Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Calidad del Las Fuentes de información que Las fuentes de información Las fuentes de información Las fuentes de información eran
trabajo utilizó fueron variadas y multiples. La eran variadas y múltiples. La eran limitadas o poco variadas. muy pocas o ninguna. Si utilizó
información que recopiló tenía información que recopiló era La información recopilada tenía fuentes, éstas no eran confiables
relación con el tema, era relevante y actualizada pero incluyó relación con el tema pero ni contribuyen al tema. La
actualizada. Las fuentes eran algunos datos que no son algunas no estaban al día o no información tiene poca o ninguna
confiables (aceptadas dentro de la relevantes o no tienen eran relevantes. Algunas relación con el tema principal.
especialidad) y contribuyeron al relación con el tema. Las fuentes no eran confiables por
desarrollo del tema. fuentes eran confiables y lo que no contribuyeron al
contribuyeron al desarrollo desarrollo del tema.
del tema.
Contribución Siempre aportó al logro de los Casi siempre aportó al logro Pocas veces aportó al logro de No aportó al logro de los objetivos.
objetivos. de los objetivos, Casi los objetivos. Muy pocas veces o ninguna buscó
Buscó y sugirió soluciones a los siempre buscó y sugirió Pocas veces buscó y sugirió y sugirió soluciones a los
problemas soluciones a los problemas soluciones a los problemas problemas
Integración al Siempre trabajó para lograr las Casi siempre trabajó para Pocas veces trabajó para lograr Nunca trabajó para lograr las
grupo metas, cumplió con las normas y se lograr las metas, cumplir con las metas, cumplir con las metas, muy pocas veces o nunca
adaptó a los cambios del equipo. las normas y adaptarse a los normas y adaptarse a los cumplió con las normas y se
cambios del equipo. cambios del equipo, y necesitó adaptó a los cambios del equipo.
ser alentado.
Destrezas Siempre demostró tener habilidad Casi siempre demostró tener Pocas veces demostró tener Nunca demostró tener habilidad
sociales para manejar las relaciones entre los habilidad para manejar las habilidad para manejar las para manejar las relaciones entre
miembros del grupo y estableció relaciones entre los relaciones entre los miembros los miembros del grupo.
lazos de comunicación. miembros del grupo y del grupo y estableció lazos de Muy pocas veces o nunca
Trató con respeto y amabilidad a sus estableció lazos de comunicación. estableció lazos de comunicación y
compañeros. comunicación. Pocas veces trató con respeto trató con respeto y amabilidad a
Casi siempre trató con y amabilidad a los miembros sus compañeros.
respeto y amabilidad a sus del equipo.
compañeros.
ICVC
COMPORTAMIENTO El equipo muestra perfecto orden El equipo muestra perfecto orden El equipo muestra bastante El equipo muestra absoluto desorden y
DEL EQUIPO durante la práctica, respeto hacia durante la práctica, respeto hacia desorden durante la práctica, se descuido en el desarrollo de la práctica.
DURANTE LA
sus profesores y sus compañeros, sus profesores y sus compañeros, les llama la atención por el Muestra falta de respeto por sus
PRÁCTICA
cuidado en el uso del material de pero muestra descuido en el uso del comportamiento con sus compañeros y, en ocasiones, no atiende
laboratorio y acata las material de laboratorio. Acata las compañeros pero finalmente, acata las instrucciones del profesor.
instrucciones del profesor. instrucciones del profesor. las instrucciones del profesor.
ORGANIZACIÓN Y El equipo muestra mucha El equipo muestra bastante El equipo muestra bastante El equipo muestra desorganización
LIMPIEZA DURANTE organización durante la práctica, organización durante la práctica, organización durante la práctica, durante la práctica, su área de trabajo
LA PRÁCTICA
mantiene su área de trabajo limpia, mantiene su área de trabajo limpia, mantiene su área de trabajo limpia, está sucia, se nota confusión en las
las responsabilidades están bien pero se nota confusión en la pero se nota confusión en la actividades y responsabilidades. No
definidas, conocen las actividades asignación de responsabilidades. No asignación de responsabilidades. No está definido el responsable del equipo.
a desarrollar. Se demuestra el conocen claramente las actividades a conocen claramente las actividades
liderazgo y autoridad del desarrollar. Se demuestra el a desarrollar. No está definido el
responsable del equipo. liderazgo y autoridad del responsable responsable del equipo.
del equipo.
ENTREGA DE El equipo deja TODO el material El equipo deja TODO el material El equipo no deja TODO el encima El equipo no deja el material con orden.
MATERIAL limpio, encima de un papel ordenado encima de la mesa de de la mesa de trabajo. No limpia No limpia y no recoge.
absorbente listo para volver a ser trabajo. No limpia algunos algún instrumento.
utilizado. instrumentos.