Administración de Personal I

Desglose de Trabajo

Análisis de obra: “Las cinco tentaciones de un gerente – Patrick Lencioni”

Sustentantes:

Ivette Calderón - 17-EAEN-4-006

Arisleidy Tejeda – 17-ECTN-4-011

Marleni Arias – 16-EAEN-4-001

Génesis Encarnación -16-MAEN-4-002

Eunice Ciprian -14-MAEN-4-005

Wendy Castillo – 16-ECTN-4-001

Yahaira Martínez – 15-MCTN-4-003

Facilitadora:

Arianny Medina

San José De Ocoa, 23 de Marzo del 2017.

 INTRODUCCION

Las cinco tentaciones de un gerente es un libro que nos hace

ubicar en nuestro pensamiento del día a día el liderazgo,
recordar situaciones en la cuales hemos caído y tocado fondo
en el ámbito de la Gerencia empresarial y preguntarnos a
nosotros mismos si hemos caído en algunas de las tentaciones
que acá expondremos.
1ra. Tentación
Tema: “Anteponer la posición ante los resultados”
Esta historia tiene como objetivo comprender la importancia de reconocer nuestros
errores, tanto en el nivel laboral como en lo profesional. Nuestra primera tentación nos
expone sobre el hecho de anteponer nuestra carrera y ego ante las demás prioridades
sabiendo que para un gerente lo más importante es el crecimiento de su compañía y el
bienestar de esta.

Los gerentes deben juzgar su éxito personal y profesional a la luz de los resultados de las
utilidades de la empresa. Andrew juzgó su éxito en términos de avance profesional y no su
desempeño actual. Un gerente con éxito se concentra principalmente en su trabajo del
momento.

La falsa base de una organización con líderes que se motivan a través del ego y no del
logro hace tambalear de una forma u otra lo construido. Andrew no debió anteponer su
acción y su carrera antes que los resultados. Preocuparse por como los demás perciben
podría causar preocupación en un gerente, aunque cabe destacar que somos humanos y
esperamos una muestra de conocimiento en cada actuación importante.

Esta tentación es la más difícil de manejar, ya que muchos profesionales se inclinan a

enaltecer su carrera y dejar atrás los resultados de la empresa. También aplica a mantener
su posición en la empresa como buenos profesionales.
2da. Tentación.
Tema: “Querer contar con la simpatía de sus
subalternos inmediatos en lugar de exigir cuentas”
Ganar el cariño y respeto de nuestros subalternos en la empresa puede ser un arma de
doble filo para nuestra posición de gerentes. La mayoría de las veces queremos tener una
amistad con los subalternos más allá de lo laboral solo para no crear conflictos o
desacuerdos en la empresa. Utilizamos desahogarnos con los empleados. El deseo de ser
queridos y agradarles a los demás nos puede traer conflictos a la hora de exigir cuentas.

En nuestro entorno nos vemos rodeados de subalternos a los que queremos agradarles,
quizás para que nos vean como un jefe alegre, bondadoso o amistoso, cuando en realidad
debemos implantar la semilla del respeto ante estos. Saber compartir en el área laboral y
fuera de ella sin confundir o igualar las situaciones es vital.

A menudo, en algunas empresas puede haber jefes de departamentos los cuales utilizan al
personal para asuntos personales en la empresa desviándolos de sus labores principales, y
al momento de exigir cuentas se encuentran con la excusa de que ellos mismos fueron los
causantes de que esas cuentas no fueran entregadas.

Hagamos esfuerzo por ganar el respeto de los demás. Exigir cuentas suena un poco duro
en el mundo de los negocios, pero cada vez que algo sale mal, hay que hacer que los
empleados se responsabilicen más y a través de esto sería la manera correcta.

