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2. RESULTADOS OBTENIDOS
5. RECOMENDACIONES FINALES
1. OBJETIVOS DEL INFORME
OBJETIVO GENERAL
Identificar los aspectos relevantes que puedan llegar afectar el proceso de inducción de los aspirantes a
ingresar como empleados de distribuidora L.A.P, para proporcionar a los trabajadores su adaptación e
integración mediante el suministro de información relacionada con las características de su nuevo
entorno laboral.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Implementar acciones que permitan tomar decisiones a la junta directiva ante una eventualidad en el
desarrollo del proceso de inducción.
2. RESULTADOS OBTENIDOS
Establecido el equipo de trabajo para elaboración de la matriz DOFA del proceso de inducción de la
organización, se propone la agenda a realizar por parte de los participantes a través de la formulación
de lluvias de ideas.
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
FORTALEZAS AMENAZAS
• Ubicación geografía favorable
• Buenos tiempos en la entrega • Propuesta para reformar la legislación laboral que incrementaría
• Procesos y procedimientos documentados costo en la producción
• Sistema de información confiable • La competencia ofrece créditos
• Sistema logístico bien estructurado • La competencia aumento los plazos de pago a sus clientes (de
• Licencia de funcionamiento treinta a sesenta días)
• Trabajadores con experiencia • El gobierno da mayores beneficios tributarios para la creación de
• Buenos tiempos de respuesta al cliente nuevas empresas
Participantes: Cargo:
Para lo cual se creó el siguiente indicador de porcentaje de personal con inducción, así:
Es de resaltar el compromiso de la junta directiva para el desarrollo sin inconvenientes del proceso de
inducción de los ingresados, es por eso que se convocó a los responsables administrativamente para
elaborar esta matriz.
La matriz nos permite evidenciar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del proceso de
inducción, es importante recordar que la implementación de esta matriz afecta positivamente o
negativamente La capacitación, la calidad de vida laboral, la evaluación del desempeño y, en general,
todas aquellas actividades tendientes a elevar la productividad del personal vinculado, al igual que se
deben definir los procesos de desvinculación del personal.
En un porcentaje se puede evidenciar que la problemática depende de las debilidades que cuanta la
organización, sin embargo las fortalezas y oportunidades hay que retroalimentarlas con mucha actitud
por parte de la empresa para que no se nos lleguen a convertir en debilidades o amenazas.
5. RECOMENDACIONES FINALES
La implementación de la matriz DOFA en todos los procesos que desarrolla la organización, para
determinar y crear lineamientos que permitan establecer una política de gestión humana a través de la
inducción.
Fortalecer la inducción teniendo en cuenta que una buena inducción despeja dudas y permite al nuevo
empleado ubicarse en espacio y tiempo de la empresa, lo que con llevará que el empleado se proponga
un plan de carrera y conozca los beneficios de pertenecer a la organización.
https://docs.supersalud.gov.co/PortalWeb/TalentoHumano/PlanInstitucionalCapacitacion/PLAN%20EST
RATEGICO%20RRHH%202016.docx.pdf
http://repository.lasalle.edu.co/bitstream/handle/10185/4059/T11.11%20M815di.pdf;jsessionid=6041069
FDFDA5ED909A716D39EC385E0?sequence=1
https://prezi.com/am-vqmqhpe93/matriz-dofa-area-de-personal/
https://es.slideshare.net/jairov62/anlisis-dofa-28528385
https://www.google.com.co/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=9&cad=rja&uact=8&ved=0ahU
KEwjSr6jUlJzXAhVLslQKHZCYCjkQFghHMAg&url=https%3A%2F%2Fdocs.supersalud.gov.co%2FPort
alWeb%2Fplaneacion%2FOtrosDocumentosPlaneacin%2FMATRIZ%2520DOFA%2520SNS.xlsx&usg=
AOvVaw0y4gi0lndiKpGVo-SIOl2V