Nuevas Paradigmas

Paradigma:

Etimológicamente (palabra griega)

- pará (junto)

- déigma (modelo)

Es un conjunto de conocimientos y reglas que forman una visión del mundo (cosmovisión)
regidas por una disciplina. Cada paradigma se instaura tras una revolución científica, que aporta
respuestas a los enigmas que no podían resolverse en el paradigma anterior.

Enigma:

Conjunto de palabras de sentido encubierto para que sea difícil interpretarlo.

Un pequeño concepto

Según thomas khun: "cada paradigma delimita el campo de los problemas que pueden
plantearse, con tal fuerza que aquellos que caen fuera del campo de aplicación del
paradigma ni siquiera se advierten".

¿QUE ES UN PARADIGMAS

Paradigmas de la administración

 Las sociedades modernas atraviesan por procesos de cambio muy profundos en lo

económico, en lo político y en lo social, lo que supone modificaciones en los modelos de
comportamiento que tradicionalmente se han seguido.

 Estos modelos o paradigmas, al igual que las sociedades, evolucionan porque

continuamente enfrentan crisis sociales, y cuando estás alcanzan un nivel crítico, el
modelo comienza a desgastarse y se inicia un cambio que termina sustituyendo al modelo
anterior, con otros acordes a las nuevas condiciones de las sociedades contemporáneas.

 Resulta difícil implantar el nuevo y por lo mismo se genera un estado de incertidumbre

que provoca confusión entre lo innovador que desconcierta, por una parte, y lo viejo
conocido, acostumbrado y a veces idolatrado, que pesa por la otra.
  Está demostrado a nivel nacional e internacional, que aquellas empresas o instituciones
que han adoptado los nuevos modelos son ejemplo de cómo se puede aumentar la
productividad y la competitividad de éstas.

 Se trata de una transformación radical en la forma de ver, hacer y pensar en la

administración de una organización.

En otro sentido, la administración como ciencia ha sufrido transformaciones paradigmáticas muy

profundas que han modificado substancialmente la operación de las empresas

Paradigmas de la administración MODELO ANTIGUO MODE

NUEVOS PARADIGMAS DE LA ADMINISTRACIÓN PARA EL SIGLO XXI

LA ADMINISTRACIÓN NO ES ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS:

Cabe destacar que la primera aplicación práctica de la teoría de la administración no se

produjo en una empresa sino en organizaciones sin fines de lucro y agencias
gubernamentales.

Es de considerar que existen diferencias en la administración de diferentes organizaciones:

después de todo, la misión define la estrategia y la estrategia define la estructura. Pero las
mayores diferencias se dan en los términos que usan individualmente las organizaciones.
Finalmente, se debe dejar en claro que la administración es el órgano específico y distintivo de
todas y cada una de las organizaciones.

NUEVOS PARADIGMAS DE LA ADMINISTRACIÓN PARA EL SIGLO XXI

LA ADMINISTRACIÓN NO ES ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS:

Cabe destacar que la primera aplicación práctica de la teoría de la administración no se

produjo en una empresa sino en organizaciones sin fines de lucro y agencias
gubernamentales.

Es de considerar que existen diferencias en la administración de diferentes organizaciones:

después de todo, la misión define la estrategia y la estrategia define la estructura. Pero las
mayores diferencias se dan en los términos que usan individualmente las organizaciones.
Finalmente, se debe dejar en claro que la administración es el órgano específico y distintivo de
todas y cada una de las organizaciones.

NO EXISTE UNA UNICA ORGANIZACION ADECUADA

No hay una única organización adecuada. Solo hay organizaciones, cada una de las cuales
tiene puntos fuertes, limitaciones características y aplicaciones especificas. Una estructura
organizativa determinada se ajusta a ciertas tareas en ciertas condiciones y en ciertos
momentos. Es decir, en cualquier empresa es necesario que coexistan una serie de estructuras
organizativas diferentes, más hoy en día, donde los cambios son muy veloces; por lo tanto, la
organización debe estar preparada para capacitarlos. La creencia que debe haber una única
organización adecuada está estrechamente vinculada con la falacia de que la “administración”
es “administración de empresas”.
NO HAY UNA UNICA MANERA CORRECTA DE ADMINISTRAR A LA GENTE:

Hoy en día, los “subordinados “son cada vez menos, incluso en puestos bastante bajos. Se
trata cada vez más de trabajadores del conocimiento. Y los trabajadores del conocimiento
no son subordinados; son “asociados”. Puesto que, una vez superada la etapa de
aprendizaje, debe ser sobre sus tareas más que sus jefes; de lo contrario, no sirven para
nada. En realidad, el hecho de que sepan sus actividades más que cualquier otra persona
de la organización es parte de la definición de los trabajadores del conocimiento.