Poniéndolo de este modo la empresa no verá beneficios con el solo hecho de tener cariño
por el prójimo si no se efectúa con responsabilidad el trabajo exigido, no está demás
destacar que en la empresa debe reinar la armonía pero sin descuidar nuestras
responsabilidades. Los gerentes pueden guiar a los subalternos y hacerlos especialistas en
su área exigiendo y haciendo cumplir responsabilidades impuestas para desarrollar e
impulsar la empresa, así, si en algún momento fallan y se ven obligados a desertar la
empresa, se irán conformes y con la sensación de satisfacción por el deber cumplido, y
sabiendo que se llevan más conocimientos adquiridos de la empresa y de sus superiores.

Una buena manera de ganar el respeto de nuestros empleados es estar abiertos a ellos,
demostrándoles que no hay barreras entre los puestos que desempeñan, estar abiertos a
correcciones y consejos en cuanto a nuestro trabajo que de una u otra manera y por qué
no? Puede convertirse en un consejo que vaya a lo personal ya seamos gerentes o
subalternos. Evitar caer en el favoritismo.

3ra. Tentación.
Tema: “La necesidad de tomar decisiones correctas y
tener certeza”
-Como gerente una de las cosas más importantes es la toma de decisiones, sean estas
acertadas o no, solo hay que tomarlas. No podemos dejar situaciones al aire por el solo
hecho de no tener a mano la información requerida, hay que tomar riesgos y expresar a los
sub-alternos nuestras necesidades gerenciales en cuanto a la situación de la empresa, la
cual es vital. El autor del libro expresa lo siguiente:

-Los gerentes no piden cuentas porque no se han tomado la molestia de expresar

claramente lo que se espera de la gente.

La toma de decisiones es imprescindible en una compañía ya que de ella deriva el

progreso de la misma. Un gerente que tome decisiones correctas con base firme a la
situación logrará llenar de progreso dicha empresa. En cambio, un gerente que tome malas
decisiones sin exigir lo requerido no podrá ver nuevos progresos e ingresos en la
compañía.

Cabe destacar que tomar decisiones para muchas personas supone un cierto temor e
incertidumbre, si se elige incorrectamente aquí nos invade lo que es la inseguridad.
Muchas veces por la inseguridad nos quedamos sin dar una opinión y sin exponer nuestras
propuestas.

Ahora, ¿Cómo podríamos acabar con nuestras inseguridades? Fácil.

 Recuperando la confianza en sí mismos, creyendo plenamente en nuestra

preparación y nuestras capacidades.
 Creando una base sólida construida con cuidado, la cual eventualmente nos llevara
a alcanzar metas.
 Y optando por la expresión; Si él puede, por qué yo no?
Tomar decisiones buenas consiste en trazar objetivos que queremos conseguir. Lo
importante es adoptar un enfoque proactivo en la toma de decisiones, es decir, no esperar
que los demás lo hagan por nosotros, o bien vernos forzados a hacerlo. Tomar decisiones
importantes de manera correcta y oportuna es uno de los retos más delicados al que
podemos enfrentarnos. De una decisión puede depender nuestro desarrollo, felicidad y
bienestar y el de otras personas.

No suele haber peor decisión, que aquella que no tomamos.

Tener certeza.

La certeza en las buenas decisiones es de suma importancia, porque en el momento en

que tomamos una buena decisión y tenemos certeza de su buen funcionamiento,
obtendremos éxito en nuestras propuestas. Siempre que nos documentemos bien sobre
propuestas que vayamos a exponer, tendremos certeza y la aprobación de nuestros
superiores. En resumen, tomar decisiones correctas y tener certeza nos ayudará en la
productividad de nuestra empresa.
4ta. Tentación
Tema: “Anteponer la armonía al conflicto productivo.”
El fracaso de los gerentes está en tener miedo a tomar las decisiones. Uno de los
problemas de la mayoría de los gerentes es el temor a fracasar a la hora de tomar
decisiones que marcarán el camino de la empresa.

