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Esta amplitud en gestión del rendimiento desde diferentes ángulos se obtiene gracias a las
capacidades de colección de rendimiento suministradas por los sistemas operativos IBM i, AIX
y Linux y a las interpretación basada en gráficos y tableros de control que permiten detectar
necesidades de crecimiento para acomodar nuevas cargas de trabajo, consolidar hacia un
entorno IT virtualizado, estimar el beneficio de activar recursos de procesamiento CoD
(Capacity on Demand) o actualizaciones tecnológicas a nuevos modelos de procesador.
Todo esto es obtiene después de una puesta a punto mínima, luego de la cual el proceso de
recolección y optimización de datos es automático, aliviándole de la tediosa y costosa tarea de
recolectar información de rendimiento en forma manual.
Administración de Información
La administración de Información en esta era Tecnológica esta
caracterizada por una dualidad......Por un lado, la tecnología puede ser
aplicada para automatizar operaciones de acuerdo a una lógica que poco
ha cambiado de un sistema del siglo XIX -- suplantar el cuerpo humano
con Tecnología que habilita el mismo proceso con mayor continuidad y
control. Por otro lado, la misma Tecnología genera simultáneamente
Información sobre el proceso productivo y administrativo a través de la
cual la organización logra su trabajo. Ofrece un mayor nivel de
transparencia y profundidad sobre las actividades que habían sido
parcialmente o completamente opacas. De esta forma la administración
de Información con Tecnología sobrepasa la lógica tradicional de
automatización -- Shoshana Zuboff, Profesor HBS School
Como menciona Shoshana Zuboff, la administración de Información con Tecnología agiliza
el proceso de automatización, pero una compañía que persiga la información no sólo por
razones de automatización o reporte de actividades, sino que la explore por su valor
intrínseco, utilizará esta información para mejorar su rendimiento general a través de lo
siguiente :
Explotando detalles mínimos : Esto forma la base de un "CRM": Mantener
información detallada sobre las preferencias de clientes.A través de esta
información las empresas logran diferenciarse de la competencia ("Brand Equity").
Las compañías de aviación y hoteleras ya archivan preferencias del cliente como:
secciones de "fumar/no fumar", comida preferida ; los Sistemas de Información de
hoy en día lograran ofrecer a empresas que nunca antes habían mantenido
contacto directo con el consumidor final acceso a este "Brand Equity" , TODO con
el valor intrínseco de la información.
Generalizando Ideas : Se dice que la capacidad de crecimiento de una compañía
es G X G, la habilidad de Generar ideas multiplicado por la habilidad
de Generalizar ideas a lo largo de toda la compañía. Estas ideas generales evitan
duplicar información , facilitan la transferencia de conocimiento, y reducen el
margen de error en simulaciones de toma de decisiones, este es el tema principal
de un "KMS" (Knowledge Management System)
Crear un negocio de Información : IBM genera mayores utilidades prestando
servicios de asesoría computacional que a través de ventas de equipo, las
compañías de transporte no sólo rentan los camiones de mudanza, sino venden su
conocimiento logístico. Inclusive en otras industrias es con Información como se
logra reducir el Inventario y en el proceso reducir la cadena de proveedores, esto
es el tema de "SCM" (Supply Chain Management).
La información que posee y maneja una compañía, por más pequeña que sea,
es lo más importante ya que sin ella no existiría. Es la información la que
sustenta la credibilidad, el prestigio y el valor empresarial frente al mercado. La
perdida de la memoria corporativa sería fatal, pues todo el tiempo, dedicación y
conocimiento invertido se perderían y no habría vuelta atrás.
Los Sistemas de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI) son el medio más eficaz de minimizar los riesgos, al asegurar
que se identifican y valoran los activos y sus riesgos, considerando el impacto para la organización, y se adoptan los controles y
procedimientos más eficaces y coherentes con la estrategia de negocio.