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Conclusiones

 La Implementación del proyecto viabilizara calidad de información, oportuna,


confiable, veraz e integra, que permita a los órganos directivos la toma de decisiones
más acertadas.
 Producto de la implementación de proyecto se espera una gestión del 100% de los
bienes de valor, reducción de los tiempos y costos operativos, e incrementar la
rentabilidad de la organización en un 10% el primer año.
 El proyecto se divide en 5 grandes etapas: Análisis Preliminar, Preparación Previa de
Información, Desarrollo de Middleware, Creación de DataMart y Desarrollo de App de
Consulta.
 De entre las etapas establecidas para el presente proyecto, se considera como la más
importante la de “Preparación Previa de Información”, que pretende establecer la
fuente de data del proyecto, y habiéndose hecho un cuidadoso análisis, se vio por
conveniente establecer la tercerización de gran parte del mismo.
 El principal supuesto sobre el que se basa el proyecto, es la facilidad de acceso a
información de parte de los interesados.
 Para la identificación, clasificación y aprobación de cambios se toma en cuenta los
cambios que estos generan sobre el presupuesto inicial, considerando cambios
menores a 1%, entre 1% y 3%, entre 3% y 5%, y mayores a 5% como cambios
pequeños, mediano, grande, y muy grande respectivamente.

Recomendaciones

 Incluir en la ejecución del proyecto la participación del área de informática de la


institución.
 Incorporar el fin del proceso de inventario de fin de año como el inicio del proyecto.
 Desarrollar un plan de incentivos con objetivo de obtener el apoyo del personal
administrativo, docentes y alumnos de la institución.

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PGV