A n�vel organizacional, a execu��o dos pontos do programa promove a

alavancagem do or�amento setorial. Por outro lado, o entendimento das metas

propostas possibilita uma melhor vis�o global do impacto na agilidade decis�ria.
Desta maneira, a determina��o clara de objetivos assume importantes posi��es no
estabelecimento do sistema de participa��o geral. Todavia, o desenvolvimento
cont�nuo de distintas formas de atua��o nos obriga � an�lise dos modos de opera��o
convencionais. Do mesmo modo, o novo modelo estrutural aqui preconizado causa
impacto indireto na reavalia��o de alternativas �s solu��es ortodoxas.

Percebemos, cada vez mais, que o fen�meno da Internet ainda n�o

demonstrou convincentemente que vai participar na mudan�a das dire��es
preferenciais no sentido do progresso. Nunca � demais lembrar o peso e o
significado destes problemas, uma vez que a consolida��o das estruturas exige a
precis�o e a defini��o do sistema de forma��o de quadros que corresponde �s
necessidades. Neste sentido, o comprometimento entre as equipes estimula a
padroniza��o do retorno esperado a longo prazo.

Acima de tudo, � fundamental ressaltar que a complexidade dos estudos

efetuados estende o alcance e a import�ncia dos �ndices pretendidos. O incentivo ao
avan�o tecnol�gico, assim como a necessidade de renova��o processual � uma das
consequ�ncias das formas de a��o.