Otra de las características de los trabajadores del conocimiento es que tiene mayor
movilidad, mayor libertad. Son dueños de su medio de producción, que es su
conocimiento. Un elemento implícito en todo esto es que hay que tratar de manera
diferente a los diferentes grupos de la población laboral, y aun mismo grupo en diferentes
momentos. Cada vez es más necesario tratar a los empleados como socios. A estos
empleados, no se les puede impartir órdenes.

LA TECNOLOGIA Y LOS USOS FINALES NO SON FIJOS NI ESTAN DADOS:

En el siglo XIX y a lo largo de la primera mitad del siglo XX, podía darse por sentado que
las tecnologías no pertenecientes a una industria no tenían impacto sobre ella, o bien éste
era mínimo. Hoy el supuesto inicial debe ser que las tecnologías susceptibles de tener la
mayor influencia sobre una empresa y una industria están fuera de campo.
Permanentemente, esas tecnologías exteriores fuerzan a una industria a aprender,
adquirir, adaptar, cambiar su modalidad misma, para no hablar de su conocimiento
técnico.

En consecuencia, la administración tiene que partir ahora del supuesto de que no hay
ninguna tecnología que pertenezca en exclusividad a una industria y considerar, al
contrario, que todos pueden tener una importancia fundamental e influencia en
cualquiera de ellas.

LA ADMINISTRACIÓN NO SE DEFINE LEGALMENTE: El alcance de la administración no es legal.

Tiene que ser operativo. Tiene que abracar todo el proceso. Tiene que concentrarse en los
resultados y en el desempeño a lo largo de toda la cadena económica.

EL ALCANCE DE LA ADMINISTRACIÓN NO SE DEFINE POLITICAMENTE: La administración y las

fronteras nacionales ya no son congruentes. El alcance de ella ya no puede definirse
políticamente. Las fronteras nacionales son importantes primordialmente como restricciones.
La práctica de la administración deberá definirse cada vez más operativa y no políticamente.
 Paradigmas en las Empresas

Los Paradigmas son espacios de coordinación y acción definidos. Dentro de las

organizaciones aparecen como el conjunto de reglas y procedimientos que definen el modo
de ver y hacer.

Los paradigmas no son ni buenos ni malos. Por una parte permiten operar con éxito en
el ámbito delimitado por el paradigma y por otra, simplemente no permiten ver
posibilidades diferentes a las contenidas en el mismo.

PARADIGMAS. . . Son buenos o malos?

 De esta manera, los paradigmas resultan muy útiles pues evitan que las personas tengan
que evaluar en repetidas ocasiones una misma problemática.

 Si las situaciones son similares, el paradigma le ahorra al individuo el análisis detallado

de la situación y le da las pistas para tomar una decisión adecuada en forma casi
instantánea.

En conclusión

Un paradigma puede hacer que el individuo deje pasar de lado información vital, oportunidades o
amenazas que no puede percibir, porque no está preparado para ello.
 La "nueva" Ingeniería de Sistemas

 Harlan Mills, 1995:

 La ingeniería de software tiene 50 años de edad.

 A la edad de 50, la ingeniería civil no tenía el triángulo rectángulo

 Bermúdez, 2000:

 Nos asombra la manera en que los egipcios y los aztecas construyeron las
pirámides.

 En el año 7000, ¿se asombrarán?

Un ejemplo: el problema del Año 2000

CONCLUSIONES

 Esta es una época EXCELENTE para estar en el área de computación. Ninguna otra
disciplina tiene el mismo dinamismo.

 Las características que hacen de esta una profesión dinámica, la hacen vulnerable a
cambios de paradigma que dejan mucha gente atrás.

 La creatividad unida a una excelente actitud mental positiva permanente es la formula

eficaz para romper los paradigmas de nuestra vida