La tormenta de ideas puede cohibir el conflicto productivo, la tormenta de ideas con

respecto a un tema en común, lo que trae consigo malas decisiones, definitivamente para
poder hacer crecer la empresa tomando decisiones óptimas es necesario la pasión de la
mayoría y colocar en la mesa todas las ideas para así lograr mejores resultados.

Otro temor del gerente es que temen poner sus ideas y opiniones sobre la cuerda floja
donde podrían ser cuestionadas, entonces, no se benefician de las distintas opiniones de
su personal.

Un consejo sencillo es tolerar la discordia, alentar a los subalternos inmediatos para que
ventilen sus diferencias ideológicas y puedan desempeñar su trabajo con fuerza y
motivación. Las reuniones tumultuosas suelen ser señal de progreso; en cambio las
tranquilas muchas veces indican que han quedado asuntos importantes sin tocar. Evite los
ataques personales, pero no hasta el punto de sofocar el intercambio importante de las
ideas.
5ta. Tentación.
Tema: “El deseo de ser invulnerable.”
Esta tentación enfatiza el modo en que muchos gerentes buscan la forma de eludir
cualquier circunstancia que traiga consigo algunas diferencias ideológicas que perjudique
y puedan traer discordancia que involucre su posición, ya que, el liderazgo trata de las
habilidades con que cuenta un gerente para infundir, incentivar, y motivar a los
colaboradores para desarrollar un trabajo en equipo que aporte beneficios múltiples a la
empresa y contribuya con el desarrollo de sus metas y objetivos pautados. De acuerdo al
planteamiento de esta tentación el gerente no debe intimidarse con el aporte de ideas
que surjan de los subalternos que de una manera u otra suman al desarrollo productivo de
la empresa implicando la efectividad para la ejecución de los proyectos.

Como gerente hay que tener confianza en sí mismo y en los demás. En esta última
tentación Andrew reconoció sus errores como gerente y como persona en la reunión de la
Junta Directiva. El momento en que se lleven a cabo las juntas directivas es un factor clave,
el suministro de ideas de todos los miembros para cualquier incógnita existente puede ser
esclarecido en ese momento; de este modo llegar a un acuerdo mutuo con el equipo que
compone la organización.

El gerente no resultará afectado mostrando su vulnerabilidad, sino que la toma de

decisiones tendrá resultados satisfactorios. Mostrar vulnerabilidad en ocasiones
compensara con respeto y honestidad, para enriquecer el trabajo en equipo y el bienestar
de la empresa.

En ocasiones la vida se trata de aceptar nuestros errores y fracasar mil veces, para luego
tener la capacidad de dar buenos consejos y tres años después una compañía como Trinity
Systems tenga un nuevo gerente y un excelente desarrollo competitivo.

El éxito es poder decir al final que me equivoqué y que uno de mis errores me sirvió para
mejorar, que jamás me rendí y que siempre luché por lo que quería y si no lo logré fue por
falta de valor.

No debemos complicar lo que es sencillo de resolver, solo debemos preferir la confianza a

la invulnerabilidad.

CONCLUSION
 En general el libro habla de tentaciones catalogadas como
errores que afectan no solo nuestra vida, si no también
nuestro entorno y por ende el desarrollo productivo de una
compañía. Cabe destacar unos comentarios de autor donde
indica que los gerentes verdaderamente grandes hacen dos
cosas: reconocen sus fallas y no se dan por vencidos ante
ellas. Es molesto reconocer nuestros errores, y hay personas
que simplemente no pueden hacerlo.

Para los ejecutivos de hoy lo más importante es un bien

propio ignorando que una compañía es exactamente eso, una
compañía y debe primar armonía y el bienestar común. Es
importante saber que la mejor forma de obtener resultados es
poniendo nuestras debilidades sobre la mesa e invitando a los
demás a ayudarnos a minimizarlas. Se trata de los errores que
tenemos como personas y del daño que les hacemos a los
demás por el hecho de no aceptar nuestros fallos.