que hoy se habla de un nuevo concepto,
“Administración Estratégica de los Costos” (Cost Management).

La contabilidad de costos ha estado siempre visualizada para proveer

informaciones para el uso interno de la gerencia. Por su énfasis y métodos
utilizados ha sido criticada desde la mitad de los 80´s, principalmente en los
campos tradicionales de los sistemas contables de costos por no proporcionar
información relevante y oportuna para la toma de decisiones gerenciales.
Tradicionalmente los sistemas de costos proveían datos inexactos y engañosos
sobre el costo de los productos, consecuentemente, esta inexactitud sobre el
costo de los productos llevaba a una pobre toma de decisiones a cerca de las
líneas de productos que se mantenían en las empresas. Los sistemas de
costos tradicionales también causan un comportamiento disfuncional en los
costos indirectos al momento de asignarlos por funciones departamentales o
por uso particular de un objetivo de costo, (Ejemplo de tal disfunción incluye el
exceso de producción para que los inventarios absorban los costos indirectos
totales de fabricación).

Los Costos dentro de sus funciones tradicionales tienen el de ayudar a medir

las utilidades. Para incrementar las utilidades en un ambiente competitivo
como el que viven las organizaciones de hoy, éstas deben conocer
esencialmente el comportamiento de sus costos. Llegar a entender en forma
clara el comportamiento de los costos ayudará a las compañías a mejorar sus
procesos y a mejorar sus utilidades.

Los gerentes, los analistas y contadores de costos de estos días necesitan

mantenerse actualizado a fin de mantener su competitividad, para esto
necesitan manejar la sombrilla de métodos, técnicas y herramientas que
existen en estos momentos en las ciencias gerenciales:

- Costeo basado en las actividades (ABC)

- Administración basado en las actividades (ABM)

- Administración de la Calidad Total (TQM)

- Mejoramiento continuo

- Costeo por objetivo

- Justificación de la inversión

Ultimamente la meta de cada compañía debe ser la de agregar valor a sus

clientes a través de los productos o servicios que ofertan. Anteriormente los
administradores y contadores de costos visualizaban la rentabilidad de sus
productos por la simple diferencia entre su precio de venta y el costo de éstos,
olvidándose del valor de mercado (percepción de los clientes de la satisfacción
de sus necesidades).