Evaluación de la planificación

Manuel Molina González

DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

Instituto IACC

25 de Diciembre de 2017

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 INDICE

Estrategias, indicador y formulas 3

Conclusión 5
Bibliografía 6

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Control 8

Desarrollo

Para recordar la empresa con la cual se hizo el cuadro de mando, es la empresa Sodexo, que en
su permanente esfuerzo por entregar un servicio de calidad, lleva un tiempo ofreciendo a sus
trabajadores más destacados paquetes, ya sea de compensaciones económicas, capacitación,
entre otras. De esta forma pretende lograr poseer personal altamente capacitado al mismo
tiempo que estimula superación diaria en las funciones a realizar dentro de la organización.

Referente a esto se presenta los objetivos de la estrategia de Sodexo, la cual consiste en mejorar
las competencias del personal de RRHH.

Objetivo Descripción del Finalidad del Indicador: Estrategia:

estratégico 1: objetivo objetivo:

Certificar que los Con esto se Se utiliza como La estrategia

esquemas de pretende indicadores, los que se
Paquete de capacitación son mantener al índices de persigue
capacitación atractivos al personal motivación para conseguir en el
integral para personal con competente, el programa de objetivo 1 es:
empleados. talento haciéndolo capacitación, en Impulsar un
crecer, al mismo función de cambio
tiempo que la desempeño organizacional,
compañía crece, laboral. referente a
por otra parte RRHH, al
también sirve mismo tiempo
para atraer que se mejora
nuevo capital la capacitación
humano con de empleados
talento a la o
organización. colaboradores.

Los indicadores para esta línea estratégica como se aprecia son de eficiencia, debido a que La
eficiencia se establece en la relación entre proceso y resultado y los insumos-recursos necesarios
para conseguir el logro, en el fondo se está buscando optimizar todos los recursos necesarios.

La fórmula que utiliza este indicador es:

(Nº de tareas realizadas por trabajador* índice de porcentaje de error)/ (Factor asociado al
área)*100=

Si el resultado es mayor a 95% significa que el trabajador ha sido bien evaluado y puede formar
parte de los beneficios ofrecidos por Sodexo.

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 Objetivo Descripción del Finalidad del Indicador Estrategia:
estratégico 2: objetivo: objetivo

Acreditar que los Este objetivo al Al igual que Competir en el

Mejorar el incentivos igual que el el objetivo mercado para
presupuesto económicos, son anterior también anterior, se lograr una mejor
financiero de atractivos para el tiene como utiliza la posición
RRHH personal con finalidad evaluación estratégica, por
talento mantener al de esto es necesario
personal con desempeño contar con
talento. Por lo para personal
que no se trata determinar capacitado y con
de un aumento los una adecuada
en el costo fijo de porcentajes remuneración en
la empresa, si no a comparación al
que por el aumentar. sueldo del
contrario se debe Se mercado.
revisar como una establece
inversión. Ya que como
a largo plazo es indicador
más rentable critico una
poseer y evaluación
mantener arriba del
personal 95 % de
altamente efectividad.
calificado, que
estar
constantemente
en búsqueda de
personal para
ocupar puesto
claves al interior
de la
organización

El indicador como se puede apreciar también corresponde al de eficiencia.

La fórmula para poder evaluar también corresponde al de eficiencia y también de productividad.

Como ya se mencionó anteriormente al ocupar el mismo indicador, también se ocupa la misma
fórmula.

(Nº de tareas realizadas por trabajador* índice de porcentaje de error)/ (Factor asociado al
área)*100=

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Conclusiones:

Según lo analizado en los contenidos de la semana ocho se está en condiciones de decir que la
evaluación de las estrategias a implementar al interior de una organización, tanto de un punto
de vista global y de RRHH, son relevantes para contribuir en el éxito de la estrategia, es por esto
que se debe contar con indicadores acorde a lo propuesto, diferenciándolos entre eficaces,
eficientes y calidad.

Referente a la evaluación de los planes estratégicos estos pueden ser monitoreados a lo largo
de todos el proceso, ya sea de forma previa, durante la implementación a ella.

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 BIBLIOGRAFIA

 IACC (2017) Evaluación de la planificación, DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

DE RECURSOS HUMANOS, semana 8