Escuela Cuantitativa: La escuela cuantitativa de la administración es un enfoque de gestión basado en el

uso de la estadística, los modelos de información y las simulaciones por computadora como herramientas
de mejoramiento en la toma de decisiones.

Antecentes: Cuando inició la Segunda Guerra Mundial los británicos en la búsqueda de nuevas tácticas de
guerra conformaron equipos interdisciplinarios de investigación de operaciones. Debido al éxito de esta
práctica, otros países copiaron el modelo y conformaron equipos con similares propósitos. Culminada la
guerra, la investigación de operaciones se empleó como herramienta administrativa para la solución de
problemas en las industrias. Es así como surgió la escuela cuantitativa de la administración.

Características

Adopción del modelo de pensamiento racional: La escuela cuantitativa adopta el modelo de pensamiento
racional como principal estrategia para afrontar los conflictos que puedan afectar a las organizaciones. En
este sentido, en la gestión es más importante el análisis de cada parte del proceso operacional que la
realización de las propias operaciones regulares de la empresa.

Importancia de un equipo interdisciplinario: La solución de problemas desde la óptica de la escuela se

inicia con la conformación de un equipo interdisciplinario. Este actúa formulando un modelo matemático
que simula el problema o conflicto por resolver. Entonces, simbólicamente son reflejados todos los
factores inherentes al problema, sus relaciones y sus consecuencias directas e indirectas. De allí resultan
las conclusiones que orientan la toma de decisiones acertadas, propósito principal de la escuela.

Los 6 métodos principales de la escuela cuantitativa de la administración

Existen métodos que permiten evaluar desde lo probabilístico el posible comportamiento de las variables
que inciden en el cumplimiento de los objetivos de la organización, tales como la producción, los costos y
los precios, entre muchas otras.

1- Teoría de juegos
Es una metodología de análisis de conflictos en la cual intervienen dos personas.
A cada una se le suministra un número limitado de estrategias que deben proponer como alternativa por
cada acción consultada. Luego, los resultados son calculados por una matriz.
2- Programación lineal
Permite optimizar los recursos en operaciones de opciones múltiples. Se emplea como método de
reducción de costos y maximización de la eficiencia.
3- Programación dinámica
Se utiliza cuando el objetivo final se ve afectado por instancias previas que, de configurarse, impedirían el
cabal cumplimiento.
4- Teoría de la probabilidad
Coadyuva en la toma de decisiones acertadas cuando hay varias opciones de solución.
5- Teoría de colas
Al analizar las colas de espera, esta herramienta permite llegar a decisiones que ameritan un balance
óptimo entre el valor del costo asociado al servicio y el costo referido a las pérdidas por dicha espera.
6- Econometría administrativa
Es una técnica de apoyo en la comprensión del comportamiento de los mercados
Desventajas

1. La empresa requiere poseer una gran cantidad de información que se necesita para poder los modelos.
2. La dinámica en la que viven las organizaciones puede hacer que ciertas variables no relevantes
adquieran una mayor importancia a través del tiempo, con lo que la validez del prototipo inicial quedaría
en entredicho.
3. La imposibilidad de manejar en los modelos numéricos, variables demasiado subjetivas como la política,
religión, moral y estética.
4. El utilizar prototipos en mundos en donde la incertidumbre desempeña un papel fundamental.

Ventajas

1. El individuo debe de entender cuáles son las variables relevantes que se deben tomar en cuenta para la
solución de una determinada situación.
2. El gerente analiza las diferentes relaciones que se pueden dar entre los factores sobresalientes, y la
forma en la que afectan al problema.
3. El administrador conoce los comportamientos que deben tener las variables relevantes para que el
asunto sea adecuadamente resuelto.