PLAN ESTRATÉGICO DE EGEMSA S.A.

PARA EL PERIODO 2013 – 2017

Según lo establecido en el Estatuto de la Empresa, los fines y objetivos de la Empresa de

Generación Eléctrica Machupicchu S.A. son generar y suministrar energía eléctrica a sus
clientes y al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional - SEIN, mediante líneas de
transmisión propias y de terceros. El crecimiento de la empresa y su participación en el
mercado depende entre otros aspectos del estudio y ejecución de nuevos proyectos de
desarrollo; en ese sentido, el crecimiento inmediato de EGEMSA, está ligado principalmente
a la Rehabilitación de la Segunda Fase de la Central Hidroeléctrica Machupicchu; y a futuro
de nuevos proyectos que se puedan implementar.
VISION
Ser reconocida como modelo empresa eléctrica y eficiente y responsable.
MISION
“Generar energía eléctrica con calidad y comercializar de manera eficiente, logrando la
satisfacción de nuestros clientes, brindando un entorno laboral adecuado e incrementando
el valor de la empresa bajo una política de responsabilidad para con la sociedad y el medio
ambiente”.
VALORES Y PRINCIPIOS DE ACCIONAR

VALORES PRINCIPIOS DE ACCIONAR

IDENTIDAD DESARROLLO DEL PERSONAL
TRABAJO ETICA EMPRESARIAL
EFICIENCIA RESPECTO A LOS GRUPOS DE INTERES
RENTABILIDAD RESPONSABILIDAD SOCIO AMBIENTAL
INNOVACION SATISFACCION DE LOS CLIENTES

ANALISIS INTERNO:
FORTALEZAS:
F1 Incremento de la capacidad instalada de generación hidráulica CHM de 90.45 MW a 192.45
MW.

F2 Buena capacidad de endeudamiento.

F3 Costos variables de producción hidráulica.

F4 Cuenta con personal especializado y comprometido en áreas estratégicas.

F5 Taller de mantenimiento con equipamiento adecuado.

F6 Buenas relaciones con las Municipalidades, Comunidades, SERNANP, Ministerio de Cultura

en la zona de influencia.

F7 Contar con un Sistema de Gestión Integrado.

DEBILIDADES
D1 Falta de integración del Sistema de Información Empresarial.
D2 Alta rotación del personal directivo y de confianza.
D3 No contar con un proyecto para una presa de regulación horaria y una nueva
estacional.
D4 Alto costo de transmisión, necesario para transportar nuestra energía a los centros
de consumo.
D5 Limitado acceso a la represa km 107 y km 122.
D6 Retiro de Profesionales con experiencia por mejores oportunidades en el mercado
D7 Enfoque predominante en donaciones y no en proyectos de desarrollo en zonas de
influencia.
ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES
O1 Potencial de la Cuenca del Vilcanota para desarrollar proyectos hidroeléctricos y
obras de afianzamiento hídrico que garanticen la producción hidráulica de EGEMSA.
O2 Crecimiento de la demanda a largo plazo por proyectos mineros en el sur del país.
O3 Construcción de la Línea de Transmisión Machupicchu-Cotaruse (220kV) y
Machupicchu - Quencoro- Onoccora- Tintaya (220kV) que posibilitará la evacuación de la
energía generada por la Centrales Hidroeléctricas Machupicchu Primera y Segunda Fase y
Santa Teresa.
O4 Inversionistas públicos y privados, interesados en el sector eléctrico.
O5 Posibilidad de alianza público-privada para el financiamiento de nuevas Centrales
Hidroeléctricas en la cuenca del Vilcanota.
O6 Políticas gubernamentales para fomentar inversión en generación hidráulica que
beneficiaría el desarrollo de nuevos proyectos de EGEMSA.
O7 Participación en licitaciones (subastas) para colocar energía hidráulica a precios
estables.
AMENAZAS
A1 Fenómenos climatológicos (efecto invernadero) y vulnerabilidad de la zona de
influencia, que afecta la operación normal de la CHM (fenómeno del niño, desglaciación
etc.).
A2 Potencial conflicto con las comunidades aledañas al desarrollo operativo y de
proyectos de EGEMSA (Phinaya, Sibinaccocha).
A3 Potencial conflicto con las entidades relacionadas al Santuario Histórico de
Machupicchu, administrada por la Dirección de Cultura, SERNANP y coordinada por la
Unidad Gestión Machupicchu.
A4 Incertidumbre en el régimen hidrológico de la cuenca del Vilcanota
A5 Continuos cambios de las reglas de juego por parte de los entes reguladores y
normativos (OSINERGMIN, MEM y COES
A6 Variación de los índices macroeconómicos (tipo de cambio, precio del petróleo).

A7 Incremento de la competencia por el ingreso de nuevas centrales en el ámbito de

concesión de EGEMSA.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

PERSPECTIVA OBJETIVO
FINANCIERA Objetivo Estratégico 1: Impulsar el
crecimiento de la empresa.
CLIENTES Objetivo Estratégico 2: Incrementar el
valor social.
Objetivo Estratégico 3: Incrementar la
PROCESOS INTERNOS eficiencia a través de la excelencia
operacional
Objetivo Estratégico 4: Fortalecer la
APRENDIZAJE CRECIMIENTO Cultura Organizacional, la Integración y el
Desarrollo del Personal, con una cultura de
planeamiento al servicio de calidad.
 MATRIZ BCG
MATRIZ DE CRECIMIENTO – PARTICIPACION
A) ESTRELLA:
Gran crecimiento y gran participación de mercado. Se recomienda potenciar al máximo
dicha área de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro, y la estrella se convierta
en vaca lechera.
B) INCOGNITA:
Gran crecimiento y poca participación de mercado. Hay que reevaluar la estrategia en
dicha área, que eventualmente se puede convertir en una estrella o en un perro.
C) VACA LECHERA:
Poco crecimiento y alta participación de mercado. Se trata de un área que servirá para
generar efectivo necesario para crear nuevas estrellas.
D) PERRO:
Poco crecimiento y poca participación de mercado. Áreas de negocio con baja
rentabilidad o incluso negativa. Se recomienda deshacerse de ella cuando sea posible.
Generalmente son negocios y productos en su última etapa de vida. Raras veces
conviene mantenerlos en el portafolio de la empresa.